施工组织设计下载简介

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做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，另每楼层均有临时供水设施，并设有水箱用于消防。

设置专人管理施工、生活用电，并对电动设备线路及有危及安全可能的因素进行定期检查，发现隐患即刻排除。对违规用电者，除责令其改正外，根据违规情节轻重，进行必要的惩处。

按照规范要求，安装消防器械。消防设施保持醒目，并置于方便易取处。材料堆放处和仓内放置足够的灭火器，易燃易爆品另设室内仓库堆放，并放灭火器。

油漆、喷漆等有毒物质施工的施工人员应戴口罩，并在空气流动时作业，以防中毒内蒙古某污水处理厂施工组织设计，在通风条件差的地方还应设置通风设备，保证空气的流通。

制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

第七章确保文明施工的技术组织措施

（一）文明施工保证措施

1.1施工现场封闭施工

施工材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二类：

基层材料：有砂浆砌砖抹灰基层；轻钢龙骨，木方骨架吊装基层；厚夹板造型基层；钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。

饰面材料：各种石板材，各款木纹饰面板功能各异的玻璃材料，各种规格的金属饰面板以及墙纸、装饰布、地毯、油漆、粉饰、喷涂等材料。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收方可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。

各种饰面板进场验收后，必须进行表面封闭防污染处理，在板面喷或毛扫刷上二遍油漆，然后进行裁料施工。

各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量，面积什么地方使用的材料，便于施工不会被混淆。

至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料。决不浪费。

大体积、大规格材料可规格化、程序化，在首层进行加工，施工现场材料做到即用即领，避免现场过多材料的堆放，便于材料的保管和施工面有效展开。

1.3文明施工现场管理具体措施

设置一个专用卫生间及饮水，有效控制和避免随地大小便。

保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。

临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。

油漆阶段，严禁在封闭的地方进行油漆作业。一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。

严禁在施工现场争吵、斗殴；对违反规定者坚决清退，决不留情；

作好文明施工班前教育工作，将文明施工的重要性落实到每一位进场施工的人员心中，坚决杜绝违反规定的情况的发生；

（二）降低环境污染、噪音技术措施

2.1确保施工及材料的环境保护控制

噪音排放标准：昼间<65dB；夜间<55dB

防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定

生产及生活污水：污水排水符合水污染物排放标准

防止光污染：夜间照明不影响周围社区

石材及墙地砖放射量：满足《建筑材料放射卫生防护标准》

涂料苯含量指标：《涂装企业安全管理规则》

2.2确保施工及材料的环境保护组织措施

项目经理职责：对施工环境管理的要求向相关方施加影响，并检查项目部的执行情况。

施工员职责：噪声监视，并将噪声排放测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。

安全员职责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放。

质量员职责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。

2.3施工现场重大环境因素的控制措施

坚决贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》、《水污染物排放标准》等规范、规定，实施工地标准化、规范化管理。

噪声控制的功能分区及限值（LAeq/db）

疗养区、高级宾馆和别墅区等需要特别安静的区域

居住、文教区域为主的区域

居住、商业、工业混杂区域

当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。

场界噪声国家标准是：《建筑施工场界噪声限值》

装修噪声限值：昼间：65dB，夜间：55dB。

场界噪声检测的方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》。

影响相关人员健康的噪声控制

场内噪声限值：90dbB

检测标准执行《机器和设备辐射的噪声操作者位置噪声测量》

消除噪声声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。

施工过程的预防和控制：

脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放；

施工现场的石材切割应设棚做围护处理，以减轻场界噪声；

对外墙采用封闭围护的降噪措施；

尽可能安排在6：00～22：00间（有地方规定的以地方规定的为标准）进行；

若因工艺等原因需连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；

禁止夜间使用电锤和电锯。

在首层设置专用材料加工场地，有效设置隔音墙，将大批量需切割加工的材料设置在首层加工，有效控制施工噪音的传播。

健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按《防护设施和劳保用品控制程序》配发劳保用品，实施个体防护。

严格执行环境保护部门制定的施工规定，严格按监管机购规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大的努力将噪音降到最低限度以免影响业主及附近居民的正常办公和休息。

如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施。

噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。

粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。

2.4施工环境中有毒有害物排放的控制措施

在施工过程中，项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物（TVOC）、游离甲苯二异氰酸酯（TDI，在材料中）等环境污染物进行重点控制。理由是：

几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响；游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等；

于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。

室内装修采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。

涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。

在拼行饰面人造板拼接施工中，为了防止芯板向外释放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。

下列施工工序应保持良好的通风环境：

涂饰工程的喷涂施工、刷涂施工工序；

3台及3台以上电焊机同时作业；

装油漆涂料的器具及时加盖，不得在现场用机溶剂清洗工具；

收工时将涂料、油漆、稀释剂及时入库；

废料和各类空容器清理到指定的回收点。

涂装方式尽量采用刷涂，并尽可能向相关方施力口影响；

涂装完成后继续保持室内空气流通，交付使用前应空置一段时间。

2.5施工过程中污水的控制措施

施工废水必须先经过沉淀后，再排入现有市政污水管道，以免淤塞管道。

工地上不得有积水，确保施工场地排水畅通，所有的工作都必须在干燥条件下进行。

使用剩余的废料及时清出室内，不在室内用溶剂清洗使用工具。

2.6现场文明施工的主要措施

施工现场周边设置硬质围挡；

水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮挡；

2.7文明施工及环境污染防治检查

各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查；

各班组长要进行时时监控，对不符合规定的及时采取措施进行整改；

工程项目部的安全员定期进行检查，如发现不好的地方，隐患及时指出马上整改；

项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题，限期整改；

接受甲方、监理的检查，对存在问题和整改通知立即进行整改纠正。

（三）减少扰民的技术措施

3.1装饰施工中的民扰问题

在室内装饰施工中，容易扰民的主要原因是噪音污染及卫生引起的，要注意环境污染和交通问题：

降低施工噪音。按早环保法规的要求，依据机械设备的特点，在满足施工需要的前提下，尽量将噪音大的机械远离居民区布置，降低噪音扰民。

在距居民、办公区较近的施工现场增设挡音墙，尽量减少噪音扰民；

在施工中合理安排施工顺序，严格控制夜间施工。距办公、居民区较近的施工部位要进行合理安排，如必须在夜间施工的工序，主动申请办理夜间施工许可证，并在当地居委会的协调下发放告民通知书请予谅解；

教育员工在施工中不得大声喧哗，夜间进料卸料要轻拿轻放，防止人为噪音扰民。

粉尘较多的分项工程，单独维护施工，施工时尽量减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康；

第九章确保工期的技术组织措施

（一）施工进度计划及说明

“施工进度计划横道图”附后。

本工程工期紧、要求高，并存在施工面广，交叉作业多，劳动力数量大，分布广等问题，针对这些问题我公司组织精锐项目管理班子，将协调组织作为项目管理的重点，制定周密进度计划，使整个施工流程紧张有序地进行，在确保安全、质量的情况下按期完工。

根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量；

.根据工程施工项目内容，施工工艺要求；

根据材料订购和供应时间、材料的先后施工工序要求；

施工队伍素质水平、组织管理技术交底；

根据施工“均衡性、连续性”的原则来划分的施工段；

装饰项目、给排水验收及施工用水、用电等组织合理；

工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时；

工程进度款按合同要求合理支付；

施工组织队伍到场，各工种落实到位；

因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。

（二）进度计划控制原则

在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。

进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。

按照本工程的具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；

编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；

编制人力、物力、设备组织供应计划，明确各项资源的进场日期；

每个施工段配备充足的人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。

即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；

外部协调即协调与甲方、监理、总包及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；

内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

（三）施工进度控制措施

3.1施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

按照总体施工进度计划和七个进度控制点，层层下达施工任务书。该项目的经理、施工员和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业书下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

3.2施工进度计划的实施

编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

3.3施工进度计划的检查

跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

3.4施工进度计划的调整

分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

（四）施工准备阶段的保证措施

在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数；明确质量、工期、文明施工等责任目标。

提前对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的联系和准备进场工作。

编制详细的材料进场计划。

认真掌握各种指定材料的性能指标和技术参数，确定材料厂家与品牌，减少材料采购的准备时间，并确保材料品质。对甲供材料的名称、数量、规格型号、部位、颜色、供应时间等作详细的材料计划表，提前申报、及时认领进场。

在施工机械设备的选用上要最大限度的满足机械化施工的要求，在时施工机械选型上尽可能的选用先进的机械设备。机械化施工不仅提高了施工质量，而且能大大缩短各工序的施工时间，为确保工期提供保证；

根据工程内容编制主要施工机械设备表，调配性能先进、运行状况良好的机械设备并确定设备的到位情况；

作好机械设备进场前的检查、调试、保养等项工作，发现运行不正常、性能不稳定的机械设备坚决禁止进场；

提前作好设备摆放、就位、水电接驳等项准备工作，特别是垂直运输设备，垂直运输是保障材料及时供应，使工程顺利进行的关键。

（五）施工中进度控制措施

选配相关技术管理人员成立项目工程指挥部，重点抓好项目部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查项目施工进度的完成情况。

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；

建立进度控制的组织系统；

为了充分利用施工空间、时间、应用流水均衡施工方法，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。

对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场必须根据项目部进度计划编制专业施工进度报项目经理部，各业主外包的专业队伍必须参加项目工程部每天召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款并需要业主配合。直至调换专业队伍。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短；

装饰施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。在施工准备阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也必须业主的配合；

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚；

根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；

制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；

科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。

均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，

施工方案由公司技术部、总工及现场技术负责人共同编制，能及时解决施工中出现的各种技术问题，与业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；

实现施工管理程序化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；

严格执行甲乙双方签定的施工承包合同，合同履约率达到100%；

与各材料供应商签定的供货合同的供货时间与进度目标一致；

与各施工班组签定的承包责任书与进度目标一致；

本工程施工中各班组的承包责任书的进度目标控制严格按照七个进度控制点进行控制。

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

建立信息资料库，不断积累、总结，及时分析、判断；

通过信息管理，不断完善、补充各项施工管理程序，使施工管理更科学、更详细；

及时准确编制材料供应计划且具有超前意识，材料计划的及时准确关系到工程进度的顺利进行；同时，也能充分发挥资金效益。

对本项目涉及到的特殊材料，公司与项目部须高度重视，采购部需与甲方、设计、监理及时的沟通，确保材料的各项性能指标完全符合招标文件的要求，并确保合格供应商的选定与供货的及时；

作好材料供应及保管工作，设置专门的临时材料仓库，配备专人看管，对已安装和未安装的设备和材料进行定期的防护、检查、清洗，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在作好日常工作管理方面重点抓好以下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，作到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风；

材料采购的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一酸”的基础上进行；

坚持审批的环节：项目部在作好自身计划的审批工作的基础上，同时也作好对业主的报批工作，本工程对材料的要求严格，各项性能指标要求高，因此在材料的报批环节上要格外重视，要选择合格的材料供应商，并由设计、甲方、监理鉴定通过后方可采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏；

加强保管、及时回收：作好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。

5.6资金运筹组织管理措施

对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

总之，抓住人力技术资源、设备资源、资金资源三大要素来作为工程施工和资源的保证，通过加强管理，使工作有序的展开，高效地运转，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。

第十章配合专业安装工程的保证措施

装饰施工配合是安装工程中的重要环节，也是施工中较很重要的问题，涉及至各工艺的工艺流程，成品保护等方面。在这方面，在各个专业安装单位的配合下完成施工进度计划。在实际工程中必须调整的即时召开办公会调整。另外，各个专业安装施工及装饰施工要严格地履行成品保护制度，由专人负责这项工作。

10.1在进行装饰施工时，各专业安装要进行预埋和预留工作，要求位置准确，不少留漏留等。

10.2暗设的电器设备及配做战自动喷淋系统安装均应与土建部分的主体与砌长工程施工配合，严禁随意凿墙面等。

10.3安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免损坏及污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征得管理人员的同意，确定位置及孔洞的大小。

10.4各分部分项工程安装的配合。本着小管让大管，电管让水管，水管让风管，弱电管让强电管等。合理布局，统筹按排。

GB 50205-2020 钢结构工程施工质量验收规范.pdf第十一章回访保修、服务承诺

根据企业《质量手册》的要求，项目经理部负责已交付工程的回访和保修。组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题制定纠正措施，及时组织实施维修。

为保证工程质量我公司将在项目部设立设计部。委派优秀设计师进驻工地,随时解决工程设计方面的相关问题。为保证工程按期完工，我们将在保证工程质量的基础上加班加点进行工程施工。并在工程完工后，向业主提供由我公司施工工程成功的保修经验。

10.1项目部要制定回访计划，在保修期内建筑成品从移交业主之日起一年内回访不少于两次，业主提出要求时要随时回访和维修。

GB／T 37015.1-2018标准下载10.4保修期限：执行建设部第29号令《建设工程质量管理规定》要求或按合同要求。

10.5经回访发现质量问题或业主要求维修的，应在十日内到现场观察和调查，与业主协商维修事宜，取得业主的配合，并组织人员和物资尽快修复，修复完毕由质检员检验合格后，交付业主验收使用。

德胜佳园旅馆装修改造工程施工进度计划