施工组织设计下载简介

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8.结构施工中的伸缩缝和后浇带处须加固定盖板防护。

9.施工中使用的卸料平台必须限制装载量，护栏高度不低于1.5m，并用密目安全网封严，护栏上严禁搭放物品。

10.施工现场塔式起重机、外用电梯、搅拌机等大型机械设备，要有专人负责管理，并有设备档案、履历书和定期安全检查资料。

11.施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行。设备运行中严禁维护保养。

12.施工现场大模板场地必须平整夯实，并设1.2m高的围栏进行防护，需搭插放架的，插放架的两个侧面必须做剪刀撑。清扫模板和刷隔离剂时边坡稳定性分析及CAD图形处理技术，必须将模板支撑牢固，两模板中间应有不小于60cm的走道。

1.装修使用工具式脚手架（包括电动吊栏架），首层应设符合标准的水平安全网。

2.装饰装修工程施工中，楼内孔洞临边防护设施需临时拆除时，必须设示警标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至主要工程施工结束时方可将防护设施拆除。

3.施工中严禁使用木制简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。

4.施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用安全电压供电。

5.施工作业时，易产生可燃、有毒气体时，应保证屋内通风良好或配备强制通风设施。

6.施工中使用的易燃、易爆材料，严禁在结构工程内部存放，并以当日作业的需求量发放。施工中明火作业时必须配备固定的看火人员和灭火器材，必须统一办理用火手续，经批准后，按有关规定进行施工作业。

2.根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员。

3.项目部要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案。重点工程、重要工程和建筑面积在1万㎡以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作预案。

4.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志；实行凭证件出入制度。

5.做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

6.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。

7.现场要有明显的防火宣传标志。每周一对职工进行一次治安、防火教育，半月召开一次治保会。每周组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案，组建义务消防队并进行消防知识培训，合格后上岗。

8.工地消防设施应按规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟，并有醒目的消防标志。

9.施工现场按上级有关要求设置专业保卫人员。

10.要加强对分包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

11.更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，指定防范措施，防止发生盗窃案件，要制定保卫措施，确保安全。

12.料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒，易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、领用、回收制度，做到账物相符。职工携物离开现场，要开出门证。

13.施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m。消防车道不能环行，应在适当地点修建回转车辆场地。

14.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

15.施工现场进水管直径100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带；周围3m内，不准存放任何物品。

17.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。

18.使用电气设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

19.因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

20.施工材料的存放、保管，应符合防盗、防火要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应设专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

21.工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。

22.施工现场严禁吸烟。必要时应设有防火施工现场和生活区，不经保卫部门批准不得使用电热器具。

23.氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m。两瓶同明火的作业距离不得小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

24.坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷和从事防水等危险作业时，要有具体防火措施。

25.冬季施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

十一、安全值班员岗位责任制

安全值班员岗位责任制度如下：

1.安全值班的人员和时间

1.1从项目经理、副经理到一般管理人员都必须轮流担任安全值班任务。

1.2值班人员原则上各级均按一天一班，一班一人，依排好的秩序轮流值班，日夜两班或三班作业时，每班都要有值班员。

2.安全值班员岗位责任

2.1各级安全值班员在值班期间全面负责本单位的安全生产工作，对其管辖范围内发生的伤亡事故直接负责。

2.2组织安全活动和安全生产教育，采用多种形式，利用各种宣传工具，每天都要宣传安全生产方针、规程、安全知识以及现场应当注意的事项，并表扬安全生产的好人好事，使施工现场充满浓厚的安全生产气氛。

2.3贯彻本公司安全目标管理。召开各种类型的会议，举办各种类型的安全活动，转达贯彻上级的指标和要求，布置安全工作，落实安全生产责任制。

2.4组织安全检查。重点检查现场的安全设施标准化的执行情况，内容如下：

2.4.1检查施工组织设计、工序程序中安全技术措施的贯彻落实；

2.4.2检查建筑安全措施的贯彻落实；

2.4.3检查“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的使用是否认真；

2.4.4检查“四口”（阳台口、孔洞口、楼梯口、电梯井口）的防护是否完善；

2.4.5检查脚手架的支搭和防护是否合格；

2.4.6检查机械电气是否存在隐患；

2.4.7检查安全生产宣传教育气氛；

2.4.8检查现场布置和物资堆放是否有不安全因素；

2.4.9检查管理人员是否有违章指挥，作业工人是否有违章冒险作业的情况。

2.5经常征求意见，改进工作。安全值班员要组织安全人员座谈会，要求给本值班员的工作提出意见，开展批评与自我批评。

上述各条为安全值班员在值班期间的责任

安全值班员在交接班时要做好交班工作，认真填写交班记录，将本班所做的工作，已经解决的问题认真向下一班移交。如因上一班未移交，从而发生了事故，责任要由上一班值班员负责。凡属于安全值班员责任范围内的各项工作没有做到（无检查记录和无整改措施）而发生的事故，由当班值班员负责。

4.2有权拒绝违章冒险作业的指令，并立即上上报安全主管报告。

4.3凡进入施工现场的生产人员、生产指挥人员、行政管理人员以及其他单位到现场参观的人员，在安全问题上都必须听从安全值班员的意见和指挥。

第十三章季节性施工措施

本工程的施工期必须经过雨季、夏季及冬季。在工程施工过程中，制定季节性施工措施对保证工程质量、施工进度有着很大的作用。

1.1经常检查整修施工道路，做到道路畅通，路基坚实，检查现场排水系统，做到排水畅通无阻。

1.2塔吊、脚手架等基础坚实，不积水，避雷装置接地可靠做好防雨、防漏电措施。大风、雷雨天气切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，对现场的临时设施、脚手架、用电线路等进行全面检查，当确认安全无误后继续施工。

1.3工具、材料妥善保管，五金、电器、水泥以及怕雨淋的材料采取防水措施或存放在仓库中。木材放在高处，防止水冲流失，钢筋模板等架高整齐堆放。

1.4临时用电经常检查，重点检查线路架设和配电设备的安全。准备防水器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材，做好充分准备，以供随时使用。

1.5做好汛前现场的各项检查工作，汛期、暴雨来临期间组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。

1.6对现场临时设施，如办公室、食堂、仓库等进行全面检查。加固临时设施、标志牌、围墙等处。

2.1.1基坑四周应设明沟排水，防止地表雨水直接汇入基坑，并采用多台30m扬程水泵抽水。

2.1.2雨天必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。

2.2.1降大雨时，不露天浇筑砼。如确需施工时，采取有效防雨措施，对于刚浇筑完的砼构件立即加以覆盖。

2.2.2雨季施工时，加强对粗细骨料含水率的测定，及时调整用水量。

2.2.3大面积的砼浇筑前，了解2～3d的天气预报，尽量避开大雨，砼浇筑现场预备大量防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。

2.2.4模板支撑下回填土夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。

2.3.1砖在雨季集中堆放，不宜浇水，砌墙时干湿砖块合理搭配，砖湿度较大时不上墙。砌筑高度不超过1m。

2.3.2稳定性较差的窗间墙、独立砖柱，加设临时支撑或及时浇筑圈梁，以增加墙体稳定性。

1.1冬季到来之前，指定专人负责收听天气预报和做好测温工作，编制好冬季施工计划及技术措施，对冬季施工进行一次全面检查及准备。

1.2砼工程在气温较低时用塑料薄膜和多层草袋覆盖，利用自身水化热使砼表面温度提高，现浇楼面达规定的强度要求后拆模。

1.3冬季施工时室内粉刷用塑料薄膜封闭窗口等方法对室内进行保湿，室内温度不得低于3℃。室外装饰在气温低于5℃时，停止施工。

1.4加强施工机械及设备的保养，冬季有水箱的机械暂不用时将水放掉，防止冻裂水箱、水管。

1.5外露上水管道冬季覆土保温，不能覆土的用草绳缠绕严密，以防水管冻裂、冻坏。

a、应清除表面污物及冰、霜、雪等。

b、遇水浸泡后受冻的砌块不能使用。

c、砌筑时，当室外气温在零度以上，砌块可适当浇水湿润，浇水不宜过多，一般以吸进1cm为宜，且随浇随用，砌块的表面不得有游离水。

2.1.2水泥：砂浆宜采用普通硅酸盐水泥，不可使用无熟料水泥。

2.1.3砂：拌制砂浆的砂子不得含有冰块和直径大于1cm的冻结块。

2.1.4防冻剂：按有关规范要求使用。

2.2冬期砌筑砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加，可通过增加石灰膏或粘土膏的办法来解决。砌体砌筑砂浆稠度3－13cm。

2.3砂浆在使用时的温度不应低于5℃。

2.4为了拌和热砂浆，可将水、砂加热。水的温度不得低于80℃，砂的温度不宜超过40℃。当水温超过规定时，应将水、砂先行搅拌，再加水泥，以防出现假凝现象。

2.6应采取措施尽可能减少砂浆在搅拌、运输、储放过程中的温度损失。

2.7严禁使用遭冻结的砂浆，不准单以热水掺入冻结砂浆内重新搅拌使用，也不宜在砌筑时向砂浆内掺水使用。

2.8冬期施工砌筑工程以掺盐砂浆法为主，应优先选用。

3、混凝土工程冬季施工

室外日平均气温连续5d稳定低于5℃时，混凝土工程即应进入冬期施工。

3.1混凝土工程的冬季施工，要从施工期间的气温情况，工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的冬期施工措施。

3.2从保证混凝土工程质量出发，在冬季施工中必须防止混凝土在硬化初期遭受冻害，并尽早获得强度。

3.3混凝土的温度降至0℃前，其抗压强度不得低于抗冻临界强度。

抗冻临界强度得规定如下：

硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土，为标准强度的30％。

矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为标准强度的40％，但C10及C10以下的混凝土，不得低于5Mpa。

3.4冬季施工的混凝土，为了缩短养护时间，一般应选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300Kg，水灰比不应大于0.6。

3.5为防止钢筋锈蚀，在钢筋混凝土中，氯盐掺量不得超过水泥重量得1％。掺氯盐的混凝土必须振捣密实。

3.6素混凝土在用热材料拌制时，氯盐掺量不得大于水泥重量得3％。

3.7混凝土养护应优先选用蓄热法，即采取保温覆盖、棚罩加强围护或利用未冻土的热量得方法，使混凝土得到相当一段时间的低正温养护。必要时可采取局部加热的方法。

3.8模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。

3.9未完全冷却的混凝土有较高的脆性，所以结构在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用。

3.10混凝土的拌制：

3.10.1混凝土水及骨料加热应根据热工计算确定，水泥不得直接加热。

3.10.2骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。掺含钾、钠离子防冻剂的混凝土中，不应混有活性骨料。

3.10.3拌制混凝土时应遵守以下规定：

a、应有专人配制防冻剂溶液，严格掌握防冻剂的掺量。

b、严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水分及防冻剂溶液中的水分均应从拌和水中扣除。

c、搅拌前，应用热水和蒸气冲洗搅拌机，搅拌时间应比常温搅拌时间延长50％。

d、混凝土拌合物的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。

3.11冬季施工运输混凝土拌合物，应使热量损失尽量减少：

A、合理选择拌站的地点，尽量缩短运距，选择最佳运输路线。

B、正确选择运输容器的形式、大小及保温材料。

C、尽量减少装卸次数并合理组织装入、运输及卸出混凝土的工作。

1.高温期间砼施工配合比作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，延长初凝时间，克服坍落度的损失，浇筑砼前对模板充分浇水湿润，拆模后加强对砼的养护管理。

2.主体结构施工时，砼输送泵管道采用湿草袋进行覆盖。

3.高温期间使用的水泥砂浆随拌随用，在2h以内使用完。砖在使用前提前浇水湿润；抹面和装饰面的基层施工也提前浇水湿润。

4.高温季节适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温工作，职工宿舍通风良好，凡职工宿舍均配备电风扇。

5.严禁采购变质、霉烂食品，做到生、熟分开，剩饭剩菜及时处理，以防食品中毒。

6．暑期施工由于天气炎热，劳动强度大，人易疲劳，高空作业更应注意安全，以防事故的发生。

(一)大面积砼施工：本工程防止表面砼出现裂缝尤为关键，我们将采取以下措施：

1、增加收糙遍数(一般不少于三遍)，看准收糙火候（最后一道以稍有指印为佳)；

2、及时覆盖，防止因爆晒脱水开裂；

3、尽量采用中粗砂和较好的骨料级配，收缩变形；

4、采用减水剂，控制水灰比，改善和易性、降低水灰比以达到减少水泥用量，减少砼的收缩；

5、按施工规范拆除模架支撑，本工程额外多做一组试块，专门用于指导拆模，即在拆模前，对同条件养护的试块进行试压，当强度达到拆模强度时方允许拆除模架；

6、严禁在砼初凝期楼面上集中堆放钢筋或其它重物以引起砼变形开裂；

钢筋在钢筋砼结构中，对质量和寿命起作关键性的作用，保证钢筋尤其是粗钢筋的连接质量是钢筋工程中的重点，在本工程中对柱筋拟采用电渣压力焊，梁筋采用闪光对焊(如跨度太大，因吊装和运输困难时，也改为现场搭接焊)。对地下室底板钢筋采用闪光对焊连接。为确保工程质量，分述如下：

(1)钢筋的焊接端部力求挺直、夹具和钢筋安装正确、操作过程避免晃动、焊毕，适当延长扶持上部钢筋的时间以防轴线位移和接头弯折；

(2)正确调整动夹头的起始点，确保上钢筋下送到位、避免下钢筋伸入钳口长度过短，确保熔池金属受到焊剂正常依托、防止在焊接时焊剂局部泄漏，导致金属流失、避免顶压前过早断电以防结合不良；

(3)力求钢筋焊接端部平整、焊剂沿钢筋四周填充均匀、避免电弧电压过高，减少偏弧现象确保焊包均匀；

(4)逐根进行检查，对有明显烧伤、不匀、轴偏大于母材0．1倍或大于2mm、接头处弯折大于4度时要进行返工处理；

（1)对焊前清除钢筋端部150mm范围内的铁锈、污泥等，如端部有弯折则调整或切除；

(2)夹紧钢筋时，使两钢筋凸出部分相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直；

(3)焊接完毕后，待接头处由白红色变为黑红色才能松开夹具，平稳地取出钢筋，以免引起接头弯折；

(4)焊接场地有防风、防雨措施，当气温较低时，焊毕在接头处采用保温措施以免接头骤然冷却，发生脆裂。

在确保工程质量的前提下，降低成本，是项目管理的一个方面，具体如下：

1、认真熟悉施工图纸，对图纸中的要求弄清、弄懂，分工种进行详细的技术交底，制订科学合理的施工方案，将人、财、物有机的结合起来，有效地提高机械设备效率，减少材料浪费，提高工效。

3、材料严格按进场计划组织进场，采购材料时对材料供应商进行评估，在同等质量的前提下进行比价。进场材料验收入库并登记，不合格的材料拒绝进场。对进场的材料把握数量、件数，按指定地点进行堆放，减少二次搬运。

4、实行任务单定额领料制度，做到工完料清，及时清理施工作业面，回收可利用的材料，防止浪费。

5、加强对职工节约使用材料的教育，合理配料，钢筋、木材严禁长料短用、大材小用，可利用的钢筋头、木料边角改做预埋件。

6、严格把好工程质量关，加强对各工序的检查验收，采取预防措施，确保主体工程垂直度、平整度、标高符合要求，防止产生跑模、胀壳现象，以免不必要的浪费。精心组织工程施工，加强施工过程中的检查指导，保证质量一次成优，减少返工及材料浪费。

7、设计合理的模板、脚手体系，确保模板、脚手装拆方便，可多次重复周转利用，降低周材消耗。

8、散失在户外的零星材料，及时回收入库，加强现场的文明施工管理，做到随做随清、工完料清。

9、合理安排施工，采取立体交叉穿插作业的施工方法，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用支出。

10、提高工程模板质量，板与板之间的缝隙采用油灰嵌牢，避免砼浇注时的漏浆现象，减少楼面清理用工。

11.在作业面许可条件下，增加作业人数，减少周转材料费用。

第十六章施工协调与配合

一、总承包管理内容和职责

1、总承包负责与业主、设计单位、监理单位、周围单位和政府各职能部门的联系、协调和服务，包括管线协调,环境协调，交通协调等等一系列工作。

2、总承包负责对各分包商的管理工作，在分包工程方面由专业管理人员负责管理。

3、对指定的分包商，总承包负责进行施工组织设计的审核并报业主、监理审核批准。在施工过程中，按施工组织设计对其施工全过程进行监督。

4、协调各分包商与业主、监理、设计单位的工作联系。

5、协调总承包与分包商各工种之间的配合。

6、为各分包商施工提供必要的基准点和控制线。

7、为分包商提供临时设施、施工用水、施工用电。

8、为分包商提供施工中所必需的工作面。

9、监督各分包商严格执行国家和地方施工验收规范和评定标准。

10、督促和帮助各分包商收集、整理各类施工资料并归档。

11、对各分包商完成的成品、半成品做好保护工作。

1、总承包与外部系统的协调管理

1.1项目部需首先协调好与业主之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求；在整个施工过程中，应积极主动的配合业主，尽我们的全力满足业主的需求。

1.2与本工程的设计单位进行友好的协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。其主要内容为：定期召开各方参加的协调会和例会，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并慎重听取设计方的意见，保证工程顺利进行。

1.2.1工程开工前即安排专人与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，其中包括施工过程中可能出现的各种情况，以协调设计单位进一步完善施工图设计。

1.2.3主持施工图审查，协助业主会同设计师、供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备、物资的选型。

1.2.4组织专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如室外配电、水、市政、污水处理、环保等，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的完善。

1.2.5对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，做好小样板的验收、中间质量验收、竣工验收等。

1.2.6协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师需要解决的其它问题。

1.3.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“质量计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求及时做好整改。

1.3.2贯彻本公司业已建立的《质量手册》、《程序文件》和针对本项目的《质量计划》，确保产品达到国优等级。凡由我方总承包的工作内容，确保全面执行监理师的一切指令。

1.3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证和质保书，并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检，严格按《检验和试验控制程序》执行。

1.3.4按部位或分项、工序检验质量时，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作间意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场的质量管理工作中，坚决维护监理师的权威性。

1.4协调好与各分包单位的关系：认真选择分包单位，通过合同和协议明确项目部与各分包方之间的责任，为分包单位提供文明施工的条件，并及时解决总分包之间、分包与分包之间的纠纷，通过定期召开各方的协调会议，并制定期切合实际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。

1.5项目部根据工程实际情况，明确专人及时与市区各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持和谅解。

1.6项目部同时解决与社会团体、企业之间的友好协作和相互支持，通过与业主、交通、电力、电缆、上水、下水和邻近的单位的及时沟通，专人联系，使本工程能获得一个文明友好的施工外部环境，保证工程顺利进行。

2.1检查督促专业分包严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。

2.2机电安装中，重点协调吊顶内，管弄内各种管线的排列，从深化图纸抓起，在综合管线图中，就要拿出合理的排列方案，并随时根据实际修改调整。

2.3机电施工中间过程中，抓好机电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。

2.4装饰装修阶段兼顾各工种的同时，解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。

3.1会同专业分包排出甲供设备材料型号、规格、数量、进场时间的具体计划，报业主审定。

3.2按施工进度计划及实际施工进度，分期分批安排设备材料进场，并提前安排好进场日期，验收人员，堆放场地，配合吊装等方面的工作。

3.3对进场设备材料中与原设计图纸或订购清单不符部分，随时请业主审核，以便及时调换或处理。

3.4因设计修改变更而更新的设备材料，要会同业主、设计单位及专业分包共同认定，并重新安排进场计划，以保证过程顺利进行。

4、安装工程施工配合和协调措施

4.1依据总承包进度计划，机电分包每月制定相应的月度计划，交总包审核批准。

4.2机电安装在做好施工图纸会审、材料设备采购、施工操作管理这三项工作的同时，配合好土建、装饰等其它工种工序交接。工序交接中，施工主管复核坐标位置后，交由装修分包验收，装修分包完成后，交安装验收，相互交叉验收把关。

4.3机电安装在土建做地坪、全面粉刷吊顶前，电气所有管、箱、盒预埋完，电管疏通完。

4.4屋面防水施工前，机电安装应将出屋面的管道、设备等安装完，经各专业施工主管检查复核无误后，书面通知总承包项目部有关人员验收，经验收无误后交下道工种施工。

4.5机电安装在施工中需动用明火，均按规定执行，三级动火由机电项目施工主管填写，安装副经理签证，并交到项目部安全员处备案；二级动火由机电项目施工主管填写，安装副经理签字送总承包项目经理审阅签字同意后方可动火。

4.6业主提供的材料、设备，由机电安装分包编制甲供材料设备、进场时间表，提交总包和业主审核。

4.7在地坪及墙面粉刷施工前，机电安装应将所有电管、电箱按标准等予埋完，串线完。凡发现损坏或堵塞，箱、盒坐标标高有误及时修复。所有给排水、煤气管、雨水管、消防管应全部安装完，系统泵水完。发现漏水、漏气都应及时整修完。对所有空调预留洞孔坐标标高，认真复核一次，发现有误及时整改。对卫生间立管预留洞孔修补及防渗采取措施，间间认真验收，一旦发现问题，书面汇报总包，要求有关方面及时修补完。在吊顶内施工前，总包要召集各分包单位，共同协商相互间的施工配合问题及相互间的产品保护工作，并形成书面意见，共同遵守执行。

三、对各分包的管理措施

1、总承包内部系统的协调管理

1.1组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。

1.2做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。

2、与指定分包单位和供货单位的配合管理及协调措施

2.1指定分包单位的配合管理：

2.1.1提供指定分包管理人员办公室和必要的物资、工具仓库一间。

2.1.2为分包单位提供工程所需的必要设备，如水平、垂直运输设备，内外墙的脚手架等。

2.1.3为分包单位提供必要的工作、生活便利，如食堂、生活用电用水等。

2.1.4对分包单位施工过程中的材料、半成品和成品做好保护工作。

2.2指定供货单位的配合管理：

2.2.1对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供应方必须进行合格性评价，保证项目能在合同工期内稳定得到质优价平的建筑施工物资。

2.2.2对业主指定的供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”,我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场的材料必须具备所供产品的质量保证书，必要时进行样品的检验与试验。

2.3.1项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。

2.3.2分包合同必须以总包合同相关条件为基础（在相关内容中不得有抵触或遗漏），使分包方的质量保证满足质量体系要求。并在合同中对质量、进度、物质采购作出明确的、具体的控制规定。

2.3.3项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。必要时，项目经理部必须要求分包方制定《施工组织设计》，并与总包方的《施工组织设计》相对应。

2.3.4施工前项目经理部要对分包方进行安全生产制度及安全技术知识教育；各相关职能部门会同项目经理部应定期对分包方的安全情况进行检查，对查出的隐患，分包方必须限期整改。

2.3.5在施工期间项目经理部应要求分包方：

2.3.5.1必须要依据项目经理部的工程施工总进度计划组织施工。

2.3.5.2必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行质量检验和评定，保证达到总包合同规定的质量目标。

2.3.5.3必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并根据《江苏省招标承包工程安全管理暂行规定》和国家有关法规，明确安全生产责任，确保安全施工，所有人员必须有相应的专门证件。

2.3.5.4必须制定安全管理制度，各工种的安全操作规程，各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度。

2.3.5.5在施工前组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，使分包方人员做到自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

2.3.5.6必须加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清，并认真执行总包方制定的有关材料管理的规章制度和奖罚制度。

2.3.5.7项目质量员对分包方的施工质量实行监督，并进行分项验收和分部工程核定。

2.3.5.8凡质量不符合要求或违反总包合同的有关条款，项目经理部除要求分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款处理；如质量严重低劣，项目经理部有权终止分包合同，并重新选择合格分包方。

2.3.5.9分包方按分包合同内容完成项目工程后，项目经理部在10天内组织质量验收评定。

2.4.1本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完成。因此各专业分包与总包之间的配合尤为显得重要。特别是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人与各分包指定人组成现场协调小组,及时互相通报施工进度计划、工艺要求及验收标准。定期召开现场协调会,编制多工种交叉施工流水作业计划,由总包单位统一安排,并根据工程进展实际情况,为各专业分包单位提供必要的施工条件。诸如施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生产设施（机械设备等）及必要的生活设施,以利工程能顺利地有条不紊地进行。

2.4.2在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同时施工现象存在。因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种的施工工艺及综合施工顺序,妥善安排各工种穿插,交叉作业.特别是一些隐蔽工程如预埋管线设备,在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后,才能进行下道工序的施工.现场应制定一系列各工种有关的成品保护措施,防止上道工序受到下道工序损害,本工种施工成品受到其他工种施工损害。

2.4.3总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收,及时收集各项有关验收资料记录成册,送报有关部门。

2.5对分包质量、安全管理体系图：

3、总承包对劳动力的管理

3.1根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。

3.2严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。

3.3项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。

3.4为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴由项目部统一制作、编号的胸卡。管理层（项目部和分包方的施工管理人员）均戴红色的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的安全帽。

4、总承包对施工进度的控制管理

项目部对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：

4.1施工进度事前控制：

4.1.1项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。

4.1.2对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。

4.1.3编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。

4.1.4协调各分包方的施工进度计划。

4.2施工进度事中控制：

4.2.1严格实施已制定的施工进度计划。

矾山磷矿采矿顶板支护施工方案4.2.2项目部做好项目施工进度的记录。

4.2.3严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情况，并找出差距。

4.2.4修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方报告工程施工进展状况。

4.3施工进度的事后控制：

4.3.1及时组织项目施工验收工作。

4.3.2定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的档案。

T／CEC 165.12-2018 电供暖系统技术规范 第12部分：检测4.3.3加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。