施工组织设计下载简介

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蔡滩花苑10KV进线管道拉管工程

靖江市光源电力线路安装有限公司

泰州市蔡滩花苑强电管拉管施工方案

泰州海陵区滨江新区强电输出过南官河及省道拉管工程，全长190米GB／T 39744-2021 基于三维模型的机械产品电子手册编制通用要求.pdf，管径为、Φ200mpp管，管道埋深过省道为5米，过河为9米。管线从腾龙桥西侧桥北便道拉管到河对面高压塔下，管道接口采用热熔焊接。

本工程为拉管施工，所用水、电不多，施工用水可以现场解决，用电必须自备发电机发电焊接管材以及抽水砌检查井。

噪声减到最小，尽量减少对当地居民的干扰。

本工程位于省道旁，井坑的挖掘，泥浆的排放，管材的摆放等场地都具备。

此处管道因为要穿越省道，过河。为确保道路路面安全，此次穿越道路深度必须要达到5米,河道深度达到15米。因次牵引管入土角度要大。

三、施工方案及技术措施：

1、拉管施工作为一个新的施工艺，在自来水、污水不开槽施工领域使用得到极大的发展，我公司在江苏地区首先引用此种工艺，得到许多宝贵的经验。

工艺流程：确定拉管距离→设备就位→设计拉管曲线→导向钻钻孔→跟踪探查→扩孔→泥浆护壁→牵引水管穿越。

根据市规划勘察院的高程资料，并且根据已建立的控制网，结合室规划市政设计院设计的施工图，以及现场的实际情况，将拉管段每3米测定现有地面高程，以便于机械操作员导向时，能够严格控制导向杆的深度，布管时能控制好管的高程，满足设计要求。

测量定为结束后，施工队必须勘察地下管线情况。勘察管线可以有多种方法相结合。

2、到建设单位请求帮助，为明确责任，严格按建设方提供的管线确认数据实施施工，具体见管线附表。

3、请建设单位到供气、供水、供电、电信等部门详细了解情况，并提供图纸。

4、施工单位用管线操查仪，自行操查。

5、施工现场检查已有井盖情况，现场实查，测量井深，用途，做到心中有数。

确定好以上步后，土方施工队就可以根据已设计好的井坑位置开控施工入钻点井坑。

入钻点井坑、出钻点井坑不宜过大，因不是最终成形的地点，不是检查井的位置。只不过是施工拉管进的辅助工作，便于入钻和泥浆排放的措施。

（4）、钻杆入口、出口遇地下障碍物时斜度设计：钻杆入土角在一般情况下为15度，穿越地下管线，入土深度达到设计深度后，管线平直走向，按设计坡度钻进。

（5）、扩孔：当导向钻钻杆由工作钻入接收井后，第一次扩孔用直径380MM的钻头进行回拉，第二次扩孔直径480MM，第三次扩孔直径580MM。

（6）、护壁：用膨润土20%、转液宝1%、水75%搅拌糊状，用高压注浆机在第三次扩孔时一并注入，形成泥浆套。

(7)、紧急情况处理：因为本工程要穿越省道，万一孔洞过大必将会对路面产生负面影响，因此在扩孔时按4：1比例灌注水泥浆以便撑孔。

四、工程质量保证措施：

质量方针：“科学管理、精心施工。建造优良工程”

本工程质量目标确保合格。

1、工程质量特性满足设计文件要求，达到《施工及验收技术规范》要求，各项质量综合指标达到要求。

2、遵照工艺规程施工，实行科学管理，优化施工方案，做到文明施工。

3、质量体系建立在职工参与和能够实现的基础上，要采取有效措施，使本工程每位职工理解质量方针、目标，明确各自的质量职责和职权，工程项目经理部将努力为每位职工提供施展才华的环境。

（三）、组织保证体系：

（四）、认真对现有地形进行勘察，对地下管线的情况有详细的了解。

（五）、跟踪测量：及时做测量记录，发现偏离拉管曲线，及时通知操作人员进行纠偏，确保拉管曲线在设计曲线的轨迹下到达终点。

（六）、隐蔽工程：做好施工记录，工序完毕后，及时请甲方、监理人员进行验收。

安全文明生产是企业管理的基础，“安全第一、预防为主”是基本建设的基本方针之一。确保安全施工，加强安全防范意识，使各项安全工作落到实处。

（一）、安全管理目标：

我公司建立以总经理为核心的行政保证体系和安监体系，以总工为首的技术管理、质量保证体系，形成有效的监督制约机制。

施工现场建立以项目经理、班组长、安全员为主的群众性，自控、互控风险，相互关联的施工安全监督保证体系，促使有关安全施工的各项措施落实到实处。

2、消灭设备损坏事故、机械事故、火灾事故、交通事故。

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实公司“班组安全条例”。

2、加强职工安全教育，提高安全意识。凡参加施工的人员，必须接受安全教育，经考试合格后，方可进入现场。

3、加强安全宣传工作，利用安全简报等形式广泛宣传安全方针政策。

4、施工前，加强安全技术交底工作，交底人、接收人双方必须签字，施工过程中，专职安全员、工地负责人、班组长要检查、督促安全生产情况和技术交底的落实情况。

5、工作坑四周围设1.5m高钢管护栏。

本工程计划工期为25个日历天。为使本工程能够如期完成，我们将采取以下措施：

1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

3、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松全紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能即时供应或施工机械故障而影响施工。

4、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。合理安排流水施工、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交充满施工方法，确保施工任务的顺利完成。

（二）、施工项目进度控制系统

项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统不断的发现施工实际进度偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做粗相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，现重发上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理，由于合同变更而需要进行的进度调整。

综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程GB／T 39360-2020 工业机器人控制系统性能评估与测试.pdf，即PDCA循环过程。

（三）、保证实现施工总进度的控制措施

1、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。

2、根据施工总计划和实施作业计划甘12N1：供暖工程.pdf，编制各个时期的各种资源供应计划。

3、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。再定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

4、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。