施工组织设计下载简介

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某仿古办公楼装修工程施工组织设计

6.5.7现场消防道路必须保持平整、坚实、畅通，雪水排入污水井。

6.5.8现场配合齐全消防器材，设置明显标志，消火栓3m范围内严禁堆物。现场各易燃、易爆部位分别配备足够数量的灭火器。

6.5.9要求现场成立安全消防小组钢结构施工方案范本2，昼夜轮流值班。组织施工班组成立义务消防队。做到有备无患。

6.6.1现场道路必须硬化，施工车辆进出时不得带泥砂进出工地。

6.6.2加强油库、有毒有害化学品的管理，防止发生水污染事故。

6.6.3当风力达到4级时，应停止易产生扬尘的工作。

7.1.1建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划，物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到精心策七，使本工程的进度计划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。

7.1.2控制进度计划的分级与编制

为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我们在十几年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：

一级总体控制计划：制定工程各部位的总体阶段目标控制，由我方提出总进度，从而对各分包工程的进度进行总体控制。是提示业主、设计、监理管理人员进行工程总体部署的表达方式。

二级进度控制计划：以各分包工程的阶段目标为指导，分解形成该部位施工的具体实施步骤，以达到满足一级总近期计划的要求，便于业主对该工程进度的总体控制。

三级进度控制计划：是装饰工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水工程的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，我们将根据实际工程进度提前1——2天提供计划。

周月作来计划：是以文本格式表达本周（本月）操作计划，我们随工程例会发布总总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一月。

7.1.3各级生产计划的落实方式

每天在施工进度计划上标注出实时的实际进度，通过对比如发现有进度拖延情况立即分析原因，解决问题，保证施工按计划完成。

7.1.4缩短工期的技术措施

项目根据工程工期和阶段目标要求，根据二级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。按自然层由上而下施工。每层施工时均采用节拍平衡流水施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种行进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

7.1.5组织与协调的方式

每天组织项目部生产、技术、材料、及劳务分包现场负责人参加的协调会，着重解决当天的技术、解决本周生产问题及对下周计划的安排。。

7.2.1质量保证体系

项目工程的质量保证实行逐级负责制，业主、监理、设计单位的总体监督控制，装饰公司各级部室从技术支持，物资供应，质量管理等各方面与项目部共同进行项目管理，以确保工程质量。

7.2.2主要管理措施

严格控制施工过程中五个环节，即：原材料、环境、机具、操作人员、工艺，由项目经理组织实施，由技术负责人和专业主管落实。上述环节中质量的实现是一个综合过程，施工中任何一个造成质量偏移的因素都要按公司管理职责有不同部门介入，采取果断措施，及时纠正。

7.2.2.1原材料的管理和质量控制

7.2.2.1.2严格执行公司程序文件，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。如遇有设计和业主指定厂家时，要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供材料。

7.2.2.1.3材料采购需由项目部各专业主管提出审请，项目经理批准，采购人员依据项目部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，项目部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。

7.2.2.1.4工程物资订货或进场之前应进行工程物资关样审批手续，征集各方确认，履行手续。将样品封样，以此作为项目部验收进场材料的参照依据。由项目经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定及违约责任。

7.2.2.1.5工程物资进场前，经项目部各专业主管工长、技术员、质检员、材料员共同验收合格后，向建设单位、监理公司报请验收，附件应齐全。

7.2.2.1.6项目部要对厂家的供货和作情况作动态管理。

7.2.2.1.7对潮湿、温度、碰撞等有特殊要求的材料，要符合其特点进行保管。

7.2.3.1依据环境管理体系，项目部根据施工现场的实际情况，进行环境因素识别评价，建立完整的环境管理体系，将施工过程中可能造成的环境污染控制在法定的允许范围内。将施工中进场物料及时搬运至现场，废料、渣土及时分类、清运，保证施工现场干净整洁。

7.2.3.2本工程施工合同工期跨越冬季，项目部从技术、生产两方面进行准备：

目前已经进入季节施工，要对所有参与施工的人员进行一次消防、施工安全和施工操作工艺的教育，并进行书面教育，教育的针对性要强，有可行的操作性。

7.2.4操作人员的控制

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。

7.2.4.1被选定的施工劳务企业应由法人派入现场负责人，并对所承包项目的劳务素质负全面责任，劳务企业法人应下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。

7.2.4.2通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是现场工人统一着装，挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退。

7.2.4.3要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，严格质量控制。凡因操作不合格造成的一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。

7.2.4.4工人入场先由项目部以书面和会议两种形式进行安全、消防、保卫、文明施工的交底和教育，然后笔试，合格后方可进场作业。在日常管理中依据违章的严重程度给与罚款或清退。

7.2.4.5各专业主管要在作业前对工人进行书面交底，主要内容应包括操作要求、质量标准、检查方法。

7.2.4.6劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，符合用工手续。经项目经理批准，在完成上述各项要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时项目经理要更换劳务单位。

7.2.5施工机具的控制

考察、评审劳务队伍素质时，将劳务队伍的小型施工机具配置质量及数量作为一项重要内容。由现场安全员负责对进场机具统一进行常规检查，不符合安全的机具，一律予以清退。

要求由专人对小型机具进行日常维护和保养，发放，班前检查，项目部进行不定期抽查，以确保所有设备使用正常，无安全隐患。

7.2.6.1通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

7.2.6.1.1六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。

7.2.6.1.2三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

7.2.6.1.2.1检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

7.2.6.1.2.2保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。

7.2.6.1.2.3服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。

7.2.6.2由各专业主管组织施工队的自检、互检、交接检。

7.2.6.2.1自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结构填表上交。

7.2.6.2.2互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

7.2.6.2.3交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下道工序的施工。

7.2.6.3严格执行样板制

7.2.6.3.1典型引路，实行过程控制。各房间在全面施工之前，均要求严格执行样板制度，样板部位施工完毕后，邀请建设单位、监理按照正式程序进行工程质量验收。

7.2.6.3.2样板部位施工完毕后，由技术员填写分项工程报验单，经建设单位经监理验收合格后，方可大面积施工。坚持以点带面铺开，以样板为标准，对施工过程预防控制和跟踪管理。

7.2.6.4严把质量关，实行“质量一票否决权”

7.2.6.4.1.1在班组自检合格的基础上，由项目部主管组织对分项工程质量检验评定。

7.2.6.4.1.2项目部对各主要分项装饰工程进行全面核查，凡质量达不到合格标准的分项工程，一律返修重做。

7.2.6.4.2开展质量管理小组活动，强化过程控制，克服质量通病，创制质量精品。按照施工项目任务划分，各专业施工班组制定质量管理活动计划，查找薄弱环节，确定控制重点部位，加强中间检查，实现对工程质量的全面控制。

7.2.7主要技术措施

7.2.7.1为实现质量目标，配备必要的资源。

7.2.7.1.1项目经理担任本工程总指挥，项目技术负责人为本项目的技术指导。公司生产、技术、质量、材料、安全等职能部门，全力协助配合项目部，为一线服务，保障工程施工顺利有序的进行。

7.2.7.1.2为加强本工程的管理工作，施工现场配置电脑，进行图纸二次设计、翻样和文字信息处理等工作；利用各种测量设备用以提高施工放线、测量、质检的精确度和科学性。

7.2.7.2确定关键工序的质量控制和做法，加强关键部位的质量监控，确保施工质量。

7.2.7.3成品保护

本工程把成品保护作为一项重要内容来实施，根据不同装饰成品的特点，采取相应的保护措施，并单独编制成品保护方案。与施工队伍签订成品保护协议书，对施工人员进行必要的成品保护教育，要求各工序层层把关，各班组设专人维护和巡视，项目部设专人执行检查。对施工中贵重材料、半成品和成品及重点部位形成一套完善、合理、有效的管理体系。

7.2.7.4内业和验收资料

7.2.7.5与机电专业的协调

7.2.7.5.1在施工过程中，为尽量减少重复拆改已完成的分项装饰工程现象，协调好机电专业的工序交接，技术负责人在编制工程施工组织设计时，结合施工合同工期的要求及工程特点，编制总进度计划，以此作为工序间的相互制约、相互协调的依据。

7.2.7.5.2顶棚、墙体施工过程中各专业设备打压、试水等隐蔽工程验收工序，应经监理验收合格后，填写工序交接单，下道工序专业主管确认后，方可进行下道工序的施工。

7.3.1建立技术管理责任制，明确职责与分工

为实现质量目标，配备必要的资源。由公司生产、技术、质量、材料、安全等职能部门，全力协助配合项目部，为一线服务，保障工程施工顺利有序的进行。为加强本工程的管理工作，施工现场配置电脑，进行图纸二次设计、翻样和文字信息处理等工作；利用各种测量设备用以提高施工放线、测量、质检的精确度和科学性。确定关键工序的质量控制和方法，加强关键部位的质量监控，确保施工质量。

7.3.2建立各种制度

如图纸会审制、设计交底制、施工交底制、试验管理及技术资料管理制等。

7.3.2.1图纸会审

首先由项目部技术、生产等负责人对图纸问题进行共同核实、研究。然后由建设单位会同设计单位、监理单位进行设计交底。设计变更前应与设计、甲方、监理共同协商，经确定变更内容后及时进行洽商的办理。

7.3.2.2技术交底

项目的主要分项工程必须根据专项施工方案进行技术交底，由技术人员、工长向施工作业人员进行交底。

7.3.2.3材料、构配件检验

对各项主要饰面材料、构配件进场，必须由项目技术负责人会同各部门进行检验，报监理工程师进行验收后方可使用。

7.3.2.4技术档案管理

7.4.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目部安全责任制及相关管理办法

7.4.2安全生产的教育与培训计划的制定

7.4.2.1项目部使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

7.4.2.2外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。

7.4.2.3外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

7.4.2.3.1安全生产的方针、政策、法规和制度。

7.4.2.3.2安全生产的重要意义和必要性。

7.4.2.3.3建筑安装工程施工中安全生产的特点。

7.4.2.3.4**区商贸产业促进基地装修工程施工现场概况。

7.4.2.3.5讲解**区商贸产业促进基地装修工程施工现场安全生产管理制度、规定。

7.4.2.3.6建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌灯五大伤害事故的控制预防措施。

7.4.2.3.7建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。

7.4.2.4外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。

7.4.3建立完善的联检制

建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各分包方负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

7.4.4对特殊工种的管理

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目部安全员备案。

7.4.5对各施工方案需编制安全技术措施的要求

各个专项施工方案必须有相关的安全保护措施及要求。

7.5.1贯彻国家与地方有关法规，建立项目部消防责任制

在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。

7.5.2制订有关管理制度。如消防检查制、巡逻制、奖罚制等

建立并执行消防工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各分包方负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场消防保卫检查记录表》评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

7.5.3签订总分包消防责任协议书

建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各分包方负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

7.5.4教育与培训计划的制定

现场设立明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次防火教育，并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。

7.5.5其他消防工作的要求

7.5.5.1每层设置灭火器十二支，对重点防火部位、易发生火险部位、动火施工时应配备足够的干粉灭火器材。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的1211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

7.5.5.2施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。

7.5.5.3加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。

7.5.5.4使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

7.5.5.5施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。

7.5.5.6施工现场内禁止易燃支搭，现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料搭设。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

7.5.5.7施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。

7.5.5.8施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁吸烟。

7.5.5.9施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。

7.5.5.10现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。

7.5.5.11施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

7.5.5.12施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。

7.6.1贯彻国家、地方有关法规，建立责任制

7.6.2防止周围环境污染、大气污染的具体措施

7.6.2.1施工阶段，主要采取淋水降尘措施，控制扬尘。

7.6.2.4水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，较少污染。

7.6.2.5确定车辆出场专用通道，其它通道不准车辆出行，车辆经清洗和后出场，严禁车辆携带泥沙出场造成遗撒。

7.6.2.6现场内不允许设置宿舍和临时食堂，施工人员一律在近郊劳务基地住宿，中午送饭到现场。

7.6.2.7施工现场严格执行分片包干和个人岗位责任制。建筑物内外禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。

7.6.3防止水污染的具体措施

7.6.3.1现场将大量使用涂料等化学物品，要特别加强对现场的化学品的管理，对存化学品的库房进行防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

7.6.3.2未使用完的油品、化学品禁止随意倾倒，包装容器及刷涂工具，不得任意丢弃。

7.6.3.3施工现场产生的废水，按规定经沉淀后方可排入业主要求排入指定排放点。

7.6.4防止噪音污染的具体措施

7.6.4.1现场使用电锯、电刨、电锤、小型空压机采取措施，并错开时间，防止噪声污染。

7.6.4.2除特殊情况外，在每天22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，实现降噪。

7.6.4.3各类物料在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递，防止噪声。

7.6.4.4使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

7.6.4.5使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

7.6.4.6加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。

7.6.5废弃物的管理

7.6.5.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

7.6.5.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

7.6.5.3对可回收的废弃物做到再回收利用。

7.6.6.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

7.6.6.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

7.6.6.4施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙内。

7.6.6.5对水资源应合理再利用，节约用水防能源浪费。

7.7文明工地管理措施

在组织施工中，认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市环保局、北京市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。

7.7.3.1施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。

7.7.3.2各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。

7.8.1甲方要求本工程工期为120日历天，我公司将尽力提前完成全部施工项目，可节约管理费以及人工使用费。

7.8.2利用公司资源，选择长期合作的材料供应方。施工用材料、设备等物资，拟采用集中采购、货比三家、选择优质优价材料的原则，此项可节约费用。

7.8.4进料、出库材料各方面进行控制，按照用量采购、发放，减少浪费的可能。

7.8.5节约材料的技术原则

7.8.5.1无法接长使用的材料如金属龙骨等在使用前，应按照房间的长宽进行核算，根据龙骨长短，进行裁切，尽量减少端头废龙骨的长度。

7.8.5.2饰面材料如石材、木夹板等材料在使用前，首先根据材料大小，装饰面长宽，按照设计要求试排，在保证安装工艺与美观的前提下，按照长宽两种方向进行，尽量避免裁切，所有裁切后的边角料应统一保存、处理，并尽量利用。

7.8.5.3油漆、涂料等的使用应在涂刷前根据每天的工程量进行计算，按照用量调制取用，使用中注意密闭器，减少挥发。收工前，如有剩余涂料，应密闭保存，酌情使用。

7.8.5.4材料运输及存放过程中，应注意各种不同材料的性质，包装堆放方式各不相同。玻璃使用龙骨固定运输，并要求在边角处衬垫以防磕碰，表面涂画防止打击。瓷砖、石材运输轻拿轻放，防止磕碰缺棱掉角。石膏板靠墙边堆放，防止践踏，碰碎。各种材料按使用部位进行标示，防止误用。

7.8.5.4饰面材料购买时尽量选用同一批号，避免因色差造成挑选时的使用比率降低，增加废品。

7.8.5.6材料堆放注意防潮、防火、防水易吸湿的材料不要直接放置在地面上。

7.8.5.7易耗工具注意保养，收工前注意清理，可重复利用的应尽量珍惜使用，提高工具寿命。

工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护。

成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要设专人进行成品保护，坚决杜绝成品损坏和丢失。

7.9.1.1根据“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。

7.9.1.2对施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清除，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。

7.9.1.3教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。

7.9.1.4搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。

7.9.2.1搬运材料和使用高登机具时，梯登等极具要有软保护。不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具、线槽配线安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后喷浆。

7.9.2.2安装灯具、开关、插销及配电箱时，应确保屋顶墙面、地面清洁完整，施工中戴白手套。做好施工成品保护。

7.9.2.3配电箱安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免破坏，弄脏闸具、仪表。

7.9.2.4不得拆卸箱内设备零件及仪表，不得碰撞损伤。配电箱要加临时门，上锁专人看守。

7.9.2.5防锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面。

7.9.2.6搬运材料、机具及施焊时，做好墙面或地面的覆盖保护，避免弄脏、砸坏成品。

7.9.2.7通水试验前应检查卫生间地漏是否畅通，阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水，以免漏水使装修过程受损。

7.9.2.8防止杂物进入管子造成堵塞影响穿线。在设备安装阶段采取挂牌制，负责落实到人。

7.9.2.9其他专业安装工程进行前，必须对施工完毕的成品进行保护。

7.9.3主要分项工程成品保护措施

7.9.3.1涂料工程

涂料墙面未干，不要清扫，以免尘土沾污表面，漆面干燥后，不得挨近墙面泼水以免玷污，手不干净不要摸。墙面完工后要妥善保护，不得磕碰，涂刷墙面时不得污染地面门窗、玻璃、五金。

7.9.3.2石材工程

1）施工完成养护期24小时内完成面严禁上人和运输物料，养护开始和完毕后，已达到强度的完成面应用橡胶垫铺出专用运输和行走通路。

2）完成面上施工必须先在石材表面铺设防护，防止坠物砸裂石材或划伤石材表面。

3）完成面严禁一切污染，如有污染应立即用锯末擦抹干净。

副组长：项目工程师、安全员

组员：各专业工长、仓库保管员、材料员

7.10.2施工现场和生活区实行封闭管理

进入施工现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡，现场设保安人员巡逻检查和值班，严格控制闲杂人员随便进入施工区域。

7.10.3卫生防疫体检

工人入场前，必须经取得合法卫生防疫部门的在有效内的健康证明，并制作人员花名册上报建设行政主管部门及放置施工现场备查。

7.10.4加强宣传教育

7.10.4.1教育工人加强个人卫生，了解各种流行病的传播途径，坚持勤洗手、勤洗脸、勤换衣、勤通风，不共用毛巾和洗漱用具。

7.10.4.3教育工人不在外聚餐，不在马路边吃饭。增强工人防病治病和自我保护意识。

7.10.5.1组织机构及职责

7.10.5.1.2当项目经理出现异常需要隔离时，应由项目副经理或技术负责人代理项目经理职责。

7.10.5.1.3当现场出现异常情况时，项目部要有专人负责进行隔离控制工作；专人负责现场的治安保卫；专人负责生活保障和对外联系。

7.10.5.2对病人的救治

7.10.5.2.1项目部应每天对现场人员进行检查，并做好记录。当发现有可疑症状时要立即采取隔离观察措施，并立即上报业主单位和当地防疫部门。

7.10.5.2.2对病人必须及时送医院救治。对病人宜由急救中心救治，而不宜乘公共交通工具去医院就诊。

7.10.5.2.3对现场采取隔离措施的防护人员，应注意做好自身的防护，戴好防护口罩、防护手套和防护帽，尽量避免近距离接触病人。救治护理完后应立即采取消毒措施。

7.10.5.3实行封闭管理，采取隔离措施

7.10.5.3.3现场的其他人员必须与密切接触者隔离。

7.10.5.4.1配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。

8.主要经济技术指标

本工程合同工期120日历天。

保证检验批、分项、分部工程一次交验合格率100%；检验批、分项、分部工程一次交验合格率达到100%。达到工程合同要求。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。由于工期紧，给安全施工造成很多隐患，例如交叉作业造成的物体打击等。针对这些可能造成安全事故的隐患，施工员在进行交底时会专门就这些问题进行详细的安全交底。

贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，达到安全生产文明施工标准。

严格执行消防措施GBT 33776.602-2017 林业物联网 第602部分：传感器数据接口规范，杜绝消防事故。

符合国家、建设部、建委、北京市各项法律、法规的规定，并通过ISO14001管理体系审核。

8.8.1根据公司的企业管理标准，项目部在工程施工周期内至少进行一次顾客满意度的调查；施工安全管理部在工程竣工交付后每半年进行一次回访。

8.8.2项目部成立专项维修队直至保修期满。在工程保修期满后，我公司将本着一如既往的为业主服务的态度，保修期满后仍将进行跟踪服务。

10.1脚手架施工方案

10.2外檐脚手架搭设示意图

公路工程 岩面喷浆施工工艺流程图10.3进度计划横道图（共2页）

10.4进度计划网络图

11.施工组织设计的修订