施工组织设计下载简介

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某办公楼精装修改造工程施工组织设计

e.在主要施工道路口设置交通指示牌。

a.各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

b.进场材料必须严格近场布图指定位置进行规范堆放。

c.现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书）并且做好记录（包括车号、车次、运输单位）。

d.材料堆放必须有管理规定和制度，材料堆放必须整齐，过目成数，挂牌管理佛山市某厂区工程施工组织设计，材料发放必须凭限额领料单限额发放，仓库管理人员要认真做好材料收、发、存流水明细帐。

e.材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放，特别是严禁把材料堆靠在围墙后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

（4）临时办公室、食堂、厕所的管理

a.办公室、厕所、食堂、职工宿舍等的标准要求按有关规定执行。

b.制定“办公室管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

c.办公室明亮，设有洗浸池，由专人负责管理。

d.生活区和施工现场设有男、女厕所，厕所为蹲位水冲式。

e.污水排人化粪池，保持清洁，排水畅通，有专人管理。

f.宿舍内严禁私接电源、插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。

c.大门口设立门卫，严格执行出入制度，所有工作人员进入现场须佩带胸卡，非本上程人员进入大门登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

d.工作人员仅在工程指定区域内活动，非经许可不得进入与工程无关区域逗留。

e.工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁物品进入，以维护财产和人员安全。

f.材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。

g.对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

h.广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

i.经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。

j.加强劳务队伍的管理，设专人负责对劳务队伍进行法制、规章制度考试，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗，对可疑人员要进行调查了解。

a.项目总承包部将严格执行对施工班组进行落手清考核工作，每月进行考评，做到奖优罚劣，确保落手清工作做到随做随情，谁做谁清。

b.施工现场的落手清工作，项目要派专人进行监护，及时做好清扫，做好监控记录，保持现场安全、整洁。

d.安排专职清洁工，建立“文明清洁岗制度”，保证施工区域、生活区的清洁工作。

四、施工机械及施工力量配备

根据本工程施工要求，充分考虑本工程的特点和难点及建设单位、总承包部对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同工种要求及施工过程需要特别的必备的小型进口机具，同时在本工程中所采用的建筑机械、手持电动工具和用电安全装置将设置专人管理,在施工中的机械机具等设备及时进行的保养及维修,确保使用正常。

2.施工机具使用要求及注意事项

2.1电焊机必须一机一闸一开关，一、二次线接头应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，焊机外壳必须有良好的接地。

2.2现场移动的电动工具应具有良好的接地，使用前应检查其性能，长期不用的电动工具其绝缘性能应经过测试方可使用。

2.3手持电动工具的电源线不得任意加长，使用工具附近必须设置可控制电源的配电箱（盘），供应急启闭。

2.4使用电动工具必须有二人在场操作，以利处理应急事故。

2.5使用砂轮切割机、角向砂轮等砂轮磨割工具时应清除四周易燃物品，火花飞溅的正向应有不燃物挡堵，砂轮切割机不准作磨削工具使用。

3.装饰施工主要机具设备一览表

4.劳动力资源配备计划

本工程施工队伍将从长期与我公司合作并完成过多个大型精装饰工程的合格分包商中挑选政治性、技术性、作风过硬的施工队伍。以确保工期及工程质量。

本工程劳动力组织每个施工队考虑2套施工班组，具体用工情况如下：

木作施工队：I~Ⅲ施工区域×2个施工班组=2个

块料面层施工队：I、Ⅲ施工区域×2个施工班组=2个

涂装施工队：I~Ⅲ施工区域×2个施工段=2个

其他专业施工队及小工：若干

我公司将组织充分的劳动力以确保本工程施工进度及工程质量要求。

五、施工组织管理体系及保证措施

1.1施工现场管理职责

1)我公司如负责完成此项工程的装饰施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。

2)在施工现场施工期间，我部将严格执行上海市政府发布的《上海市建筑工程文明施工管理暂行规定》。

3)在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我部原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。

1.2施工现场配合措施

1)在实施工程中，我部将须接受建设单位代表的检查和监督，并执行建设单位代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。

2)在实施工程中必须满足工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题时，都应接受建设单位的协调，需定期参加建设单位或建设单位代表主持的会议，接受统一管理，积极配合建设单位工作，圆满完成工程。

3)应服从统一的安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等事宜。

4)在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，并指定专门的，且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国内配合管理经验的联络人员，以保证与建设单位的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

5)对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

6)与建设单位在工程进度上紧密配合，遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理，按时参加建设单位召开的有关会议。

7)进入现场后，由我司项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接及复核，以满足技术上的要求，若发现某些尺寸和标高与图纸存在差异时，及时与建设单位和设计单位联系。

8)工程施工前，认真检查已由他人完成的工程，发现错误或不符合本工程要求时，尽快以书面形式通知建设单位。

1.3施工现场质量监督管理措施

1)在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量要求。

2)一切材料均应符合监理工程师的指示要求，以及随时按监理工程师可能提出的要求进行检验。应为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。

1.4施工现场准备措施

1)应根据施工图纸要求，计算出数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时与总承包商协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。

2)在工地预留足够空间进行现场施工安装，同时应注意防护措施。

1)我部尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。

2)为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。

3)每周召开协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

6)加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

1.6对施工技术的管理

1)根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和上海市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。

2)熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

3)督促不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的施工组织设计。

4)对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

5)及时做好项目的各项技术资料汇总工作，定期归档，对技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

1.7施工项目总体协调措施

A.项目内部系统的协调：

1)做好内部的组织关系协调，理顺各分部及各工种的关系，在机构设置上做到职责分明，提高项目部管理人员的工作效率。

2)做好内部各分部、各工种的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求。通过抓项目计划控制，协调配合。通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。

B.项目部与外部系统的协调措施:

1)首先协调好与建设单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程顺利完成，并与施工监理单位协调好关系，对施工全过程进行监督检查，并为其实施监理工作提供必要的方便。

2)将与本工程的设计单位友好协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见，要求其按期提供施工图纸，保证工程顺利进行。

C.协调好与其它有关部门的关系：

根据工程实际情况，明确专人及时与各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持。

2.1项目管理组织框架图

2.2现场管理组织框架图

3.工程质量管理措施

本工程的质量目标为确保达到国家“一次合格”工程质量标准。

采用现行有效的中华人民共和国国家标准。

3.3材料采购管理措施

1)本工程的材料均需要材料送样，经建设单位和设计同意使用后方可进入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划。

2)进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管。

3.4施工过程控制措施

本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案《施工方法》有关章节。

1)质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解，对分批进场的物料，半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的，要求及时提醒有关人员。

2)对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测。

3)重视质量员在施工过程中的行使质量否决权。

4)建立三级质量检查制度,班组自查,木翻抽查,专职质量员专检,使施工质量达到优良等级,消除不合格产品出现。

5)对检验以及质量检验等级评定,都要正确归档工程资料中，对于工程的验收严格按照“一次合格”的评比标准进行。

3.6检验与试验状态控制

对进场的原材料,构配件,半成品和成品,建立进场数量,质量情况的检查,做好台帐,并对抽查中反映的质量问题要跟踪反映最后结果。

3.7搬运,储存,防护和交付

1)材料进场,选用合适的搬运设备和工具避免人为造成的损伤,采用相应的措施,材料不得混放。

2)所有材料和半成品进场后，均按事先规划适当的位置停放，集中储存备用。

根据本工程的质量要求以及质量保证体系制定的相应的实施措施，以创优工作小组为核心，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则，以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。

4.1现场质量检测的内容

（1）开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。

（2）工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序以及所有隐蔽工程，在自检、互检达到质量标准的基础上，组织建设单位、监理专职质量员进行工序交接检查和隐蔽验收工作。

（3）隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能继续施工，如本工程吊平顶前龙骨的标高、间距等项目的质量检测。

（4）各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部工程的施工过程质量控制和评定。

（5）已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。

4.2现场质量检测的具体方法

（1）目测法：即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。在工程中油漆的光滑度等可采取摸的方式检测；面砖贴面通过敲击通过声音的虚实来判断有无空鼓；对难于看到的地方可采用镜子或灯光照射来检测。

（2）实测法：即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。其中靠，是采用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；吊是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差；套是以方尺套方，辅以塞尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测。

（3）试验检测：即通过试验的手段，才能对质量进行判断的检测方法。

5.与安装单位的配合措施

5.1配合协调总体措施

由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。为了保证顺利竣工特制订以下具体措施：

（1）提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。

（2）整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。

（3）配专人与安装单位进行对口协调工作。

（4）对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。

（5）双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。

（6）及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。

（1）装饰施工在粉刷时，尽量避免污染安装的管线，安装为装饰施工提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷的墙面。

（2）粉刷前，电气工作除箱盒外，穿线校灯也要完成，并配合弱电分包完成穿线工作，避免影响装饰施工粉刷与地坪。

（3）进入装饰阶段，水、电及弱电施工单位共同协商，对吊顶等工作内容部位的水、电进行合理综合布局，达到美观及满足建设单位对空间的最大要求。

（1）在墙面上安装开关、插座时，应与精装饰工种密切配合。

（2）预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损坏建筑钢筋，与装饰施工结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由装饰施工留孔。

（3）暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随装饰施工墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。

（4）灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷后再装箱盖、面板。

（1）各施工单位协调搞好安装工程产品保护，各分包施工人员不得随意扳动已安装好的开关、阀门等。

（2）地坪作业时不应利用已安装好的下水管排浆，不应随意取走预留管道口的堵头．如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。

（3）其他专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严禁私自改动电线管及电气设备。

（4）安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应和装饰施工协调好，注意对地面、墙面、吊顶的保护，避免污染。

六、项目经理简介及管理人员名册

GBT50878-2013标准下载三年内已完成同类工程项目情况

2000.6～2001.1

2001.3～2002.7

2004.6～2004.11

2.项目经理证书（略）

桥梁施工方案范本1主要资历、经验承担过的项目

本工程项目管理人员具有丰富施工经验，曾经参建过多个中高级装修工程。项目部内部设项目经理、项目工程师、项目经济师等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。

我公司承诺所委派的项目经理陆国荣同志将常驻现场负责本项目的施工全过程。