施工组织设计下载简介

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包装车间、成品库工程钢结构施工方案

3）、安全*产动员会：由执行项目经理组织技术员、施工队长、班组长、施工人员认真学习和熟悉图纸，掌握各类构件的安装部位、轴线、标高，重点部位的质量控*等

B、进场日期：暂定2006年10月20日

1）、机械选用：因本工程构件较轻，若仅卸货北京别墅安装施工方案p，可利用12T汽车吊进行；若在卸货后立即进行构件的吊装，则需选用16T汽车吊。

要求：现场卸货需由专人指挥，其余员工积极配合，不得乱指挥。

a.一次性将构件摆放到指定部位（吊装或拼装位子）避免二次转运。货到后，由技术员或施工队长立即针对发货清单上的构件编号确定出吊车、货车的停放位子，然后依照已作好的分工开始进行卸货。

b.一端对齐，构件的编号应外露，以便查找；料堆之间留出一定宽度的通道，以便转移。

1.吊装前对吊装绳具、吊车绳进行检查，验收合格后方能投入使用,施工人员必须配戴好自己的安全帽。

2.吊装时，货车上负责绑扎的施工人员及指挥人员应先转移到安全位置后方可起吊。

3.车下以及吊装路线下方5m范围内严禁站人。

4.待构件吊装到指定部位后，解扣时要待构件稳定后方可进行，吊车起绳时，地面人员应远离构件，以防止吊绳松弹伤人。

5.最后检查已堆放好的构件是否稳定，如不稳定应加垫木块使其稳定,以防止倒落伤人。

1、现场构件摆放于施工区域内，为了防盗防破坏，材料及小型钢构件需放在夜间离人近的地方。

2、构件堆放场地必须坚实，排水良好，无积水和杂草等杂物。

3、钢构件不得直接放置于地面上，需在其下垫木块或草垫将其垫高200㎜以上，部分需要现场油漆构件（C型钢、拉条等），其垫高高度可根据操作人员实际需要定。

4、钢构件堆放时应平稳放在支承座上，支承座之间的距离，应不使构件产*残余变形为限。

5、对于运输或是装卸货过程中产*局部变形的构件，施工现场应视技术力量及机具准备看能否给予矫正，如不能，应立即拉回*作车间矫正，切不可盲目矫正。

第七章确保工程质量的技术组织措施

第一节工程质量保证体系

一、保证工程质量的质量保证体系

1、建立项目质量保证体系

项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。

2、严格执行本公司ISO2000质量保证体系文件（质量手册、程序文件）公司ISO2000质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行必将为工程质量保证提供有力的支持。

3、加强施工图及相关文件的管理

施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作需要和有关规定发放至各部门。设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放

4、加强施工过程质量记录的整理归档

1）在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字，定期归档，形成施工文件。

2）项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册移交业主。

项目经理部在施工中应严格进行技术交底*度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。

2）原材料、成品及半成品的验证和验收*度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。

3）施工工序的“三检”*度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验*度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。

在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决*度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。

（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。

（3）严格坚持总体质量控*和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。

（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

5）严格执行技术复核*度

（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控*。

（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。

6）施工人员持证上岗*度

（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。

7）进行多层次的质量检查*度

（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。

（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

（3）公司根据工程进展情况对工程进行检查复核，对工程质量进行确认。

各级质量责任*的严格执行能对工程质量进行有效控*，我公司执行的各级质量责任*如下：

（一）公司经理质量责任

1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。

（二）分管*产副经理质量责任

1、协助经理具体分管公司的质量工作。

2、组织贯彻执行公司质量保证体系。

3、主持拟定项目工程质量目标。

4、主持落实公司保证质量措施计划。

5、主持对项目工程质量目标责任的考核。

6、组织公司质量大检查。

7、负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。

8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。

（三）公司总工程师的质量责任

1、参与建立健全公司质量保证体系。

2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。

3、主持*定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。

4、主持对经济损失在300～5000元的质量事故的调查处理。

（四）项目经理质量责任

1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。

2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。

3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

4、组织项目的质量检查。

5、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。

6、负责签署工程保修证书。

7、及时交纳质量保证金。

（五）项目技术负责人质量责任

1、*作项目工程质量保证措施计划。

2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

3、参与分项工程质量评定。

4、参与项目工程质量检查。

5、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。

（六）施工工长质量责任

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

2、组织办理隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

4、参与质量事故调查并负责整改处理。

5、参与项目质量检查。

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3、收集和整理质量验评资料。

4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

5、及时上报质量信息。

6、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。

7、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

9、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

1、负责施工技术、报表、方案的编*；

2、负责进度、材料计划、资料整理。

1、负责日常*产、*活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

2、协助项目经理做好成本控*，管理项目资金运转。

3、负责项目施工结算工作。

（十）材料管理组质量职责

1、按施工要求，提供合格的材料与设备。

2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

第二节施工质量保证措施

一、保证质量的管理措施

1、根据企业质量管理文件的规定，分别从过程控*和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控*，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。

2、规定项目经理部管理层质量职责

项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量***。

项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量***。

各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行***。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。

3、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。

所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门*定的质量保证措施，按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施：

1、施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图纸中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检*度”，即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。

2、施工中密切与质检、监理部门的配合，所有进场材料必须有材料质量证明文件。

3、施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得主观臆断和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。

4、为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定。

5、虚心接受建设单位、设计单位、监理部门的质量监督，加强与其他分包单位的协调配合。

三、原材料质量保证措施

1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。

四、钢材、连接材料的控*措施

1、钢材：钢材的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。

2、焊接材料：焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。

3、连接用紧固标准件：钢结构连接用高强度大六角螺栓连接副、扭剪型高强度螺栓连接副、普通螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、锚栓、地脚螺栓等紧固件标准件及螺母、垫圈等标准配件，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数和紧固轴力（预拉力）的检验报告。

4、金属压型板：金属压型板及*造金属压型板所采用的原材料，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。

五、连接接头的质量控*措施

第八章确保安全*产的技术组织措施

副组长：公司管*产的副经理

组员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席

二、安全教育及交底工作

1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。

2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章*度的执行。

3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次*度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发*高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

4、重大安全技术方案的*定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。

1、建立以施工技术负责人为首的安全*产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位的安全设施进行日常检查、整改。

2、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。

3、电气、机械设备的施工*产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。

4、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。

施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。

2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。

3、现场内设车辆循环通道，严禁占用场内通道堆放材料。

4、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

6、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。

2、每周对工作人员进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。

3、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。

第九章确保文明施工的技术组织措施

我们将依据ISO14001—（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落问题的解决情况。

1、现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。

2、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室等有专人负责打扫，保持整齐清洁。

5、加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。

1、对现场堆场进行统一规划屋面渗漏维修施工方案，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3、对废料、旧料做到每日清理回收。

4、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。

附录1拟投入的主要施工机械设备表

GB／T 39384-2020 智能家用电器的智能化技术 洗衣机的特殊要求.pdf一、钢结构加工机械设备的配置

二、钢结构安装机械设备的配置

附录二构件平面堆放及吊装示意图