施工组织设计下载简介

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山西古县文昌区道路工程施工组织设计

六、质量保证技术组织措施和保证体系

6.1该工程质量目标为合格

为达到此目标我公司依据1S09002标准系列对该建设项目建立质量体系永漳公路漳平段E标段施工组织设计，并对质量体系实行全面质量管理，现场设一名专职质检员，负责对工程质量进行检查、控制。

   l、分项工程合格品率100％~

   2、单位工程合格率100％：

   3、受监焊口一次合格率≥95％6.2质量保证体系

  1、主要人员职责：

  (1)项目经理职责 

  全面负责本项目的施工管理工作。

  负责本项目委托管理合同的实施，确保各项工作按合同要求完成。

  履行全面、全过程质量管理职责。坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理安全、质量、效益的关系。

  组织制定并落实项目部的质量目标，不断完善项目部的质量体系，保证项目部质量体系的有效运行。

  主持项目部经理办公会，讨论并决定施工管理方面的重大问题。

 (2)项目技术负责人职责

   组织项目部人员编制施工组织设计中的技术部分和施工方案；并进行市核。

   协助项目经理协调工程施工方面的关系，解决施工中人、财、物的调度和技术方面的重大问题，保证施工活动按计划正常进行。

   组织推进全面质量管理工作，强化质量监督和程控，不断提高工程质量，确保项目部的质量体系正常运作。

   组织有关部门编制和落实技术管理、科技进步计划。主持开发和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，引进和吸收先进技术成果。

 负责解决施工现场各专业发生的施工技术问题。

 负责编制项目技术管理制度和质量管理制度，并组织实施。

 抓好技术管理的基础工作：科技情报信息、合理化建议、档案、计量、标准化、土建监督等工作。

 工程开工前，负责组织施工图会审，编制、批准、上报施工技术文件和具体实施；工程结束，负责组织编制和上报施工技术总结，并做好工程竣工资料的整理、审核、汇编和移交工作。

   严格执行质量体系程序，编制项目作业指导书及施工方案，解决施工中重大的技术管理和质量问题。

 制订项目部质量管理的各项规章制度，并负责贯彻实施。 负责制定工程质量管理目标和创优措施，并监督检查落实情况。   组织建立项目部质量管理网络，确定检验和试验标准、规程、规范。   负责工程质量的三级验收和监理、质监站等监督部门的验收签证工作。   负责施工过程的质量监督检查工作，发现问题及时组织整改。   负责质量记录的收集、整理，监督、检查，指导各专业质量记录的管理工作。   对工程施工过程中存在的质量通病制定纠正与预防措施，并负责督促实施。

   组织项目部的质量大检查和工艺质量评比工作，组织整理文件、资料向上级有关部门申报优质工程。 负责重大质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验收工作。

   负责焊工等特殊工种的资质审查和管理工作。

  负责制定文件和数据管理程序，并组织实施。

  负责图纸资料和工程信函的接收、登记、归档、发放、催交、复制和更新管理。

   据工程需要，负责购置、发放有关标准、规程、规范等技术资料。

   负责项目部的档案管理工作。

  制定物资管理的有关规章制度，并贯彻实施。

  负责项目部物资管理、供应和控制，满足施工需要。

  负责对供货厂商组织评审，建立合格供货商档案。

  负责完成确定的经营考核任务和指标，按期向公司上报各种报表。

  负责项目部物资仓库的管理工作，以及设备材料的装卸、运输、管理工作。

  负责项目部顾客提供产品的管理，并符合工程合同要求。

  负责项目部物资财务预算的控制和物资消耗成本考核。

   负责对供货商的跟踪评价和评审。

 负责本班现场施工措施的具体执行，安排各工种的具体施工：

 负责执行和推进本班工程进度计划；

 编制每周工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；

 及时解决本班施工中的事项；

 本班施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐，实行文明施工；

 提出图纸上不明确或与标书有差异的问题；

主持每天与各施工人员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

6.3质量管理的控制措施

 1、建立健全质量管理体系

 2、认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度：

(1)按公司要求，确保质量管理机构有效正常运转。

(2)严格执行“图纸没有会审不施工，没有作业指导书不施工，未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。

(3)实行质量检验计划制度。开工前编制施工质量检验总体计划，每周根据周施工计划，编制周质量验收计划，质检人员应根据计划要求提前做好准备。

(4)每项工程开工前，应编写作业指导书文件，作业指导书要层次清楚，操作性强，并在质量管理栏目中对施工中的关健工序、影响下道工序施工的、被下道工序所掩盖的工序、隐蔽工程等设置必要的“w”点和“H”点、“S”点，质检人员在检查验收时应根据“W”点和“H”点的要求认真做好监控和验收、通知监理。需经监理验收的，验收合格，监理在验收记录上签字后，方可进行下道工序的施工。

(5)强化三级验收管理制度，实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。

(6)层层建立和落实工程质量责任制。建立从班组长到

 项目经理、各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。

   (7)对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提前通知对方，待施工完毕经验收合格后，质量科时整理资料，配合对方验收，对提出的问题和要求，及时整改和反馈。

   (8)在施工中，严格按照公司制定的《质量奖惩办法》中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。

   (9)坚持“三会”“二查”“一考核”的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。

   (10)在施工过程中，坚持“三集一定”(即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置)工作法，保持良好的施工环境。

   3、强化施工质量、施工工艺的管理，消除施工中的质量通病。

   增强成品保护意识，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序不破坏不污染上一道工序的成品。坚决实行谁污染、谁破坏、处理谁的制度。对易造成破坏及污染的项目，施工单位必须制定防止破坏、污染的措施，确保成品、设备不被污染破坏。

   4、施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理，单位工程验收后15日内将资料移交甲方。工程移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整、字迹清晰、资料准确、出版质量符合标准化要求。

 5、针对本工程施工特点，做好职工的上岗培训，不合格的不能上岗。特殊工种必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。

   6、施工准备过程的质量控制

   (1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；

   (3)正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维护保养工作，保持机械的良好的技术状态。

   (4)施工人员在施工前必须学习有关规范及验评标准，熟悉操作工艺规程。

   7、施工过程中的质量控制

   (1)严格按照质量程序控制图施工。

   (2)进场原材料、半成品必须有出厂合格证，不合格品及等级不明品严禁使用。

   (3)隐蔽工程需经建设单位、设计院、质检站、监理验收合格并办理隐蔽验收后，方可施工下一道工序。

   (4)各道工序施工前要做好技术、质量交底工作。

   (5)认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。

 (6)认真执行有关雨季施工措施规定，确保工程质量。

 (7)未经会审的施工图纸不得施工，不准白行修改设计。设计变更应必须取得书面设计变更通知单方可进行施工。有关建设单位代表提出的变更，必须有书面签证并加盖公章方可进行施工。确有必要先行施工时，建设单位可发出口头指令，并在24小时内给予书面确认。

   (8)未经技术交底，没有技术措施，质量标准不明确，班组有权拒绝施工。

   (9)料没有合格证及出厂证明不得使用。

   (10)所有隐蔽工程必须验收合格签证后，才可进行下道工序的施工。

   (11)施工机具、计量器具、安全用具，必须按规程定期进行检修和鉴定合格后方准使用。

   (12)在施工过程中对主要的分项工程实行质量预控。

   8、竣工后的质量控制

   在工程交付使用的一年后，由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。

6.4分部分项工程施工质量保证措施

   l、测量放线质量保证措施

(1)从工程最初开始的定位放线，到施工中的控制，采用精度高日．经计量部门指定有效性的测量仪器，如J2经纬仪等。

   (2)由专人负责工程施工的测量放线控制。

   (3)测量放线及每次施工完成后必须经专职质检员检查，确定没有问题后才能进行施工。

   2、土方工程质量保证措施

   (1)管沟开挖时注意控制好开挖深度，保证基底土层不受扰动及破坏。

   ①管道施工完毕并经检验合格后，沟槽及时进行回填。

   ②回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。

   3、砼工程质量保证措施

   (1)原材料控制措施

   ①砂石料选用水洗砂和水洗石子，材料进场后试验人员必须立即分批取样，送试验室进行化验，合格的材料才能使用。

   ②水泥选用优质水泥，保证砼和砂浆的质量。

   ③钢材使用优质钢材。

   ④工地试验员、技术人员应严格把好原材料的质量关，不合格原材料不得进场。

⑤我们在工程施工中加强施工管理，加强原材料质量控制，快速高效组织施工是保证此项日工程砼质量的重要条件，更重要的是在思想上重视质量，严格按科学办事，加以丰富的实践经验，我们认为完全能够满足本工程设计所要求的各种砼强度指标。

 (2)砼运输及浇筑措施：

 ①砼采用现场搅拌砼，利用提升机可以及时将搅拌好的砼快速运送至施工作业面的任何部位，运送过程中避免砼发生离淅、失水等问题，从而保证砼良好的和易性。

 ②砼连续进行浇筑，不留施工缝，如需设置，柱、梁的施工缝应垂直于构件的轴线，板的施工缝应与表面垂直且留设在构件受力最小部位。

 ③砼振捣要快插慢拔，插点均匀，间距为振动棒半径的10倍，表面呈水平，不再出现气泡和显著塌落为止分层浇筑砼在捣振上一层时，应插入下一层砼5cm左右，以消除两层砼之间的接缝。

 ④砼应加强养护，浇筑12小时后开始养护。

 ⑤砼试块的制作和养护，每一工作班次不少于一组，每浇筑100立方米砼不少于一组，应同盘中取制，进行同条件下养护和标养。

 4、钢筋工程质量保证措施

(1)原材料进场必须按不同规格堆放整齐，并设置标牌注明厂家、牌号、规格、数量。

(2)原材料进场后先验出厂合格证，然后马上送试验室进行原材料试验，每六十吨为一个批量，不足六十吨也为一个批量，在强度、冷弯及伸长率均合格的情况下，方可使用。

(3)每个焊工，在进行施焊时必须作标准焊接试件若干组，送试验室试验，确认焊接质量可靠后方可正式进行施焊。

(4)施焊过程严格按操作规程进行，按规范要求焊接，接头300个为一批，不足300个也作为一批并按不同规格随机抽取试样，若干组进行试验，技术人员应及时在工地检查，操作方法及焊接外观、轴线等质量发现问题及时纠正。

(5)严禁不同钢号的钢筋焊接使用。

(6)焊接材料必须有合格证，并按使用说明书加以保管。

(7)坚持进行上岗前组织培训，由技术负责人对主要的部位及操作质量标准进行书面交底。

(8)钢筋绑扎坚持班组自检、互检、交接检及质检部门的专检，并由监理、甲方认可签证后方可进行下道工序。

   5、管道焊接质量保证措施

(1)焊缝表面质量检查前，应将妨碍检查的渣皮、飞溅物等清理干净。外观检查的质量应符合GBJ50236—98的标准。

  (2)焊缝尺寸应符合设计图纸与焊接工艺的要求，焊缝表面应平整，不得低于母材表面，并与母材圆弧过渡。

   (3)不允许有裂纹、夹渣、未熔口、气孔等缺陷存在。

   (4)焊缝咬边长度不应大于该焊缝的10％，且深度不得大于0．5mm。

   (5)焊缝余高及焊接接头的错边量，不得超过设计或相应规范规定的值。

  无损检测的要求应符合相关标准、规范以及设计的要求。

8、安全保证技术组织措施和保证体系

   (1)班组安全管理：

实行“站班会”制度，填写“安全施工日志”，做到班前“三交”、“三查”，强调安全交底的针对性，确保每一名施工人员都会正确使用安全防护用品和工器具。施工过程中开展“一对一”结伴监护，杜绝违章作业现象。加强员工的安全教育，提高全员的安全技术素质，培养安全文明施工习惯。

项目部每周进行一次综合大检查，工程科提出检查计划，确定检查组成员，下发检查通知，明确检查的目的、内容、要求，汇总检查情况，下发整改通知，通报检查情况。受检单位接到整改通知后，按“三定”的原则组织整改，整改结束，书面反馈给工程科，经工程科复查合格后，形成闭环管理。根据检查及整改情况对受检单位进行安全考核。

 安全员每天查出的事故隐患，以《安全整改通知单》的形式下发给整改单位的负责人，若未按规定整改下发黄色《安全警告单》；仍未按规定整改的下发红色《停工单L并处以罚款，报项目经理；整改结束后，整改单位把整改的情况以《反馈单》的形式书面报工程科；工程科复查合格，把事故隐患销案后存档。安全员对日常查出的违章人员(单位)开具罚款单，进行直接罚款或财务扣款。

   (4)安全例会制度：

 工程科每周召开一次全体安全员参加的安全工作例会，检查上周会议的落实情况，布置下周的安全工作，协调解决存在的安全问题，班组安全员把会议的精神传达到班组，工程科做好会议记录存档。

 (5)劳动防护用品管理：

 工地劳动防护用品管理员根据本工地情况，按照发放标准，确定本工地劳动防护用品需用的数量，按周提出劳动防护用品计划，报工程科审批后购置，劳动防护用品到货后，经工程科抽检合格，方可入库。劳动防护用品的发放，领用劳动防护用品由所在部门开领料单，安全员审核，工程科批准，登个人劳保卡后，由劳动防护用品管理员发放。

   (6)安全设施管理

   本工程安全设施包括：安全网、安全栏杆、安全盖板、触电保安器等；施工单位按照施工组织设计、作业指导书，制定使用计划，经工程科审核后，报公司工程部审批，安全设施山项目部采购或自制，工程科会同专业部门按国家规定，抽检试验安全设施的性能，抽检试验合格后，方可通知使用单位按规定领用。周转性安全设施使用结束后，使用单位到工程科办理退回手续，工程科按规定奖惩、考核。使用单位把不能继续使用的安全设施的情况报工程科，工程科会同专业部门检验，经确认不能继续使用的做报废处理。

   (7)安全软件管理

   按照安全管理规定建立、健全的各种安全台帐，及时向业主和公司总部汇报安全工作。

   (8)安全施工措施及交底

   每个施工项目都编制具有针对性的安全施工措施实行“危险点预测”，预防各类事故的发生，特殊危险作业必须填写安全施工作业票，按程序进行审批。在项目开工前，按照安全施工措施对参加施工的全体人员进行安全交底并逐一签字，无安全施工措施或未经过安全技术交底不准布置施工。施工时，严格按批准的措施施工并提前完善安全设施，加强现场协调，尽最大可能减少高空作业和交叉作业。采用新技术、新方法，对高处作业事故进行科学的预防，以确保人身、设备安全。

7.2、安全生产与环境保护措施

   (1)安全管理目标：

   A杜绝：人身死亡事故和重伤事故；

   B杜绝：火灾、设备、机械、交通重大事故；

   C因工轻伤频率为零：

   (2)环境保护目标：

   减少噪声、粉尘污染，不损坏植被。

   工业废水达标排放，施工油剂回收率100％。

   生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。

   执行业主的安全管理制度、规定

   (3)安全施工措施

   在施工过程中，加大地面组合：合理安排工序，减少交叉作业。必需交叉时，施工负责人事先组织交叉作业各方，确定工作施工范围及安全防护重点；各工序密切配合，施工场所尽量错开，以减少干扰。无法错开的交叉作业，搭设可靠的安全隔离设施。

   交叉作业的通道保持畅通；有危险的出入口处的上方搭设安全通道，两侧设围栏，并悬挂警告牌。

   施工现场所搭设的栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；因施工需要必须拆除时，必须经工程科批准，工作完毕后立即恢复原状并经工程科验收。

   (4)起重作业安全措施：

   起重作业及起重机械操作人员全部持有国家劳动部门颁发的特种作业上岗证。

   起重作业区域内无关人员不得停留或通过，在起重机伸臂及吊物的下方严禁任何人员通过或逗留。

   当工作地点风力大于5级时，不进行受风面积大的起吊作业，当风力达到6级及6级以上时，不进行起吊作业。

   遇有雷雨、大风等恶劣天气，或夜间照明不足，使指挥人员看不清工作地点、操作人员看不清起重指挥信号时，停止起重作业。

   每天与气象台保持联系，提前做好防风、防雨措施。起重操作人员在起重机开动及起吊过程中的每个动作前均发出戒备信号。起吊重物时，首先检查吊臂及吊物上是否有人或有浮置物。

   合理选择起吊作业中的钢丝绳，确保夹角不大于90度。

   电焊皮线必须在施工现场有序的排列，接头处用绝缘胶带绑好，防止电弧击伤钢丝绳。

   (5)防火安全措施：

   本项目施工中必须严格按有关规范施工，验收。

   在现场施工区、仓库及生活区等区域合理布置消防器材，并对消防器材进行检查，使之始终处于良好的使用状态。

   施工中氧气、乙炔瓶的距离大于8米，切割作业区域10

   （6）防触电事故措施

   严禁非电工从事电气作业，电气设备严禁超铭牌使用。

  在施工中所用行灯电压不超过36伏，潮湿场所的行灯电压不超过12伏，行灯电源线使用软橡胶电缆，行灯安装保护罩。

   现场用电的配电箱和拖线盘均按设计标准统一制作，经检测合格且装置完好、标识统一，能够符合国家技术监督部门的有关要求。施工中，所有配电箱保证数量充足且定置放置。

   加强对用电设施和电动工具的检查维护。电动工具都经过定期检测合格，并有明显检测合格标识，所有的配电箱，拖线盘和电动工具都有台帐并办理使用登记手续。

   在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上均悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。

   (7)防风措施：

   每天与气象部门联络，将天气预报提前发至各施单位，做好防风准备。

   为露天作业的职工配备防风眼镜。

   在管道吊装前要对管道进行全面检查，将管道上及内部的杂物彻底清理干净，防止在吊装过程中发生事故。

   (8)环境保护措施

   ①防止粉尘污染措施

   在施工区的运输车辆车速不得超过15可m/h，以防尘土飞扬造成粉尘污染。

现场办公区域设施统一规范，办公桌椅、文件柜等办公用品整洁统一；各专业管理区域均实行开放式、区域分割办公格局；各办公室全部统一挂牌，明确工作规范。

   施工班组的工具间实行工具、生活用品定置放置，工具箱、工具棚、橱、桌、椅均统一规范，班组各类技术文件均放置于橱内；各办公室、工具间内外的桌、椅和地面无杂物和废物。

   强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”，确保施工现场整洁有序。

   服从业主和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。

   施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时应彻底消灭火种，方可离开工作地点。

 (9)管沟开挖安全技术措施

   管沟开挖后距沟槽一侧1．5米设防护栏，夜间施工设红色警示灯。要设专门观查员，昼夜巡视，发现塌方险情随时处置。

(10)施工现场临时用电安装措施

工地照明灯具和材料质量均应符合有关标准，规范的规定必须绝缘良好，不能使用绝缘老化或破损的器具和器材。

八．确保安全、文明施工的技术措施

8.1安全施工保证措施

1、提高全体施工人员的安全生产意识，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在施工生产中不仅要注意自己个人的安全，更要注意周围他人的安全。

2、作好职工的入场教育，坚持“三上岗一讲评”制度，定期对职工进行安全教育，建立定期安全检查制度，建立各类人员的岗位安全责任制。

3、各分部、项工程施工前必须制定有针对性的安全技术措施，施工前对施工班组进行技术交底，并双方履行签字手续。

4、实施施工生产“安全否决权”制度，专业安全员有权终止施工中违章作业，并限期进行整改，在整改后经检查同意方准继续进行施工。

5、认真贯彻安全帽、安全网、安全带的“三宝”使用要求。

6、严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具及物件，以及从施工作业面上向下抛丢杂物，以免坠落物件打击伤人。

7、施工机械设备的设置及使用必须遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，设防护罩，漏电保护器等安全防护装置必须齐全、有效，并按照各种施工机械设备有关规定和要求进行保养与维修。

8、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。

8.2文明施工保证措施

①现场布置：根据现场要求，合理布置施工现场、加工车间及材料仓库等。

②工完场清：班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。班组建立考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

①生活卫生纳入工地整体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，划分责任区包干负责。每星期检查一次，按规定进行奖罚。

②职工宿舍统一管理，建立卫生责任制度，每天设值日员，保证宿舍整洁卫生。宿舍床及生活用具做到整齐划一。

③施工现场设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁并配备喝水杯，有消毒设备。

④现场落实消灭蚊虫孳生地承包措施，与各施工班组签定检查、监督约定，保证措施落实。

九．保证工期的技术组织措施

9.1、进度计划管理模式

采用四级计划管理模式，即总进度计划、月计划、周计划、日计划四级环环相扣。

9.2、计划的施行与控制

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进度实际情况，为计划调整提供依据，施工计划实行动态控制。循环程序如图。

对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须指定赶工计划，加大人力、设备或材料的投入。

a、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在本公司系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬的、有丰富施工经验的施工班组组成作业队，承担本工程的施工任务。

b、建立生产例会制度，每星期1、3、5召开工程例会。会议内容包括检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

c、采用施工总进度计划与月、周、日计划向结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

d、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

e、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

f、作好施工配合及前期准备工作，拟订施工准备工作计划，由专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

h、夏收期间不放假、不停工，具体措施如下：