施工组织设计下载简介

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东宁县污水处理厂工艺安装工程施工组织设计方案

为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。

（1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计。

（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。

公路工程墩、台身施工工艺及方法9、与监理工程师的协调

（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。

（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的见证送检。四、专业技术力量配备

我们将充分发挥我公司专业队伍齐全、技术力量雄厚的优势，将本工程列为今年的重点工程，拟选派施工经验丰富的一级项目经理谢志为项目经理，给排水高级工程师贡卫国为项目技术负责人，李继兰为工长，以及曾参与过多项优良工程的专业人员。他们业务精通、自身素质高、施工经验丰富，多年从事本专业工作，其强有力的组织机构将确保施工全过程的有效控制。确保干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。

我公司曾建设过许多类似工程，无论在施工上、还是在管理上都积累了丰富的经验。本工程相关专业施工时，我公司均有专业施工队伍，不需要分包。

多年的施工经验使我们形成了一套比较完善的施工、质量、技术、材料、设备等组织管理程序，具有很强的大规模团队施工经验。

公司具有各类专业技术人员及几百人，他们具有多年施工经验，足可以适应点多面广的施工形式要求，特别是近几年来逐渐成熟起来的一批经营、技术业务素质较高的项目经理，具有丰富的理论基础和实践经验。公司在他们中间选拔并组建了本工程项目经理部。各专业班组和承担分项工程的劳务队伍正处于待命状态，公司培训中心正在分批分期对他们进行培训，保证每个施工人员能持证上岗。

根据施工计划的总体安排，本工程的各主要专业工种均选用公司专业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则，择优录用，保证施工劳动力的供应。

材料物质目前已基本落实。由于公司近年来，在哈尔滨市始终有较多的工程任务，对当地的建筑市场了如指掌，与当地的许多建材供货单位早已建立了良好的长期供货关系。通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，对大宗材料的供应完全可以保证该工程项目的需要。

公司拥有各类机械设备近百台，其性能优良，运行性能良好。经过我们认真选择，混凝土搅拌、运输、振捣机械、钢筋加工机械、电焊设备、木工加工设备等，已经按计划准备就绪。作为后备力量的各商品混凝土公司可以全天待命，一旦其中一个混凝土公司现场混凝土供应不上，可立即调动另一个公司连续施工。

本工程采用的机械设备有：混凝土输送泵、强制式搅拌机及钢筋加工设备。（详见附表1：主要机械设备计划）本工程选用的机械设备在施工前两天保证进行安装、调试完毕，投入正常使用。

在进入现场前3天，将完成以下工作：编制本工程详细施工方案；提出材料需用计划；编制季节性施工技术措施；对各分项工程和进厂人员进行技术交底；尽快进行图纸会审。

尽量利用原有道路作为施工道路，施工期间负责管理和维护，保证各种运输车辆的顺利通行。

为及时将雨水排出场外，防止雨季施工时雨水浸泡现场，现场基坑四周设0.5米高挡土墙（编织袋装黄土），将雨水引至场外。现场临时设施，如材料堆放场地等选择较高一点的地势，并在其四周设排水沟，避免积水过多或浸泡影响施工。

2、施工现场临时用电方案

现场临时用电按土建施工高峰计算，主体施工用电量为最大。

动力设备用电额定功率：

第五章施工方法及施工方案[

中线定位首先将各构筑物起点及各转折点定出，根据起点和挖土中心线，一般每20m测设一点，用灰线标明开挖边界。在测设中线应同时定出井位等附属结构的位置。

为了准确控制地沟高程，在距坑底1米左右在定一排与平行轴线相对应的腰桩，在要桩上定小钉，并用水准仪侧出各腰桩小钉的高程，小钉高程与该处沟底设计高程的差h为下挖深度。

（1）挖土挖至距设计标高约1.35米处时，用水准仪进行标高测定，之后在向下挖土，一次挖至成型。

（2）经过监理部门认定后，将轴线和标高点提射到龙门板和控制桩上，作为开挖基坑的依据。

竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。

做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一步工序前及时测竣工位置。

设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。

（1）开挖时，其断面尺寸必须准确，坑底平直，无积水，无各种油类及杂物。

（3）在开挖过程中，必须按设计要求开挖，按时复测。

（4）必须排除基坑两侧一切可能掉落伤人或撞击管道的石块砖头等。挖坑抛土时，挖方放置在业主允许范围，堆土距离坑边不应小于0.8米，堆土高度不得大于1.5米。

（5）基坑开挖时，如遇特别疏松土质或有淤泥部位，采用切实可行的支护方案防止塌方。

（6）如发现塌方，加宽基坑。出现孔洞，在孔洞及其周围填充C10号混凝土使之坚固。

（7）基坑开挖时，如遇有害物质，应立即以书面形式通知监理工程师，并立即采取适当的措施保证工作人员、财产及第三方安全。

基坑开挖完成应进行自检，自检合格后马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。

第六章季节性施工技术措施

本工程施工将进入2009年雨季。为了确保工程质量，圆满完成雨季施工任务，将采取以下措施。

1、根据现场的条件，布置好各运输道路，在道路两侧设有排水沟槽，保证雨后雨水快速排除，设专人维护，让道路不滑、不陷，保证畅通、安全。

2、施工作业现场，根据实际可设置集水坑、井、排水沟，能使现场不积水、存水，集水坑可将水箱卧在土中，集中储水，水泵排放。

3、施工作业区的构件、成品、半成品的堆料场做水泥防水地面。构件、成品、半成品设垫板垫起，并且设有防雨罩棚。

4、基坑四周设草袋围堰，防止雨水进入坑内。

1、现场临时设施，施工中要做好防雨工作，使人员、设备、机电安全可靠运行。

2、现场临时用电、用水，要架设、埋设合理，保证防雨、防水、防潮湿，要符合安全规程及标准的要求。

3、照明区、生活区，按规定设行程变压器，使用36伏安全电压，必须有安全保证。

4、对电焊机、卷扬机等，均应有防雨顶棚，达到防雨水，保证雨季施工不受影响，安全生产的要求。

1、雨季施工前，对半成品、成品等构配件场地，要架设好罩棚，做好防水、防潮处理。管理人员认真保管，每日查看，及时排除隐患，保护好材料。

2、对怕雨，怕潮湿的材料、物品，尽可能放在库内、室内，否则，必须架起垫离地面、封闭好，使其不受潮。

3、根据施工现场条件，事先储备一些防雨、防潮、排水材料和工具设备，方便施工。

第七章确保工程质量技术的措施

针对本工程的结构特点和有可能出现的质量通病，按ISO9002的要求，在生产、安装和服务的质量保证模式下遵照19个要素在管理上组织实施，同国际标准接轨。为此，现从质量管理和质量技术管理两个大方面抓起。我们主要采取以下防治措施加以预防。

强化管理，以优取胜的方针。

（1）做好三个层次的QC管理。

（3）管理层的职能部门

组成上述三个层次的组织、质量管理体系。做到现场的质量管理工作：事事有人管、人人有专责、办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。

3、项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。

d现场文明施工管理控制线

每条线设专人负责，与项目经理签定责任状，并与经济挂钩，做到目标落实，制定标准，形成规范化。

（2）健全和完善施工现场的质量保证体系：

a公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查监督。

c班组设立核心小组，由班长、大技工和自检员三人组成。负责对分项工程的质量管理工作。

d质量保证体系框架图（见下图）

（1）国家建安工程质量检验平定标准

（2）省、市工程质量监督有关建筑工程质量监督细则

6、强化质量管理，做好质量检查工作。

（1）质量科实行月检查制度

（2）经理部实行旬检查制度

（3）班组实行自检、互检、和交接检制度

（4）专职检查员跟踪检查

7、实行质量目标管理，层层签定质量奖罚责任状

（1）分公司与经理部签定年度责任状

（2）经理部与班组签定分项工程操作责任状

（1）把住原材料进场质量关

（2）每道工序要有样板引路，实行岗位挂牌制

（3）加强现场成品、半成品保制度

（4）组织好程序施工杜绝回头活

（5）工程质量同工人工资挂钩，实行优质优价

9、利用操作卡贯穿各工序的施工，即：任务分配卡工序交接卡的程序化工作。推行质量追踪记录，过程及质量达到的程序记录下来，加以总结。

10、建立质量信息联系单，加强各分包队伍与项目经理部之间的质量信息联系。

11、绘制平面图，对各分包队伍施工中存在的质量问题，内容及质量等级，成品现状做好记录。

12、实行每日召开碰头会制度，每隔三日通报一次各分包队伍的质量的情况。

1、预防大体积现浇砼构件表面出现蜂窝、狗洞、麻面的措施

在浇注前，严格检查模板尺寸和标高，防止挡板变形漏浆。清除模板内的杂物，不允许振捣棒碰拨模板。模板使用前，须认真修整，并涂刷离剂。砼的保护层必须垫实、垫牢，不得漏垫。砼振捣仔细认真，不得漏棒，待水泥浆返出时，再振捣下一个点。

2、防大体积混凝土内外温差措施

底板大体积砼施工，要严格控制内外温差，缩小内外温差，控制降温速度，减小温度梯度，使其温度应力和收缩应力达到其不至于使砼块体产生贯穿性的裂缝和表面温度裂缝的宽度不得大于0.5mm。

在水池施工完毕后，应进行蓄水实验，第一次注水池的1/3，稳定7天后再进行第二、三次充水，发现有漏水现象查明漏点后，放尽池内的水后，即对漏点进行处理，处理办法为：先将漏点500mm以内混凝土凿毛，然后抹“金弼”防水砂浆掺膨胀剂。

首先将麻面部位用清水刷洗充分湿润后用膨胀水泥砂浆抹平。

将外露钢筋上的混凝土残渣和铁锈清理干净，用水冲洗湿润，再用膨胀水泥砂浆抹平，如露筋较深，应将薄弱混凝土剔除，冲刷干净湿润，再用高一级强度的细石膨胀混凝土捣实并养护好。

混凝土有小蜂窝，可先用水冲洗干净，然后用膨胀砂浆修补；如果是大蜂窝则先将松动的石子和突出颗粒剔除，尽量剔成喇叭口，外边大些，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级强度等级的细石混凝土捣实，并加强养护。

第八章降低工程成本措施

工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分，在降低工程造价中，采取以下措施：

1、以单位工程为重点，建立健全以保证降低措施为主的各项保证制度，用以严格控制施工的全过程，公司经理挂帅，部门分管负责，项目经理部具体贯彻执行。

2、公司依据项目经理部承建工程的具体特点分别签定经营承包责任状，落实项目经理部的人员使用、物资采购、资金使用权，使项目经理部对工程的进度、质量、效益及社会信誉、资金负全面责任。

3、充分发挥项目经理部经营权利，使项目经理部成为企业法人的代言人。

4、坚持单位工程单独核算制，从基本抓起，即项目经理部、分公司、总公司核算三级分段管理。

5、降低工程造价及成本是直接关系建设单位和施工单位的经济利益，因此我们严格执行奖罚分明的原则，对工程有利、出谋献策的大力鼓励，给予经济奖励，我们的利益就是宁可利小，也要为建设单位负责，提高我们的自身信誉。

1、施工现场管理微机化，采用我公司开发应用的现场管理软件，对工程成本、施工内业等实行微机管理。

2、加强对现场材料管理的规划，统一施工布置合理码放，材料就近放置，减少二次搬运费与堆放不合理造成的损失和浪费。

3、尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。

4、妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要损耗。搞好计量工作，避免超量投入。

5、进行市场调查，掌握价格信息，对同等质量的物资选用质量信誉高，价格低的厂家。

6、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，对质次、价高的产品坚决不许进场，以保证工程质量，降低工程造价。

7、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏的吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

8、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生.

9、加强对作业班组的经济承包，要求工完场清，不许出现回头活。

10、鉴定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

11、加强对模板、钢跳板、钢脚手等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车扎、土埋。

12、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具要及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

13、做好成品保护工作，防止交叉作业造成的不必要破坏。

14、严格按劳动力计划及各分项工程施工时间组织操作人员进场，减少工资费用。

15、逐月进行成本分析，每月开一次经济分析会，严格执行奖罚制度。

1、实施合理的施工工艺，合理划分施工段，再施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降低人工开支。

2、好土方平衡计划，土方开挖是做到随挖随运走，避免土方二次倒运，加大开支。

3、严格管理工程质量，保证支模尺寸和模板的严密性，降低混凝土的水泥损耗。

第九章确保安全生产施工措施

确保省安全生产施工样板工地；杜绝重大伤亡事故；杜绝重大机械设备、交通、火灾事故；一般安全事故频率控制在千分之五以内。

二、安全生产施工管理依据

三、安全生产施工保证体系

公司实行月检、项目经理部进行五日检，及时消除施工中的不安全隐患。出现安全事故坚持“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，没有接受安全教育不放过，没有防范措施不放过。项目经理部设专职安全员，负责日常的安全工作，加强安全生产的宣传教育，在本工程显著位置悬挂安全生产宣传标语和安全标志牌，对进场工人及外包队人员进行安全教育，使其掌握安全生产常识。班组施工前，工长、技术人员必须进行安全交底，并及时办理签字手续。对现场人员进行综合治理和安全防火知识教育，建立防火机构，在显著位置设置消防器材。

五、施工现场安全生产管理标准

强化职工的安全意识，健全安全保证体系，项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。落实好公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准。

（1）施工现场安全生产十大纪律；

（2）施工现场安全生产十大禁令；

（3）施工现场十项安全技术措施；

（4）施工现场“十不准”；

（5）施工现场防火十项须知。

施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定，作到“八不、四要、一清”。

防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。

动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员要经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。

第十章确保工程工期技术措施

认真搞好施工前的各项准备工作，公司将选派主抓生产的副总经理亲自担任本项目的总指挥，以保证做好工程项目的总体协调。公司选派具有相似工程施工经验的优秀项目经理、和优秀工程技术人员任技术负责人。项目经理部经常性地与业主、监理公司、设计院等部门密切配合，互通信息，及时解决施工中存在的问题，以免影响工程进度，施工管理人员实行分项工程进度责任制，各负其责，跟踪检查工程进展情况，保证分项工程施工一次成活。项目经理部建立日会议制度，结合每日施工任务的完成情况、各专业工程的配合情况以及工程进展，及时反映存在的问题，尽快研究解决。以建设单位投资为主，资金专款专用。

1、提前计算好土方平衡量减少土方二次倒运，降低工程成本，加快施工进度。

2、桩基础施工前在混凝土里掺入高效早强剂，使混凝土在浇注3天，即能达到75%强度，及时进行试桩，保证连续施工。

3、混凝土浇注采用泵送方式运输，加快混凝土的施工速度，另外，公司商品混凝土公司随时待命，一旦混凝土供应不及时，可及时供应另外厂家商品混凝土，确保施工连续贯通。

4、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，公司在长期的施工中与许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质有大幅度提高。

5、定期生产例会及每月碰头协调会制度

定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全、场容等问题，为下步生产工作，做好准备。每日生产碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，查出未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工中存在的问题采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

第十一章工程回访和售后服务措施

2、实行工程质量保修制度，在保修期内发生的安装质量问题，施工方无偿提供保修服务。

3、执行工程质量回访制度，工程竣工后，施工方在规定时间内对所施工工程进行工程质量回访，以便及时了解和发现施工中存在的质量问题。

4、施工中和竣工后要及时与顾客方沟通，了解顾客方对工程质量、工程安全、工程进度、文明施工的满意程度，沟通中要认真做好记录，以便及时了解工程情况。

我公司本着“信誉为本、竭诚服务、用户至上”的企业宗旨，郑重向顾客方承诺。

1.质保期从工程量最终验收签字之日起终身保修，终身服务，除不可抗拒的自然灾害以外。

我公司财务日平均流动资金在200万元以上，有及时调剂资金的能力。在建设单位资金暂时不到位，后有部分缺口时，我们有能力保证工程连续施工。

我公司商品混凝土公司、桩基础公司等有相应专业配套公司，设备完善且有丰富的配套施工经验和技术保证，完全能够满足工程正常施工。

对招标文件提出的全部要求和条件，我们全部响应，并且严格遵守。我公司在整个施工过程中，完全服从建设单位、监理单位的监督和管理。

第十二章确保文明施工措施

施工现场文明施工水平的高低是企业综合素质的反映，也是企业形象的窗口。本工程力争创建省级文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。确定实施“六化”的基本要求：即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

本工程力求做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。

第十三章各专业技术人员配备方案

我公司是一个有着悠久历史和丰富施工经验的大型施工企业，多年的施工经验使我们形成了一套比较完善的施工组织管理程序，具有很强的大规模团队施工经验，磨练出一只能打硬仗、善打硬仗的施工队伍，培养出一批具有较强处理和解决施工问题能力的工程技术人员。

公司具有各类专业技术人员几百人，他们具有多年施工经验，足可以适应点多面广的施工形式要求，特别是近几年来逐渐成熟起来的一批经营、技术业务素质较高的项目经理，具有丰富的理论基础和实践经验。公司在他们中间选拔并组建了本工程项目经理部。各专业班组和承担分项工程的劳务队伍正处于待命状态，公司培训中心正在分批分期对他们进行培训，保证每个施工人员能持证上岗。

根据施工计划的总体安排，本工程的各主要专业工种均选用公司专业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则，择优录用，保证施工劳动力的供应。

本排水泵站改造工程设项目经理部1个，项目经理1人，实行责任制。项目经理部下设各职能部门，分别负责工程的质量、进度、安全及成本等。我公司对本项工程十分重视，为确保工程质量，投入先进的机械设备，安排过硬的专业技术人员和管理人员进入施工现场。合理的编排施工进度计划表，采用新技术、新工艺，为确保工期做好准备。表9.1拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：东宁县污水处理厂工程

表9.2劳动力计划表

工程名称：东宁县污水处理厂工程

按工程施工阶段投入劳动力情况（2009年）

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

第十四章施工总平面图保证措施

挖孔基础施工工艺框图原有街路即可作为施工及运输通道。

2.项目经理部、食堂、实验室

现场设项目经理部办公室、食堂、实验室，项目经理部主要是作为本工程的指挥中心及生活、休息用地，办公室处设实验室是为本工程的工程服务，满足工程检验和实验的要求，实验室在施工中承担常规实验项目及工程指定的其它材料的取样实验。

设休息室、仓库8处，每站一处，主要是用于休息和一些平时用于工地的工具及设备的存放。

现场设料场、加工间8处龙门架安装施工方案_，每站一处，就近存放材料。

施工用水、用电联系附近单位的自来水或与泵站内部协商。

我方不单独设置，用沿线的公用厕所。