施工组织设计下载简介

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全框架结构多层幼儿园新建工程施工组织设计

1、根据高处作业"四口"临边防护的要求，对“四口”临边的不同情况采用上中下三道防护栏杆。防护栏杆高度上道离地1.2米中间道离地0.6米下道离地0.3米并竖向加扎脚手板。对预留洞口采用严密的封盖措施对通道口采取搭设防护棚，栅宽大于通道口，防护栅高度3米以上，正面与侧面折边向上翻1米。

项目经理与入场作业人员、各级管理人员签订纵向管理合同，把安全生产作为必查指标。

落实入场人员必须进行入场安全教育制度。

落实定期进行安全技术交底的管理制度。

落实安全生产责任制，定期不定期组织检查现场安全生产情况杭州房地产开发有限公司某工程脚手架工程施工组织设计，全面落实执行安全检查标准的有关规定。

落实安全生产责任制，项目经理为第一责任人，坚持管生产必须管安全的原则。

实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限制进行整改。

创建文明工地的核心思想是:“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”，具体措施如下:

(1)把创文明工地工作纳入管理轨道。开展创建文明工地的过程中以建设部《施工现场安全检查评分标准》为基础，结合本企业的实际，颁发了《安全生产文明施工管理制度》，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。

(2)健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规则，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任制须到人、工地哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司对项目部的质量安全大检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化给予相应处罚。

（3）把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即是全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就要做到工地上的每一员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，是从开工竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。

(4)以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作，建筑生产活动多为露天、高处作业、不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

(5)工地上要求按照《建筑施工安全检查评分标准》的规定，做到六个方面的标准化管理；

1)建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。

2)各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。

3)“三保、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、通道口、预留洞口）及各种防临边防护，须按规范的要求达标。

4)施工临时用电推行三相五线制和三线配电，三级保护，并有专业人员管理。

5)龙门架(井字架)物料提升机，须做到“八齐全、两不准”(即安全停靠、断绳保护、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置要齐全，不准载人，不准无证驾驶)。

(6)中小型施工机械要做到"三必须"(即传动部位必须有防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器。)同时，工地上所有人员都须佩戴标明其姓名、职务(或工种)的胸卡。

(7)创造良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是建筑业的"窗口"也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。工地实行封闭施工，工地四周设置不低于1.8米的封闭式围挡，主要路段的围护高度不低于2.5米，工地门口竖有企业标识、工地项目名称的标牌。在施工场地各类材料、半成品、成品、废品等按平面统一布置、分区堆放，而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标示。工地的主要出入口设置“五牌一图”，在施工区域或危险区域均有醒目的安全警标标志。

(9)重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学校。创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质提高。在创建文明工地的过程中，不仅使临时合同工掌握一定的劳动技能，还要把工地办成了培训班、大学校，使他们每到一个工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的培训。工地要设黑板报、宣传栏等。

项目部要有针对性的治安防范措施，做到重点要害部位的防范设施到位，目标管理，责任到人。对临时合同工不但在生活方面给予照顾，还应组织他们进行岗前培训和上岗后的班组学习(包括政治、文化和规章制度的学习)，并提供报刊及其他学习资料，使临时合同工的综合素质逐步得到提高。文明工地的“以人为本”和建设"爱民工程"的指导思想，是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为民服务的宗旨在建设业的具体体现，它对于保证安全、提高质量、培养一支高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神文明和物质文明建设，都具有十分重要的作用。

本工程施工人员高峰期人数较多，现场场地大，应加强现场保卫工作。

每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会。定期组织治安检查。现场昼夜设置值班人员，健全门卫制度，出入有记录。严禁非施工人员进入现场。

为加强施工现场保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据**市综合治理要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的安全保卫方案。

2、加强对外来民工的管理，摸清人员底子，掌握职工的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员严禁进入施工现场，特殊情况下需经保卫负责人员批准。

3、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，工作人员需佩带值勤标志。

5、工程的关键部位和关键工序是现场的要害部位，要确保安全。

6、做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

7、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合保卫部门和公安机关侦破。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下：

1、认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

2、加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，施工中如钻孔桩钻孔时就产生废渣等，需排放时，必须经有关部门同意运到指定地点掩埋或销堆放。

3、对进出场道路，不乱挖乱弃，降低粉尘环境的污染，雨天做好沟渠疏通。

4、在居住区内埋好污水管井引入居住区以外的积水坑，坑面加盖，让其自然渗流。

5、未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。

6、控制货物运输车辆和施工辐射与振动对附近居民的影响，对靠近城镇村庄地段，禁止夜间施工。对于易散建筑材料的控制，如石灰、水泥等不得露天堆放，堆料场设在常信风下侧，砼拌和站的投料器设有防尘措施工等。

消防、保卫管理组织:本工程工地成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长，其他成员5人组成消防、保卫管理小组。

职责与任务:经常检查消防器械，以保证消防的可靠性，检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期分析施工人员思想状况，做到心中有数;定期对职工进行消防保卫教育，提高思想认识，一旦发现险情，做到团结奋斗。

1、本工程场地面积较大，施工电焊次数频繁，应该特别注重消防预防工作。

2、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次消防教育和组织防火检查。严格遵照动用明火申请制度，电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动用明火批准手续。动火前，要清除附近易燃物品，配备看火人员和灭火工具。

3、消防设备的配备:施工现场设水泵房一间，利用50镀锌钢管连接到建筑物内。底层及现场设6个出水口，施工按层设2个出入口。出水口按平面面积均匀分布。灭火器的设置采用干粉泡沫灭火器，食堂、木工加工棚、乙炔间各配3只，职工宿舍每幢设置一只，施工楼层各4支。仓库准备灭火器6只，以备动用明火时使用。

4、施工需要搭设临时建筑，应符合消防要求。易燃易爆物品应专库储存，分单独类存放，保持通风。施工现场设立单独的吸烟处。严禁流动吸烟或在其它地方吸烟。不能使用电热器具。

5、各类电气设备、线路按施工用电方案不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备、线路过热或短路。发现问题应及时处理。易燃易爆物品间应穿管保护，采用防爆灯照明。

6、不同施工阶段的防火要点:

(1)基础施工时，主要应注意保温、养护用的易燃材料约存放，加强食堂防火工作，注意焊接钢筋时易对燃材料的处理。

(2)主体结构施工时，焊接量比较大，要注意防火。在焊接点下方尽量清理易燃物。冬季施工用易燃材料保温、养护应特别注意防火。电线接头应卡牢，与其它物件连接应保护。照明用碘钨灯架设牢固，与易燃物保持距离在1.5米以上。电力线路按规定架设，不准在易燃物上乱堆乱放。

(3)装修施工时，油漆、卷材等易燃物较多，更应严格管理所用电气、电线等。预防事故发生。吊顶内安装管道、风管时，应在吊顶易燃物材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚焊割作业。

管理、配合费用和其他费用报价表

(1)混凝土在夏季施工时，适当调整工作时间，浇筑混凝土时，尽可能避开温度高峰期。

(2)对砂石、材料进行洒水降温，钢筋、模板在浇筑前浇水湿润，运料小车必须覆盖，以防脱水。凡脱水的混凝土不得使用。

(3)夏季的混凝土必须在最短时间内浇筑完毕，从卸出到浇筑完毕不得超过90分钟。

(4)混凝土浇筑后及时覆盖，浇水养护，确保砼体湿润，必要时采用蓄水养护，一般养护时间不少于二周以上。

(5)雨季应做好现场排水系统，场内做排水明沟，及时将场内积水排出场外，主要运输道路必要时加铺防滑材料。

(6)施工地点应做好防雷电措施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好接地设施。

(7)室外装修和屋面施工避免雨季进行，听取天气预报，避免大雨、暴雨、台风前浇混凝土，并配备一定数量的防雨器材。

当室外平均气温连续稳定低于5℃时，应按冬季施工要求进行。

(l)材料选用水化热较高的标号较高的水泥、及所使用的砂石和水的质量要求按《钢筋砼工程施工及验收》有关规定执行。砂浆采用抗冻砂浆，在普通砂浆中掺入一定数量的抗冻剂，并提高砂浆标号一级。

(2)避开在寒流和大风天气施工，砼运输路线应尽量缩短，适当加长搅拌时间，砼入模温度控制在不低于l5℃。

(3)对工地上的临时管道，做好保温防冻措施;雨雪过后，必须将架子上、机具上的积雪、积水清扫干净，易滑部位采取防滑措施。

(4)根据实物工程量提前组织加剂或保温材料进场。

(5)钢筋焊接，应调慢冷却，使焊缝和热影响区缓慢冷却，焊后未冷却的接头避免碰到冰雪。

(6)严寒时对砼浇筑部位，采用掺加早强抗冻剂、覆盖草包保温的综合蓄热法处理。

(7)砼的拆摸时间要严格控制，以免硷表面冻伤。

(8)冬季砌筑墙体，不能使用受水浸泡后受冻的砌块。砂浆在运输和使用时不得产生沁水、分层、离析等现象，要保证砂浆组成成分的均匀性，严格控制外加剂掺量。

(9)下雪天要做好硅面的覆盖防冻工作，场地及主要通道积雪要及时清扫。

1、加强台风季节施工时的信息反馈工程，收听天气预报，并及时做好防范措施。台风到来前进行全面检查。

2、对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须有可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。

4、塔吊的各构件细致检查一遍，同时塔吊的小车和钓要停靠在最安全处，封锁位置必须可靠有效。对塔吊拔杆要进行限位的应将拔杆用缆风绳固定在可靠的结构上。加强室的门窗关闭锁好。

5、台风到时各机械停止操作，人员停止施工。

6、台风过后对机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时方可恢复施工作业。

1)雨季施工，露天作业要搭设防雨棚。

2）遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前须将水、霜、雪、冰及时清除干净，并采取可靠措施。

3)在有6级以上(含6级)大风时，禁止吊装作业。

4)施工现场、防火、防爆、存放易燃、易爆物的设施附近区域严禁烤火或用电炉。

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套系统的工程质量保修体系。我公司将在对本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访”，工程交付使用六个月后，进行第一次质量回访，一年后进行第二次回访。定期了解交工工程的使用情况，如果发生质量问题及时进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。工程质量回访后，凡属于在施工时造成的质量问题，均由公司负责维修，不留隐患，一切费用由公司承担；凡不属于施工质量问题，而发包方要求维修的公司协助解决的，费用由发包方承担。对维修结果做到定期监控，并报公司工程质量处备案。

工程质量保修期间确定一般为工程竣工交付之日算起，主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限，屋面土建保修期为两年，其中外墙面的防漏为5年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，冷、暖通安装保修期至少二个冷暖使用期。如业主有特殊要求延长保修期，我公司可以满足业主要求，以最大的努力和更优良的服务来答谢业主对我公司的信任。

“最佳服务、顾客满意”是我们的一贯宗旨。

本公司是具有二级资质的总承包企业，近年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，将严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为该工程项目经理部配备必需的专业技术和管理人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

1）．组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有15人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

2)．认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

对分包单位间的协调与适应

1．责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

2．责成分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

3．分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。

4．分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包工作失误。

5．总承包将以个指令，组织指挥分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

6．总承包应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

组织机构管理网络如图所示：

本工程工期紧、质量要求高，公司将保证承建工程的质量和进度，搞好对弱电系统工程专业分包的协调管理。要使整个工程协调有序地顺利完成，就必须发挥好总包作用，加强协调管理职能，同时分包单位也要积极地给予理解配合。

在管理组织体系上采取有效措施，将总包方和分包方在组织管理上联系紧密，确保总包方对专业分包单位的质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，加强对分包的管理协调，及时处理存在的矛盾与问题，以求项目整体目标的实现。分包方亦须根据总包方质量体系运行的要求，建立质量体系网络，责任到人，对质量实施全过程实行监控。

（1）把专业施工单位、专业分包队伍的项目负责人组合进总包方的现场指挥部，作为成员共同参与工程的统一指挥安排与协调。

（2）建立每周工程协调会制度。由总包单位主持，业主、监理及施工单位、专业分包队伍参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

（3）建立每月简报制度。每月由总包单位发一次工程简报，分送监理及分包单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

（4）在项目经理部内专职配置熟悉有关专业分包业务且具该专业丰富施工经验的工程技术人员，参加对分包工程施工质量的控制，共同参与技术难题的处理。

（1）分包方月中报送下月的生产计划，由项目部对每月的生产计划进行统一协调。分包单位在具体施工计划和布置、安排时，要及时沟通，随时将分包单位的分部分项工程计划纳入项目部的总体施工计划和布置中。

（2）整个场地的布置由项目部牵头进行统一规划，施工场地规划时宜统一考虑且布置专业分包单位的施工及生活区以便于管理和加强联系。

（3）加强对现场水、电、路等资源的管理，防止同时施工，负荷过大而产生的停电、道路不畅等情况发生。

（4）加强对分包方人员、机具等资源投入的监督，保证分包方根据工程总体进度和质量目标所作的承诺得到具体实施。

（5）分包方进场施工前须编制详尽施工方案，经项目部确认，以便做好质量监督和工序间的衔接。

（6）在分包工程施工前，分包单位必须提供详细的专项施工组织设计及施工进度计划，而项目部则应根据分包单位提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。

（7）在总包方的施工进度及月进度上应反映分包单位承建的分项工程的内容，以便提早通知专业单位的进、退场和施工工作面的展示。

（8）将甲方、监理、设计方的工程联系单，及涉及各有关分包工程的内容，及时传送给有关分包单位，并督促其落实完成联系单中的内容。

（9）在结构施工中，督促有关分包单位及时进行预埋留孔洞及槽线的埋设，并在土建砼浇筑前由有关分包单位确认签证。

（10）在装饰施工过程中，做好土建和安装等分包单位的施工顺序的配合协调工作，合理安排土建与其穿插和搭接。严禁事后对产品的破坏。重点做好吊顶与照明、通风综合布线的交接；暖卫与墙面瓷砖的搭接；防水防潮与上、下水工程的安排工作。

（11）在安排施工计划时，应充分考虑并留出分包单位穿插施工的时间（如放置电缆、电线套管、预埋件及预留孔洞等）。

（12）做好对分包工程的产品保护，采取有效的防护措施。同时也要求分包单位的施工人员对土建已完成的产品加强保护工作。如楼梯踏步阳角用软木包起来，以保护其不被撞损。又如在涂料施工时，踢脚用彩布包裹，以防止涂料污染。

（13）向专业分包单位提供各种配合措施，为其工作顺利开展创造条件。

如脚手架、垂直运输设备、施工用电和标高、轴线的准确位置和数值等。

（14）督促分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步，并保证其准确性。

（1）、组织每月一次的质量安全大检查工作，配合上级部门的质量检查；

（2）、制订并监督实施，提出对确保质量安全和施工的有关规范、措施，并在施工过程中进行监督检查，保证工程质量和安全生产。

（3）、项目部有权按规定对质量优劣、安全生产好坏的下属分包单位、施工现场（包括有关人员）奖罚处理。

（4）、有权对下属分包单位的工程质量、原材料、半成品质量和安全生产、文明施工进行监督检查。

（5）、对造成一般的事故责任的分包单位，由其项目部，根据调查组建议，令其限期改善工程建设技术及安全措施，并依据有关协义进行处罚；

（6）、项目部专门组织安全员，进行安全生产的监督：负责安全生产监督检查，经常深入现场，指导基层安全生产工作，负责组织每季一次和不定期的安全检查，发现不安全因素，提出整改意见，督促有关分包单位及时整改，组织竞赛活动，总结经验并做好评比奖励工作。

（1）本工程如蒙中标，开工前，应积极与业主沟通，建立联系人制度。

生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使业主要求得到具体执行。

（2）建立每周工程协调会制度。由业主主持，监理及专业班组参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

（3）建立每月简报制度。每月由业主发一次工程简报，分送施工单位、监理及专业班组，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

（4）落实工程联系单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主签证。

（5）施工资料齐全准确，配合业主搞好验收。

(1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

(2)贯彻公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格—，下道工序不施工”的准则，使监理师能够顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

(1)如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

(2)主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

(3)组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

(4)对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

(5)根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

(6)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

（1）邀请质监人员现场监督交底，提供工程有关资料。

（2）邀请质监人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。

（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

（4）做到资料与工程进度同步，验收前及时提供完整的竣工资料。

为确保结构安全性，加快施工速度和综合经济效益，国家现行标准《混凝土结构设计规范》明确规定：直径>22mm的粗钢筋不宜采用绑扎搭接连接，因而促进了粗钢筋连接技术发展。本工程的柱子钢筋将采用乙炔埋弧。

本工程竖向钢筋均采用乙炔埋弧，一台焊机可共数个焊接机头交替使用。连接采用插接式，可获得较高的生产效率，焊接机头小巧、轻便，对密集钢筋或高空作业的焊接有较大的适应性，监控手段齐全，对中迅速，能保证焊接质量的稳定性。这种焊接工艺比电弧焊节省钢材、工效高、成本低，能有效节约本工程的钢筋用量。

等强锥螺纹接头技术（GK接头），GK型钢筋等强锥螺纹接头是集高强度，快速于一身的新型钢筋接头。该接头具有以下特点：

1.接头力学性能优于国家待业标准，安全可靠。

2.对钢筋端头的不规则形状能自动矫形，降低了对钢筋下料的要求，有利于加工出高质量的锥螺纹丝头。

3.操作简单、施工方便、可以预制，连接快速，对中迅速，施工安全，不污染环境，可全天候施工。

4.与焊接工艺相比较：节省钢材、提高工效、降低成本。

具体做法是，根据施工设计要求在楼板上加竖向支撑时，仔细弹线，施工上层楼板时上下对正，严防错位。如果不能满足要求时，实际操作中应根据具体条件进行加强处理，以免冲切破坏。

高强竹胶合板模板是一种强度高、刚度大、硬度高的模板面板材料，采用高强竹胶合板模板代替木模板、钢模板，不仅在技术性能上能完全满足使用要求，同时还进一步增加模板使用次数，提高混凝土表面质量，加快进度，降低工程成本。

窗台板、窗天盘及楼梯底板滴水线槽，采用成品塑料或金属条子，能确保外观质量，且有很好的滴水性能。

采用电子计算机进行信息管理，即施工过程中的数据处理，主要包括：

1、建立技术档案数据库，主要内容包括工程质量管理、安全检查管理、各种材料试验报告、施工日志、气象记录、隐蔽工程验收等。

2、项目部财务和会计管理，包括工程预付款、材料购买、工资发放、各种出差报销，月、季财务报表，每月形象进度结算及竣工结算。

3、劳动力与人事管理，现场劳动力统筹管理，各班组劳动调拨，项目部人员人事档案管理。

4、材料库存管理，凡是建筑材料进场验收后必须记入材料数据库，采用目标管理方法，并与施工预算相对照，是否超过定额用料。钢管下料采用电子计算机优化计算。

5、施工进度采用网络计划管理，以施工组织信息网络计划为基础，根据现场实际情况，用电子计算机及时进行网络计划调整，达到工期控制的目的。

钢筋砼楼板和模板选用九胶板。在确保支模质量前提下，建议取消楼板底层粉刷，达到清水砼要求，直接在砼板底面批灰能增加楼层内净空，又减轻荷载，从而降低造价。

柱子立筋、暗柱立筋采用乙炔埋弧焊连结，楼板与楼层梁钢筋采用套筒挤压或锥螺纹等机械连接，柱子立筋与箍筋之间采用20#铁丝绑扎。柱筋、立筋Ø14以上采用乙炔埋弧焊连结、横向钢筋Ø14以上钢筋均用直螺纹钢筋连接技术，直径14mm以下钢筋采用绑扎连接。

钢筋下料时，短钢筋之间采用闪光对焊连接，接头数量及位置严格按规范要求设置。

本工程中可采用的降低工程生产成本的措施有：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；

加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、对于框架结构中直径大于22mm的粗钢筋，竖向钢筋采用乙炔埋弧焊，水平向钢筋采用直螺纹钢筋连接技术，一方面保证钢筋接头的质量，另一方面可节约钢筋。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。

在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。

加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路施工组织设计-人民医院医疗综合大楼工程，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

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