施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

邵阳市立新路二期财神路至进站路延伸段道路工程施工组织设计

10.2.3污水、废油

10.2.3.1来自生活区、办公区和施工区的污水经过净化处理，并经检验符合环保标准才能排放。

10.2.3.2加强对施工机械的维修保修，遇到漏油、漏水的机械必须修好后方可继续参与施工，废油回收集中存放，统一处理。

10.2.4.1施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门同意的地点放置，如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。

10.2.4.2如果废弃材料有毒害的话，应按监理工程师和当地环保部门批准设置永久性放心料弃置区予以封闭某中学综合教学楼施工组织设计，以防止污染地表水。

10.2.5.1加强对筑路材料运输车辆的管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部。

10.2.5.2当运输飞扬的材料时，应加以覆盖以防止尘土飞扬，储存松散和易于飞扬材料地点应位于避风处。

10.2.5.3及时清理施工现场，安排专车加强对所需便道的清扫养护，在干燥季节进行路基施工时应拌以洒水，以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。

10.2.5.4为防止尘土飞扬，多余土外运时用渣土运输车运输。

在沿线人群居住密集区附近，应尽量避免夜间施工，除非监理工程师批准否则不得在夜间安排噪音很大的机械施工，推土机和运输车辆应安装消声器且加强维修保养，货场、材料仓库、震动设备的位置应远离村民区，一切施工噪音都应尽力避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪音降至最低程度。

本路段所在地形主要为平原、山丘地带，沿线植被较多，水田分布广，施工中一定要注意对植被的保护，尽量减少对沿线自然风景的破坏。

在建立施工现场和修建临时施工便道时，应减少植被的破坏，某些施工场地，当施工完毕废弃时，如对周围水土、环境、美观有影响时，需重新恢复植被。

尽量保护道路用地范围之外的现有植被，特别是保护有价值的珍贵树种。

10.2.8在施工中注意对河沟的保护，避免泥土掉入河沟，淤塞河道渠道，首先在土石方开挖中减少土方落到河沟中，而且要安排人员、设备、车辆及时清理施工中落到河沟中的余土，保证河沟的顺畅。

10.2.9临时驻地环境卫生的管理

临时驻地是施工管理人员、工作人员、监理工程师代表、业主代表的重要工作场，应切实加强驻地的环境卫生管理。

化粪池及水处理系统应经适当的设计。污水净化池中的污泥应予以定期清除。

建立有效的防火和消防措施。

10.2.10历史文物保护

在开挖的施工中，如发现有价值的物品或文物以及具有考古价值的遗迹等，立即停止施工，并加以保护，报监理工程师或有关文物考古部门处理。

10.3、卫生防疫措施

10.3.1讲究公共卫生和个人卫生，定期大扫除。

10.3.2食堂配冰箱、冰柜、消毒柜等设施。

10.3.3医务人员定期发放预防药品，定期检查身体。

10.3.4控制人员流动，新人员进入要先检测，后进入。

11、工程进度计划与措施

11.1、施工进度计划

根据本工程合同约定，7月底之前必须完成路床以下部分路基填筑。进度计划详见施工进度计划横道图。

11.2、组织管理措施

11.2.1工期保证体系，详见下面框图。

11.2.2通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期。施工过程利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故隐患，确保工期。

11.2.3关键工程制定周密的切实可行的且选用最佳的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥，同时选用丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程的施工过程中不因技术等问题而延误工期。

11.2.4成立一个以项目经理为首，由工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与周、日计划，并报工程师批准，在过程中据此进行具体操作。

11.2.5运用计算机建立数据库进行工程形象进度管理，根据各项工程的特性及影响工程进度的各项因素选择最优施工方案。

11.2.6本段工程为路基、路面及排水等工程，为保证主要工程的工期不受影响，施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，重点对土石方开挖、填方、路基、路面进行施工。在确保质量的前提下，争取工期早日完成上述项目的施工，从而达到确保总工期的目的。

11.2.7在工程项目的实施过程中，工程计划科每周向经理、技术负责人汇报工程进度情况，当实际工程进度情况与计划出现较大差异时，计划科将汇集有关人员一道分析原因，及时调整进度计划并报经理、监理工程师批准，重新制订新的施工方案。

11.2.8加强现场调度。项目经理部负责所需的劳动力、机械、材料调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。

11.2.9由项目经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工队的工程每周进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，并结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，对进行滞后的工程责任人给予处罚，并责令后赶补进度或替换负责人，对完成进度好的负责人给予奖励。

11.2.10对于控制工期的工程，集中力量，除按工常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

11.2.11发挥我公司专业队伍技术力量雄厚的优势，对施工关键设备重点维护检修，配备一定的修理人员跟班作业，及时抢修，防止出现故障，保证工程设备处于最佳运行状态。

11.2.12积极配合业主做好征迁工作，与当地政府保持密切联系，在可能的情况下，为当地政府群众办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工顺利进行。

11.2.13合理利用资金，保证工程用款确保工程顺利进行。

11.3、施工技术措施

11.3.1严格按照监理程序组织施工，提前预约现场监理或业主现场代表进行各工序验收，以免因工序验收不及时而耽误时间，延误工期。

11.3.2及时调整好详尽的实施性施工组织设计，确定合理的施工顺序，合理安排工序搭接与穿插，确保工程进度。

11.3.3由于道路工程均为露天作业，受天气影响大，因此,在晴好天气施工时充分利用好天气，采取18小时制作业，作业时间从上午6:00到晚上12:00，机上司机实行轮换制。

11.3.4项目工程技术科做好各工序、部位的技术交底工作，做到人人心中有数，确保工序一次性验收合格率100%，不因工程质量问题返工而延误工期。

11.3.5本段工程为路基、路面及排水等工程，为保证主要工程的工期不受影响，在施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，重点对土方开挖、填方、路基、路面、排水进行施工。在确保质量的前提下，争取工期早日完成上述项目的施工，从而达到确保总工期的目的。

11.3.6若本工程施工期间处于季节性时期，必须采取相应季节性施工措施保证施工的顺利，搭设好必要的防护棚，尽量减少低温作业，配电箱、机械设备搭设遮雨罩。

11.3.7做好路基红线范围内的临时排水工作，在路基红线边开挖纵向排水沟，以免因路基范围内积水影响路基施工作业。

11.3.8路基施工时，做好路基表层的排水横坡，以免雨后表层积水，难于晒干而推迟动工时间，从而影响工程进度。

12.1、劳动力安排计划

12.1.1劳动力要比计划进场日期提前3天前往工地进行准备，劳动力安排以职工为主（要求占70%以上），以合同制民工为辅。

12.1.2我公司职工已全面推向市场，直接由劳务中心调配，本工程将被列为重点工程，公司将在人员配备方面优先保证。尽量选择素质良好的职工组成本项目基本施工队伍，做到兵精将良。

12.1.3我公司有一批跟随项目部多年的合同制民工队伍，我们将选优汰劣，并签订用工合同，项目可根据需要聘用或辞退。

12.1.4技术性较强的工种采用素质较好的职工，普工则一般采用合同制民工，并保持施工队伍的相对稳定性。

12.1.5不拖欠民工工资的措施

12.1.5.1与劳务人员签订劳动合同时，明确开设劳务人员工资支付专用帐户，业主每次计量支付后七日内及时足额支付劳务人员工资，若未及时足额支付，业主有权直接从工程款中扣支。

12.1.5.2在业主资金紧缺时，我公司将采取先发民工工资，后发职工工资。

12.1.5.3在业主主资金不到位时全力以赴调动部分资金，用于本工程民工工资的发放以稳定民工队伍情绪。

12.1.6劳动力安排计划

主要劳动力安排计划表。

防护、排水工程施工工队

12.2主要材料、构件用量计划

12.2.1.1材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料，并提前一个星期交材料采购部门落实。

12.2.1.2材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析材料消耗的执行情况。

12.2.1.3材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任；对数量、质量、规格都符合要求时，才能办理验收、入库手续。

入库材料要都记入材料台帐；材质证、合格证、复检报告应编号存放；对有标识要求的，要作好标识工作。

库容要整洁，布局要合理，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数；露天存放的材料，必要时要上盖下垫，堆码整齐；进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。

保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限，定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效，减少材料储存损耗。做好盘点工作，分析盈亏原因。

12.2.1.4材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

13、主要项目管理人员

主要项目管理人员见下表。

14.1、主要机具设备的使用管理

14.1.1根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备进场；所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。

14.1.2实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

14.1.3实行操作证制度。对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证。施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。

JBT 13906.2-2020 热冲压高速液压机 第2部分：技术条件.pdf14.2、计划投入本工程的主要施工设备

计划投入本工程的主要施工设备详见下表。

吨位(t)、容积(m3)

15、试验、检测仪器设备

拟投入本工程主要试验、检测仪器设备表（一）

拟投入本工程主要试验、检测仪器设备表（二）

武汉某人行天桥钢结构工程施工组织设计水泥、沥青混凝土仪器设备

沥青混合料马歇尔试验设备