施工组织设计下载简介

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设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进场施工。严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工需要。

（3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上著明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

（4）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量保证体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序GTCC-114-2019标准下载，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。

（5）对已认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现成承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。

（6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，即第一根桩、第一节墩身等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优的起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到部优工程上。

（7）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一阶段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关技术人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

（8）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法。在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

3、做好施工材料的质量控制

（1）除业主提供的材料外，自行采购的材料，选择与供货质量、信誉、供货能力均为良好，有保证持续供货能力的材料商。

（2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量保证体系标准和要求，严格执行“进货检验和实验控制程序”文件要求，从采购繁荣第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

（3）对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。

（4）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯性和完整性。

4、加强施工过程的试验与检验

（1）确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试件人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类材料、半成品预制件、混凝土、泥浆、焊接件等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。

（2）对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，如测量、张拉等设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。

5、保证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和我司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是在各种资料的形成过程中，严格按照“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

6、加强雨天施工的质量控制

在施工过程中，可能会碰到雨天，因此，要做好雨天施工的质量保证措施，如在雨天进行混凝土浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布，及时对已浇筑部分进行覆盖，做好临时排水沟，截水沟等。

7、赶工时的质量保证措施

（1）做好计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工而疲劳施工，避免导致质量事故。

（2）在各项工序施工前，组织技术人员和施工人员做好技术交底工作。

（3）定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。

8、工程施工过程中的质量保证措施

（1）测量工作的质量保证措施

①对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即送去检修，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。

②对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。

③施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量点。

（2）模板和支架质量保证

①模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便。

②加工钢模板要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。

③钢模板统一调拨，安装时要涂脱模剂，加贴防漏胶条，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止漏浆、错装等错误。

④拆卸模板，应按照规定的顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放，保修钢模板。

⑤为确保外观质量，外模板均采用大块定型模板。

（3）钢筋质量保证措施

①钢筋采购：必须有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，要严格按规定取样试验合格后方可使用。

②钢筋焊接：必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊接件之中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。

③钢筋配料卡必须经过技术主管审批后，才准开料，开料成型钢筋，应按照图纸编号顺序挂牌，对方整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。

④专人负责钢筋垫块（保护层）制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠地起到保护作用。

⑤钢筋绑扎后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇筑混凝土，在混凝土浇注过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件移位等问题。

（4）混凝土的质量保证措施

应注意强化混凝土工程施工过程中质量监控的各项工作，在工程开工前，必须根据该工程施工的实际情况，认真制定出一个严格的施工质量管理措施。工程施工过程，必须定人、定岗、定责，把质量管理贯彻与砼工程施工全过程，确保砼工程质量全优目标的实现。

①严格砼组成材料的质量管理

工程砼施工所用水泥，进场时必须要有产品出厂合格证，并对品种、标号、包装、数量和出厂日期等进行严格的检查验收，然后按照要求取样送检。为确保砼颜色一致，施工过程中，拟坚持自始至终采用同一厂家生产的同一标号的水泥，并做到先到先用。对于因储存不当引起质量明显降低或出厂日期超过三个月的水泥，坚决不予使用。

A、骨料：该工程砼施工所用粗骨料，必须选用质地坚硬，良好的符合规定级配的碎石。

B、水：该工程砼施工用水，全部采用干净的自来水。

C、砼配合比的确定：该工程砼的各种配合比，必须严格遵守国家现行标准《普通混凝土配合比设计技术规范》和《混凝土强度检验评定标准》的规定，通过设计计算和试配确定，当配合比的确定采用早期砼强度为标准时其试验方法必须按照国家现行标准规定执行。砼配合比确定过程，必须密切注意，全面掌握砼的质量动态信息，及时调整砼配合比。

②严格砼组成材料的计量管理

该工程砼施工，拟选用带电子自动计量装置进行校验，以确保砼各种组成材料的计量准确。对于骨料含水量的测定，每一工作班不得少于两次，当含水量发生明显变化时，必须增加测定次数，并依据检测结果，及时调整用水量和骨料用量。

③确保砼拌和料的搅拌质量

砼拌和料开机搅拌前，现场质检专职工程师必须对所用水泥、砂石、骨料的质量检验报告、砼组成材料配合比试验报告、钢材检验报告是否符合要求、模板支撑是否已准备齐全、防雨罩是否已搭设、砼搅拌设备的电子自动计量装置是否已经校验无误等问题，进行一次全面检查验收，把各种可能发生的质量事故，消灭在萌芽状态。

（5）混凝土灌注的质量保证措施

①根据混凝土的强度要求准确计算出混凝土的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师同意后方可使用，使用过程中，要严格按配合比执行。

②派专人（质检人员）到搅拌站监督检查配合比执行情况，原材料、坍落度、试件取样、称量衡器检查校准以及拌和时间是否相符。

③混凝土运抵现场后，必须经过坍落度试验，符合要求后才能浇注，若坍落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师同意后加入适当水泥浆，以确保混凝土的水灰比不变，并要搅拌均匀后方可浇注。

④浇注混凝土前，全部模板和钢筋应清洁干净，不得有杂物，模板若有缝隙应填塞密闭，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经监理工程师的批准。

⑤混凝土浇注施工时，要严格控制分层厚度，最大不超过40cm，一般在30~40cm左右，同时要严格控制混凝土自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土产生离析。

⑥混凝土浇注作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采取相应的措施处理，并立即向监理工程师报告。

⑦混凝土振捣时，振捣器的插入或拔出时的速度要慢，振捣点要均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。

⑧施工缝的设置，应按规定或监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇注混凝土前，必须将其表面凿毛并清洗干净，用水湿润后，在浇一层水泥浆以确保新旧混凝土之间能结合良好。

⑨混凝土终凝以后要采取适当措施养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免遗漏。

⑩在监理工程师监督下按照规范要求制作试件测试强度。

（6）钻孔桩施工质量保证措施

①钻孔施工所用的护筒必须有足够的强度和刚度，保证施工时不会产生变形。

②认真熟悉设计提供的地理资料，结合实际情况确定钻孔机的钻速。

③钻孔过程中，注意孔内降水。一旦发现异常，要立刻查明原因，若发现土洞或溶洞，应立即采取必要措施，进行处理。

④遇到孔身倾斜，应分析原因，及时处理后方可继续造孔。

⑤钻孔深度达到设计要求后，应对孔径、深度、斜度和孔底地质状况全面仔细检查，并申报监理工程师，符合要求且在监理工程师同意后方可浇注混凝土。

⑥钢筋笼应符合图纸设计尺寸，笼体应完整牢固，并采用垫块保证钢筋笼有适当保护层。

⑦灌注首批混凝土后导管埋入混凝土深度不小于1.0米，灌注过程中保持导管埋入混凝土深度在2~4米。浇注完成并达到强度后，凿除0.5米~1.0米的桩头混凝土至设计标高。

（7）墩柱及盖梁施工的质量保证措施

①墩柱施工前，桩头要严格按设计要求和规范要求处理，且严禁桩头积水或有松散混凝土块。

②模板安装前，应进行试拼，并编号，以保证模板间接缝的严密，安装时按编号顺序进行。

③模板要严格除绣，以免锈斑粘在混凝土表面，影响混凝土外观质量。

④采取落地支架施工时，要进行预压，消除沉降及非弹性变形。

⑤执行钢筋、模板、混凝土工序的质量保证措施。

（8）预应力施工质量保证措施

①波纹管采用定位网固定位置，孔道顺直无死弯。

②制定专门的张拉工艺及操作细则，并严格执行。

③预应力张拉设备性能要始终保持良好，严格按规定校检。

④记录资料齐全、完整。

（9）其他技术保证措施

①建立施工制度、施工工艺保证措施

A施工组织设计是按照设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，采取科学的手段和方法，对工程项目进行施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最后形成优化的施工组织文件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以及取得良好的经济效益。

B、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，应提出具体的施工方案或施工措施，报经监理工程师批准。

C、做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立现场施工日记制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工序质量评定，隐蔽验收签证，材料试验记录等。

D、建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、措施和图纸，以及各项技术工作进行复核，特别是测量放线，砼配合比和材料试验等，杜绝重大差错的发生。测量控制点不被破坏。配备精良的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。

②计量仪器、试验设备的管理措施

A、对各种计量、测量和检验、试验设备进行编写、登记，注册周期，并按检定制度送检。

B、对各种测量、检验和试验设备定期进行维护保养，维持良好的工作状态。

C、各种测量、检验和试验设备均由专人保养，并有持证的专业人员操作。

A、试验工作必须有合格的试验人员进行，试验工作按规范要求进行。

B、试验报告必须由试验人员签字，经主管工程师和中心实验室主任签认。

A、全面推行质量目标承包责任制

将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并落实到具体人头上，全面实行经济承包责任制。

单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。

实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。

坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。

成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。

根据本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由公司总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

八、质量保证的其它措施

1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。

2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。

3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。

5、建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。

6、加强施工过程的全面质量控制：

（1）所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方(或监理工程师)同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。

（2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部技术副经理和总工程师主持，对各施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。

（3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工员和质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。

（7）项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。

（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。

原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。凡未经监理工程师的事前批准或需要检验而未经检验与验收的材料，绝对不能使用。

（2）项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

（3）加强对砼的质量控制。砼采用带自动计量配料装置，并应调核好砼的配合比，按坍落度要求控制用水量，并在使用过程中要经常监控，保证砼搅拌质量。做好砼试件，并按规定要求进行保养、送检。

对图纸上所示不同标号的混凝土的配合比设计应在混凝土浇注前至少15天内完成、预拌砼配合比要求拌和站以同样的时间提前完成，在配合比设计经监理工程师批准后才能浇注混凝土。

泵送混凝土按规定进行预备试验，经监理工程师书面许可后，才能进行泵浇混凝土，浇注前应废弃首先泵出的混凝土，直到排出监理工程师认为满意的、质量一致及和易性好的混凝土为止，泵送作业时应使混凝土不断喷出、而且不产生气泡。完工后全部设备彻底清洗干净。

混凝土的施工缝设置必须严格按图纸和规范执行，在浇注作业发生事故而中断时，应按监理工程师指示设置施工缝。

（4）施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。在不同的作业内容上采用不同的施工机械，特别在路面运行的施工机械要保持其轮胎或履带上不带有害的材料。

8、加强测量仪器、计量器具管理：

（1）测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为损坏；

（2）损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；

（3）测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。

我公司严格按照国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工，接受监理公司的指导，工程竣工验收等级为“优良”（按现行桥梁施工规范规定的优良标准进行施工），按期竣工达到优良工程按结算总造价增加1%奖金，未达到优良的扣除结算总造价1%的违约金。

新技术应用和违约责任承诺

一、YNC型混凝土养护剂

YNC型混凝土养护剂是一种由无机、有机材料复合而成的高效混凝土养护剂，具有较强的渗透能力和较好的成膜性能，喷涂于混凝土表面，能渗透到混凝土内部并能和水泥水化产物发生反应，生成一种致密坚硬的表层，同时能在混凝土表面形成一层致密的薄膜，使混凝土表面和空气隔绝，有效地阻止混凝土中水分的损失，达到保水养护的目的。

①外观：半透明的蓝色液体；

②无毒、无味、不燃烧，不污染环境；

③72小时混凝土表面的水分损失小于0.55kg/m2；成膜时间小于4小时，干燥时间小于12小时；

适用温度：0～40℃；

适用范围：用于桥梁、机场、大坝、码头等大面积混凝土，以及工业与民用建筑现浇混凝土和混凝土构件的养护；

３、用量：1kg可喷涂4～6m2。严禁兑水稀释，以免影响养护效果；正确掌握喷涂时间：待混凝土表面处理收水后即可喷涂。过早会影响成膜质量，过迟会由于得不到早期养护而造成混凝土表面出现收缩裂缝；喷涂：可用机械涂或人工喷涂。要适当掌握喷头与混凝土表面距离，如用农用喷雾器喷涂，距离以30cm为宜；以纵横两遍为宜，第二遍喷涂在第一遍喷涂基本成膜后进行；喷涂完结，喷涂工具要及时清洗；涂膜形成之前，不得被雨水冲淋，成膜后则不受影响。

二、使用新型的土方夯实机械（台背回填）

本工程工期紧、任务重，如何保证台背填土密实度是本工程的一大重点，如果传统的碾压方式仍不能充分满足工程要求时，我们将征得业主同意后，投入这种新型设备来确保施工需求。

强夯法是有效的在短时间内进行背台回填的施工方法。强夯法加固台背，利用强夯降低了土的压缩性，消除主固结沉降，提高土的承载能力和强度。

液压高速夯实机的特点：

1、自行式高效率作业。

2、不影响其他工序的作业环境。

3、更安全，更环保，社会效益好。

4、更经济，施工成本低。

5、夯实能和击数能通过电脑预先设定自动控制，也可手动单击控制。

三、建立信息网络系统，实现过程控制科学化

充分运用现代网络技术，建立规范、灵敏、高效、有序的指挥管理系统，将电子技术应用到组织协调、计划控制、成本控制、质量控制、合同管理、资源配置控制等日常工作中来，形成完整的矩阵式管理模式，做到信息畅通，资源共享，有效节约成本，提高管理质量和效益。

这些，我们已经在正在施工的地铁项目中尝试应用，并收到了一定的效果和经验，其最大优点就是能够使项目管理者随时掌握工程所处状态，得出较为客观的修正、提高措施，使操作者工作规范化、标准化。

一旦中标，我们将根据工程实际情况，设计目标实现相关元素，启用清华斯维尔智能项目管理信息系统，进行全方位、全过程控制，确保工程始终处于可控状态中。

1、若乙方由于采用新技术而未能预料其风险造成甲方损失的，则由乙方负全部责任并赔偿甲方一切经济损失，并扣罚合同总价的1%。

2、由于乙方原因造成的停工、返工、窝工，由此而产生的乙方损失由乙方自负；若由于乙方原因而造成单项工程工期拖后，乙方应采取措施减少损失，甲方扣留相应工程费用弥补甲方损失，每延迟一天甲方根据招标文件规定扣留该单项工程结算的部分工程费用作为违约金。

3、若由于乙方原因导致工程验收时达不到优良工程标准，甲方根据《考评细则》规定扣留乙方相应工程的部分结算工程费作为违约金，并赔偿由此造成的甲方经济损失。

4、因施工不当引起现有管线的损坏，甲方根据招标文件规定扣除相应工程的部分结算工程费，造成严重后果的甲方有权解除合同并保留进一步追究乙方责任的权利。

5、乙方若违反招标文件规定等甲方制定颁发的相关工程管理规章制度，则以乙方违约论处，甲方有权按照相应的管理办法进行处罚。

6、因乙方原因导致整改响应不及时，甲方视情况并根据招标文件规定扣留部分单项结算工程款作为违约金，或以此标准乙方向甲方支付违约金。

7、若乙方在办理甲方委托站点的报建手续及对外协调过程中工作不力，造成工期拖延，由此给甲方造成的一切损失由乙方承担，同时视为乙方违约，甲方有权以减少委托乙方工程量作为处罚。

8、任何一方未履行本合同项下的任意条款应视为违约，违约方收到守约方发出的具体说明违约情况的通知的应在二十天内纠正该违约行为。如二十天内违约方没有纠正，则守约方有权解除合同。任何情况下，违约方应赔偿守约方因该违约行为而遭受的一切损失。

详细违约处理条款以甲方招标文件或合同文件为准。

项目经理业绩、项目班子及管理经验

如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立马安区域1号桥梁工程；马安区域3号桥梁工程施工项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。施工组织机构组成如下：

施工人员配备与任务分工

该项目拟配备的施工人员全部是多年参加桥梁工程以及高速公路工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。

（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

2、经理、副经理、总工程师任务分工

①贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。

②按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“优良”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

③代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

④签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

⑥负责安全、质量控制和工程进度控制。

⑦组织处理合同中的重大争议和纠纷。

①主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

②主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“优良”。

③主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

④组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

⑤主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

⑥负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

⑦检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

⑧参与安全、质量事故的分析处理。

①协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。

②组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。

③负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。

④协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。

⑤负责完成项目经理委托的工作。

⑥参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。

①按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。

②会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。

③负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。

④监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。

⑤负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。

⑥参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。

⑦负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。

⑧负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。

⑨负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。

⑩参与机电设备事故的分析处理。

①按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

②负责工程资金的计划、调拔和使用。

③负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。

④办理有关验工价款、工程费用清算等工作。

⑤负责办理工程计量工作。

③负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。

④建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。

⑤负责后勤服务和保障。

⑥负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。

①负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。

③负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。

④负责组织技术图纸会审、施工技术交底。

⑤负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。

⑦负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。

⑦负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。

⑧负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。

⑨工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。

①负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。

混凝土箱涵施工方案 2007②及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。

③严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。

④协助财务部做好竣工决算书。

由项目部与公司职能部门按照我司ISO9002贯标程序文件的各项目，制订一整套适合本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性循环轨道中来，建立的项目制度主要如下：

GB／T 38634.2-2020 系统与软件工程 软件测试 第2部分：测试过程.pdf项目经理部组织及人事管理制度、项目现场标准化管理制度、项目安全管理制度、项目施工生产管理制度、项目技术管理制度、项目设备保管制度、项目料具管理制度、项目质量管理制度、项目检验试验管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度

按照工程的进度计划，本工程各阶段主要工种劳动力需用量计划见本节附表，在劳动力组织投放上应注意：