施工组织设计下载简介

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XX小区平改坡改造工程施工组织设计

7.1工程质量监督、检查、控制的技术标准。工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越雨季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准《雨期施工技术组织措施规定》、《夏期施工技术组织措施规定》执行。

7.2在施工前由建议单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，主要由建设单位整理后发放给有关单位部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。

7.3加强技术复核、对工程的主要部位和复杂部位，做到先翻样路缘石制作安装、立石制作安装工程施工组织设计.doc，翻样图纸经审核后再加工。

7.4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合桥，不得进入下道工序施工。

7.5加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为：施工准备→技术交底→组织施工→质量评定→资料整理归档。

a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、文件、施工及验收规范，质量标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。

b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包括：技术要求、分项工材施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。

c.组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。

d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量核定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐蔽验收。

7.6现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。

7.7工程施工时，须先做样板，经设计单位、建设单位和监理工程师、质量监督站选定后，方可大面积施工。

7.8工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名，专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。

7.10认真学习图纸，组织图纸交底，以便正确领会设计意图。组织由技术员，翻样等人员组成的深化设计组，负责与设计院联系以及图纸的深化工作。

7.11组织一个质量控制网络，建立质量控制台帐。按照本公司的控制程序执行质量管理。

7.13焊接为结构施工的关键工序。焊缝的宽度和长度应符合设计文件要求。一般贴角焊焊缝宽度为hf=5，满焊；对接焊缝宽度可取母材的壁厚，并要求开60度剖口（在基地加工时就开好）。

7.14杆端的构造如节点板尽量加工场完成，焊接质量比较容易保证。应注意尽量减少工地现场的焊缝：现场的电焊影响质量因素复杂，不易保证，而且火星溅落容易伤及防水层。

7.15焊接前必须清除金属氧化层、油污、油漆和其他污渍；焊接后必须及时清理焊渣，完成焊接工序后即可涂装。

7.16拼接双拼杆件应对称施焊，减少焊接应力和焊接变形。

7.17彩瓦的安装必须由经过专门培训的人员实施，并且根据产品施工工艺操作规程进行铺设、搭接、固定，并按验收标准验收。

7.18由于拌制混凝土在旧屋面进行，要求设计量用水的容器，控制水灰比。骨料、水泥和外掺剂的配合比由试验室或供应商根据现场的申请单而制定，申请单应注明具体浇筑要求（气候条件、坍落度等）。搅拌时必须垫铁板，防止破坏油毡防水层。

7.19外墙修复时应仔细检查基层，疏松处要凿除，批嵌到平整。刷涂料基层的含水率<8%，首道涂料充分干燥后方能刷次道。

7.20建立回访回修工作组，作好售后服务。以良好的售后服务取信于社会、业主和居民。

第五章安生生产保证措施

本工程安全生产目标：安全生产无事故。

2、安全生产保证体系及措施

建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全责任制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。

坚决贯彻“安全第一，预防为主”为方针，杜绝重大伤亡事故发生；严格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十个不准”。制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理，事故发生率、歇工率控制在规定范围之内。

2.1设立安全监督责任岗位，其监护范围及要求如下：

2.1.1监护用电安全，电线的保护与用电设备的使用。

2.1.2监护各类洞口和临边防护是否有被拆除的情况发生。

2.2健全安全交底制度

各分项工程施工要进行逐级安全、消防技术交底，并不定期向有关班组进行交叉作业安全技术交底。实行安全交底记录制度。

积极开展班组安全自检和互检活动，工地现场每月举行一次安全检查活动，并实行安全生产奖罚条例。

2.4所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。

2.5制订具体安全目标，实现方针目标管理，强化工作指令，强化技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子实行“三不原则”。

2.6.1车辆进出时，有专职人员负责指挥。

2.6.2施工现场主要通道必须保持畅通，投排水管、暗沟做好排水工作，材料按程序文件的要求做好标识，分类堆放。

2.6.3消除场内积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。

2.7.1所有预留洞口，采用盖板防护措施（用钢筋废料统一加工）。

2.7.2水平洞口绑扎上下各一道钢管扶手，并用竹篱笆进行封闭。

2.8本工程安全施工的难点在于：坡屋面上易发生滑落，而住宅区人流密集，易发生意外。

广泛开展上岗前的教育和安全培训，抓好安全交底工作。

所有操作面上的人员必须持证上岗，佩带的证件和工种相符。

外脚手必须按方案搭设，如果现场情况和方案有出入的应由技术员制定措施，不得擅自改动，拉墙的密度和构造必须保证。

操作面和顶三步的脚手必须满铺竺芭，铺屋面板时在天沟处加到挡芭，防止物件滑落。

外墙涂料已经刷完成不需要修复的建筑单体，上部的操作平台按规定设置，局部处理就实际情况而定。

施工机械设备和脚手必须按规定设置可靠的防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地等电气安全装置。

由于施工现场不封闭，电气设备和机械等的设置应考虑到：使未成年人无法触及或玩弄。

动火作业必须办理动火证，现场配备足够的灭火机。

由于外墙有各种弱电线路，必须注意保护，尤其是照明线，凡距离脚手800以内的线路要以毛竹保护。

钢结构施工完成而屋面板未铺设时，单榀屋架在平面外未获约束所以难以保证稳定。此时要设缆风绳或侧向支撑，直到铺板完毕方可拆除。

2.9安全用电技术措施

2.9.1坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得放心”，严禁乱拉乱接。

2.9.2电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由执有上岗证的专业电工操作并有专人监护。

2.9.3建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路与电器设备要定期检查，并做好记录。

2.9.4楼梯及潮湿场地的照明，必须采用36伏低压照明。

2.9.5对移动电风具、移动照明灯具、手持电动工具、必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。

2.9.6所有的电气设备必须有可靠的接地保护和二级漏电开关保护。

2.9.7断电作业或带电作业时，必须按断电作业和带电作业有关规定操作。

2.9.8临时电源线通过脚手架时必须架空或穿管过桥，不得任意拉线，动力线与生活线必须分开。

2.9.9各类电气设备要按照容量选择熔断器，严禁导线替代熔线。

2.9.10临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其它加热设备。

2.10机械的安全使用

机械设备须按程序文件《设备管理程序》的要求做好维修保养工作，使机械设备保持最佳的使用效能。

3.1消防器材的申请、保管、检查，由现场分管消防的管理人员统一负责，各项工作必须及时到位，经常进行检查，发现问题及时解决，并做好书面记录。

3.2在外脚手架上每隔两排悬挂四只灭火器。

3.3现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须准备好灭火机，灭火机应有专人专管。

3.4外脚手架上动用明火时，必须做好防火防范措施，并有专人做好监护。

3.5气割作业场所必须清除易燃物品，氧气、乙炔等必须与明火处保持一定的安全距离。

3.6现场设临时消火栓，结构施工阶段设高压泵，在每一层面设临时消火栓，在生活设施处直接利用施工水源设消防箱。

4.1开工前，制定施工期间治安保卫工作方案，报业主认可，并报现场所在地公安机关备案。

4.2现场设治安保卫管理员1名，专门负责现场治安保卫工作。另在施工人员中组织治安巡逻组，定时巡逻，加强管理。

4.4加强各类物资的管理，施工现场使用的工具、油（材）料、仪器设备、电焊（缆）软线等物资要严格管理，落实到人保管，操作人员先进行三级安全教育培训，后上岗的原则。

4.5对外来劳务人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明、施工现场所在地户口或暂住证应按照有关规定严格审查，证件齐全方可进场。

4.6调解处理内部治安纠纷，积极协助业主解决外部治安纠纷。

4.7及时向公安机关报告发生在管理范围内的刑事、治安案件和治安灾害事故，保护发案现场。

4.8对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。

4.9施工场地的下列部位应当列为治安保卫的重点：储存油漆等易燃易爆物品的仓库，水电通讯主干管线，存放图纸、合同等资料的房间，放置电脑、保险箱等贵重设备的房间，对工程有重大影响的工序、环节。

第六章工程文明施工管理措施

本工程文明施工目标：闵行区标化工地。

施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。成员由技术主管、施工员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。

2.3办公室、宿舍、食堂

制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序、技术资料、文件分类明确、堆放整齐；宿舍实现定床定人编号管理，禁止私拉电线和使用电炉，食堂要加大投入，每天准备充足的各色菜肴及食品充分地满足工人的需求，食堂的厨房及工具设施必须定期进行消毒、冷藏设备齐全。

施工现场国周和出入口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，并与周围搞好关系，主动协调，合理安排施工时间，做到“施工不扰民”。早上6时前，晚上22时后不准施工。

现场施工作业人员必须由其所在班组长（队长）负责进行文明施工和标化管理的思想教育，提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟意识；做到文明施工，文明操作，相互团结，相互帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传气氛，控设统一的标牌，设置宣传栏，使每一个员工树立“文明施工标化管理在我心”的思想意识，从而自觉地付诸于实际的施工操作之中。

各种材料、工器具按程序文件的要求做好标识，分类堆放，放置定位化；对于拆下的钢管、模板等周转材料要及时进行清理，并分类堆放整齐，及时退场，各种设备、机械按常规保养，作业面做到工完场清。

编制统一用电施工方案，采用三相五线制，设统一配电箱，专人负责管理。

施工时，必须将水接到各个施工楼层，确保工序养护等工作的需要。

各楼层设置灭火器，灭火器的数量按有关的规定计取。

建筑物各楼层设有明显的楼层标志牌，各楼层有专门的环境卫生、安全、“三宝”、“四口”、“五临边”的负责人、“四口”、“五临边”防护设施牢固，并以醒目的颜色加以区分。

工人在进行各道工序施工时必须做到文明操作，严格按操作程序进行，做到工完料清。

3、针对本工程特点文明施工重点措施：

3.1施工前必须和部队有关部门取得联系，办妥手续。

3.2现场施工人员佩带证件，统一着装。

3.3施工现场不设生活设施，施工人员的饮食起居一律基地内，减少对小区环境的影响。

3.4少量砂石的堆放，应设挡料墙。现场内应袋装水泥库，设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全、正确、牌、物、帐三者相符。

3.5每天定时打扫施工区域数次，尤其是有湿作业的阶段。

3.6加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。项目经理为项目部的第一责任人，负责本项目的综合治理工作。项目部设立安保组，具体负责工地综合治理工作。对项目管理人员定期进行法制教育，将违法犯罪率控制为零。开展文明教育，施工人员均遵守上海“七不”规范。

3.7防止扰民和环境保护的特别措施：

3.7.1装卸材料必须轻拿轻放，晚间或午后的施工避免使用冲击钻和圆盘锯等发出巨大噪音的机械。

3.7.2施工现场不得大声喧哗嬉闹，如要远距呼叫可配备对讲机。

3.7.3湿作业如混凝土浇筑，刷涂料等之前提醒居民收回阳台和窗外的晾晒衣物和盆栽等，如未响应加以暂时遮蔽。

3.7.4临边的焊接必须用铁簸萁，防止焊花飞溅。

3.7.5打凿墙面应用竹芭兜住碎屑，以免殃及他人。

3.7.6承诺对因施工造成的门窗损坏立即修复。

第七章工程工期保证措施

本工程开工按业主通知为准，于2006年3月20日开工，按实际日期计算总工期为190日历天。这是根据工程结构设计特点，以及类似工程的施工经验，经过认真计算而编制的。

施工进度计划表见附表。

机械设备的配备必须能够保证施工的进度和质量。机械的使用、维修、保养必须按公司程序文件《设备管理程序》的要求进行，确保机械的正常使用。

本工程所需劳动力均有公司提供。

本工程计划劳动力90人，劳动力的进退场根据工程的不同部位作调整，估计高峰时全场劳动力在130人左右。劳动力技术素质经过劳务公司专门培训，其中计划配备初、中级工20人，高级工25人监护。

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照总进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

6、工期进度影响因素及控制措施

从我公司工程的施工经验，影响工期的因素主要有项目班子经验素质、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主的搭接直辖市等。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。

根据本工程工期紧、交叉施工多的特点注重立体交叉施工和工序搭接的合理性，特别是用确保关键线路计划的完成来保证总进度计划的完成。同时从组织体系、人员、机械、材料、设备等各方面加以保证落实。公司将快调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。我公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。

以总工期为依据，编制工程时度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划。

定期召开现场管理会议，根据工程各阶段进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行高度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程顺利进展。

项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理高调度。实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。

认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周度划。

用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制进度，确保工程按计划完成。制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划，将总工期分解为主要节点部位控制工期，实行主要节点部位的有效控制，采取得力措施，利用经济杠杆和竞争激励机制，（公司与项目部签定奖罚合同，同样项目部亦与班组签定奖罚合同），加大节点部位的奖罚力度；使现场形成一股强烈的创高效优质工程的施工气氛，以便有效地激发管理人员的工作积极性。

建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有效的控制。

提高机械化施工程度。施工时投入足够的机具设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的需求。

做好分项技术交底工作，切实保证各分项工程的质量，杜绝不必要的返工。保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性。

将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，与生产班组签订节点部位责任状，加大节点部位的奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员的积极性，使现场形成创优质高速工程氛围。

第八章资源供应及主要施工机械

我公司将及时协调全公司范围内的人力、物力、财力，及时满足该工程所需要的机械设备、周转材料和施工劳动力。为加快工期，拟加大劳动力及机械设备、周转材料的投入。

加强对物资采购质量的控制，确保工程施工质量符合规范要求。

按公司《物资质量保证及验收方法管理标准》执行。国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。

已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采购。采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则，坚持“货比”三家，“择优选择”的原则。

对一些比较重要的材料，如钢材、水泥等材料由材料处和其他专业技术人员到主要的分承包方进行调查评价，了解企业和商品质量，设立分承包方，建立分承包方档案。

1.2对材料供应商进行动态管理，综合评价

产品合格证书以及有效的证明文件资料，

质量体系证书或质量体系状况，

分承包方的生产能力，交货质量和信誉。

法人资格，生产经营资质。

1.3编制物资采购计划、预算书、施工进度计划

本工程中凡由甲方供给的材料。项目部根据施工进度需要，填报月度材料采购计划，在每月25日前报送甲方审批，甲方根据采购计划及时供货。材料进场后，由材料员根据有关规范要求及我公司《质量体系程序》有关内容进行验收。

由材料员核验物资的品种、名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好，数量准，用途明，手续齐全，严禁不合格品进库。

严格限额领料制度和材料管理，杜绝漏散落等现象，减少损耗。

保证产品一次成型，杜绝返工损失。

优化节点图设计，力求在满足使用功能和结构安全前提下简单实用，省工省料。

精心翻样，优化选料排料，杜绝长料短用，大材小用。

第九章与相关单位管理配合措施

任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分工配合，施工单位和专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。本工程拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强指定分包人的施工配合工作。

2、与业主协调配合措施

2.1开工前，应积极与业主单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使业主要求得到具体执行。

2.2建立每周工程协调会制度。由施工单位主持，业主、监理及各业主指定专业分包单位参加。在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

2.3建立每月简报制度。每月由总包单位发一次工程简报，分送业主、监理及分单位，通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的情况。

2.4落实工程联系单制度。涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主签证。

2.5每月25日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。

2.6施工资料齐全准确，配合业主搞好验收。

3、与监理协调配合措施

3.1尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。

3.2施工中在自检的基础上，填好隐检单，由监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进入下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。

3.3各分部分项工程在完成后，均要由监理检查订可后方可进行下一道工序施工。

3.4与质量有关的各种工序施工时，要建立监理旁站制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。

3.5建立每周监理例会制度，由监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况。各项内容均在落实后由监理签字后方可进行下一步施工。

4、与设计方协调配合措施

4.1认真领会设计意图，熟悉施工图纸。

4.2重视图纸会审，做好设计交底工作。

4.3认真做好设计变更的配合工作。

4.4主动邀请设计人员到现场检查、指挥、验收。

5、与质监站协调配合措施

5.1邀请质监人员现场监督交底，提供工程有关资料。

5.2邀请质监人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。

5.3邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

5.4做到资料与工程进度同步，验收前及时提供完整的竣工资料。

1、雨季及防台、防风施工措施

1.2高强砼对配合比要求较高，对用水量要求较严，因此在砂、石使用前因先测定其含水量，并从加水中扣除。

1.3雨天时如必须进行钢筋焊接时，应搭设防雨栅后方能进行。

1.4工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好不少于3只的抽水机。

1.5雨期、汛期加强排水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、脚手应采取适当的防滑措施确保安全。

1.6机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨栅，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。

1.7已安装的金属材料管道要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。

1.8雨季要防雷电袭击，在施工现场的提升机应采取适当的防雷装置，避雷针应装在建筑物最高端，避雷针、接地线、接地体必须双面焊（长度大于等于6d）,电阻不得超过10Ω。

1.9安装落实专用防台、防汛物资，放在专用仓库内备用，不得挪作他用。防台、防汛期间，每天安排不少于2人轮流值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。

2.1夜间施工必须得到业主方面的同意。

2.2夜间施工要有足够的照明设施，施工场地要做好落手清工作DBJ50／T-065-2020 民用建筑外门窗应用技术标准，不乱堆物，保持工作面上整洁。

2.3脚手架的转角等出入口等相应安装36V照明灯。

2.4现场配备手电筒若干，以备检查之用。

2.5夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全，如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。

2.6施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。

（1）、高温季节施工应注意操作环境、安全通道，做好防暑降温措施，并在地上设集中茶水棚，屋面层分设茶水筒。

（2）、砼内应掺用缓凝剂以延长砼的凝结时间。砼浇好后应及时派专人进行浇水养护，避免出现收水裂缝。楼板砼浇捣时大中型沼气工程技术规范，应派足收头人员，避免收头不及时而出现冷缝及表面不平整。