施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

青铜峡市第五小学建设工程施工组织设计

已浇筑的混凝土要加以保护，严格控制堆码高度，以防将楼板压裂。

本工程外脚手架及模板支撑架均选用Ф48×3.5规格的无缝钢管，采用直角扣件，旋转扣件，对接扣件进行连接。脚手架所用材料均应经验收合格方可使用，有裂缝的钢管、有脆裂、变形、滑丝的扣件禁止使用。

地下车库建筑工程施工组织设计7.7.1外脚手架的搭设和拆除

本工程是单体建筑组成，采用双排落地式脚手架进行结构外围的防护.

脚手架立杆纵距1.5m，横距1.0m，大横杆步距1.8m，上、下两根大横杆之间设一道护身栏杆。上、下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中，以减少立杆偏心受载，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一。在距外架底部20cm处设置通长扫地杆，所有立杆均应落在坚实的地基上，并在下面垫好垫木。

做好搭设的准备工作——→按房屋的平面形状放线—→铺设垫木—→按立杆间距排放底座—→放置纵向扫地杆—→逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢—→安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆—→安装第一步小横杆—→第二步大横杆—→第三步小横杆—→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）—→第三、四步大横杆和小横杆—→设置联墙杆—→接立杆—→加设剪刀撑铺脚手板—→绑护身栏杆和挡脚板—→立挂安全网

安全网—→护身栏杆—→挡脚板—→脚手板—→小横杆—→大横杆—→立杆—→联墙杆—→纵向支撑

结构施工时，作业层脚手板沿纵向满铺，做到严密、牢固、铺稳、铺实、铺平，不得有50mm以上间隙。离开墙面35cm，严禁留长度为140mm的探头板。搭接铺设的脚手板，要求两块脚手板端头的搭接长度应不小于400mm，接头处必须在小横杆上。

每片脚手架在其两端设置横向支撑，并于中间每隔6个间距加设一道横向支撑。

没有铺板的水平桁架在二榀横向承力结构之间设置一根小横杆，其间距不宜大于1m。必要时呈“之”字形连续布置。

(4).与结构拉结杆件的设置

7.7.2支撑脚手架的搭设

根据不同部位、不同荷载要求、不同高度进行支撑用脚手架的计算，计算内容包括脚手架的整体稳定性、单肢立杆稳定性、地基承载力等项。为支撑用脚手架的搭设提供理论依据。

在施工前应先根据各位置的板厚及脚手架搭设高度进行脚手架的整体稳定性、单肢立杆稳定性、地基承载力等项的计算，并画出具体部位的搭设大样图，提出搭设要求，确保脚手架搭设的安全。在施工过程中严格按照方案要求进行搭设，立杆间距、横杆步距及间道承、剪刀撑的位置均要符合计算要求。钢管与扣件材质要经检验合格，搭设时应保证地基承载力的要求，必要时在钢管下部垫设木枋或垫木，增大受力面积。钢管与扣件之间的连接要牢靠，每个扣件的螺栓均应拧紧。脚手架接近预定标高时要控制好钢管顶部的标高，采用拉线的方式定好事先计算好的标高，保证模板支设时标高的正确。

所有支撑用脚手架的拆除要以混凝土是否达到拆模时间为依据。在混凝土未达到拆模要求强度前严禁拆除任何杆件。所有用于支撑预应力构件的杆件应待预应力筋张拉完毕后进行拆除。

7.7.3脚手架的防护

外脚手架底部采用夹板全封闭，架体与建筑物的空隙采用平网防护，操作面外架外侧设置挡脚板，挡脚板高度为170mm，并在两根大横杆之间设一道护身栏杆，脚手架外架立面采用密目式绿色安全网进行全封闭，水平方向作业层按结构进度满铺脚手板，并搭设斜道。斜道脚手板的防滑条间距不应大于30cm。

架体较高的支撑用脚手架应在作业面下部用白色兜网及绿色密目安全网设置两道水平防护，安全网与钢管采用较粗的铁丝连接牢靠，以保证工人在操作过程中的安全。

7.7.4脚手架的验收

脚手架由专业工种严格按规范进行搭设，搭设前需接受安全技术交底，脚手架所用材质应验收合格。每段脚手架搭设完毕后均应经过验收，合格后方可投入使用。

7.8.1材料和机具准备

1.材料准备：回填土样内不含有石块、淤泥等杂质，过筛后粒径小于14mm。石灰选用Ⅲ级以上新鲜的熟石灰，使用前1～2天消解并过筛，其粒径小于5mm。

2.机具准备：蛙式打夯机，张筛网（网眼≤1.5cm，用于素土过筛），以及铁锹、串筒、人工木夯等等。

1、回填前，对地下室外墙防水层、保护层进行验收，并要办好隐检手续。

2、作最大干容重和最佳含水率试验，以此来确定每层虚铺厚度和压实遍数等参数。试验测得数据上报监理通过。在具体施工中通过环刀法取样测得的回填土的干容重达到最大干容重的90%即认为合格。

3、回填前，抄好水平标高，控制回填土厚度。

回填前检验回填土的含水率是否最优（检验方法为：用手将灰紧捏成团，两指轻捏即碎）。若含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

由于外墙防水与回填土交叉施工，应在外墙防水作完一定高度后，才进行回填土的施工，下土时要注意对防水层的保护。

回填土应分层铺摊，每层铺摊厚度控制在规范要求以内。每层铺摊后，随之耙平，并采用蛙式打夯机进行夯实。由于场地狭窄，在一些打夯机进不去的地方，采用木夯人工夯。人工夯虚铺厚度为20cm，人工夯要求“夯高过膝，一夯压半夯，夯排三次”。

打夯前应对回填土初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。夯打次数由试验确定。

基底处理必须符合清洁无杂物的要求。

回填土必须按规定分层夯压密实。用环刀法取样，取样方法为在每夯实厚度表面下2/3范围内进行，检查数量每20～50m范围内取一处。

在现场配备环刀法试验设备，能及时测定环刀取样后灰土的干容重。

严格控制回填土标高和平整度。

加强对天气的监测，了解当天的天气预报。做到雨天停止回填土施工和拌制，当出现“橡皮土”时，必须挖出换土重填。

为了在工期较为紧张的条件下实现对业主的质量承诺，工程中标后，我单位除了选派一只精干、高效且施工过工程的项目班子进驻现场进行施工外，还将在忠实履行国家相关法律、法规、标准的前提下，根据工程的具体特点建立一套行之有效的项目质量保证体系，从预控入手、过程控制出发，确保精品。

1、工程遵循的质量标准、法规

2、本工程所遵循的质量标准和法规详见第一章。

8.1总质量目标的分解量化

9.1.1主体阶段质量目标

混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：

a.表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。

b.混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。

c.模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁。

8.2.1质量管理文件

根据公司质量方针、ISO9001质量标准和公司《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

8.2.2质量过程执行程序

8.3施工质量过程控制

8.3.1钢筋工程质量控制

a、钢筋进场后挂牌堆放，堆放场地硬化。

b、钢筋半成品做标识，防止用错。

c、在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复检是否合格。制作严格按照料表尺寸。

d、加强对钢筋连接接头的质量检测。

e、对预埋盒的埋设采取加固措施，防止浇筑混凝土时位置偏移。

f、加强钢筋的定位,严格控制钢筋保护层厚度。

g、预应力钢筋严格按图纸施工，并控制好矢高。

8.3.2模板工程质量控制

a、所有木模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整，模板拼缝处作成企口，并粘贴密封条以防漏浆。

b楼板模板在板与板之间采用硬拼，不留缝隙。

c为确保墙、柱根部不烂根，在安装模板时，所有墙柱根部均加垫10mm厚海棉条。

d、模板拆除需看同条件养护试块是否达到拆模强度，并实行拆模申请制度。

8.3.3混凝土工程质量控制

1、与搅拌站签定供应合同，对原材、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。

2、现场收料人员要认真填写商品混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开始卸卸料时间、浇完时间，以便分析混凝土在供应过程中质量是否能得到有效保障。

3、混凝土浇筑前采用项目自己设计的混凝土申请小票和混凝土各专业会签单制度，作为混凝土浇筑前各分项质量进行验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇筑技术指标的凭证。

4、对到场的混凝土实行每车必测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是否符合商品混凝土小票技术要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，必须退回搅拌站，严禁使用。

6、混凝土同条件试块在现场制作，在浇筑地点养护，用钢筋笼存放试块，并编号管理。

7、振捣棒严禁碰到钢筋，既防止筋偏位，又防止损伤钢筋。

8、施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1.2MPa后，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面要剔毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土并振捣密实，使新旧混凝土结合紧密。

8.3.4回填土质量控制

a、回填前将基坑（槽）底或肥槽里的杂物等清理干净。

b、回填的土料清除有机质；并过筛，防止粒径过大。

c、回填灰土应分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。

d、控制含水量，拌和土随拌随用。

e、打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连。

制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。

d、质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

e、商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

g、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

h、物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各专业材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

8.4.2采购物资质量保证

物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

a、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

b、物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

c、加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

a、收到提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由甲方、监理等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

b、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工技术交底。

d、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

e、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

8.4.4.1结构施工阶段

1、楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。

2、梁、柱、板混凝土拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模。

3、板混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。

5、满堂架立杆下端垫木枋。利用结构做支撑支点时，支撑与结构间加垫木枋。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。

项目经理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，见证取样要达到30%，合格后方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。

a、质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

b、挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

c、奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

d、标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入写质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。

e、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。

本工程部分基础及主体部分施工阶段为雨季施工，组织好本工程雨季施工是保证工期和质量的前提。我单位在南方施工多年，对雨季施工积累了丰富的经验，并取得了成功。

1、编制雨季施工方案，组织有关人员学习，搞好对工人的技术交底。

2、沿建筑物周边设置排水沟，并配备水泵，及时排除施工用水及雨水。

3、室外回填阶段应注意回填土的含水率必须达到规范要求，回填过程中如遇大雨天气，必须停止回填。被浸泡的土层必须挖除后才能继续回填。

4、施工期间加强同气象部门的联系，室外工程混凝土浇筑时应尽量避开大雨，少量混凝土浇筑如遇下雨，应用事先准备好的塑料薄膜，将新浇混凝土覆盖，防止因雨水冲刷而出现泛砂现象。

5、做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年轻伤频率控制在千分之三以内，确保把本工程创成安全文明样板工地。

进场后我们将根据《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》、《市建设工程施工现场管理办法》、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场。针对本工程施工场地大、机械设备配制多、专业队伍多、工期紧等特点，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。

10.1.1安全管理方针：

10.1.2安全保证体系：

10.1.3安全生产责任制

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业专业队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

10.1.4安全管理制度:

1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

2、安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各专业队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各专业队伍进行安全书面交底。

4、安全检查制:项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各专业队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

6、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制:大中型机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设完成后，必须经公司质安科验收合格后，方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。

7、持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

8、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时报公司,并及时采取措施消除安全隐患。

9、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

10.2.1制定阶段安全管理计划

根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。本工程必须制定的安全管理计划如下：

1、施工临时用电施工组织设计

2、施工现场消防预案、应急预案

3、基础结构阶段施工安全计划

4、主体结构阶段施工安全计划

5、脚手架搭设、拆除安全计划

7、其它施工机具使用安全计划

10.2.2安全教育程序

10.2.3组织安全活动

专职安全员、各专业队伍安全员

专职安全员、各专业队伍安全员

专职安全员、各专业队伍安全员

作业人员的行为和施工作业层

专业工长检查专业队伍自检记录

10.3安全防护措施:

进场后，我们将根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。

10.3.2现场保健急救

施工现场设临时医务室，并配备治疗一般性疾病和工伤急救的药品以及急救器材。现场要利用黑板、宣传栏进行夏季防暑、冬季防寒、平日防流行病和养成良好卫生习惯的宣传教育，并在各班组选择责任心强的职工开展急救培训。

10.3.3“三宝四口”及临边防护

1、所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽。

2、工人在临边高处作业必须系安全带。

3、整个外架应用密目式安全网全部封闭，每隔二层设一道安全平网。

4、凡人员出入通道口必须设双层防护棚。

5、施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧边，都必须设置防护栏杆，自上而下用安全立网封闭。

10.3.4脚手架防护

架子工必须持证上岗。脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，脚手架应有分部、分段，按施工进度的书面验收，验收后才能投入使用。

10.3.5临时用电和施工机具

1、使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

4、开关箱必须实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

2、施工现场禁止吸烟，吸烟必须在指定的吸烟室。

3、在库房、木工加工房及生活区均匀布置消防器材消防栓，并由专人负责定期检查，保证完好。

4、坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须申请动火证，工作时要随身携带灭火器材。

5、对易燃物品的使用要按规定执行，指定专人、设库存放分类管理。

6、新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。

7、把消防安全工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患。

12.1文明施工管理组织及目标

现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。

本工程文明施工的目标是：确保创建为市安全文明样板工地。

12.2文明施工规划及管理

进场后我们将根据平面布置图，合理布置材料场地、机械设备。

工地围墙及大门形象按照甲方批准的CI方案进行布置。如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。

项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目经理，管理人员及工人，并要求专业商在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。

项目人员出入要佩带甲方统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。成立保卫组，保卫组将建立施工队伍人员档案，以加强对人员的管理，保证工程的顺利进行。

12.3工完场清和文明施工责任区制度

1.认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

2.现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

3.由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。

12.4非施工区域的管理

食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得北京市炊食业许可证，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。

12.4.4厕所和浴室

厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道，每天定时打扫及消杀，确保厕所、浴室卫生达标。

12.5文明施工检查措施

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据:《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《北京市施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。

１3、降低成本及材料节约措施

1.充分利用我单位管理上的优势，对各道工序都落实到人。

2.结构施工期间楼板采用流水段施工，加快施工速度，减少了架料、模板的投入量。

3.采用我单位先进的模板体系，不但混凝土外观质量好，日后不再抹灰，而且施工方便，投入量小，降低造价。

4.砼采用外加剂及粉煤灰等节约措施,在满足施工要求,确保工程质量的前提下降低水泥用量,拟节约。

5.充分利用本单位自有机械设备，以减少租赁费节约成本。

6.分阶段组织结构验收，使粗装修、机电安装等工程提前插入，充分利用空间优化资源配备，节省开支。

7.周密计划，合理安排施工生产提高生产效率。

8.充分利用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，降低工程造价。

9.材料领用采用限额领料,由专人负责,对浪费的班组及个人进行处罚。如洋钉可以按1平方米计算需要多少公斤。

10.对于竹胶板、木方等材料可先进行计算，限制使用次数，不可随意切割整块竹胶板、木方。

11.对于零碎木方,可以采用机械连接技术。

1．施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职城建档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用北京市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01—51—2001）所附表格。对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时向业主提交完整、准确的工程资料。

陵园施工组织设计2、工程资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和北京市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01—51—2001）。

3、本工程为重点工程，工程资料采用计算机进行管理，向城建档案馆移交的工程档案采用微缩品或光盘载体。工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。

4、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性

5、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量。

5、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10次以下的不得少于2次。

6、各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。

CG－753.82－M×24型循环流化床锅炉输煤系统安装施工方案7.音像资料的收集与管理工作