施工组织设计下载简介

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益阳市中心医院污水处理工程施工组织设计

施工准备电气预埋电气装修配电室安装电缆敷设系统调试试车

机械设备必须在安装完毕，检验合格、设备基础养护期满，电气部分已试运合格，供水等辅助系统和其他条件都满足后方可进行试运转。

机械设备在安装完毕后,应进行试运转工作，目的是综合检验以前各工序的施工质量，同时也能发现整台设备在设计和制造上的问题，试运转要求设备全面、全速的开动，进一步可发现设备存在的问题，试运转是安装工程中一项很重要、很细致的工作。

1、承压设备的试压：承压设备在组装完毕后，为了检查组装质量，应进行压力试验，压力试验分为强度试验和严密性试验。强度试验常用介质为水，试验压力为设备工作压力的1.5倍左右，但不得长时间经受超压，一般为5分钟左右DB31 757-2020标准下载，然后降至工作压力，进行设备检查。

2、试运转工作的组织管理

单体试车，应先无负荷后带负荷。首先应从部件开始，然后是组件最后是单台设备试运转。无负荷试车，可检查设备各部分的动作和相互间协调的正确性，同时可使某些磨擦表面初步磨合；负荷试车，可检验设备能否达到正式生产的要求。

2.3试运转设备应注意事项

2.4试运转结束后的工作：

建立试车指挥部，组织好试车机构人员，试车人员应熟悉有关图纸资料、设备结构性能并能掌握操作程序、方法和安全守则。试车用水、电、照明可保证供应，试车用工具、仪器、材料已准备好。设备单机试车完毕。

设备单机试车完毕后，按逻辑流程图的程序，先将各站（区）按次序进行分站（区）的联动试运行，同时检查各种设备的运行状态。无误后即可进行系统联动试车。具体联动试车时根据施工图及设备随机技术文件提供的数据资料另行编制联动试车方案。

第一节质量方针、目标和管理体系

遵纪守法，建造一流产品；文明施工，依法保护环境；安全生产，保障健康为本；信守合同，赢得业主满意；持续改进，争创行业先进。

质量是企业的生命，我方始终以“质量第一”为指导思想，施工中严把质量关，建立了精干有效的质量管理体系，为企业的持续、稳步、健康发展创造了良好的内部环境。

1、质量管理原则、方针

质量管理的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有最终否决权。

质量管理的方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。

项目部将设立质量检查组，全面负责施工现场的质量检查工作，由项目部技术负责人负责质量和措施的实施。质检人员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有权责令其停止施工。

第二节工程质量保证措施

一、保证工程质量的主要方案

1、派遣施工经验丰富和技术过硬的施工队伍，选派思想先进、技术优秀、业务水平较高且具有一定资质的管理人员，分别担任本工程的项目经理、技术负责人、安全员和质检员。

2、健全质量保证体系，严格按照IS09000质量体系文件进行质量管理，做到从资源输入和过程控制上保证工程质量。

3、严格质量检验程序，在充分做好自检工作的同时，积极配合监理工程师和业主对工程质量进行的质量监督检查，全面提高工程质量。

4、配备优良的机械、测量、试验设备，从技术手段上保证工程质量及施工工艺。采用新技术、新材料、新工艺，提高施工综合能力，使工程质量有新突破，上新台阶。

5、在思想上加强对职工的教育，开展强有力的保证工程质量的政治思想工作，形成稳固的思想保证体系。

二、保证工程质量的主要措施

坚持“百年大计，质量第一”的原则和指导思想，用实际行动创建高质量工程。

B、开展科研攻关小组和质量“QC”小组攻关活动，探索和解决施工中的质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识，把创优工作列入思想政治工作的重要议题。进行全方位，全过程的质量控制。及时总结经验，分析解决存在的问题，引导质量管理工作健康发展。

C、从原材料的验收到各道工序的施工生产，竣工验收，实行全过程管理，坚持预防为主，抓好各环节的工作质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，既做到事后检验，又做到事先预防，不仅要管好结果，而且要管好因素，管好全过程，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全过程中去。

E、尊重和支持监理工程师的工作，服从监督，并为其提供必要的检测设备和施工资料，经常征询他们的意见，听取他们的建议，对监理工程师指出的质量问题立即整改。

A、配备责任心强、业务水平高的施工技术人员，坚持文件、图纸会审和技术交底制度。在严格审核的基础上由技术人员向施工员和操作人员交底、施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并做好记录。

B、建立技术、质检人员质量责任制，奖优罚劣，要求责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真复核设计文件，做到心中有数，技术交底数据要同施工现场反复核对，做到技术交底无误差，保证施工质量。

C、严格按照设计文件和现行技术规范制定施工方案和技术保证措施，制定各类施工工艺作业指导书和技术质量标准细则。施工方案符合优质、安全、高效、稳妥的原则，满足施工需要。

D、认真贯彻质量检验标准，工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个工程都有“质量记录”施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作。

E、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工同步完成，同时满足竣工验收要求，针对各施工队管区和重点工程，编制实施性的施工组织设计和《质量计划》，并组织落实。坚持工程测量复核制，确保各阶段的施工测量精度。

F、制定专项的冬、雨季施工技术措施，以及特殊过程的作业措施和指导书。建立、健全质量生产责任制，责任到人，围绕质量攻关课题，开展群众性技术攻关活动。确保质量目标的全面实现。

建立完善试验检验制度，严格控制原材料、半成品和成品的质量，投入和配置充足的试验检验仪器和技术精、业务能力强的试验检验人员。建立一座仪器配套、设备齐全的标准试验室，检验全过程，接受监理工程师的监督，严格依照设计文件、设计、施工规范进行全过程的科学试验、检验，把好工程的试验、检验质量关，并协助建设单位的质检部门监督工程质量以及原材料的进货质量，确保工程达到验收质量标准。

①、主要材料(钢材、水泥、碎石)采购按照工程施工要求采购。

②、材料采购，设专人验收，严格执行材料进场检验制度，严禁不合格的材料进场，材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到要求，在施工过程中，按检验试验的有关规范随时抽检。采购的材料必须有出厂检验、试验合格证，并配合业主对采购材料实施验证。经监理工程师同意后方可进入现场。

③、对于各种怕潮、怕晒、怕污染的材料的搬运要求运输机械清洁，有防雨、防晒设施，对材料的储存、堆放要求分类、分型号，整齐堆放，有明确的标识牌(包括材料名称、规格、型号、厂家、日期等)，材料入库、存放、领取要严格登记。

由项目部组建施工测量精测队，负责本工程的中线贯通、水准闭合。

①、开工前组织测量人员进行线路复测，布设控制网。控制网的布设要符合测量的有关规范要求，控制桩埋设要牢固，并作标记，以方便寻找。测量结果必须满足规范的精度要求，并上报测量监理工程师复测后方可开工。

②、各测量记录要清晰、完整，并附有示意图。

③、各项检测的实施必须按规范规定的操作程序进行，各检测仪器和设备在使用前要按规定进行标定，检测人员在实施检测过程中要保证各检测结果的准确性和可靠性，以便真实地反映工程的质量情况。

第三节材料采购、使用的质量保证措施

1、用于工程结构的原材料、半成品及成品在监理工程师的同意下进行订购或自采加工并向供应商索要材料的样品及其材质和使用说明书；在监理工程师的批准下进行施工。

2、对抽样检查、试验不合格的工程材料，不得进入施工现场。

3、对工程需要设计而又未设计的材料或替代设计材料，应经监理工程师批准后使用。

4、监理工程师或项目部试验人员任何时候可以随意抽检料源的材料，发现不合格材料，立即停止该料源所有材料的使用。

5、未经监理工程师批准正在使用或已使用的材料，必须及时进行拆除重建，项目部追究当事人责任。

材料直接关系到工程质量，我们将按照设计文件的要求进行材料采购，设专人验收，严格执行材料进场检验程序，严禁不合格材料进场。材料进场及时取样检验，确保材料的各项技术指标达到规范要求后方能使用。并在施工过程中随时抽检。对钢材、水泥等主要材料分批建立档案，并跟踪记录，达到可追溯性的要求。现场材料要堆放整齐，不得混放，标识明确，防止错用或误用。

三、材料的采购、搬运与贮存

1、业主有指定料源地，按业主要求购料，业主未指定的，经监理工程师同意并对采购材料进行自检，合格后方可组织采购。

2、采购的材料必须有生产许可证、出厂合格证、材质证明和试验合格证，并经监理工程师同意后方可进入施工现场。材料进场后要按规定进行抽样复检，对一切无合格证的材料严禁进场。

3、材料搬运与贮存：对各种怕受潮、怕污染的材料搬运要求运输机械清洁，有防雨设施，尽量避免雨季运输。对材料的贮存、堆放要求分类、分型号规范化、整齐堆放，要有明确标识牌(包括材料名称、规格、型号、生产厂家、日期等)，有防水避雨措施。对材料存放及发放使用要严格登记，做到材料使用的可追溯性。

4、未经化验合格的水不得用于混凝土的拌制和养护。

5、材料运输时，运输车辆设置防颠覆、防碰撞、防漏洒等设施，防止材料质量受损坏，漏洒材料污染环境。车辆运输集料时，道路应铺设平坦，防止集料漏失或离析。

6、所有料场、料库保持平整、硬化、清洁并进行围砌，防止污染或材料流失。粉质材料在料库中贮存，防止环境污染。料库保持干燥，周围应有防排水设施，确保其质量完好，贮存量适应工程进度要求。

第四章安全生产及文明施工保证措施

本公司坚持“科学施工、安全文明生产”的原则和“安全第一、预防为主”的方针，提高全员安全意识，全面落实施工安全保证措施。为了保证安全生产，执行入队教育、现场教育、岗位教育三级安全教育制度，使职工熟悉和自觉遵守有关的安全制度。

一、建立健全安全生产和保证体系：

建立由经理部、施工部、质检处负责人组成的工地安全委员会，设专职安全员，制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，定期或不定期进行安全检查。发现问题及时处理，把施工安全和员工健康作为本公司的重要职责，层层鉴订安全生产责任书，并严格执行有关安全生产和劳动保护书法律、法规、规章的技术标准。

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管结合的方针。

2、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急隐情。

3、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

4、施工现场建立严格的门卫制度，与施工无关的闲杂人员、居民及小孩不准进入施工现场。

5、雨天来临前及时疏通工地污水沟、积水，保证排水畅通。

6、严格火源、易燃、易爆物品的管理，配备消防器材，设置安全防火标志。

7、机械设备的安全措施要合理，操作者要坚持“十字作业法”即调整、坚固、润滑、防腐并遵守安全操作规程，操作前要对设备进行检查，严禁带故障运行。对已完工的桩孔及时回填黄砂，以免掉入孔内。

8、施工现场电线线路设置，电气设备安装必须符合《施工场地临时用电安全技术规范》对电气设备的外壳进行保护接地或接零，实行三相五线制，电工持证上岗，定期检修电气设备保护装置。

9、各工作人员上岗位前必须进行安全教育，提高安全生产意识，严格按照操作规程作业，重要岗位人员必须考核合格后，持证上岗。

10、施工现场要有示警灯标志。悬崖、陡坡等危险地区应有警戒标志，夜间红灯示警。

11、要做到停机，拉闸断电，各机件复原位后才能离开，维修时必须停机、断电拉闸后方可进行维修机械。

三、劳动保护用品计划表：

安全帽50顶绝缘胶鞋50双

安全带14副保温桶4个

绝缘手套10双 灭火器5个

标准用开关箱3个 漏电保护器5个

为协助政府创建文明城市，发扬我公司历来文明施工的光荣传统，措施如下：

大门宽度不小于4.2米，围墙高度不低于2.5米，围墙外面必须平刷白，“一图五牌”齐全，安全警示醒目，大门内应设洗车台，车辆冲洗后出门，实行“门前三包”确保门前道路整洁、环境卫生。

二、车辆除本身应保持整洁外，在装卸货物时尚须注意，不得因溢、漏、撒、失而污染城区道路，谁不注意造成被罚，由其个人负担全部经济损失，外单位送货车辆有溢、漏、撒、失现象，卸货前，责令其先打扫好方可签字收料。

场内应有排水系统，特别是冲洗车辆的污水，经沉淀池沉淀后溢入或泵入城区下水道，以免堵塞下水井，影响公用设施。

尽量避免可以减少的噪音，严格按照本市的有关规定，只在允许施工时间内进行沉桩作业，尽量减少施工噪音量。

场地内材料堆放应分门别类整齐堆放，保证道路畅通无阻，自始至终保持整洁。

第五章项目经理部组成情况

我公司配备具有丰富施工经验的人员担任本工程的管理人员，项目经理部组成情况如下：

第六章施工进度计划及保证措施

本工程拟定于2012年3月25日开工，工期90日历天。

3、混凝土水池工程：24天

4、设备间工程：10天

一、保证工期的指导思想

科技先导，整体布置;细化管理，突出重点;预测超前，计划合理;对策完善，狠抓关键;尽早开工，快速进点;方案优化，文明施工;投入及时，安全生产;储备充足，高速优质;均衡协调;确保提前。

二、保证工期的职能机构

本工程工期要求为90日历天，为确保工程按期完成，制定以下保证措施：

②、项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。

③、编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。

④、根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。

⑤、组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。

⑥、加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。

⑦、确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不问断施工。

⑧、实行承包责任制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。

①、施工准备是保证工期的必备措施

A、做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。

B、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导书，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。

C、按合同条款规定，在各项准备工作就绪且开工报告审批后，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施按时开工。

②、按照招标文件要求进行工期控制

A、认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。

B、严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。

C、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。

③、机械设备是保证工期的关键因素

A、编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。

B、组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备随时处于良好状态。

C、大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。

④、以科学数据为依据，优化施工组织设计

A、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键工程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。

B、加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，定期进行成本分析。

C、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。

D、在深入调查、吃透设计意图的基础上，依据实施性施工组织设计，分级负责，在实践中不断优化，从高起点、高质量、严要求上抓施工程序化作业，标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，保持稳产高产，全面提高施工进度。

F、加强与建设单位、监理工程师、设计单位和地方政府的紧密联系，以期得到最大的支持，同心协力为本工程建设工期的实现献计献策。

G、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响全部工程施工时，应及时协调、调整各施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。

H、在满足规范规定的前提条件下，结合当地气候特点做到雨季不停工。采取一定的防雨措施保证施工正常进行。

3、强化进度计划的管理

①、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

②、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，进行认真审查。

④、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

⑤、缩短进场后的筹备时间，提前进入筹备工作。

⑥、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。

⑦、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

⑧、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，以确保工期。

4、严格施工进度的控制

①、认真填写《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

②、坚持每周定期召开一次由工程施工总指挥主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。

④、对施工进度进行严格控制，凡进入该作业区的人员设备等，在未施工完各自所承担的分项施工前，不得提前调离。

5、周密详细的人、财、物管理

为保证工程顺利实施，按期完成，依照施工总进度计划安排，制定出详细周密的人、财、物供需计划。

A、根据各作业队的工作性质及所承担的工程量，配备足够的劳力及工种。

B、技术工人均由经过培训的人员担任，并持证上岗。

C、按进度计划，及时调整施工所需劳力。

D、作业队、经理部对生产会议提出的劳力问题，及时解决，保障施工人员，满足施工需要。

A、做到专款专用，不得随意挪作它用。

B、资金及时到位冬期室内装修施工方案，保证施工顺利进行。

C、按期进行财务分析，对存在的问题及时提出，并加以修正。

D、对出现的资金缺口，及时向上级汇报，予以解决，保证施工顺利进行。

A、及时组织工程材料、设备提前到位。

B、按照进度计划，及时、提前组织施工所用各种原材料进场，满足施工所需。

C、做好各种原材料进场前、后的试验、检验，确保进场材料为合格材料。

D、做好机械设备的日常检修、养护工作，使机械设备始终处于完好状态。

E、按照实际施工进度及生产会议中提出有关物资设备问题，及时提前组织足够物资设备进场，保证施工正常进行。

GBT35612-2017 绿色产品评价 木塑制品第八章主要施工机械设备表