施工组织设计下载简介

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·施工用电安全管理制度；

·劳动防护用品管理制度；

DB11／T 948.9-2013标准下载·安全防护设施管理制度；

·脚手架安全施工管理制度；

·施工现场环境管理制度；

·危险因素和环境因素管理制度；

·起重设备安装、拆卸及负荷试验管理制度；

·生产设备操作人员培训及持证管理制度；

·生产设备进场、退场管理制度；

·生产设备使用管理制度；

·生产设备巡检管理制度；

·生产用工器具管理制度；

·施工现场水电路管理制度；

·固体废弃物管理制度。

10.2.3安全生产管理

10.2.3.1贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻执行党和国家及天津市人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，紧紧围绕我公司职业安全卫生与环境管理体系进行施工项目的安全与环境管理,恪守”永循法规要求,永讲职业卫生,永保施工安全,永护生态环境”,强化施工安全文明施工管理，提高安全施工水平，以“铸造岱海精品,共建绿色美好家园”为宗旨,确保岱海电厂工程达标投产。

10.2.3.2建立安全生产责任制,各级行政正职是该工程的安全生产第一责任者。坚持第一责任者“管理生产必须管好安全”的原则。

10.2.3.3在各项工作中要处理好安全与进度的关系，安全与进度的关系发生冲突时，首先要服从于安全。

10.2.3.4建立严密的安全监察网络和有效的安全保障体系；设立独立的安全监察部。充分发挥安全生产指挥体系、安全技术保证体系、安全监察保证体系、政治思想工作保证体系、工会共青团安全监督保证体系的作用。重点防范与跟踪控制相结合，以预防预控为主，及时消除事故隐患。

10.2.3.5坚持进场施工前的三级安全教育与经常性的多种形式的安全教育相结合教育方法，倡导安全文化,提高施工人员的自我防护安全意识。

10.2.3.6坚持安全管理工作在施工全过程中常抓不懈；坚持对现场薄弱环节、防患重点的安全管理常抓不懈;

10.2.4安全保证措施

2）加强安全教育，组织所有施工人员认真学习《电力建设安全工作规程》及有关安全生产的文件，所有施工人员经考试合格后方可上岗。在安全管理工作中做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。

4）项目部定期（每月一次）或不定期组织安全检查，召开安全工作会议，研究和解决现场存在的安全问题，布置下一步的安全工作。对检查中查出的问题以通知单的形式下发给有关责任单位实行闭环管理。

5）逐级签订“安全文明施工岗位责任合同书”，使安全文明施工直接与经济挂勾,实行目标与过程相结合的考核。

6）认真执行和实施《电力建设安全工作规程》，对各种安全设施、装置实行规范化，如：活动支架、安全围栏、孔洞盖板、手扶水平安全绳、高处摘钩及对口走台托架、低压配电盘、安全隔离电源、便携式卷线电源盘、电焊机集装箱、安全自锁器、速差自控器、施工升降机的使用管理等，严格按照规定要求制作、加工、设置。

7）认真执行安全施工措施的编制、审批和交底制度，履行全员签字手续。对重大危险因素实行三级控制管理。安全措施做到针对性强，危险因素清晰有对策，安全防护措施具体。

10.2.5安全技术措施

1）坚持安全工作规范化管理。

坚持每天站班会和每周安全活动日制度。切实做到施工和安全工作“五同时”。

2）加强安全技术措施的编制和审查。

切实做到一切施工活动都要有安全施工措施，并在施工前进行交底，实行双签字，无安全技术措施或施工前未交底严禁施工。重大施工项目办理安全施工作业票。措施编制项目和审批严格按《作业指导书管理制度》规定执行。重要项目的安全技术措施由安监部门审核，总工批准。安全技术措施中针对现场实际情况，明确提出施工中的危险因素和对策，对个人防护用品、安全防护设施的设置及安全预防设施的设置提出具体要求。

3）坚持定期与日常相结合的安全检查制度，对安全管理的效果实行绩效监测和考评。

坚持公司、项目部和专业施工单位季度、月、周的定期检查和安全监察人员的日常检查相结合明确各级安全检查的重点。对各级检查中发现的缺陷和违章，实行闭环管理。

4）合理安排施工程序计划，尽量避免或减少交叉施工，对必须交叉施工的区域加强安全防护设施，防止人身和设备事故的发生。

10.2.6现场安全防护措施

针对现场施工作业面多，作业范围大等诸多因素，必须加强现场安全管理，我们将采取如下安全防护措施及设置好安全设施：

1）依据〈施工用电导则〉、〈施工用电管理程序〉和〈施工用电管理制度〉，加强对现场施工临时供电电源和用电设施的设置、检查和维护。

2）依据〈施工生产设备管理制度〉和〈工器具管理制度〉，加强现场各类机械、机具特别是大型机械管理，对各类机械和机具，制订有针对性的安全操作规程。

3）严格特殊工种作业人员持证上岗。建立特殊工种（起重、各类吊车、电工、电焊工、架子工、司机等）管理台帐，严格验证手续，实行技能考核认可制。

4）所有用电设备，如：手持电动工具、电焊机等，作到“一机、一闸、一保护”并有专人管理；所有电源设施由专业管理单位（供电队）进行管理，电源箱管理至三级闸箱。

10.2.7人身伤亡事故和机械设备事故的处理

发生事故后，立即组织抢救伤员和设备，对事故现场采取保护措施。按事故上报管理程序要求，进行上报。按“三不放过”原则，及时做好事故调查分析及处理工作，严格按国家有关规定填写事故报告，并对事故责任者根据情节追究责任。

10.2.8防火、防爆措施

1）保卫消防部门对施工现场各区域进行防火、防爆规划，严格日常管理。对现场重点防火部位如：乙炔氧气瓶库、生活及生产临建、化学危险品库、建材库等，配备完善的消防设施、器材，并布置标志，严格执行防火规定，保证消防通道的畅通。专职消防人员要定期检验各种消防设施确保消防器材合格和时用。

2）组织有关人员进行定期与经常相结合进行防火检查，并设专职消防员及时清除火源周围的易燃物。

3）易燃物品存放及使用的地点，冬季采用安全的取暖设施，均要满足防火的要求。

4）施工现场及厂内各区域（含办公室和宿舍等）严禁用明火或电炉取暖。用电暖气取暖严格执行审批制度并明确责任人。

5）结冻的油类物质、乙炔气、氧气管道等严禁用明火直接解冻。

6）严格执行明火作业票制度。动火作业有切实可行措施，严格审批和执行，施工后仔细检查确认无误。

7）办公室、宿舍、工具房严禁存放易燃易爆品，如：油漆、稀料、汽油和乙炔等。施工中严格执行氧气、乙炔瓶间距8米以上、防护装置齐全等规定。

8）氧气乙炔瓶夏季使用时有避免直接照射措施，如：采用遮阳罩。

10.2.9雨季施工措施

1）与凉城县气象部门建立气象信息通报业务，施工现场至少掌握未来一周内的天气变化趋势。

2）汛期到来前对所有房屋进行检查修补，设备及材料加高存放，排水设施齐全完好及排水沟道畅通。

3）转动机械、电气设备及其它设备采取防雨防潮措施。

4）对现场的脚手架，临时设施等进行加固。

5）遇有雷雨大风天气或其它恶劣性气候时停止吊装及露天、高处作业。

雨季前（每年4月中旬）对施工电源、生活区用电源进行全面的检查测试，电气设备的接地及大型吊车的轨道、铁工棚及灯塔的接地进行调整测试，测试结果接地网电阻值不能大于4Ω。

施工现场的电焊机集中放置，并安装在集中箱内，做好防潮保护工作。

雨后及时排除设备周围的积水，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好。

机械操作工、电工、电焊工持证必须上岗，熟悉并掌握触电紧急救护知识。

电焊工在潮湿的部位作业时，要加垫绝缘板并设监护人方可作业。

10.2.10防暑降温措施

对生活区板房上部设置黑色遮阳罩，避免阳光直接照射；

根据施工特点适当调整作息时间，露天作业集中的地方，搭设休息凉棚。给职工发放必要的防暑降温用品，现场配备充足的饮水点。在容器及管道内施工时，设通风装置，加强通风。外部设监护人。

10.2.11冬季施工措施

1）进入冬季按要求编制冬季施工措施，并对施工人员进行冬季施工交底。

2）对取暖设施进行全面检查，并加强用火管理，及时清除火源周围的易燃物。各区域一律禁止使用明火取暖。

3）冬季施工的脚手架、通道（马道）及作业点，及时清理霜、雪。必要时可用草袋等防滑物铺垫。

4）对消防器材、设施进行全面检查，采取保温防冻措施。

5）对施工现场和生活及办公区域的取暖设施、设备、管道进行全面检查维修，保证其正常工作。

6）对大型施工机械,转动机械、设备的润滑系统，液压传动装置使用耐寒的润滑油和液压油，制定专项防冻措施，经批准后实施。

10.2.12固体废弃物管理

1）对固体废弃物进行分类贮存和处置，分为：可回收利用的与不可回收利用的。不可回收利用的分为有毒有害和一般废弃物。放射性废料单独处置。

2）施工现场各区域，包括：施工区域、搅拌站、物资存放场、办公区域和生活区分别设置固体废弃物贮存点，分类存放，各贮存点有明显标识。可利用的固体废弃物，如：废金属及材料、安装设备包装物等，在各区域设置暂存点，由物资办事处统一处置；一般固体废弃物由由工程部调度室定期组织外运至电厂指定地点；废旧灯管交供电队进行集中，其他有毒有害固体废弃物，由物资办事处收集，交当地环卫局，指定地点按要求处置。固体废弃物的处置应有相应处置记录，记录由处置部门进行。

3）固体废弃物运输时不得沿途丢撒，轻质的要遮盖或装入包装袋中外运。

4）放射性物品由保卫部门进行管理和保卫工作。使用单位和管理部门严格按照购置、运输、贮存、使用、销毁程序规定进行管理和监督，并作相应记录。

11文明施工和CIS管理

11.1.1公司工程处负责公司文明施工的管理、检查、考核工作，安监处负责实施的监督工作。

施工中严格控制噪声、废气及粉尘排放、化学危险品及废液排放和光污染。工程部技术人员在编制作业指导书时应有环境因素影响控制措施，安监部负责环境影响的监控。

工程施工各阶段现场布置的各种标识、警示牌、安全设施、铁工棚、电焊机棚、各种机械等按公司工程部《安全设施标准图集》和CIS形象要求进行制作。

11.1.2工程准备阶段文明施工和环境管理

1）项目部工程部是文明施工和环境控制实施管理部门，安监部负责文明施工和环境管理监督。

2）在主要进场入口处，布置“五牌三图”，合理规划布置施工总平面，划分文明施工责任区。

3）生产、生活临建合理定置，合理划分区域，材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序并符合安全防火标准。

4）厂区内施工区域及场地按公司CIS标准设置围档；场区道路畅通、平整，照明配置得当。

5）力能供应系统布置合理、安全，排水消防设施完备，满足开工需要。

6）施工现场各区域入口处设置保卫值勤室，保卫人员上岗值勤并设流动岗。

7）施工机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。

8）生活区的日常管理由生活服务公司负责。职工宿舍实行旅馆化管理；食堂（含外包队伍食堂）卫生状况要保持良好，洗浴设施满足施工高峰要求。施工现场设有医务室，项目部配备救护车。

9）根据工程进展需要配备各种标准化设施，确保施工中安全和规范管理。

11.1.3施工阶段文明施工管理

1）项目部工程部负责文明施工的管理工作，安监部负责文明施工的监督和文明施工区域划分标准制定和定期调整和考评。

2）工程部调度室负责施工道路和公用区域文明施工管理。施工道路要保持畅通，形成环路并设置明显的路标和限速标志。

3）不准在路边堆放设备、材料等物品，保证正常交通，特别是要保证消防通道畅通无阻。

4）建筑土方工程施工前指定存放和弃土场地，不得随意堆放。

5）合理安排工序，保持现场整洁，做到衔接紧密，均衡施工。

6）采取相应措施，减少立体交叉作业。必须进行立体交叉作业时，要采取隔离措施，防止高空坠落、坠物的措施。

7）场区道路、组合场、作业面要配置足够的照明设施。

9）根据现场实际统一布置力能供应管线，施工电源集中布置，统一接线，标志清楚，专人定期检查维护。

10）焊接设备尽量集中布置，统一布线，二次线使用快速接头。完工后焊把线、氧、乙炔带收回，作业面无剩余焊条和焊条头。

11）施工机械要保证良好，安全制动装置完善，定期检查保养，定期检验和试验，及时消除故障，严禁带病运行。

12）机械驾驶与操作人员持证上岗，杜绝无证操作，定期对驾驶操作人员进行审验与考核。

13）起吊机械不允许超铭牌使用。特殊情况需超名牌使用时，必须制定详细的安全技术措施，并经项目部总工程师批准后实施。

14）施工区域一律禁止吸烟。

15）各类脚手架要由专业架子工带领搭设和拆除。脚手架搭设要牢固，经检查合格后挂牌使用。

16）沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久或临时栏杆、盖板，设立明显标志和安全警示牌。

18）现场设置足够的卫生设施，专人清理，保持内部清洁。

19）不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构。如需要时执行工程处颁发的《破坏劳动成果审批制度》。

20）严肃工艺纪律，严格控制工艺水平，消除质量通病。

21）混凝土结构内实外光，棱角平直，埋件正确，模板接头平整，无蜂窝、麻面等缺陷。

22）地坪表面光洁平整，无裂缝，不积水，墙面平整，线条平直，不渗水。

23）各种沟道和地下室内部清洁，不渗漏，不积水，照明充足。

24）厂房、车间门窗齐全、干净，门锁可靠。

25）各类管道走向整齐、正确，工艺美观，支吊结构牢固，疏水方向正确。

26）焊接工艺美观，焊缝表面成形好，无咬边等缺陷。焊后药皮、飞溅清理干净。

27）保温结构合理，无漏洞，外表光滑，护板平直美观，标志明显。

28）构架及设备表面油漆工艺美观、牢固，厚度均匀，颜色一致。

29）设备清理干净，无积灰，无污染，无积油等。

30）平台栏杆制作工艺美观，焊口打磨光滑、平整。

31）电缆排放整齐，捆扎牢固，尽量避免交叉，防火封堵严密。

32）电气及热工接线规范、美观，连接可靠，编号正确齐全。

1）厂区道路畅通，正式照明投用。

2）厂房内地面做好，排水通畅，地沟盖板齐全平整，内部清理干净。墙面完工整洁。

3）平台、栏杆安装完毕，保温油漆工作结束。

4）设备管道整洁干净，各系统分部试运合格。各种设备、阀门全部挂牌，标识清楚。

5）各主辅设备及系统无渗漏现象，保证投用工作环境清洁。

6）用于工程收尾、消缺的脚手架、施工用料等拆除清理干净。

7）厂区、厂房环境整洁，地面干净，无烟头杂物。物料码放整齐，不影响交通和设备的运行维护。

8）厂房已封闭，取暖、空调设备能正常投入，门窗玻璃齐全严密，屋顶封闭好，不漏雨。

11.2CIS企业形象管理

以CIS企业形象导入系统，作为企业文化的强有力载体，形成了安全文明施工强劲的发展动力，推动工程创优弘扬蓝巢文化塑造企业蓝巢品牌。

统一布置文化形象执行员工行为规范媒体沟通广泛宣传

11.2.2现场各区域布置

现已按照公司CIS企业形象标准要求完成：办公用房、围墙、旗杆等投入使用。

办公用品类：信封、信纸、胸卡按公司统一标准制作，统一由项目部综合管理部负责；管理层、劳务层（含外包队伍）服装按公司标准配置，由生活服务公司负责发放，综合管理部管理。

3)安全围栏、活动栏杆和各种路牌、警示牌、安全宣传牌按公司统一标准制作。

4)五牌三图：在施工现场入口处布置按公司统一标准制作，由综合管理部负责。

用于电焊机集装箱、卷扬机集装箱等棚箱类设施，统一按公司标准制作和喷涂色彩。

公司已出版并推行《企业员工行为规范》，该规范总则为“行为规范、标准统一、举止有度、塑造形象”。

主要强调以下几个方面：员工着装、常用语言、为人、办事、交往、形体、住宿、日常礼仪、对业主和客户服务等。

在岱海电厂工程施工中进行广泛宣传，以此作为规范员工行为的标准和依据。

充分利用各种媒体广泛宣传岱海工程，开展一系列活动，融洽社区关系。

由公司企业发展部负责整体策划和确定实施项目、项目部和公司有关部门负责实施落实到位。项目部由综合管理部为岱海工程CIS管理部门，CI主管，负责整个现场MI、BI、VI的贯彻落实；负责项目部对内对外宣传报道工作；与发展部建立日常工作联系；负责本岗位档案保管工作等。

铸造岱海工程精品，共创绿色美好家园

利用各种形式（布标、宣传牌、蓝巢报等）广泛宣传主打口号，使之深入人心。

2）员工行为规范的管理、形象设施的维护以及社区关系的融洽

全面导入公司BI行为识别系统，将BI行为标准列入项目部及专业公司人员工作考核内容之一。

3）加强员工形象培训工作

由CI主管定期对所有员工进行行为规范的培训，逐步提高队伍素质，加强企业文化在品牌传播中的重要影响力。

4）开展形式多样的活动，使公司的CIS内容深入人心。

发放学习资料、员工手册、礼仪手册等，组织各种相关活动，宣传企业精神及公司CIS主要内容，充分利用宣传栏、广播、报纸等载体广泛宣传公司新的企业形象。

5）维护和管理好现场VI识别系统。

规范使用各种应用项目，严格执行公司VI标准，认真维护和管理好各种应用设施。

7）工程结束，撤场时作到“规范收兵，留下回味”，作到有计划，有条不紊，并拟定宣传主题“留恋，友谊、合作”，给周围群众再加深重重一笔品牌印象。

项目部CI主管作好资料收集整理，移交公司归档。

根据现场施工管理需要，在现场设置了计算机网络，为施工的管理人员配备专用计算机网线，将计算机服务器布置在项目部的计算机室内，由此向各使用单位引接网线，实现施工管理网络化。本工程管理采用P3、MIS信息管理系统，并遵循项目法人的规范要求建立适合于本工程管理的P3软件，同时提出以P3软件为框架的施工进度及网络图。根据项目法人要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据。在总结成功经验基础上，深入推行项目管理，搭建以P3为主线、MIS为载体的现代化管理平台，实现项目管理异地复制。在工程施工中，我们利用完善的电厂建设管理信息系统（MIS）、先进的项目管理软件P3、保障工程安全、质量、进度实时受控。

13.新技术、新设备、新工艺、新材料的应用

循环水管道采用预应力钢筒混凝土管，简称PCCP，它发挥了钢管和钢筋砼管的双重优点，弥补了各自的不足，具有高抗渗、高密封、高抗压、节约钢材、降低造价、使用年限长、不污染水质等良好的技术经济指标。本工程我公司采用龙门吊安装是首次，需及时总结。

为了提高项目部管理人员和工程技术工人的技能和水平，促进项目部管理人员及项目部管理水平的整体提高，从而确保优质、高效地完成项目管理的目标，在项目管理的各阶段特安排相关的技术培训。

公司有关处室项目部班子成员

宣传项目部管理理念、工作程序

工程部、计划统计财会、网络人员

请业主有关人员网络工程师

进一步提高质量意识和标准

建筑管理人员建筑技术员

安全专业培训安全用电、施工脚手架

丰富和提高安全用电、脚手架搭设知识

进一步提高质量意识和标准

安装管理人员安装技术人员

质量通病的防范及样板工程图片展

项目部及直属单位技术质量人员

提高管理人员资料管理技能

项目部各部门及直属单位技术质量人员

增强项目部的团队精神、提高单位工作效率

15.1物资供应管理原则

物资办事处把公司现在运行的四个体系，即质量管理体系、计量确认体系、职业安全健康体系和环境管理体系同业主要求的物资工作标准有机地结合起来，整和成一套针对岱海工程的物资管理办法，在实际工作中要达到工作流程闭环，节点有依据，运行有制度支撑，操作表格化的先进管理水平，使物资从采购、检验、保管、发放及跟踪全过程得到控制。

岱海工程材料、设备管理纳入全公司的MIS管理系统，实现网络微机化，可实现物资信息、计划、仓库、合同、报表系统集成管理。并按照业主的要求和业主的管理软件连接，实现资源共享。

为保证物资管理工作机动高效，办事处应坚持“高标准、高质量、重合同、守信誉”的服务宗旨，本着奋起争先、严谨实干的企业精神，在日常工作中、诚实正直、谦逊有礼、热情宽容，严格按照业主要求开展工作，为现场施工提供全方位优质服务，工作目标是追求业主和监理的完全满意。

15.2材料供应供货管理

15.2.1分承包方管理

物资办事处对当地资源情况进行考察，搜集工程所需各种材料的生产商、供应商的生产或经营资料，组织项目部质量部、工程部等相关部门对重要物资分承包进行评价，评价合格的分承包方经物资部经理审批后纳入《天津电力建设公司物资合格分承包方名单》，由物资管理部下发到现场办事处，以指导物资采购工作。

保管员依据《进货检验计划》验证物资品名、规格、数量、外观质量和质量证明资料，填写进货检验记录。需做复试的物资要填写试验委托单，委托有关单位检验。重要物资邀请业主、监理共同取样验收。不合格的物资坚决清退出场，并建立不合格品登记台帐，报物资管理部，作为对分承包方复查的依据之一，同时及时重新联系货源。

根据物资不同性质归类存入库房或露天堆放场，小件按四号定位、五五码放的方法进行摆放，其它物资也要按规定码放整齐。物资标识明显清晰，标明物资的品名、规格、型号、材质、材质号、检验状态等。露天存放的物资，做好上盖下垫，防止物资受潮损坏，并应经常巡视检查。

15.2.5物资发放、跟踪

使用单位领料必须由专职领料员凭有效的材料预算单办理领料，在出库结算单上签字后材料方可出库。要求跟踪管理的物资，发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移单填写施工过程质量跟踪记录，这样物资发放及使用过程的跟踪记录就形成闭环，保证物资质量体系有效运行。

15.3库区材料堆放场地的管理

材料的保管安排六种仓库保管方式。A：保温库。B：封闭库。C：棚库。D：有坚实地基，排水良好的露天堆放场。E危险品库。F气体库。

封闭库：用于存放小规格钢材、有色金属、管件、五金、化工产品、工具杂品等。

保温材料选择棚库存放，垛底以枕木垫高，高出地面约400mm。

重轨、大中型钢、中厚钢板、大口径管等存放于露天堆放场，钢筋堆放场的设置毗连钢筋制作场地。

危险品库：存放易燃、易爆、有毒、易挥发的物品湖南省城镇开发边界划定技术指南(试行)（湖南省自然资源厅2019年5月），如油漆、化学药品等。气体库：用于存放氧气、乙炔氩气等气体。

在库材料选择合理的堆码形式，“四号定位”、“五五摆放”、上苫下垫，设立清楚的标识，标识应包括名称、规格、型号、批号、材质等内容。

做好库存材料的永续盘点和定期盘点，查质量、查数量、查保管方法、查保管期限、查安全，发现问题及时处理，保证帐、卡、物相符。

在库材料做好防锈蚀、防潮、防霉变、防虫鼠害等。

做好仓库的防火、防盗、防汛工作。

15.4工程剩余物资的回收管理

业主供应的设备、材料用量按最终施工图进行决算。由于设计变更等原因造成工程竣工后的剩余部分，我方全部无偿退还。没有押金的设备的包装物，在设备安装后由我方负责堆放在业主指定地点；有押金的设备包装箱、电缆轴等包装物由我公司负责回收并配合业主作好退厂工作，运费由制造厂或业主承担。

复印并存档工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进厂试验检验报告等资料GB／T 34474.2-2018标准下载，若提供的试验检验报告为复印件，需要盖有供货单位公章，资料整理完毕后将原件交项目经理部工程管理部门，工程结束时通过资料室移交业主。

·施工区域平面布置图；