施工组织设计下载简介

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5.4.3.2应急小组组织其他员工积极抢救国家、企业和顾客的重要物资，如设备、材料、电脑等，以保证灾后迅速恢复生产。

5.5.1火情较大时现场应及时向当地政府部门和上级主管部门报告，并随时通报火情扑救情况；

5.5.2火情发生时GB／T 38854-2020 智能工厂 生产过程控制数据传输协议，应及时通报110消防和120急救中心，以备不时之需；

5.5.3火情较大时，应及时通报周边单位和居民，以便及时做好应急准备，火情产生的大气污染，应通报环保部门，接受补救措施和指导。

常见的有高处坠物、物体打击、机械伤害、触电、坍塌造成的人员伤亡事故等。

施工现场配备担架一副，急救箱一只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇痛药等；

“120”急救中心/就近医院的沟通

项目部对进场员工，尤其是农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”及“本岗位预防事故的办法”，并做好记录；

项目部为员工购买意外伤害保险。

急救小组组长、副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员；

工地救护员对重伤员进行止血急救措施，随后立即转送医院救护，请求医疗诊断，得出结论。

保安人员应在火情第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入火场，以等待调查。

项目综合办协助公司按当地政府和上级主管部门规定做好伤亡人员家属及善后工作。

项目应急小组调查结束后经公司应急小组检查符合开工要求条件，方可发出生产指令；

项目应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。

7、重大施工机械设备事故应急

项目设备部和项目质安部对进场安装设备的机械操作人员进行安全教育和培训，认真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录；

（2）重大机械设备保险

项目部以书面报告公司对重大机械设备购买保险；

（3）设备租赁公司的沟通

项目设备部随时了解租赁公司现有设备供应情况及设备性能，以备施工不时之需。

（1）工地发生重大设备事故后，应立即报告公司，同时启动应急程序；

（2）项目部应急小组组长和副组长及成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作；

（3）对于伤亡人员按第六章“人员伤亡事故应急”规定进行处理；

（4）项目应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报公司批准后实施。

（1）项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场；

8、集体食物中毒、施工中暑与窒息应急

项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和办法”；

工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目综合办定期检查，做好记录；

员工食堂管理应满足国家，地方职业健康安全有关规定和公司文明施工要求。项目综合办定期检查，做好记录；

项目部配备急救箱，高温季节储备防暑降温药品，食堂储备防暑降温饮料；

（5）项目部为员工购买意外伤害保险。

（1）中毒/窒息人员救治

应急小组应迅速将食物中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心；

应急小组应迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场，重症人员转送医院救治；

暴雨、台风等自然灾害，如有突发的其他自然灾害则按国家和地方政府统一部署执行。

暴雨季节，项目质安部设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布；

（2）生产生活设施检查

多雨期间，项目部要对生产生活临时设施进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对场内机械设备防雷接地装置做好检查；

暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随覆盖）和施工缝设置预案。

暴雨期间，要加强用电管理。除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源；

特大暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地；

（3）混凝土作业面处理

如果混凝土作业期间突发大暴雨，现场施工技术人员立即迅速撤离；

人员疏散的现场，应急小组组织留守保安队，并和当地警方联络沟通，做好工地、住地的警戒工作，保护企业、员工财产安全；

（6）机械设备事故处理

如果发生重大机械设备事故，则按“重大机械设备事故应急处理；

（1）暴雨灾害后，项目应急小组立即做好灾害损失统计，编制清单，提取物证，报公司、顾客、地方政府；

（2）经公司、顾客、认同后项目部应立即清理现场，恢复生产。

第十一章、季节性施工措施

本工程位于广州市，根据当地气象部门资料显示，该地区无连续五天室外平均气温低于5℃现象，故本工程季节性施工不考虑冬季施工。但该地区夏季气温较高，雨季一般集中在四～八月份，施工过程中应考虑夏季高温施工和雨季施工。

雨季施工来临之前，现场的办公室、搅拌棚、水泥库房等临时设施要做好全面检查，尤其是水泥库房，要高于地面三十公分以上，不渗水漏水。施工现场的水沟应保证排水畅通，不积水。

机电设备要经常检查接零、接地保护，所有机械要搭设严密，随时检查漏电开关是否灵敏有效。提升架安装好避雷装置。

雨季施工要在每次浇灌混凝土前测定砂、石的含水率，以便及时调整配合比。在预制混凝土构件前，要了解天气的情况，以提前预防。下雨时用塑料布及时遮盖刚浇筑的混凝土。

安排生产计划时，对不利于雨天施工的项目，如屋面防水、外墙粉刷等要暂停施工。

第二节、夏季高温施工措施

夏季高温季节混凝土工程施工应做好如下准备：

严格控制混凝土配合比，保证混凝土的凝结时间，必要时掺入混凝土外加剂,由实验室确定.技术主管、现场工长组织有关人员对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行抽查测定，检查是否符合实验室所开的配合比通知单；

混凝土拌合物出机后，应及时运至浇筑点，要注意防止太阳暴晒，表面水份过快蒸发、表面干燥、离析等现象；根据实际情况采取有效措施;

混凝土在浇筑完后要进行充分的养护，采取铺麻袋浇水养护的方法，每天派专人专职对混凝土进行养护，养护期不得少于七昼夜。

混凝土拌合物出罐温度不能高于30℃。

2、由于气温高、太阳大、天气干燥，为了保证防火安全，孔桩的防雨棚、临时设施等不用着火点很低的油毡、塑料布之类的物质遮盖。

3、做好防火措施，搞好现场安全教育；

4、由于气候炎热，防止操作人员中暑，现场准备人丹、清凉油等防暑药，并及时供应茶水。

5、夏季高温季节施工时，要合理安排施工人员作业时间，上午上班时间尽量提前，下午上班时间尽量拖后，尽量避开气温较高时段。在确保安全的前提下，适当安排夜间施工，让工人白天气温较高时多休息。

第十二章、施工总承包管理

一、施工总承包管理协调方案

本工程对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求极高，我公司作为本工程的总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任,对各专业分包商负有监督管理、协调服务的责任和义务。我单位在大型工程总包管理上有着丰富的管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：

1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；

2、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；

3、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；

4、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；

5、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；

6、对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商相互之间的密切配合；

7、在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，在每两层设二个分电箱和二个施工用水水阀，并派专人进行维护和维修。

8、结构施工期间塔吊、施工电梯、脚手架按照总体计划安排随时根据各分承包商合理要求提供服务。

9、保证按合同工期完成各项任务，按照工程总体工期计划的安排，对分包商的工期进度进行要求。

10、珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。

总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。

在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。

对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。

进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监，以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。

二、与业主、监理单位的协调配合、服务及响应

1、为业主服务的工作原则

（1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

（2）追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

（3）与地方政府部门之间的协调。我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好的综合素质以及和有关政府各职能部门（如市政、质量监督站、消防局等）的良好的合作关系，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和联络，替业主分忧，解决验收程序协调等工作。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

2、与业主、监理配合的工作重点

业主赋予我公司工程总承包责任，我们就要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

在该工程上，我们会十分重视以下重点方面：

（1）图纸会审及图纸深化设计和加工、施工详图设计

为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。

（2）对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面

在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。

（3）施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的审查方面总包单位及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师。监理工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。

（4）隐蔽工程检查验收方面

在单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。

（5）分部分项工程质量等级的确认方面

安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师。

（6）原材料、半成品的质量审核认可方面

依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写“建筑材料报验单”和“进场设备报验单”，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。

确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录，暖卫、电气等分部工程所要求试验记录。

（7）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理

当不合格品出现后，总包单位应及时向监理工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师，经认可后方可进行处理。

（8）竣工资料和工程技术资料的收集、整理、归档

在项目建立相应的规章制度，所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格。

在施工过程中组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施。

（9）总包单位对施工进度计划修改时，提前3天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。

（10）配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。

（11）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力

建筑工程施工过程中随时可能出现意想不到的特殊情况，通过多年来的施工实践，我公司已经具备足够的应变能力，能最大程度地协助业主和建立单位解决各类问题。

三、与设计单位的协调配合

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。

1、图纸会审及设计变更

在会审之前，组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。当设计需要进行变更时积极配合设计单位做好设计变更资料的签任、传递、实施等工作。

2、施工过程现场作业图纸管理措施

在施工过程中，项目经理部根据业主代表和业主委托管理机构的要求，随时调整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工。

施工现场作业图纸按照有关职责进行分发，由专人负责管理，当出现设计问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性。

3、在工程不合格品处理方面

当工程出现不合格品后，应及时向监理工程师、设计工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师、设计工程师，经认可后方可进行处理。

四、对指定分包和其它专业分包商的管理与服务措施

1.对分包单位的管理原则

（1）所有业主指定的分包单位进场均必须与项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

（3）各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

（4）各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（5）各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

（6）项目部在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。

（7）加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

2、总包对分包单位的管理、服务方式

（1）项目经理部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

（2）成立以专人主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理。

（3）全面管理本工程的施工，同时也要积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

（4）结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。

（5）在装修、安装阶段项目部建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

（6）由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。

（7）项目部以周为单位，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（8）做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

（9）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

（10）分包单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。

（11）分包单位需使用塔吊、电梯、井架等应与项目部签合同，分包单位不得私自使用，同时总包单位在不影响大局的前提下将尽最大可能为分包提供必要的服务，不得进行刁难。

（12）分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

（13）进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证。

（14）在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏。

（15）分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理相应的手续。

3、对各指定分包商提供服务内容

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

（1）提供总的技术支持，避免走弯路；

（2）提供现场已有的脚手架、操作平台；

（3）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

（4）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；

（5）提供现场场地给各专业承包商建造临时办公场地及库房；

（6）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；

（7）在施工现场提供足够的水源；

（8）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

（9）提供现场警卫、消防设施。各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

（10）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

（11）提供其它招标文件所要求的措施。

4、对各分包商的组织、管理、综合协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各指定分承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各指定承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

（1）对各指定承包商的服务与支持

我公司在对各指定分承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有指定分承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各指定分承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

（2）现场资源和机械设备的协调和支持

根据各指定分承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

（3）对质量、技术的管理和控制

根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的质量计划和质量保证体系，将各指定分承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；设置专人对分包的施工质量技术进行跟踪检查及服务监督。

严格程序控制和过程控制，同样使各指定分承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

对各指定分承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度，建立健全“三检制”，严格把关各道工序的报验工作，上道工作不合格严禁进行下一道工序的施工。

协助、检查、敦促各指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

（4）对工期计划管理和控制

要求各指定分承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。

各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

（5）对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

首先是协助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的管理体系，将各指定分承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

分解每一目标，按照合同严格管理和要求各指定分承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

5、对分包资金管理控制

公司做为总包要对资金收取、支付，工程结算负全面管理责任。

（1）向分包单位支付工程款要以当月工程进度、工程量以分包合同为依据，以进度为主要依据，以工程质量、安全文明施工为重要参考，向分包单位支付工程款。

（2）结算：要求分包单位根据工程实际情况报工程结算资料，并参考总包与业主的结算，工程分包合同来确定结算额。结算款的支付要参照公司与业主结算款的支付情况。

（4）建议对业主指定分包工程款的支付权由总承包单位控制或审核，以便对各分包的施工进行有效的管理。

五、机电安装工程协调管理措施

1、以主动积极的态度，配合好各专业施工，为下一步安装创造良好条件。要求在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确。由于这方面的工作内容较多，且分散繁琐，一般不容易做好。如各层楼板和混凝土剪力墙上预埋的暗电管、钢套管、接线盒和预留孔；再如顶板和楼板上预埋的吊装用受力点。经验表明：一旦出现遗漏，或者位置不准，都会给安装带来困难和麻烦，严重的还会影响建筑物的质量。为此，要求安装各专业施工人员，在土建每次浇灌混凝土前，对建筑物中上述预埋件和预留孔，应主动配合土建清点复查，发现问题尽快提出，求得改正，以保不漏和正确。

2、根据楼内设备布置，应事先提出预留设备吊装孔，保证各大件设备顺利、安全地进入到位。留孔的部位、大小和数量与建筑结构有关，需与设计、土建和建设单位商定。

3、组织力量，做好样板层施工，为标准层全面安装及早创造条件。样板层的选定应由建设单位、设计、土建、安装和装饰单位一起议定。然后画出安装大样图，按照先通风、再管道、后电气的安装顺序按大样图施工。待安装作业基本完成（包括修改），安装质量符合要求，由建设单位、设计、质检部门检查认可。再由土建和装饰单位配合作业，直至样板层全部施工完毕。样板层做好后，安装各专业都应做好管线排列布置、走向、标高、支吊架、定位坐标及进出墙位置等方面的认定工作，修改或重新绘出安装大样图，供以后安装标准层用。卫生洁具和配管安装时，施工人员还应配制安装模具和样棒，供安装标准层时检测和控制尺寸用。

4、消防管道安装应采取措施，保证质量，缩短施工周期。由于工序作业多，要求高，影响因素多，稍有疏忽，往往影响质量，延长施工周期。为此，必须采取措施，妥善安排。

5、统一安装用支吊架的型号、规格，集中预制，凭单领用，改变分散的现装现制、边装边制的习惯做法，有利于提高质量和节约材料。为此，事先应与设计和建设单位一起确定本工程所用支吊架的型号、规格，绘制加工图，注明技术要求，选定场地，有计划地组织力量预制加工。各施工班组按需要填明规格数量，凭单领用。

6、严格按照方案施工，确保大件设备吊装安全。

7、重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。在民用高层建筑安装工程上，水、电、风安装的隐蔽工程验收项目多，如预留孔、层楼板和墙壁中的电管预埋、管线试压、电气绝缘测试和吊平顶封闭等，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员要予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道作业，切实做到不漏项，不使工程质量留有隐患。

8、严格把住材料和配件的质量关。由于安装用料品种繁多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，应建立正常的来料检查验收制度，并填单签证认可。对于进口材料除要求具有合格证或质量保证文件外，应有商检报告。当对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验，以确定是否符合设计要求。

9、创造施工条件，抢装电梯。实行多台电梯交叉施工，以缩短总的施工周期；尽块复测出每台电梯井壁的垂直度，以确定安装电梯的可靠性。一旦发生某台电梯井壁垂直偏差过大，影响电梯安装或者不能安装原型号电梯时，应及时提出正确书面资料和数据，提请建设单位和设计单位决定。

10、合理部署，妥善安排，缩短调试周期。由于各专业的调试工作量多而复杂，在一般情况下，使调试时间拖长，影响交工验收。为此，要求各专业主管施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目、调试方法、调试技术要求、实施时间和注意事项等。在不影响正常施工前提下，有计划地按系统分期分批完成部分调试工作，减少最后全面的调试工作量，为缩短调试时间创造条件。例如管道的试压和电气安装的测试，可以边施工边测试，再如安装各种机械设备，可接通临时用电单机试转等。

11、电气配管的预埋。预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计要求外，还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞，为此施工人员应做好各道施工作业，如电管弯头处不能弯扁，连续弯头不能过于集中，弯曲半径不能太小，外露管口和接线盒要加盖保护好，防止浇灌混凝土时被堵塞，质量检查员要及时进行检查，认真作好隐蔽工程验收签证。

第十三章、施工总平面布置

拟建的项目为住宅群工程，场地内地形高程变化不大，场地狭窄，不利于场地布置考虑。现场施工道路建设单位在工程开工前已施工完毕，能满足施工需求。施工现场离已建设完成的一期工程较近，后期小业主将陆续入住，在进行平面布置时，要考虑施工期间给附近居民带来影响。

本工程（前期开工的工程）共布置六台塔吊，南一、二楼布置两台塔吊，北一楼布置一台塔吊，北二、北三楼布置三台塔吊。由于本工程场地狭窄，塔吊的布置有一定的难度，在塔吊布置时要考虑塔吊之间的相互影响，同时要考虑塔吊布置位置要便于安装和拆除。

南一、南二投入四台施工电梯，北一投入两台施工电梯，北二、北三楼投入四台施工电梯，施工现场共投入10台施工电梯，作为砌体施工和装饰施工期间的材料垂直运输机械。布置的原则主要考虑减少砌体和装饰材料的地面水平运输距离及装拆方便。

2.2施工临时设施布置

（1）生活区临时建筑布置

因施工现场场地狭窄，生活区临时设施不考虑在施工现场布置，设置在业主指定的场地上或租住民房，在生活区分别设置食堂、厕所、浴室以及宿舍，满足工人生活需求。

（2）生产用临时建筑布置

生产性临时建筑主要有现场办公室、钢筋车间、木工车间、水泥仓库、零星材料仓库等。具体布置位置见施工总平面图

在开工前、现场临时道路还未修建完善，由业主委托我司组织施工，施工完善后能满足施工需求。

（4）施工材料堆场布置

材料堆场布置主要考虑加工方便、运输方便、方便塔吊吊运，减少场内二次转运，随生产性临时建筑布置。

现场水源采用D110管径供水。主要分布到砖堆场、砂浆搅拌处及各栋楼。向楼层上供水采用加压泵加压供水。

施工用电经变压后，供至场内配电总箱。由配电总箱分几路分别供到工区各标段施工现场二级配电箱，具体布置见施工总平面布置图。

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