施工组织设计下载简介

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某银行支行扩建及装修工程施工组织设计

3.4树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则。

3.5实行质量“一票否决权”。

3.6采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

DB31／T 1163-2019标准下载3.7建立健全各项技术管理制度：

3.8质量保证要点及技术组织措施

a施工准备阶段技术保证措施

1）、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计目的和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。

2）、根据建筑物的平面和外形，结合现场条件，绘制施工平面图。

3）、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。

4）、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及

采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。

5）、由项目技术负责人进行一级技术交底，组织编写二级技术交

b施工过程中质量控制措施

对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方可使用。

合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律持证上岗。

②加强施工全过程的质量预控，加强工序交接、三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。

c、施工过程阶段质量控制

施工过程中应对各项工作进行的施工技术交底。

图纸会审以后，单位工程分部分项工程施工之前，根据施工需要，质量计划或施工组织设计分别由分公司或项目技术负责人逐级技术交底。

技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，并结合实际。技术交底的管理，应符合公司技术管理制度文件要求。

项目施工员、质检员、实验员、项目技术负责人根据实验项目和施工过程，进行施工过程的检验。过程检验主要包括：分项分部工程检验，隐蔽工程验收等，施工员、班组长、操作者及质检员分别做好相关记录，以此作为检验标识和质量记录。

d、分项分部工程质量检验评定

1）作业人员严格按照有关操作规程和技术交底施工。本道工序完成后，班组长应组织作业人员按照要求进行自检。

2）自检完成后，应由质检员会同施工员进行检查，施工员填写质量检验评定表，质检员确认符合规定要求后才能进行下道工序。

3）施工班组之间的工序验收，由下道工序施工员组织质检员，双方班组长参加进行交接验收，填写工序交接验收单，办理交接验收手续，随着分项，分部工程的完成，由项目部技术负责人组织有关人员按合同规定工程质量检验评定标准初检，质检员进行核定，施工员保存记录，交工前交项目部资料员进行汇总。

严格按照ISO9001质量体系认证、体系认证的要求及本公司质量计划书，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》

4.1加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。公司的项目管理实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。并对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对本工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4.2认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对本工程项目的技术难度、质量要求有所了解。就工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，及时研究并予以解决。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

为了提高计划材料的准确性，由项目部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，公司针对项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工管理人员在现场指导生产。并对现场问题进行及时的处理。施工时先交底后施工，严格执行工艺要求确保工程质量。

5.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

5.2下道工序是用户，认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

5.3专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

6.1对于能被下道工序所隐蔽工程项目，在隐蔽前由项目技术负责人组织有关人员进行自检。自检合格由技术负责人组织施工员，项目质检员及有关人员，报请业主代表参加进行隐检。隐检合格签字后，同意进行隐蔽，进入下道工序。

6.2隐蔽检查内容，填表格时要有符合《隐蔽工程验收记录》中要求的巡检和抽检。

6.3公司工程管理处对该工程关键部位，容易犯质量通病的施工项目，进行定期或不定期的巡回检查，并将检查结果以书面的形式递交给分公司项目负责人，对查出的问题，项目部负责人要积极组织人员按照规定整改。

6.4分公司工程科或项目部负责人，对可能出现质量问题的施工工序，施工部分等进行抽检，以验证部分工程质量评定的准确性，并填写分项工程质量检查评定表，表中注明抽检字样。

7、原材料控制质量控制措施

严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合格态度、售后服务质量等方面进行控制。

4）当进场材料质量比较不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

第六章、确保安全施工的组织措施

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

杜绝重伤、死亡事故。采取有效措施，加强安全防护。

以项目经理为首，由质安员、专业工长、各专业班组长组成安全保证体系。

4、现场安全管理规章制度

4.1加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季度一次，项目部每周一次，施工员、班组长，安全员，值日员每日检查，法定节假日前进行依次全面安全检查，施工用电、临时设施等进行专业检查。

5、保证安全的措施及方法

5.1教育职工必须遵守国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》树立“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中必须坚持做到“三做到，四注意”反对麻痹大意，冒险作业及侥幸心理。

5.2坚持班前安全交底制度，现场各班组交叉作业时候，工地负责人、安全员要交待各班组长安全注意事项。

5.3坚持每周质量检查制度，指出不安全因素和整改措施。

5.4凡遇有违法安全规章制度的情况时，无论任何人均可立即制止。

5.5凡参加施工人员，应坚持工作岗位，严禁酒后操作，严禁嬉戏、争吵或打闹，违者按情节轻重给予处理。

5.6当发生人员设备事故或未遂事故时，应抢救伤员和维护现场，并立即报告有关部门。

5.7现场内的电气线路和电气设备拆装，接线和维修工作由电工负责，以免发生触电事故。

5.8电气焊工必须懂得电器原理和基础操作，应遵守有关安全规程的规定，工作前应全面检查工具和设备，符合安全生产的需要，必须正确地使用劳保品。

5.9各种电动机械必须按规定接零接地，并设置漏电保护器，遇到临时休息，必须拉闸加锁。

5.10油漆、稀料、汽油、乙炔、氧气等易燃品，必须加强管理，按安全规程妥善放置和使用。

6、主要设备安全操作规程

设备安全操作规程规定操作过程该干什么，不干什么，或设备应该处于什么样的状态，是操作人员正确操作高呼斩依据，是保证设备安全运行的规范。对提高可利用率、防止故障和事故发生、延长设备使用寿命等起着重要作用。    6.1安全操作规程 的制定要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，其内容要结合设备实际运行情况，突出重点，文字力求简练、易懂、易记。条目的先后顺序力求与操作顺序一致。根据设备使用说明书的操作维护要求，结合生产及工作环境进行编制。    6.2设备安全操作规程内容一般包括设备安全管理规程、设备安全技术要求和操作过程规程。管理规程主要是对设备使用过程的维修保养、安全检查、安全检测、档案管理等的规定；安全要求是对设备应处于什么样的技术状态所作的规定，它是岗位安全操作规程的核心。       设备操作规程内容一般包括作业环境要求的规定，对设备状态的规定，对人员状态的规定，对操作程序、顺序、方式的规定，对人与物交互作用过程的规定，对异常排除的规定等。一般通用内容如下： （1）开动设备接通电源以前应清理好工作现场，仔细检查各种手柄位置是否正确、灵活，安全装置是否齐全可靠。（2）开动设备前首先检查油池、油箱中的油量是否充足，油路是否畅通，并按润滑图表卡片进行润滑工作。（3）变速时，各变速手柄必须转换到指定位置。（4）工件必须装卡牢固，以免松动甩出造成事故。（5）已卡紧的工件，不得再行敲打敲打校正，以免损伤设备精度。（6）要经常保持润滑工具及润滑系统的清洁，不得敞开油箱、油眼盖、以免灰尘、铁屑等异物进入（7）开动设备时必须盖好电箱，不允许有污物、水、油进入电机或电器装置内。（8）设备外露基准面或滑动堆放工具、产品等，以免碰伤影响设备精度。（9）严禁超性能超负荷使用设备。（10）采取自动控制时，首先要调整好限位装置，以免超越行程造成事故。（11）设备运转时操作不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有无异常（异音、异味、发热、振动等）发现故障应立即停止操作，及时排除。凡属操作者不能排除的故障，应及时通知维修工人排除。（12）操作者离开设备时，或装卸工件、对设备进行调整、清洗或润滑时，都应停止并切断电源。（13）不得拆除设备上的安全防护装置。（14）调整或维修设备时，要正确使用拆卸工具，严禁乱敲乱拆。（15）人员思想要集中，穿戴要符合安全要求，站立位置要安全。（16）特殊危险场所的安全等。

7.1临时配电线路必须按有关规定架设整齐。

7.2配电系统采用分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。

7.3手持电动工具的电源线、插头，插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。

7.4按规定布线装设夜间施工照明灯具。对于较黑暗的楼梯间要层层设置常明灯。对于较黑暗的楼层的孔洞处，要设置常明警示灯。所有灯具都要做好防雨水设施。

7.5电机应单独设开关，其外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，两侧接线应压接牢固，并安装可行的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道、脚手架、结构钢筋做回路接地线。焊接线应无缺损，绝缘良好。电焊机设置地应防潮、防漏、防砸。

进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的治保机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。

8.1为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要健全防火安全组织，责任到人，确定专职现场防火员。

8.2在各自施工的防火操作区内根据工作性质，配备相应的灭火器材，或安装临时消防水管。生活区配备灭火器材。

8.3严格用电制度，严禁乱拉乱接电源。

9.1施工现场配有保健医药箱，急救器材(指担架、急救药品等)。

  9.2施工现场有各类人员的急救措施，现场急救人员定期培训。

第七章、确保文明施工的组织措施

装饰材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二类：

1.1、基层材料：有砂浆砌砖抹灰基层；轻钢龙骨，木方骨架吊装基层；厚夹板造型基层；钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。

1.2、饰面材料：各种石板材，各款木纹饰面板功能各异的玻璃材料，各种规格的金属饰面板以及墙纸、装饰布、地毡、油漆、粉饰、喷涂等材料。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收方可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。

饰面材料石材堆放更要考虑不能长期被日晒、雨淋、受潮，要有塑料布加予遮盖。

各种木饰面板进场验收后，必须进行表面封蔽防污染处理，在板面喷或毛扫刷上二遍油漆。然后进行裁料施工。

各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量，面积什么地方使用的材料，便于施工不会被混淆。

至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料。决不浪费。

2、工地环境保护与清洁

2.1、工地严禁随地大小便

2.3、保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。

2.4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。

2.5、油漆阶段，严禁在封闭的地方进行油漆作业。一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，严禁吸烟、生火。

4.1、各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。

4.2、工程指挥部的安全员定期进行检查，如发现不好的地方，隐患及时指出，马上整改。

4.3、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题，限期整改。

5.1、施工现场内设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

5.2、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

5.3、加强班组建设，有三岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

5.4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，保持清洁。

5.5、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场台安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

5.6、现场施工人员均统一着装、统一帽饰，配证上岗，以包标管理，接受发包方监督。

6.1、早八时以前，晚十点以后，禁止电类工具作业（含电刨、电锯、电锤、压缩机等）。

6.2、粗加工作业一律在郊区仓库完成，如切割材料、打眼等，未成器在夜间运往工地。

6.3、砖、沙、水泥、木材、钢材等大宗材料现进现用，禁止工地过多存放。

6.4、为防止噪音侵扰办公，施工房间尽量采用闭门或消音措施。

6.5、现场根据实际情况确定其他措施。

6.6、防噪音、防扰民、保证做到文明施工，达到三满意——业主满意、群众满意、监理满意。

第八章、确保工期的技术组织措施

按本公司的实力，本工程实际要求总工期为70日历天，工期计划控制在65日历天内。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。

为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：

2.1.1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。

（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2.1.2确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

 2.1.3操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

2.2、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（1）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会影响本工程的施工工期。

（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

2.3、加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（4）图纸会审中，由设计部各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与建设单位的技术交流。

第九章冬、雨季施工措施

建筑装饰工程和建筑结构工程一样，也须考虑冬季施工及雨季施工，以加快施工进度，提高经济效益。

要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。其原则是：

1对一般不列入冬季施工的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。如外檐抹灰、喷涂、贴面砖等装修装饰工程应力争在冬施前完工。

2在进入冬施前，应做好外门窗的封闭工作。

3在多雨季节施工，应合理安排施工项目，晴天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

4内墙面贴壁纸、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水率≤8%）才能施工，要留有必要的技术间歇时间。

5主体结构完工后，必须抓紧做好屋面防水，给内装饰创造条件。

6室内装饰工程施工必须保持+5℃以上室温，应争取利用建设单位的热源及采暖设备。

7作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。技术部应根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供应部分期分批进场。

8作好冬施技术培训工作。为了加强管理，在冬施前应作好司炉、化盐、测温人员的培训工作。

9冬、雨季施工检查。应根据任务特点，在进入冬、雨季施工前，对各项准备工作进行一次全面检查。

10做好冬雨季施工资料的积累。冬、雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺措施及测温、加盐、加防冻剂等要注意积累资料，认真做好经验总结。

二、冬、雨季施工主要技术措施

1冬施室内抹灰应采取热作法，保持正温度，砂浆不能掺盐；室外抹灰，水泥砂浆掺盐量不得超过水重的8%。

3冬施防水工程应在正温度下（一般在上午10点后至下午16点前）进行，油毡应在室内预热到正温度，油毡基层要清扫干净，不得有霜雪或水屑。

5冬季不交工或不使用的水暖管道、设备，不作试水试汽实验。

6在冬、雨季施工期间，怕冻、怕雨水潮湿的建筑装饰材料、设备一定要有防冻、防潮措施。如保持正温度、设防雨棚、架空堆放等措施。

7冬雨季施工期间，为了加快施工速度，墙面的砂浆抹灰层可采用热风、电红外加温、使用减水剂等措施，加速砂浆的硬化及水分蒸发。

8雨施期间，要设置必要的水泵等抽水、排水设备及时排除现场积水。

三、冬、雨季施工的安全工作

1加强冬、雨季施工安全生产的宣传教育，严格贯彻安全生产责任制，并制定“五防”（防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸）安全措施。

2脚手架及机电设备在风雪或雨后要及时进行检查、及时清扫积雪，机械设备要注意防止雨雪淋湿，必须装置漏电保安器及安全接地，高度很大的井架要设置避雷装置，脚手架必须注意避免发生不均匀沉降。

3冬施期间要对宿舍、办公室、食堂等处的用火设备组织检查防止煤气中毒。

第十章、检查、测试与验收保证措施

1、交工验收前的准备工作

在工程正式交工验收：应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题及时进行处理整改直至合格为止。

2.1、上级主管部门和有关文件，如施工证、开工证各种报秕报建，所要办理的手续文件等。

2.2、建设单位和施工单位签订的工程合同。

2.3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。

2.4、施工组织设计方案。

2.6、工程例会记录及工程整改意见联系单。

2.7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。

2.8、隐蔽工程验收报告

2.10、竣工验收申请报告。

3.1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，并达到国家规定的优良标准，并满足使用的要求。

3.2、交工前，整个工程达到窗明地净，水通灯亮及空调设备运转正常。

3.3、设备调试，运转达到设计要求。

3.4、室内布置洁净整齐，活动家具按图就位。

3.5、室外的施工范围内，场地清洁完毕。

3.6、技术档案资料整理齐备。

第十一章、降低成本、提高质量的建议和措施

1、对所有材料供应商进行招标，引入市场竞争机制。

2、充分利用现有的公司长期合作材料供应商网络。

3、直接与生产厂家联系，申请特价供应。

4、从材料的选购到施工的全过程进行质量控制，合理利用材料，反对浪费。

5、建议建设方、监理方、施工方等全员，全过程进行监督控制。

6、积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效。

第十二章、成品、半成品保护措施

当装饰工程进展了装贴饰面材料的阶段，工地指挥部将采取书面张贴告示提醒大家成品保护。同时还将一些重要的部位用板围起来，加予积极的保护防止损坏，引至不必要的返工与损失。

1、重点保证成品的安全、防止人为破坏；

2、对于不锈钢、铝塑板，工程应做到：

1）、柱面等部分的保护膜要要密封好，安装后及时将易碰到的地方用木板条捆绑好，防止碰撞破坏。

2）、此类物品的保护膜应在交工前再撕去，要轻轻撕不可用铲刀铲，防止将其表面划伤，影响美观。

3）、其它施工项目在此成品旁施工时，严禁擦、砸成品的边角、面等部位。

3、油漆、乳胶漆装饰施工应做到：

1）、用纸胶带将易粘到涂料的五金件、电开关插座类物品保护起来DBJ／T15-149-2018标准下载，若涂上涂料要及时擦净，防止污染。

2）、认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水电安装等）工作应做到前面，防止污染墙面。

3）、油漆时不得将油漆喷滴在已完工的墙面上，以免污染。

4）、各抹灰层在凝结前应防止快干、暴晒、水冲、撞击各振动，以保证其抹灰层有足够的强度。

5）、根据工艺特点合理安排工序，尽量避免交叉作业。

6）、加强职工教育，提高职工成品保护意识。

7）、项目设置举报、工种承包成品责任制隧道防水层、止水带施工方案，对故意破坏的给予重罚并即时清理出场。