施工组织设计下载简介

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高速公路沿线各收费站、管理处水暖设施改造工程施工组织设计

（一）严格进行计划管理1.1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。1.2、在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。1.3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。1.4、总计划分解成每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或延长日作业时间的方法加以调整。（二）加快开工前工作进度2.1、加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。一般要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不会存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。2.2、充分做好材料准工作，保证材料供应在图纸会审并经发包人确认后，立即进行结构的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。（三）全面铺开工作面，从人力上给予保障3.1、本工程工期紧、工程量大、工作面很广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。3.2、充分发挥专业公司的人才优势。我们将充分发挥专业公司的人才优势，在本项目配备有施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。3.3、选用高素质的劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。（四）专款专用、从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司总经理亲自担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，做到专款专用，从资上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是本工程涉及的材料种类多，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程的材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，工程所需的材料能得到优先供应。(五)严格按ISO9001质量管理体系进行运作严格按ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行。严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系和发包人、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准国。工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。(六)采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料因素和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（七）优化部分节点增加与总包方连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响。

十一、减少噪音、降低环境污染措施1、电锤、电焊机噪音1）夜间不得使用电锤及电焊机，将工序安排在白天施工。2）将电焊机安放在现场中距居民和生活区最远的位置。2、钢管噪音：钢管运输，安拆及归垛工作安排在白天进行。对施工人员进行交底，要求装卸车及施工中安装要轻拿轻放，避免发出碰击声。3、环境保护体系及保证措施

减少土地用量；对裸露土进行处理防止土壤流失；对含油材料和化学材料库进行特殊处理，防止含油材料和化学材料污染土壤；禁止污水直接排放或渗入地下，防止污水污染土壤。

（2）大气环境影响和空气污染防治

40M钢烟囱制作及安装施工方案对裸露土地进行覆盖；采取有效措施进行现场的降尘；建立密封的粉状材料库；尽量选用用电的施工机械设备；现场车辆废气排放需达到国家规定的排放标准；选择绿色环保的建筑材料。保证措施

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

2、我方在施工现场建立以项目经理为组长，工程师、施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工体系。

（2）文明施工保证措施

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、本工程的施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

3、内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。

4、进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。

5、电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。

6、本工程设置彩色压延板围墙、高度不低于2m，进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。

7、现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。

8、文明施工不扰民，严格控制施工噪音。

9、在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合。

10、施工现场运输道路，临时用电线路，各种管道，新建临时用房的作业场所和主要机械设备位置，以及施工现场的办公、生活设施等均应符合施工总平面图布置要求。

11、施工现场的场地应平整，临时道路应保持畅通，无坑洼积水，并在道路的两侧修一条临时的排水沟进行排水。

12、各种施工器材，建筑材料，成品半成品，周转材料等均按施工进度要求组织进场，所有进场的材料都必须按指定的场地归类堆放，并按规定做好材料的标识工作。

13、严格按现场文明施工的有关规定进行，做到工完料尽场地清。

14、现场用电线路要规范化，不得乱拉乱接。

15、做好现场用水管理工作，严禁长流水，现场排水应有组织的定向排水。

16、工地门前应设置"七牌一图"，即总平面图、施工公告牌(工程名称、建设、设计单位、施工单位、监理单位等名称和负责人，及工程概况、开工和竣工日期)、工程项目责任牌、安全六大纪律、十项安全技术措施、安全生产计数牌、防火须知牌、卫生须知牌。十二、降低成本措施：1、对施工班组实行经济承包制，提高劳动效率，节约人工费的支出。2、把握市场材料的经济动态，合理采购，尽量直接从厂家购货。3、合理使用和调配机械，提高机械使用率。4、认真核对图纸，依据现场实情，合理安排材料的使用，降低材料的损耗率。5、各种大型材料，尽量运至施工现场或施工作业点，减少二次倒运消耗的费用。

十三、成品保护措施为了加强管理，降低工程成本，避免回头活和返工浪费现象的发生，结合建工局、市质量监督站“消灭质量通病”之文件精神制定措施，以加强成品活的保护。１、所有的管道安装完毕合格后，必须全部用玻璃丝布或塑料布缠上，防止防腐层被破坏，亦防止在抹灰，粉刷时不受其它工种污染。

2、安装完的散热器，要用硬纸壳、塑料布、水泥袋子等盖好，防止污染和破坏防腐层。3、水暖工种在刷银粉时，必须在管道和散热器背面，挡上塑料布、硬纸壳，地面铺草袋子，防止污染墙面、地面。4、在成品房间施工时，工具案子腿部必须包上胶皮，防止磕坏地面，同时材料要轻拿轻放，防止碰坏墙面。5、操作间必须铺草袋子，硬纸壳子，以保护地面。6、加强成品保护的思想教育工作，班前会后经常讲，建立健全成品保护责任制。十四、多工种施工配合措施1、以土建施工为主导，密切配合土建施工进度做好每层预留孔洞工作。预留孔洞尺寸要准确，减少误差。2、遇到技术问题及时找土建技术员和监理商量解决，不能盲目施工。3、预留孔洞时要同电气工长共同参照水电图纸，看是否有相互避让问题，如果有要及时解决。十五、冬、雨季施工技术措施

雨季施工措施1、雨季施工现场主要道路应做好排水，平整坚实，保证畅通。凡有防雨、防潮、防腐蚀要求的设备、材料及零件应妥善处理，做好防雨淋、防潮，按施工程序事先运至安装地点加以遮盖，保证不受损伤。

2、管子进入现场后，首先刷遍防锈漆，管子露天堆放时禁止有人在堆上乱走、乱踩，防止因泥水造成管堆滑动塌堆。伐门研磨或清洗，试压后应及时涂以润滑油，防止雨天湿气浸蚀生锈。冬季施工技术措施

一是要注意管道施工中的防冻。管道施工后一般要进行水压试验和冲洗，在施工组织时，尽量避免在冬季进行水压和冲洗试验。如因进度需要确实无法避免，在白天环境气温低于零度以下时，应在室内采取升温和管道保温措施，并在当天试压冲洗结束后，及时排放管内的水。为避免冬季夜间气温降低造成管道冻裂，管内的水一定要排干净，白天试压未结束，也不能将管内的水留到晚上，在夜晚前排放干净，千万不要抱有侥幸心理。

二是要做好空调设备的防冻。由于风机盘管、空调机组、新风机组中的热交换装置一般都是由细小铜管组成的盘管，在气温低的情况下如未放干净余水，极易冻裂。因此与上述管道防冻一样，在试压或冲洗后，一定要排干净余水。如通过自然压力无法排干净，可以用空压机强制排出余水。

另外还有一种情况，在冬季调试过程中或业主单位使用过程中极易造成新风机设备盘管的冻裂，那就是冬季气温较低同时系统有水的情况下，停止了循环水泵的运行，由于新风机与室外冷空气直接相通，很容易冻裂盘管。这种情况下如循环水泵停运又运行新风机，那新风机盘管就更是凶多吉少了。在北方地区的调试和运行过程中，每年由于这种情况给企业造成了很大的损失。因此在新风机的调试和运行过程中，如停用新风机，一定要按正确的流程进行关机并采取保护措施。一般应先关掉新风机，再关循环水泵，较常时间不用新风机时，应排净系统内的水，用塑料布等物品封闭新风口或关闭新风阀，隔断室外空气直接进入新风机组。将新风机操作程序写入用户手册，交工时对用户单位进行仔细交底，冬季来临时及时提醒业主单位的注意。

三是目前使用的塑料管材越来越多，如UPVC管、PEX管、PPR管等管材，一般使用专用胶水或熔接方式。使用胶水粘接管材，由于冬季气温较低，胶水的粘接力会随着气温的降低而下降，应按照胶水的使用说明，在合适温度下进行管道粘接施工。在PPR等管材热熔连接操作时，由于不同温度下管材的热熔时间是不一样的，因此要严格按技术规范和厂家技术资料进行操作。

由于塑料管材的热膨胀系数较大，在冬季施工的塑料管，在温度升高后由于热胀冷缩效应变形会很严重，因此应尽量避免在冬季寒冷情况下施工。确需在冬季寒冷情况下施工时，应考虑塑料管材伸缩度，采取装设伸缩节等措施。

十六、人员安排与保证措施

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用。

预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

十八、项目风险的预测与防范及事故应急预案

（一）、项目风险的预测与防范

1)项目施工过程中存在的风险

质量与安全风险是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不及给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

总包项目施工过程当中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工艺较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是目标实现的关键所在。

1)项目竣工阶段存在的风险

2)工程施工项目风险的防范策略。

2、风险降低（减少）策略。

a、项目施工过程中这一环节。

b、项目施工完成后这一环节。

为了最大限度的减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。

集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度。

气象信息的收集：暴风和暴雨季节，项目不要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。

1）重特大事故报告与现场保护

凡我公司承包工程发生重特大事故后，事故发生单位（工程项目部）必须立即向公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人报告。公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人及工程负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门。若为公司施工总承包的建设工程，在进一步了解事故情况后，事故发生单位（工程项目部）必须配合公司安全生产管理科及有关负责人在24小时内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报；若为公司分承包的建设工程，事故发生单位（工程项目部）应主动配合施工总承包单位做好重特大事故报告工作。

重特大事故报告应包括以下内容：

1、事故发生时间、地点、工程项目、企业名称；

2、事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计；

3、事故发生原因初步判断；

4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；

重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸、物品、文件资料等，因抢救人员、防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。

2）重特大事故处置程序

发生重特大事故后，公司负责人、生产负责人、安全生产管理科长、工程相关分公司负责人、工程负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时作出决策。公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作。

1、由总指挥委派现场指挥长组织现场指挥机构；

2、根据部门职责及灾情，迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织；

3、迅速开展抢险救治和善后处理工作；

建立工程建设重特大事故应急救援指挥部。

成员：安全员、生产经理、生产副经理、总工。

指挥部下设办公室，办公室由职能科室负责人和工作人员组成，负责处理日常工作。

a、向安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令；

b、发布应急救援命令、信号；

c、及时向现场派出指挥班子，并确定现场指挥最高负责人；

d、掌握汇总有关情报信息，及时作出处置决断；

e、负责对重特大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作。

f、组织做好善后工作，配合上级开展事故调查。

4）事故情况通报及调查处理

1、做好事故情况通报工作

事故现场调查组要抓紧时间做好重、特大事故的现场勘查和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查取证资料，并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，专职负责分工，抽调力量，协助进行深入调查取证工作。

附表一：施工总体计划表

附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图

1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表某泵房施工组织设计，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

说明：项目部选在临近施工高速路段，整个施工路段都能兼顾，而且交通便利、上下高速方便的地段。项目部配有办公室、会议室、宿舍、食堂、水房、厕所、配电房、消防箱、仓库及材料库。

游泳馆工程外脚手架专项施工方案附表四：拟投入本标段的主要施工设备表

附表五：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况