施工组织设计下载简介

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现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识

（2）排水沟、排水设施通畅；

塑胶地板施工工艺（3）工地地面硬化处理；

（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；

（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；

（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

消防器材配置合理，符合消防要求。

（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。

（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。

（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。

（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；

（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。

施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。

第五节建立安全生产组织管理体系及职责

安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。

组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。

项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。

项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；

工程技术负责人负责施工技术安全。

第六节落实安全生产责任制

项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。

项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。

第七节落实安全教育制度

安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。

一、进入工地的全体职工即使进行入场安全教育；

二、定期进行安全教育和新工人上岗教育；

三、组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习；

四、下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底；

五、每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。

第八节实施安全检查制度

加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患；

建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对公地从安全意识，安全制度安全措施各个方面检查；

由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施；

有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档；

各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。

第九节落实安全技术措施

高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽；

各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失；

安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决；

组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；

加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况

布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识；

施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具；

施工现场用电安全措施，建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。

第十节安全生产实施细则

施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。

在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

临边洞口交叉高处作业防护

楼板、屋面、阳台等临边防护

用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。

设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。

用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。

设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。

设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。

设置防护隔离棚或其他设施。

塔吊、人货两用电梯、钢管、扣件、挂篮及缆绳等检测费。

为建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。

第八章与总包单位的配合

一个工程的实施，除了土建单位外，离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行分包单位的职责，对整个工程服从总包方对工程进行总管理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。

一、建立工程协调会制度。每周参加由总承包单位主持协调会。会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。

二、施工总进度及月进度计划要反映自己单位承建的分项工程的内容，与总包单位的施工进度想一致，严格按总包合同控制质量和工期。

三、施工前，向总包单位提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，根据工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。

四、结构施工过程中，随时与总包单位通气，及时进行预留洞、预埋件的埋设，并在混凝土浇筑前告知总包单位确认。

五、将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。

六、及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。

七、做好对总包及其他单位工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。

八、需要总包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。主要包括：

（一）、提供工地内现成的脚手架、机械设备，并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面提供必要的协助；

（二）、提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施；合理安排，共同使用现场的通道及场地；

（三）、提供施工及照明用电、施工用水、并供应其测试所需负荷；

（四）、准确提供所需的标高、定位点、轴线等；

（五）、提供合理的作业空间，创造良好的作业环境

第九章与其他承包人的配合

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。

我们建议要求仓库面积不小于150平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，我公司将安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。

在施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。条件许可时，应将接地工程施工完毕，接地线穿墙孔—般可取120mm*60mm，高度视施工时开挖地面深度而定，—般可使孔正好位于室内素土层面层处、这样接地线的室内部分也可敷设在上层中，从而降低了接地电阻。引入室内的接地母线孔，则至少应位于室外地坪200mm以下。

地坪内配管的过墙孔尺寸应根据线管外径、根数和埋设部位来决定。通过墙孔处转角引上的管路，孔的直径必须加大至管外径的6倍以上，以满足管道弯曲半径一般不得小于管径6倍的要求。电缆过墙入室时，一般可在室外地坪下800mm左右处预留240mm*240mm的孔，待以后敷设电缆时，再用水泥浆固定保护管。

在内线工程中，经常采用暗管配线敷设，有时穿线管未能预先备齐，则需要土建在墙体上留槽。为了保护弱电设备，也要预留孔洞，大量盒、箱安装须在土建粉刷或装修时才能进行。

在吊顶内敷设管线与装饰工程须配合进行，装修好主龙骨后，可在主龙骨上配制管线，钢管应卡固在龙骨上，按最近直线距离敷设，在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应将电缆电线穿入，做好吊顶上面的工作，再由装修人员安装次龙骨和上面板，这时要配合装修在吊顶面板上开孔，留出接线盒，开孔的面积应小于接线盒口面。另一种做法是先将管子配好，将引线钢丝打入管子，待吊顶安装完毕后，再穿线接线和安装弱电设备。当配管的位置与接线盒位置不能准确对应时，可以采用金属波纹管(蛇皮管)在吊顶内作软接续，将导线引至设备安装位置。

在轻型复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的准确位置，计划好管子走向，与装修人员配合挖孔挖洞。

总之，弱电系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。

各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步。例如在智能建筑物管理系统中央监控室基本装饰完毕前，应将中央监控台、电视墙、模拟屏定位。

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

第一节项目经理竣工退场管理总则

1、施工项目竣工验收交工主体是项目经理部，验收主体是业主或其授权的监理机构或专业验收结构。

2、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。

3、竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：

1、项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。

2、项目经理和技术负责人对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

3、项目经理部在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。

4、项目经理部在验收合格的基础上，向业主发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。

1、项目经理部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。

2、企业建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

3、竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。

4、竣工资料的整理符合下列要求：

工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。

工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。

工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。

竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。

1、单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得业主同意，分阶段进行竣工验收。

2、单项工程竣工验收符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。

3、整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可请业主组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

4、竣工验收应依据下列文件：

批准的设计文件、施工图纸及说明书。

施工验收规范及质量验收标准。

5、竣工验收应符合下列要求：

设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。

有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。

有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。

有工程使用的主要材料、配件和设备进场的证明及试验报告。

6、竣工验收的工程必须符合下列规定：

合同约定的工程质量标准。

单位工程质量竣工验收的合格标准。

单项工程达到使用条件或满足生产要求。

建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。

7、项目经理部确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向业主提交“工程验收报告”。业主收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。

8、业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人在竣工验收报告上签字并加盖单位公章。

9、通过竣工验收程序，办完竣工结算后，应在规定期限内向业主办理工程移交手续。

1、“工程竣工验收报告”完成后，应在规定的时间内向递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。

2、编制竣工结算应依据下列资料：

施工图及设计变更通知单、施工变更记录等技术经济签证；

工程预算定额、取费定额及调价规定；

3、项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。

4、在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：

以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。

发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行调整。

多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算节。

多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。

工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查。双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。

工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照“项目管理目标责任书”规定，配合企业主管部门督促业主及时办理竣工结算手续。企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。业主应在规定期限内支付工程竣工结算价款。

工程竣工结算后，业主应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。

第十一章工程售后服务及技术培训

在系统调试阶段我公司将派技术人员常驻工地，负责（或参与）调试。不影响甲方工期要求。

我公司对合同中规定的系统提供至系统通过最终验收合格次日起24个月，两年的质保期，提供7×24小时服务。

在质保期内的工作应包括对所有常规检查。

四、保修期内，施工单位每半年免费对系统进行一次总体检测。

第二节承诺保修期及可信性

我公司对合同中规定的系统提供至系统通过最终验收合格次日起24个月的质保期。

我公司将在工程实施过程中对使用单位指定的人选进行免费培训，培训主要为现场培训，培训内容包括与智能化工程相关的功能、使用、维护常识，培训后须使被培训人员掌握使用、维护常识，能独立处理系统常见问题，对系统一般故障能进行维修。

我公司提供的负责培训的人员具备同类产品5年以上的维修经验。

一、系统管理人员的培训

对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想；

学习国内目前的管理规范和维护体系；

培训时间和地点安排如下：

地点：甲方/施工单位指定地点

内容：系统原理、设备的操作与维护、计算机软件系统的操作与维护、管理注意事项

对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化项目的设计图纸和设计方案；

清楚的了解各种设备的性能和参数；

学习整个系统的安装、调试和维护

内容：系统原理、设备的安装、操作、设备的维护、计算机软件系统的操作与维护、常见故障排除

三、操作员、保安等相关系统使用人员

培训时间和地点安排如下：

内容:系统的简单原理、相关设备的正常操作和使用、计算机软件系统的操作与维护、使用注意事项

培训时间大约6天左右，根据实际情况可调整。

冬期施工方案1培训设施主要包括智能化系统中的工具、现场的设备和仪器。还将提供相关的与系统有关的设备供培训使用。

弱电工程系统使用说明书；

七、受训人员的条件及名额

受训人员应具备简单的电工学知识，了解智能技术，熟悉计算机操作、对弱电工程有一定的了解。本次工程培训人员4名，包括系统管理员1名、系统工程维护人员1名、操作员/保安各1名。

如有需要，培训名额可增加。

第四节质保期外的服务承诺

一、配件供应：我方对各种型号的设备提供相应的备件、附件和易损件并保证是原厂生产的产品，以满足设备长期稳定运行的需要。

二、我方承诺保证以不高于一般市场价格施工组织设计-昌乐道路绿化，给予设备提供备件和保养服务。

三、质保期满后的人工及维护根据届时的市场需求另行协商。