施工组织设计下载简介

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小洋山综合服务中心施工组织设计（13层、框架剪力墙结构）_secret

（2）风口、散流器安装与龙骨安装调整的配合：安装在吊顶上的风口，散流器应随龙骨安装的调整而进行。以便对风口等进行调整和固定。

（3）灯头盒、烟、温感器安装与吊顶施工的配合：灯头盒、烟、温感、及监控、广播扬声器等应在加强龙骨上固定（或确定孔位和孔的大小）配管根据其位置确定。灯具等在吊顶完工后安装，嵌入灯具等由安装提供留孔尺寸，装饰配合开孔。其布局要与装饰协调，不能错位、偏位，成排器具排排列整齐，并成线以求美观。

（4）空调供回水管、喷淋系统与吊顶施工配合：配管应在吊顶施工前安装，管道试压及保温应在吊顶封前进行，吊顶面板喷头开孔由装饰配合开孔。封面完工后不应有管道等渗漏水现象

（5）设置吊顶检修孔门的配合：凡吊顶内设有阀门、检查孔等【书签版】CJJ 304-2019-T：城镇绿道工程技术标准.pdf，其位置尺寸大小根据要求安装与装饰双方现场确定。

（6）开关、插座安装与墙面、柱装饰施工配合：嵌墙电源、暗开关、暗插座在土建结构施工时，安装配合预留或预埋，留孔位置、大小、标高等装饰应在装饰面漆或涂料完后安装，安装人员注意防止污染和加以保护。

3、安装各工种之间的配合

（1）通风空调工程与管道、电气、弱电安装的配合：各工种应本着小管道让大管道，一般管道让有坡度管道的原则，了解风管及通风设备的布置，确定和调查本工程管道、电气线路等走向及支架位置，风管应尽早安装，以便其他工种创造施工条件。

（2）隔热保温施工的配合：按施工工作业务段，分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。

（3）设备安装与管道、电气组对线配合：设备按计划就位安装准备，为配管、电气接线创造条件。

（4）设备试运转及空调调试的配合：设备试运转应由电工先将电机单试合格，设备试运转时钳工为主，电气、弱电配合，空调调试以自动化工程为主，组成有各工种参加的调试小组，按调试方案统一安排试车调试工作。

（5）自动消防调试配合：自动消防调试，管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消防栓系统由管道确定调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案并为主操作。

13.4施工组织协调方式

为了确保工程工期、质量、安全、降低施工成本目标的实现，把各方的工作组织协调好，本工程项目内部协调采用监理例会的总体协调方式，并监理以下工作制度。

1、制定设计交底和图纸会审制度

5、月安全生产大检查制度等。

14.1施工过程中可能出现的风险因素

施工过程中风险因素可以从如下几个角度进行分析：

14.1.1由于环境变化导致的风险主要有：

1、气候的变化：该工程处于亚热带地区，基础工程与主体结构工程的施工经历雨季和冬季。按照过去的气象资料的统计，雨季（6、7、8三个月）正常下雨25天，冬季冰冻约20天。但按照近几年的气象状况，由于全球气候的变化，雨季的时间加长，雨量趋大；而冬季的气温较高，冰冻时间趋短。

2、物价的上涨：人工费价格趋升，而主要材料费用走低。

3、不利的地质条件：根据以往在河西地区施工的经验，在施工现场可能会有不均匀的地质条件，如淤泥、流砂等。

14.1.2由施工项目的参加者各方产生的风险主要有：

1、发包人风险：在本工程中，发包人的资信风险较小，但可能出现发包人指令变更的风险；

2、设计风险：由于设计时间较紧，在施工中图纸会陆续出齐，可能出现图纸拖延的现象，此外会存在图纸错误的问题；

3、发包人的其他承包人、供应人风险：由于有些承包人和供应人是发包人的关系户，可能会产生如下问题：

（1）他们的资信不好；

（2）施工或供应能力不强；

（3）依仗与发包人特殊的关系，在施工中不听从施工总承包人的指令。

（4）监理工程师风险。

（5）承包商自身的风险。

14.1.3由施工项目工作结构分解获得的工程活动的风险：

风险主要出现在如下工程活动中：

2、基础工程的施工中：地质条件风险，大体积混凝土施工的技术风险；

3、主体结构施工：雨季施工风险、其他承包人和供应人风险、安全风险、安装工程施工；

4、在施工全过程：物价风险、监理工程师风险。

14.1.4风险对目标的影响：

14.2对这些风险出现的可能性（概率）以及如果出现将会造成的损失做出估计

风险的影响不仅是费用的增加，而且要考虑对施工项目的其他目标的影响，如工期的拖延、对企业形象的影响，由于安全、环境等问题导致的法律责任等。

14.3对各种风险做出确认，列出风险管理的重点

按照风险对目标的影响，确定风险管理的重点。它们通常为如发生会造成重大损失的风险。

14.4对主要风险提出防范措施。

14.5落实风险管理责任人。

风险责任人通常与风险的防范措施相联系的。应在上述内容的基础上编制风险分析表，见下表14.5：

由于勘探报告不准。现象：挖掘发现土质与地质报告不一致，或发现淤泥、泉眼等异常情况

1.工期：停工、处理、采取新措施的时间

15.1编目建立计算机文档

15.1.1施工项目信息管理的目的

为适应施工项目科学管理的需要，提高管理水平，完整地保存信息，为预测未来和正确决策提供依据。

15.1.2计算机文档

第一类：公共信息类，包括：法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等；

第二类：单位工程信息类，包括：工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、工程进度计划信息、成本信息、商务信息，安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。

15.2电脑在项目管理中的应用

本项目部各部门配置电脑和打印等设备，利用电脑建立了一个项目管理系统，使施工组织管理向规范化、程序化发展。

15.2.1工程进度的管理

在项目的进度管理中采用微软公司软件，对工程项目制定多级网络进度计划，对项目计划进行动态管理，以确保工程的按期完工。具体如下：

1、根据施工需要编制总进度计划和各阶段进度计划，建立多级子网络计划，绘制相应的网络图和横道图。同时，通过对工序的重组和资源的调整，使每道工序所需的工程量、施工持续时间、人力安排、材料供应、机电配备、成本要求等与网络计划对号输入，对进度计划进行优化，找出最佳方案。

2、进度的动态管理：进度计划的实施是一个不断变化的动态过程，利用电脑可根据施工客观条件的变化及时地调整和修改网络计划，使其满足实际时度的要求，并随时处于动态监控之中，起到指导施工、加快工程进度和提高工效的作用。

3、项目完成后，直接产生最终报表。

4、保存各时期进度计划的原始资料，即可准确分析出各次工期延误对整个工程进度计划的影响，结合各次工期延误产生的原因，就可分清责任，为工期拖期索赔提供技术支持。

15.2.2工程成本的管理

工程造价是项目成本控制的依据，通过电脑对工程量和工程的预结算编制进行自动计算，节省了大量的人力和时间。具体应用如下：

（1)通过绘图方式将图纸输入电脑，对工程量进行自动计算，输出有关工程量数据；

（2)将工程量输入电脑，运用定额软件自动计算有关人工费、材料价差、管理费等，并得出最终工程总价；

（3)对包死单价的工程项目，采用Excel电子表格，输入工程量进行计算及汇总。

利用数据库管理程序，将工程过程中每一笔收入和支出分门别类地记录，并实时进行统计分析，及时掌握项目的经济状况。项目成本的管理包括；

（1)工程款的管理，在项目建立以下子目录系统进行管理；

①项目总价：依据合同价、工程量及预算的计算进行汇总。

②业主已付款：依据电子表格的累计得出。

③当前项目进度价值：依据工程量及预算的计算进行统计。

④业主应付款：依据合同条款及当前进度价值计算得出。

（2)项目成本的管理包括以下几个方面：

①材料成本：利用数据库来实施。在项目购置材料的请款过程中，置有计算、统计功能的表格，当每次请款时，电脑将自动记录，并分类统计，随时掌握工地材料成本。

②人工费用：利用电子表格制定项目工资单模块，随时掌握项目的人工费支出。

③经营费用：办公费用等其它费用的支出(同材料费用管理)。

④项目总支出记录(对各项成本的汇总、统计)。

⑤及时进行投工投料分析：依据定额计算得出的人工、材料等消耗与实际支出的对比，发现问题及时调整。

15.2.3合同、文档的管理

在项目管理中，建立了以下几个子目录：

1、合同的管理：将项目的所有合同(与发包方及分包方)，补充协议及相关的工料规范等分别编号，输入电脑，随时调出使用。

2、图纸的管理：包括施工图、设计变更等的有关编号、内容收到时间等的记录。

3、来往信函有文件的管理：包括与业主的业务联系，与分包的业务联系，与协作单位的联系，与社会各管理部门的联系，公司、分公司的有关文件等等。

4、工程资料的管理：将有关工程验收等表格输入电脑，实现资料无纸化，编制竣工资料时打印出来，美观，不会遗漏。

5、模块管理：包括统一用表、自制表的管理。利用Word、Excel辅助功能，制定一些常用的表格模块，如工地备忘录、工程报验单等。

15.2.4劳动力的管理

利用数据库、电子表格对项目劳动力进行管理，其内容包括：

15.2.5机械设备管理

利用数据库进行下列设备管理：

10.2.6CAD的使用

利用AutoCAD绘制如下图表：

1、绘制装饰工程施工图。

2、绘制施工方案插图及各类大型图表。

3、施工过程中一些不规则构件因计算困难可进行精确放样。

15.2.7工程软件的使用

我公司在提交工程竣工验收报告时，将向建设单位出具质量保修书。明确工程的保修范围、保修期限和保修责任等，并就质量保修期作出如下承诺。在正常、合理使用条件下，最低保修期限为：

16.1.1基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

16.1.2屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。

16.1.3供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

16.1.4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。

16.1.5其它项目的保修期限由发包方与我公司约定。工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。本工程在质量保修范围和保修期限内发生的质量问题，我公司将无条件履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

16.2.1回访、保修工作管理

1、本工程作为我公司计划的重点工程，也是温州市标志性商务建筑之一，质量要求高，社会影响大，为达到让业主称心，放心的目的，体现我公司良好的社会信誉，并严格按《房屋建筑工程质量保修办法》及合同约定的条款进行实施；及时做好工程竣工后的回访、保修工作。

2、配备专业回访员，制定回访计划，听取业主的意见，采取相应的预防措施和必需的保修工作。

1、定期回访。采取每季度回访一次，重点了解以下情况：

(1)了解用户的使用情况，听取用户的使用意见，并做好回访记录。

(2)认真检查有无渗、漏、泛、堵等缺陷，以及装饰面层有无起砂、空鼓、脱落、开裂等不良现象。

(3)认真检查设施、设备等是否运转、使用正常。

(4)杜绝用户因使用功能的改变而影响建筑物结构的不良行为。

(5)按规定对建筑物进行沉降观测的测定工作。

①检查建筑物的排水设施是否畅通。

②重点检查地下室屋面防水层的质量情况，有无渗漏。

③观察检查外墙装饰、门窗等有无渗漏情况。

④检查电气设备、电动机械以及建筑物的避雷接地等安全装置是否可靠。

①检查露明管道(如雨水管)的保温装置或设施。

②检查建筑物消防设施是否齐全，可靠等。

①对需进行保修情况，及时反馈，通知保修人员进行邻里维修。

②对发现的质量隐患，及时采取针对措施，予以克服。

③对用户使用不当而造成的，除及时进行保修外，还应书面编写详细的使用要点等反馈给用户，避免类似的情况发生。

④对存在的问题进行总结、分析、运行PDCA循环，在今后工程施工中予以克服，积累成功经验，使工程质量不断提高。

1、对用户发放使用说明书，介绍构造、功能以及使用要求，注意事项等。

2、对易损零件、配件详细介绍更换方法和操作要求。

3、对简易故障讲解如何进行原因查找，如何进行故障。

4、对用户所提出的质量缺陷及时落实维修措施，组织人、财、物迅速保修，不影响用户的正常使用。

5、虚心听取用户的反映，耐心解释，认真维修，体现我公司诚信的态度和良好的信誉。

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