施工组织设计下载简介

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我公司针对工程的实际情况，结合农忙继续施工的要求，特多派各工种劳动力作为储备，特安排劳动力如下。

4.1设备、材料、劳力保证

4.1.1做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，避免由于机械设备原因造成工程质量事故。

4.1.2按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。

4.1.3建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况GB／T 8075-2017标准下载，实行专机专人，保证在施工中正常运行。

4.1.4对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。

4.1.5所供材料必须符合国家的有关标准规定，发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。

4.1.6做好原材料的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合质量标准的材料严禁采购，并防止乱放、混放。

4.1.7根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。

4.1.8抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。

5.1劳动力计划及主要施工机械计划

5.1.1设备准备:根据本工程情况,我公司拟投入两套高压旋喷设备进行施工，进入现场后安装钻机，组装设备（施工机具一览表请见表3）。

5.1.2劳动力组织安排（劳动力安排计划一览表请见表4）。

表3高压旋喷桩主要施工机具一览表

表4高压旋喷桩（每台班）劳动力安排计划

钻机移位、照准桩位、回灌、排浆

6.1高压旋喷桩主要施工方法

主要施工工艺：为保证质量，采用单管高压旋喷工艺。

6.2施工工艺总体安排

高压旋喷桩施工工艺流程:

6.3.1了解场区的工程及水文地质以及其他情况。

6.3.2三通一平：平整场地，使其满足施工要求。

6.3.4标高控制：在施工现场用水准仪分区测出标高，根据地势平整情况，进行分区，再根据设计要求转化为钻机上进尺刻度盘的数值，作为控制桩长依据。

6.3.5技术交底：技术员将施工图及相关施工要求向施工人员进行技术交底。

6.4重要工序施工方法

6.4.1.1钻机就位：钻头对中，误差控制在规范要求范围内，并保证钻机钻架垂直度偏差在1%以内。

6.4.1.2清水成孔：根据施工图纸和地质资料，制定可行的进尺、速度，注水压力，不断地观察各种变化，掌握好钻进深度，控制电机的电流，注意钻杆的倾斜度，若发生斜孔时应采取相应的措施进行处理，钻机下钻的速度及钻进过程中的地质情况应做好记录，发现异常立即上报。

6.4.1.3旋喷提升：待钻机钻至设计预定标高，启动高压注浆泵，浆压力提高至灌注压力，原地旋转不小于半分钟，形成桩底扩大头，压力稳定后旋喷提至设计桩头标高位置。

6.4.2施工中拟采用的主要技术参数：

6.4.2.1钻杆提升、下钻速度：A：提升时25～45cm/min；

B：下钻时45～80cm/min

6.4.2.2钻杆旋转速度：15～25r/min

6.4.2.3喷嘴直径2.2㎜

6.4.2.4喷嘴个数：1个

6.4.2.5高压泵泵压：A：下钻时5～10Mpa；B：提升时不小于20Mpa

6.4.2.6水泥浆水灰比：1：1

6.4.2.7水泥用量：暂定为105㎏/m

6.4.2.8回灌:桩内水泥浆在施工结束后几个小时内出现不断下沉现象，在施工该桩后应派专人用所排出的同质量水泥浆进行回灌，直到不再下沉为止。

7.1提高桩头及桩身强度

由于旋喷桩在施工中，水泥颗粒自然下沉造成桩头水泥含量少，强度降低，而实际受力时，桩头受力最大；同时在粘性土中采用单喷嘴时，水泥浆和土不易拌合均匀，造成桩身加泥团、甚至不成桩等质量问题，因此拟采取以下措施：

7.1.1减小水灰比，使水泥浆变稠，减小下沉量。

7.1.2加强回灌力度，旋喷桩施工结束停压时，水泥浆下沉，桩孔失去护壁，孔壁的土会大量掉落桩孔内，造成旋喷桩顶上部2米左右范围内夹土，影响桩头质量。故必须预留返浆以便及时回灌桩孔，使其下沉量始终不超过0.5米，否则应对不及时回灌桩位进行第二次复喷，做到万无一失。

7.1.3添加水泥颗粒悬浮剂（如膨润土）减少水泥颗粒下沉量。根据以往施工经验，添加水泥颗粒悬浮剂，桩身上部特别是桩头强度可提高20%～30%。

高压旋喷桩在施工过程中一般会有大量水泥浆返出造成浪费和污染，并且会影响工程桩质量。我们拟采用预扩孔措施并通过调整喷嘴直径和水压、钻机速度，减少水泥返出量，提高利用率。

7.3不同土层采取不同泵压及提升速度

在高压旋喷桩施工过程中合理利用泵压及提升速度，通过在差异较大的土层中采用不同的压力、提升速度的方法，以确保证桩身强度在各层土中的均匀性。从而更好的满足设计要求。

杜绝因公伤亡事故、火灾和交通等各类事故发生。

8.2安全组织技术措施

8.2.1编制实施性施工组织设计时，同时编制安全技术措施，从技术措施上保证安全生产。对改善劳动条件，减轻笨重的体力劳动，制定出技术措施。对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定出相应的安全措施。

8.2.2贯彻安全管理规章制度，加强对现场施工的管理。建立安全施工，文明生产的良好秩序。

8.2.3搞好安全设备及仪表的技术鉴定工作。

8.2.4在施工前组织安全技术交底，并在施工中检查安全保证措施的执行情况。

8.2.5对职工进行安全教育和培训，不断提高广大职工的安全技术水平和安全意识。

8.2.6制定安全措施，保证机电设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立加强检查、维修保养制度。

8.2.7对新购进的各种机械设备，要检查其安全防护装置是否齐全有效，出厂合格证明及技术资料是否完整，使用前要制定安全操作规程。

8.2.8对机电设备的操作人员进行定期培训，考核并签发机械设备操作证，禁止无证人员从事上述工作。

8.2.9认真贯彻执行机电设备安全操作规程和安全运行制度，对违章人员严肃处理。

8.2.10采购的劳动保护用品、漏电保护开关等，必须符合规格标准。特别是漏电保护器、安全带、安全帽等，必须符合国家规定标准。

8.2.11对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效屡教不改的，应提出处理意见。

8.3安全管理组织机构及主要职责

图2安全管理组织机构图

8.4安全管理制度及办法

8.4.1各类机械的运行规则及安全作业制度。

8.4.2用电安全须知及电路架设养护作业制度。

8.4.3用水管路安装及养护作业制度。

8.4.4高空作业安全管理制度。

8.4.5施工现场保安制度。

8.4.6有关劳动保护法规定的执行措施。

8.4.7每个工作人员必须高度树立“质量第一，安全第一”的思想，不得麻痹。

8.4.8电缆电线应架空，或埋入地下，以防拖地及车压，防止工人不小心触电。

8.4.9各种机械设备操作人员严格按照操作规程进行操作，钻孔、注浆过程中时刻注意电缆完好状态，经常检查电路，及时解决工地出现的不安全隐患，严防事故发生。

8.4.10夜间施工场地四周配全照明灯。灯线应由专人安装、保护。

8.5重要施工方案和特殊施工工序的安全控制

8.5.1安全生产一般管理措施：

8.5.1.1各级主管生产和工程技术人员必须把抓好安全管理工作放在首位。要克服重施工进度，轻安全的麻痹思想，正确处理好进度与安全的关系，坚持管生产必须管安全的原则，树立安全第一的观点。

8.5.1.2各级都要贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法令，以及我公司的各项规章制度，随时掌握安全生产状况，发现问题，及时解决，发现违章作业及时纠正。

8.5.1.3制定安全技术措施，要做到“四同时”、“三纳入”。施工组织设计内容包括编制安全技术措施，“预防为主，安全第一”，的方针必须贯穿于安全技术措施中，分项的安全技术交底必须针对性强，交底后必须履行签字手续。

8.5.1.4对于现场道路、上下管道、电气线路，材料堆放和临时房屋设施的布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并加强管理。做到安全生产，文明施工。

8.5.1.5各种机械设备的安全装置都必须齐全、灵敏、有效，没有的，或不全的不得使用，要建立定期的维修保养制度。检修机械设备时，同时检修安全防护装置。认真实行专人专机负责制。

8.5.1.6现场电机设备使用期间要指定专人维修保养。

8.5.1.7施工现场要有足够的工程标志、安全标志、安全纪律、安全宣传标语、操作规程牌和施工现场总平面布置图。

8.5.2重要施工方案的安全控制

8.5.2.1在编制安全技术措施计划时，要以改善劳动条件为主要目的。首先解决高空坠落、水泥粉尘对职工健康危害较大的难题。采用安全生产新设备，改变劳动条件。

8.5.2.2对下列项目必须组织“三结合小组”，编制安全技术措施，报项目副经理审定后向施工人员进行交底后，方可进行施工。

B、重型设备的起吊、运输、堆放及所需要的工具。

C、带电作业或建筑周围有高压线、变压器等。

D、交叉作业，采用新设备、新技术、新工艺时。

8.5.3特殊施工工序的安全控制

8.5.3.2凡进入施工现场，人人要戴好安全帽，高空的施工人员，必须系安全带，禁止穿拖鞋，高跟硬底鞋进入施工现场。

8.5.3.3现场的各种机械设备都必须有完整、有效的安全防护保险装置，机械运动部分必须有防护罩，做到一机一漏电开关。凡发现不正常情况，如需维修机械、排除障碍、注油等，必须做到停机、拉闸、加锁。严禁在运转中检修，严禁带病作业。

8.5.3.4配电箱符合统一的标准要求，箱内零件齐全，并符合规范，胶盖闸只作路开关使用，不得加熔丝。磁插保险内保险丝的规格符合要求，严禁用铜、铝、铁丝代替保险丝。箱内漏电保护器灵敏、有效，无带电裸露线，无杂物，箱门要有锁，防雨措施良好。

8.5.3.5吊车在吊装设备时，按规定检查“双保险”，“四限位”等装置是否齐全、灵敏、有效，运转是否正常，试运转无误后方可正式作业。

8.5.3.6现场的氧气瓶，乙炔气瓶要隔开合理放置，禁止多层堆放。空瓶须分开放置，以防混淆。氧割时要认真清除周围的易燃物质和油类，并离火源5米以上，氧气瓶要轻放轻拿，不得碰撞。

8.5.3.7施工现场要悬挂醒目的安全标语，安全标志牌，危险部位要设警告、警示标志并有专人负责。

8.5.3.8大型设备的拆除，应由工程负责人召集有关人员订出措施后方可进行，拆除时设专人警戒，人员要认真配合。

9.1文明施工的组织措施、组织机构和实施方案

文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照"集中施工、快速施工、文明施工"的十二字方针，总结我公司在河南省地基处理工程中取得的经验，精心组织，文明施工。

9.1.3在工程正式开工前征求工程周围所涉及的单位以及临近居民对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。

9.2文明施工管理办法

9.2.1挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。

9.2.2采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。

9.2.3现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

9.2.4施工区域按河南省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。

9.2.5组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。

9.2.6施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

9.2.7创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。

9.2.8施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。

9.2.9车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。

9.2.10作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5M以上，存放时注意与易燃物品隔离。

9.2.11加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，同时报告公安部们，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。

9.3加强施工管理、严格保护环境

为响应做好环保工作的号召，我们将以保护环境、美化环境为原则组织施工。我公司将严格遵守国家和政府及业主所有控制环境污染、防止灰尘噪音等物质对大气的污染等的一系列规定，并且采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境的影响减小到最低限度。

9.3.1.1减少粉尘污染：

9.3.1.3在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理器喷洒水湿润.

9.3.2.1保持道路环境卫生。

9.3.2.2在未取得有关部门的同意时，不得安装任何炉具，也不得焚烧能产生烟雾或其它空气污染物的燃料，禁止在工地点火燃烧残留废物或其它物品。

9.3.2.3地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，经处理引入污泥井中，严禁未经处理排放。

9.3.2.4生活办公区各种施工标示牌明显美观，生活住房及工棚等色彩与周围环境相适应，保证工地整洁卫生。

施工前项目总工组织专业技术人员认真审核本工程设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的地质、气象、水文认真进行调查，对水、路、电等的使用进行周密部署，详尽地编制实施性施工组织设计，未经项目总工审核并签字的工程施工图纸不得使用。

技术人员对每项工程都进行技术交底，各施工队对无技术交底的工程项目不得施工。为保证技术交底的贯彻落实，技术人员应对作业人员进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详尽讲解，使每个参加施工的人员对设计要求、《规范》标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性与随意性。

拿到设计图纸后，及时对轴线、方向控制桩、水准基点进行复测及保护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经项目总工复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点、应定期进行联测，确保轴线、水平标高的准确性及各部位几何尺寸在允许误差之内。

严格按照现行"试验规程"认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到:材料有试验，试验有报告，施工有控制，材料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

10.5隐蔽工程的检查签证

隐蔽工程施工时，在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下根桩的施工。并在施工中及时收集各种资料，分析整理为下一步施工提供可靠的技术数据。

10.6质量管理组织机构及质量保证体系

针对本工程的创优目标，我公司建立了质量管理组织机构如(如图3)和质量保证体系，并制定了具体的质量保证措施。

图3质量管理组织机构图

10.6.1组织保证：推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。

10.6.2制度保证：由项目总工牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。

10.6.2.1工程质量由质检员直接对项目经理和项目总工负责。质检员可行使当场否决权。

10.6.2.2技术员负责现场取样方法、测试频度、试验方法数据记录整理等。

10.6.2.3材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书，主动配合试验人员进行复检。

10.6.2.4工程技术科是贯彻有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工程日志。

10.6.2.5机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检员提供有关机械状况的报告。

10.6.2.6全面质量管理的教育工作由专职质检员负责。

10.6.2.7工序质检员是现场工作面的质量负责人，对每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。项目总工负责研究制订和调整质量措施和质量目标。

10.6.3技术保证：

10.6.3.1严格执行国家的标准、规范、规程。

10.6.3.3严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写技术交底记录。以技术指导工作，从而保证工程质量。

10.6.3.4加强对工程测量的管理，实行自测和复测制度，重点做好基准点、标高轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、检定、维护和保管制度。

10.6.3.5组织新材料、新技术、新工艺的实施。

10.6.3.5对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。

10.6.3.7工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。

10.6.3.8做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。

10.6.3.9组织竣工、回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想

10.6.4检查落实措施：

工程质量检查，贯彻自检和"互检"制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。

10.6.4.1自检程序：

10.6.4.1.1施工班组的每一个操作者对自己施工的工程应随时进行自检，发现有不合格的及时汇报返工，不留质量隐患。

10.6.4.1.2每根桩施工完毕，必须进行自检，合格后方能进行下根桩的施工，并作好记录，交技术员复查核定。

10.6.4.2互检程序:

10.6.4.2.1施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以改正。

10.6.4.3交接检查程序：

10.6.4.3.1树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。

10.6.4.4完善隐蔽工程检查程序：

10.6.4.4.1隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防止质量隐患的存在。

10.6.4.4.2隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术人员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查签证后方可隐蔽。

10.6.4.4.3隐蔽工程必须按规定填写清楚，如桩号，设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。

10.6.4.5工程质量的量化检查：

10.6.4.5.1对分部工程检查进行实测实量和观感检查。

10.6.4.5.2实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完成工程的30%。

10.6.4.5.3观感检查:对施工完的工程桩部分开挖对照质量检查评定标准全部目测检查。

10.7质量管理的措施

在本工程中，我们将建立以项目总工为核心的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，形成自上而下层层展开，自下而上层层落实保证的责任体系。本工程项目部拟配备高级工程师1名，专业工程师2名，负责现场质量检查和技术工作。

10.8质量管理及检验的标准

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，我公司将制定一套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化。为使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度，我们将严格按照现行规范要求进行施工。

中标后，我们将根据以往成功的施工管理经验，全力以赴SZDB／Z 336-2018 国际生态安全港建设指南，调动一切可以调动的力量，确保本合同工程按时优质地完成。

11.2.2制度保证：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。

11.2.3技术保证：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。

11.2.4设备、劳力保证：采取动态管理措施，切实保证本工程所需各种设备和材料供应（特别是设备易损件房屋建筑工程施工图审查常见问题分析，开工前备足）。

11.2.5落实措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。

11.2.6雨季施工措施：根据本工程施工季节情况，提前收听天气预报做好现场防护。