施工组织设计下载简介

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③、抹灰质量应符合施工质量验收规范要求。

五、电动单梁桥式起重机（Q=3t起重量）安装工程

1、安装前用经纬仪、水准仪仔细检查吊车梁的平直度、中心距，标高，保证吊车梁的平直度、中心距、标高在规范允许偏差范围内。

2、在吊车梁的平直度、中心距、标高达到规范允许偏差范围内时GB／T 15227-2019标准下载，再安装起重机轨道。

3、起重机轨道的直线度、轨高误差不能超过2㎜。

4、起重机轨道的直线度、轨高达到规范允许偏差范围内时，再根据使用说明书的要求安装电动单梁桥式起重机，电动单梁桥式起重机必须有生产厂家的合格证。

5、电动单梁桥式起重机属于特种起重设备，安装完后必须经过特种设备检验所检验合格方可投入使用。

各施工阶段的内脚手架均采用钢脚手架施工，主体施工阶段内脚手架和模板支撑系统合二为一。外脚手架分主体施工、围护、外装饰三个施工阶段布置。

外脚手架采用双排钢管脚手架，兼做外侧高空防护，架侧用绿色高强密安全网封闭。

随框架施工，逐层对建筑物四周用脚手架进行封闭，形成防护栏杆，栏杆要刷红、白相间明显色标。

外装饰以双排钢管脚手架为主，在拐角及特殊部位用手搬葫芦吊架。

1、本工程施工日期在5月—9月间，冬季施工不用予以考虑。

2、雨季施工时水泥库及怕潮材料及半成品应垫高存放，周围设排水沟，屋顶防漏，其他怕潮材料，用苫布遮盖。

3、认真做好现场雨水的“挡”“排”工作，保证场区道路畅通和施工顺利进行。

4、雨期施工混凝土，砂浆应根据砂石含水量调整配合比。

5、雨期施工时设专人收听天气预报，以便了解天气情况，提前做好防范工作。

第七章进度计划的保证措施　

1项目部坚持每周调度例会，平衡协调各工种衔接及配合，保证资金、图纸、材料、人员、设备供应。公司一旬召开一次平衡会，协调调度质量、工期、安全工作。

2、供应、劳资、设备员按施工组织设计的要求落实周转材料、劳动力及各种机具，确保按期组织人员、材料、机具进场。

3、利用我公司科学管理优势，以施工进度网络计划进行总体控制，

每月编制详细的月进度网络进度计划，材料购置进场计划，劳动力安排计划，各职能部门严格按批准的计划实施旬检查、考核，发现问题及时进行采取措施予以纠正，保证制定的工期目标得以实现。

4、项目工程师将所有施工工序加以分解，确定每一工序所需要的材料、人员、施工时间，做到小节拍流水施工，均衡生产，加快进度。

5、随时了解气象信息，提前安排好冬雨期施工措施，准备相应的材料，以免影响施工进度。

6、认真熟悉图纸，发现问题提前与建设单位及设计单位联系，协商解决，保证施工进度。

7、生产经理每月、职能部门每旬对工程进度全面监督、考核，做到日计划保旬计划，旬计划保月计划，月计划保总体进度计划。

8、建立工期奖罚制度，从工资中提10%作为工期奖，按计划完成不奖不罚，提前或拖延各奖罚20%，一个分项工程一次兑现。

1、项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。

2、项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。

3、工地设50立方米蓄水池一个，常期蓄水，停水时备用。

4、准备柴油机发电机一组，停电时满足主要设备用电。

1、提前做出详细准确的材料需用计划，供应部门对所需材料逐一落实货源,按每月计划进行供料。

2、对货源紧缺的材料，供应部门要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。

3、发挥本公司施工点多面广的优势，在供料紧张时，及时进行内部

1、建立内部银行，做到专款使用，未经项目经理签字批准任何人不

2、合理使用资金，分轻重缓急，确保施工不受影响。

3、在建设单位资金不到位时，公司积极多方筹措资金，保证45天

一、施工平面布置说明及管理要求

1、该工程施工平面布置本着切合实际、提高工效、确保安全、文明

施工、减少料具倒运原则而布设。

2、根据场地条件，生产用临时建筑在场内解决。职工生活食堂、宿舍在酒钢厂区外解决。

3、模板在施工现场清理并刷隔离剂。

4、搅拌站储料量为50m³砼所需量，满足混凝土施工需要。

5、施工期间，严格按照施工平面布置图布设临建和材料堆放，如改变布置要履行手续。

6、施工平面布置实行动态管理，依工程进度和材料进场情况而调整，以满足材储、安全文明施工要求。

7.2施工平面布置图（附后）

第九章工程质量保证措施

为贯彻IS9002标准和本公司的《质量手册》、《程序文件》，在工程开工前，针对该工程的特点及质量目标要求，项目部各职能部门根据工程特点详细编制《酒钢产品结构调整铁烧系统公辅设施原燃料储运系统七#—九标段工程项目质量计划》，明确质量职责，规范质量活动。

四、建立健全质量检查、例会制度。项目部每半月进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程质量全数检查验评，并强化作业班组内部的自检、互检。项目部根据检查结果每月召开一次工程质量分析会议，针对施工质量和质量管理中的问题及时下达整改通知书，对整改过程跟踪和验证。

五、建立多层次的质量管理小组

（1）成立以项目经理为首的工程质量控制小组，对整体工程的质量进行宏观控制、管理，成立以施工员、检查员为首的分部、分工程质量管理小组。

（2）对供货单位进行严格的考察评价，选择合格的供货单位。

（3）所采购的材料进行外观检验和性能实验，合格后方准进厂使用，不合格的材料要及时隔离并退货，所有材料必须做出明显标识，以避免混用和错用。

（4）材料要严格按照标准堆放和贮存，建立材料进货台帐，根据材料特性定期进行复验，以确保材料的质量。

（5）建立原材料使用跟踪帐，以确保使用材料的可追溯性。

（6）材料从进货到使用流程见下图：

材料计划—考察、评价、采购—资料及外观检验—储存、复验—使用跟踪—信息反馈。

六、施工过程的质量管理

确定每个分项工程的施工程序，技术人员在每个分项工程施工前做详细的技术交底，确定每道工序的具体内容、施工方法、质量标准，施工中坚持三检制，加强中间验收，交接工作。检查人员随时抽查、检查以确保每工序都受到控制。

（1）在班组自检、检查员专检和项目部月检的基础上，分析当前质量状况，提出影响质量的主导原因，采取相应的措施加以纠正并形成制度以防类似事故再次发生。

（2）项目部成立以项目工程师为首的、以技术人员、质检员和班组骨干参加的质量通病防治小组，在施工过程中针对不到位等质量通病进行认真分析，编制预控计划，设立质量管理点，抓住主要矛盾加以解决，力求在此项目工程中消除质量通病，提高施工质量。

成品保护从一个侧面反映了企业精神面貌，也是保证工程质量的一个重要环节。为此，项目部要根据本工程的特点与实际施工情况，编制相应的成品保护措施，投入一定的资金进行防护处理，真正做到精心施工，合理穿插，保护好已施工过的成品，尤其是室内装修完成以后，每个楼层有专人进行负责看护。走人通道要采取棉毡防护措施，不上人的部位进行封闭，再次进行施工必须经施工管理人员同意，并制定违反成品保护的处罚规定。

九、计量、检测设备的控制与管理

加强对计量器具、检测设备（如经纬仪、水平仪等）的定期检验复查工作，各种仪器、设备要列出周期计划，以确保使用时完好，施工过程中如发现计量器具与检测设备有偏差时，要及时进行加以检测、处理，以保证工程质量。根据随时抽检检验结果，进行统计分析，在项目质量分析会上汇报做出处理；成立以班组核心骨干为中心的各分项工程质量控制小组，使每个分项工程、每道工序都得到有效的控制，并由项目工程师专门负责指导、检查考核。

十、加强职工的培训教育工作

项目部根据本工程特点，编制详细的职工培训考核计划，由项目副经理负责，质量员组织对各工种进行有针对性的培训，提高全员的质量

意识，使每个人都熟知项目质量目标和掌握工艺标准。对特殊工种要经地方劳动部门的考核，合格后方准上岗。

十一、做好工程竣工后的回访和维修工作

工程竣工后，定期进行回访，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现问题，我公司将及时到位进行修理、维护，使业主满意。

十二、强化文件和工程资料的管理

强化以项目工程师为中心的工程技术资料和文件的保证体系，项目部设专职资料员，对施工图纸、图集、施工质量验收规范、各种变更、洽商资料等对质量有关的文件进行统一管理，定期收集、整理工程资料。技术人员、检查人员、材料人员各负其责，相互配合，收集整理各自的工程资料，项目部将工程月检资料的检查列为一项重要内容，发现问题及时整改，以确保工程资料齐全、规范。

十三、加强材料采购、贮存和使用的管理

为保证只有合格的材料才能使用在工程上，在材料采购、贮存、使用等方面要做到以下几点。

（1）材料计划要准确、及时，以便有充足的时间进行采购、实验。

（2）对入场的所有材料、半成品、构件等进场后应按不同品种规格分开堆放，对水泥、木门窗等需防潮的材料、构件应搭设防雨棚，地面应高出自然地坪50厘米以上，对贵重、易损物品及时入库。

十四、建筑安装工程质量通病防治措施

1、地基基础工程：质量通病为基地不平和轴线位移。

（1）、地基开挖后必须对基底标高进行复验，并做好记录。

（2）、基础施工应坚持“放线复测”制度，以防止轴线位移。

2、钢筋工程：质量通病为钢筋位移，箍筋尺寸误差大，保护层厚度不准。

（1）底板及模板钢筋绑扎前弹出钢筋网络线，据以摆筋绑扎。

（2）柱头用焊接专用定位套箍定位。

（3）使用合格的弯曲机械，使弯曲机桩心直径、档板厚度所弯钢筋直径相匹配。

（4）按构件要求不同，分类预制钢筋保护层垫块。

3、模板工程：预防重点为模板支设位置不准、胀模现象。

（1）进行模板设计，强化模板强度和刚度。

（2）严格执行模板安、拆工艺规定，做到模板不损坏、不变形。

4、砼工程：质量通病为观感质量差、接缝明显、板缝漏浆等。

（1）执行4.3.3条，加强模板工程控制，为提高砼工程观感质量奠定基础。

（2）优化砼配合比设计，使其性能满足施工等各环节工艺要求。

（3）控制基础浇筑平整度。

十五、保证材料质量措施

工程所需各种材料由公司物资供应部统一定购、调配、并负责对进

场原材料、成品、半成品的质量控制，施工中产生的成品，半成品的质量由项目部负责控制，并均需执行我公司《检验和试验控制程序》。

1、钢材、水泥、砖、砌块、焊条等结构材料和防水涂料、装修、

装饰材料应有出厂证明或检验单，并按规范要求抽样试验加剂及装修、装饰材料应有出厂证明或检验单，并应按规范要求抽样试验制作试块，按规定养护，按时试验。

2、砼、砂浆、防水制品，应通过试配确定配合比，按规范规定制作试块，按规定养护、按时试验。

3、钢筋和金属结构焊接由持证人员施焊，并按规定施行焊件试验。

4、现场技术质量和材料管理人员，除按国家标准，设计要求检查外，尚应按材料质量标准进行外观检查，不合格的材料、成品、半成品严禁使用。

6、对入场的所有材料、半成品、构件等进场后应按不同品种规格

分开堆放，对水泥等需防潮的材料、构件应搭设防雨棚，地面应高出自然地坪50厘米以上，对贵重、易损物品及时入库。

7、装修阶段：加强工序工种的穿插管理、合理组织，做到各工序一次成活，物流有序、施工有序。

8、对全部完工的区域进行封闭管理，专人看护。

第十章主要机具装备及劳动力安排计划

拟投入工程主要施工机械设备表

第十一章确保目标实现的管理措施

2、质量目标分解，针对每个分项工程制定技术管理和工艺措施，保证质量目标的实现。

3、建立以创建省优为目标的内控质量标准体系，内控标准高于国家现行标准。

4、认真收集整理各种质量保证资料，做到齐全规范，并与施工同步。

5、开展创优竞赛，对施工质量好的班组和管理人员给予表扬嘉奖，实行优质优价，促进和调动职工创优主动性和积极性。

6、针对工程施工实际，开展全面质量管理活动，成立各工种QC小组，解决施工中的各种质量问题，创优过程中坚持“样板引路”制度，每月组织一次内部现场会，及时总结和交流在创优活动中的先进经验，以利互相促进，共同提高，确保工程质量目标的实现。

7、合理安排各工序、各专业交叉作业，做好成品保护。

8、加强细部质量的控制，每个细部作法要先画出细致施工图，编制

详细的质量技术交底书，制定明确质量标准，确保细部工程质量。

用先进的工艺。为工程质量提供技术保证。

10、加强技术培训，努力提高职工的业务水平和操作技术。

第十二章保证安全的施工措施

1、成立以项目部经理为首的，由专职安检员，班组安全员组成的安全保证体系，建立健全各项安全生产管理制度、安全生产岗位责任制，严格执行国家有关安全生产法律、法规。

2、组织职工学习安全生产知识、安全规章制度，增强安全意识，组织职工学习安全技术操作规程，提高安全生产技能。

3、现场配备足够安全防护器材、工具，如安全网、安全帽、防风镜、消防器材以满足安全生产需要。

4、严格执行国家颁发的“施工现场安全操作规程”和甘肃省发的“三清六好评定标准”以及本公司制定的有关管理责任制和奖惩办法并落实专人负责。

5、进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不得违章作业，加强高空作业的安全防护、定期检查，杜绝违章指挥。

6、所有的机械要派专人使用、保养，施工前要按操作规程进行检查。

7、特殊工种上岗前要进行专业培训，必须经考试合格后持证上岗。

8、严格执行安全奖罚制度，做到奖罚分明。

9、塔吊等主要施工设备安装要经过严格检查，合格后方准使用，塔吊在施工中有专人指挥，严禁超负荷起吊，六级以上风禁止使用，并要定期对塔吊进行检查。

10、各分部分项工程及重要部位技术交底时，要明确安全措施，安全措施要有针对性。

1、现场所有供电线路必须架设牢固，电缆线接头做好绝缘处理，埋设的供电线路深度要符合要求。

2、施工用电严格采用“三相五线”制，各种电动工具做好接地接零保护，手持电动工具要安装漏电保护器。

3、电焊机等电气设备要有接地装置，大风雷雨后，应对接地系统全面检查，及时维修。

4、现场用电不得采用明闸，必须在箱内，配电箱应防雨，箱门要加锁，专人负责。

5、临时用电工程见专项施工方案。

第十三章防火保证体系及措施

1、贯彻执行《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国消防条例实施细则》和其它有关消防法规。

2、组织实施逐级消防责任制和岗位防火意识，确保无火事故发生。

3、施工现场配置消防器材定期组织消防检查，消除火险隐患，改善消防安全条件，

4、如施工区域需要应及时办理动用明火审批手续。

一、创文明工地保证措施

1、坚持文明施工，是工地管理水平高，工人素质优的重要标志，因此我公司在施工中严格按照《甘肃省文明工地检查标准》、《嘉峪关市建设工程现场文明施工管理办法》组织好现场施工和生产安全，加强现场管理合理布置，严格标准，加强卫生监督检查，力争达到省级文明工地标准。

2、施工现场周围用密闭安全网围挡，现场内外设置规范、标准齐全的标志牌、标语牌、警示牌，牌容整洁、内容齐全。

4、安全用电，线路架设牢固可靠，无常明灯。

5、成品、半成品加工件要加以保护，做到无污染无损坏。

6、工地设置带简易化粪池的水冲式厕所，内贴瓷砖且用水冲洗，每天派专人打扫做到无蛆蝇。

8、办公仓库区，指定专人负责打扫卫生，夏季地面撒水降尘，冬季清除冰雪，保持地面无积水无污染。

9、加强宣传工作，办好宣传栏（板报），积极开展爱岗敬业、为龙泰矿建公司为嘉峪关市争光添彩活动，提高职工思想政治觉悟，树立文明新风。

10、 建立各处管理制度、操作规程，规范职工行为，使生产有章可循、有序进行。

11、与周围单位及有关部门搞好友邻关系协凋施工。

12、现场设专人配合业主协调与环卫、市政、交通、周围单位的联系，严格按有关部门的要求组织施工，确保工程的顺利进行。搞好与周围单位的友邻关系，为施工创造便利的条件。

二、减少噪音环境污染，不扰民安全保卫措施

1、选择性能先进、噪音小的机具设备，对噪音大的设备要设隔音板，使噪音控制到最小限度。

2、张贴宣传标语、告示因施工需要产生噪音，敬请原谅等警示语。

3、驶出现场的车辆驶出工地前散碎、流体装车不宜过满，避免散碎物、流体污染市区道路。

1、以总控制计划为指导，各分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内，认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。

2、采用新工艺、新技术、提高劳动生产率，实行项目承包，健全承包制度，以调动工人的积极性。

3、采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规，分部分项工程质量优良率在90%以上，中间验收合格率100%。

4、全员轻伤率控制在1‰以内。

5、充分利用时间和空间，提高设备的利用率。机械设备利用率达到70%以上，完好率达到90%以上。

第十六降低环境污染的措施

1、每天在进出车辆的主要道路上洒水，避免进出车辆扬起粉尘。

2、在放置各种油类的库房内浇筑混凝土地坪新建铁路广珠城际轨道交通工程特大桥实施性施工组织设计方案(项目部).docx，采取防渗漏措施，防

1、袋装水泥由酒钢宏达公司水泥厂直接运送到施工现场。施工现场设水泥棚置放水泥，水泥棚四周用蓬布围住，水泥棚底部用砖、木板垫起。

3、钢筋用12米长拖挂车运至施工现场，钢筋在施工现场加工制作。

4、混凝土加气块由生产厂家运送到施工现场。

5、成品、半成品均由生产厂家运送到施工现场。

6、运输工程中应采取有效措施DB22／T 3054-2019标准下载，避免材料因运输而产生的损耗和损坏。