施工组织设计下载简介

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1）粘贴时须及时，若腻子已表干，贴网会出现凸起现象，影响施工质量；

2）挂网格布时，接头部位必须重叠10厘米；

3）阴阳角的施工部位须注意贴实T／CPSS 1011-2020标准下载，窗边要加贴与水平成45°角的加强网，施工完成后须仔细检查有无凸起、漏贴等现象，以免影响施工质量。

4.7．刷外墙抗碱封闭底漆：用滚筒均匀地涂刷一遍本公司配套产品底漆。

4.7.1材料：ICI专业外墙底漆。

4.7.3涂回数：1遍

4.7.4涂装工法：辊涂

4.8.1材料：“多乐士”牌专业天然真石漆。

4.8.3涂回数：一遍成型或视要求喷涂

4.8.4涂装工法：喷涂

1)检查底漆喷涂、勾缝是否符合要求。

2)将存放了一段时间的真石漆倒入搅拌用的桶内用搅伴机搅拌均匀。

3)将需喷涂周边的设施(门、窗、护栏、等)用旧报纸或胶带进行保护处理，防止喷涂时损伤。

A、将空压机打开，并将空气压缩机气压要达到12KG以上。

C、喷涂时分两遍喷涂，第一遍薄薄的均匀的喷一层（或用灰铲在基层上薄薄地批一层），第一遍干燥至八成后才可以喷涂第二遍，第二遍按样板浮点均匀喷上。

D、完成后的真石漆总厚度约1.2mm左右为宜，要求浮点均匀，色泽一致。

1)天气在5摄氏度以下，风力4级以上不能施工。

2)底漆喷涂后约12小时后方可喷涂真石漆。

4)墙体温度10摄氏度以上，空气湿度小于80%。

5)厚度约1.2mm左右。为保证颜色均匀建议采取薄喷多层法，每层施工间隔2小时，干燥24小时后方可打磨。

4.8.6常见的问题及处理方法：

3)成膜过程中出现裂缝：在喷涂时，覆盖不够均匀或者太厚，在涂层表面成膜后出现裂缝，甚至若干个星期后出现裂缝，这种情况就要具体分析，除了施工时注意喷涂方法外，必要时应改变配方，重新试制。

主材真石漆喷涂0.5小时内应小心除去未喷涂部分保护纸，以免干燥后除困难。

4.10．造形（勾缝）的制作：

4.10.1工具及材料：美纹纸、弹线、直尺、色笔

4.10.2制作流程及要求：

1)勾缝前应设计好施工的图案，

2)按设计好勾缝大小，选择美纹纸的宽度

3)按设计图案在墙面上弹出分格缝墨线，

4)用纸胶带遮盖分格线内区域。同一面墙上拉通线弹直。

4.11．涂罩面漆：主材喷涂24小时后进行罩面。

4.11.1材料：“多乐士”牌专业釉面清漆。

4.11.3涂回数：一遍

4.11.4涂装工法：辊涂或喷涂

五、施工进度计划及保证措施

5.1.总工期及进度计划安排

我公司将按照有关分包合同条款的要求保证按时完成工程，及时组织人员和材料机具进场施工，各工作面统一管理，保证每栋在交付合格基面后的60个可工作日内竣工。具体工程进度安排见施工进度初步计划表。

6.2.1统一安排，做好各施工队伍的协调。工程项目部，通过统一安排、精心策划，及时调整施工计划。使整个工程方式紧张有序，确保施工总体计划实现。

6.2.2保持与安装、装修单位的沟通。保温工程、涂料装饰是建筑工程后工序，如发生与安装、装修单位并行进行，交叉作业，一定要做到与装修单位方式的协调配合，做好成品的相互保护，减少不必要的返工，应注意如下几个方面：

①服从装修、安装工程的施工部署，在施工中根据土建、安装工程施工进度，编制进场计划安排施工人数。

②安装、装修工程造成返工的要及时修补。

③做好预防措施，不得损坏装修单位前期工作和原有装修设备等。

④通过每周的工地例会，汇总发现的问题，向甲方提出，请求他们协商解决。

5.3.1根据进度计划，做出月、周、天的工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及对施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。在实际施工中将每周、每月计划实际完成情况记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成和所需的时间，提出加快进度的详细方案。每周定期举行计划协调会。现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。

5.3.2、工期责任，分工明确，建立奖罚制度。项目经理部施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益，明确到个部门队伍，队伍必须保证按作业计划完成规定任务。强化督促检查，及时高速进度计划，实施动态控制管理，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，材料配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，及时发现和调整施工中所出现的各种问题。对施工中出现的计划偏差，积极进行调整，保证施工计划在实施工中的有效性。

5.4.1该工程我公司按预计工期准时竣工。为了目标实施，我公司采取以下措施：

工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把工程指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间；结点考核制分为(1)底部完成；(2)面部完成；(3)罩面漆完成三大结点。

5.4.2接到施工通知，马上组织机械设备进场和材料进场，为提前竣工创造条件。在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照进度计划，组织和调配好劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。

5.4.3加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制定各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实，根据现场进度情况，阶段性地组织施工任务的竞赛活动。

5.4.4保质保量完成日计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开班组协调会，及时解决施工中的一些具体问题。

5.4.5建筑材料、机械设备做到及时供应，在材料供应计划中，应掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生。

5.4.6在工程施工中开展生产节约运动，降低工程成本，节约原材料，认真做好各种材料的计量管理工作。

5.4.7加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候、不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。

5.4.8做好施工配合工作，定期召开协调会和碰头会，特别要加强联系，制定制度，在关键部位做到每天上班前召开一次碰头会，使有关问题提前给予解决和处理，保证工程质量和工期达到预期目标。

6.1工程质量目标：工程质量等级达到合格标准

我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。深入开展质量职能分析和健全本工程的质量保证体系。搞好本工程的质量设计，施工中推行“监督上道工序，保证本工序，服务下工序”活动和统计技术的应用。强化质量检测与质量验收，推行标准化管理，保证质量管理基础工作，使我公司质量综合保证能力不断提高，圆满完成本工程施工，达到质量目标。

6.2.1、质量保证体系管理要素

7.2.2、管理要求内容及职责：

⑴项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。

负责工程项目目标分解，对主要分项工程、功能性施工项目、关键特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标，工作控制要点，要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。

负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考核，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。

按工程质量特性要求，选择相应的设备，选择相应的检测仪器做好预防。

制定工序质量控制文件，对关键工序进行验证。

制定检验计划检验指导。

制定材料设备构配件计划，材料消耗，工时定额。

对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗认证。

选择合理的供方，确定采购产品的质量验证，负责质量争端的处理，进货检验计划和进货程度，进货质量记录。

落实施工现场质量责任制，强化施工工艺纪律，文明施工对工艺不合理，产生质量问题的原因进行统计，及时纠正工艺。达到预期目标。

对不合格质量或者可能产生不合格质量进行分析、检验、确定某级，确定是否返修、返工、降级、报废。

做好处理对不合格质量所要部位，作业明显标志，制定处理与纠正的程序明确纠正中的责任和权限，由专人负责纠正过程的记录和监控。

在纠正不合格质量时，应认真查明质量问题发生的原因，发生的潜在原因，认真分析相关的过程、操作过程、质量记录，学习技术规范，找出原因的所要，确定对工程质量的影响程度。

根据实际需要及时修正技术交底和作业指导书，杜绝同类问题的再次发生。

施工全过程中要搞好施工的半成品和成品的保护和管理。保证工程质量，使施工顺利地进行。

工程质量的检验是对施工人员的质量是否达到设计、规范要求的一个确定，也是保证工程质量的重要因素。

工程质量检验和与自检与专检相结合，要做到及时、准确、真实、可靠。

工程质量的检验内容有：预检、隐检、班组检、功能的检测分部、分项工程的检验验收。

工程竣工交验后，定期回访客户，跟踪工程质量，并听取用户意见；配备专业服务队伍，保证提供及时完善的售后服务。

质量文件包括：质量体系文件、施工图纸与变更洽商、施工组织设计、施工进度计划、技术规范和工艺操作规程、工序质量控制、检验、试验规定、技术交底和作业指导书有关质量保证的文件和资料。

质量记录包括：工程隐蔽、预检记录、分部分项工程验收资料，各种试验数据、鉴定报告、材料复试报告、工程质量审核报告、各种施工中质量信息记录、各种质量管理活动记录。

对技术人员、管理人员、系统责任、工程师，质量检查责任工程师等进行专业知识和管理知识的培训。

对从事特殊作业人员、检验和试验人员进行资格认证，持证上岗。

6.3、质量检制保证措施

⑴基本要素质量保证程序

6.4、项目质量问题分析和处理

报告的内容：原始资料、测试数据、事故的原因分析、专家论证、事故处理的依据、事故处理方案、方法及技术措施、检查验收记录：需处理的论证及最终处理结论等。

6.5.1施工协调工作

在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次施工协调会议，解决上一周遗留的问题，对业主、监理、总包方提出的批评作出整改措施。

6.5.2凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。

6.5.3施工人员上工前须得到详明技术交底，依施工图纸、施工操作规范和现场的情况施工。

6.5.4技术交底程序：项目工程师质量员各班组长各施工人员

6.5.5全员参与工程质量管理，各施工人员有权对操作方法、施工程序等提出自己的意见，由班组长、质量员汇总，经技术负责人、工程方认可后实施

各班班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

6.5.6班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，质量员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

6.5.7各施工人员须于开工前或者工余自备工具，因工具不全，无良好状况造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。

6.5.8在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料使用中换回失窃、流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。

6.6、质量保证技术措施

6.6.1认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；

6.6.2严格按照施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；

6.6.3坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意；

6.6.4接受质检部门和甲方各有关部门及总包、监理对施工现场的监督，发现问题及时解决，直至达到质量要求；

6.6.5质量薄弱环节及措施

1)开工前做好施工技术方案,做好材料准备,施工前加强施工人员的入场教育及上岗前技术培训,严格遵守施工工艺,主动控制工序活动条件的质量,保证每道工序质量正常、稳定、施工中技术人员及质量管理人员及时检查工序活动的效果，设置工序质量控制点，使施工质量处于良好的控制状态。

3)不宜在大风及雨天环境中施工，施工中遇到下雨要采取保护措施。

4)基层应坚固、平整、清洁、干燥，表面疏松处必须清除，新抹基层14天以上方可使用。

6.7消除与防止工程质量通病措施

为了工程保证达到质量标准，公司决心以施工技术规范、标准和有关规定的施工操作方法前提，在消除与防止工程质量通病上下工夫，确确实实把工程质量缺陷消除在萌芽状态中，具体措施如下：

6.7.1、色差通病防治措施

不按施工要求进行搅拌；

涂刷不均匀产生表面阴影而引起色差；

不清洗工具，将不同涂料混合使用。

工程原料整批采购，派员驻厂检验材料，进入施工现场进行复检，施工前再次检验，确保色泽一致，杜绝色差；

按施工要求对原料在施工前均匀搅拌，由专人负责及时将搅拌均匀的材料交给施工人员；

在封底漆施工前，对墙面表层进行平整处理；消除钢模、脚手架节点水泥浆块，对蜂窝、孔洞处用抗裂腻子修补平整；

严格控制施工工序，禁止不同色涂料同时涂刷。

6.7.2、提高感官效果的技术措施

⑴影响感官效果的原因主要有：

①施工前严格控制涂料成品，在进行罩面涂料层施工时要连续不中断；保持涂料稠度适中；

②傍晚、夜晚、大风下不施工，每遍涂层厚度不要太厚；

③沟缝位置大小依图形要求精确标定，并贴紧胶带纸严防涂装时脱落。

6.7.3、预防施工污染的管理措施

⑴因涂装时涂料可能附着在涂刷面以外墙面，门窗，玻璃幕墙和阳台栅格等，所以针对可能污染墙面、特别是玻璃幕墙，门窗和阳台栅格，及其它成品应加贴遮盖物严格保护，杜绝交叉污染的发生。

⑶防止施工工具搞脏，以防涂料被污染。

安全目标、安全保证体系及技术组织措施

本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故。

7.2安全管理组织体系

7.2.1建立健全的安全管理组织体系，能有效的对工地现场安全进行监控。

7.2.2现场安全管理组织机构见下图表：

7.3.1项目经理全面负责安全施工，落实安全防护用品，编制安全操作规程，安全管理条例。

7.3.2安全员负责现场安全宣传、检查工作。每天对每个班组的安全状况、各施工人员的安全状态、意思进行检查记录，必要时召开安全会议，加强安全教育。

7.3.3公司经理对项目安全负总责。

7.4安全管理制度及办法

7.4.1认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的有关规定

7.4.2实行安全生产责任制。施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。未经安全生产教育的人员不准上岗作业。

7.4.3加强安全防护措施。戴安全帽,高空作业要穿安全带及做足安全措施。

7.4.4严格现场用电管理。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备要专人负责，持证上岗。电线要挂空架设，并由专职人员驳接和开关。照明电与施工电严格分开，严禁使用电炉、电热具。

7.4.5实行现场禁烟制度,违者罚款处理。

7.4.6定期组织有关人员学习安全管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识，不断提高职工的安全素质和防治意识。

7.4.7督促和检查职工及施工人员招待各项规章制度，深入现场检查安全生产及防火情况，发现隐患或不安全因素限期整改，确保生产安全。

7.5安全消防保护措施

因此，安全、防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产起到积极的作用。

安全防火职责是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。

7.5.2认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的有关规定,本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故。

7.5.3实行安全生产责任制。施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。未经安全生产教育的人员不准上岗作业。

7.5.4加强安全防护措施。戴安全帽,高空作业要穿安全带及做足安全措施。

7.5.5严格现场用电管理。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备要专人负责，持证上岗。电线要挂空架设，并由专职人员驳接和开关。照明电与施工电严格分开，严禁使用电炉、电热具。

7.5.6实行现场禁烟制度,违者罚款处理。

8.1严格对待各项法律法规，加强本工程环境保护管理，维护城市市容整洁。

8.2配合好建设单位、监理、总包单位，做好现场施工环境保护、清理等工作。

8.3材料进厂后按平面布置图整齐排放，保持现场整洁。

8.4在施工过程中，设专人对现场成品看护。各专业队互相配合，严禁破坏其他工种的成品及半成品。做好每日工序落手清考评，做到谁做谁清，工完料清，物尽其用，废料归堆。对工地人员进行文明施工及环保教育，严禁乱仍废弃物、杂物。

8.6工地及住地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。

8.7后勤部门对食堂作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。定期检查工行文明施工及环保工作的检查、监督,`使施工人员养成良好文明习惯，不断增强环保意思。

8.8.减少扰民噪音措施：

⑴充分利用白天施工作业时间，尽量减少晚间作业，服从遵守政府对晚间施工作业的规定；

⑵教育施工人员遵守规章制度，即在允许时间内作业，尽可能的减少噪音，如卸车、汽车禁止鸣笛、轻抬轻放；

⑶施工现场不大声喧哗。

8.9.降低对环境污染措施：

经常对全体施工人员进行教育，增强施工人员的环境意识。

8.10.对其它设施的保护措施：

施工前，熟悉施工现场的周围情况；

在施工中对原有设施、设备，要及时进行保护，必要时采取临时加固、固定保护措施，及时通知业主、监理、设计，按指定的方案再进行处理。

不擅自进入施工场地之外的场所。

9.1避免尚未硬化的材料受到相对恶劣的气候条件的直接作用，特别是避免雨水的冲刷，必要时应对新施工的墙面加以保护。

9.2若天气炎热或大风等天气，错开时间和方向施工,避免天气直接对涂料施工造成影响。

9.3涂料施工完后，要求有专人进行成品的监控保护，严禁对外墙面造成污染及撞击破坏。

9.4严禁在已经施工好的墙面开孔等破坏性施工。

9.5用报纸将栏杆及铝合金门窗封好，以保证其整洁度，如局部油漆不顺沾于表面，及时用湿布清理干净。

9.6沿施工范围在屋面1m范围内铺垫彩条布，以免油漆污染屋面或及时用清水洗净。

9.7用薄膜纸沿石材周边进行围护处理或用湿布将污染物清理干净。

9.8对已绿化部位用编织布进行防护处理。

9.9对落水管、排水槽用薄膜纸或报纸封好，再涂刷油漆。

9.10线条与墙面、墙面与墙面、线条与窗框及墙面与窗框等部位分色必须粘贴好分色纸。

9.11刚涂刷完面漆的墙面或线条严禁行人用手捉摸，必须保证涂层固化。

9.13由于刷漆原因污染到其他成品的，及时清理干净，并做到工完料清。

9.15对污染的墙面及时清理干净,如局部损坏应使用腻子修补好后然后打磨,涂刷底漆和面漆,确保墙面整体装饰效果。

9.16严格按《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》进行该工程外墙漆保修工作。

9.17在工程质量保修期内储备足够的维修材料，并保证在接到业主维修通知单后二天内安排相关维修人员按时完成维修工作。

根据贵项目的具体情况，我公司提供以下质量保证与售后服务承诺：

莱茵河畔阳光半岛32栋及附属物业管理用房工程施工组织设计1、本工程所用的材料质量保证符合国家有关标准要求。

2、产品使用性能符合产品说明书要求。

3、如证实因材料或施工确实存在质量问题而造成需要返工的，承诺方将免费及时修复。修复时间仍然计入保证期限。

4、本工程质量保修期为工程竣工验收合格后2年内。

5、在质量保修期内发生质量问题，我公司在接到甲方通知后48小时内派专人至现场处理质量问题,进行无偿维修并在双方约定的时间内维修完毕。

6、在质量保修期后出现的质量问题，我方愿意提供积极配合拆除施工方案，维修费用只收取材料成本费和工时费。

7、在本工程施工期间，我公司将派驻专业技术人员提供现场施工培训，并配合监理验收工程质量。

8、本工程保证在规定的施工工期内完成。