施工组织设计下载简介

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用挡板推紧工具锚夹片;

向千斤顶张拉缸供油,直至设计油压;

电信综合楼项目施工组织设计打开截止阀,让张拉缸回油锚固;

向千斤顶回油缸供油,活塞回程。

用量测千斤顶油缸行程数值方法,在初始应力下,量测油缸外露长度,在相应分级的荷载下量测相应油缸外露长度,如果行程不够中间锚固,则第二级初始荷载应为前一级最终荷载,将多级伸长值叠加,即为初应力至终力间的实测伸长值,实际伸长值ΔL应力:

式中ΔL1——以初应力至最大张拉力之间的实测伸长值,包括多级张拉,两端张拉的总伸长值;

ΔL2——初应力以下的推算伸长值;

A——张拉过程中锚具楔紧引起的预应力筋内缩值;

B——千斤顶体内预应力筋的张拉伸长值;

C——构件的弹性压缩值。

关于推算伸长值ΔL2,可根据弹性范围内张拉力与伸长值成正比的关系计算,如初应力为10%张拉力,初应力至终应力间荷载差值为90%张拉力,相应伸长值为ΔL1,则初应力以下伸长值为1/9ΔL1。

张拉完毕，在10小时左右观察预应力钢铰线和锚具稳定后，即可向孔道内进行压浆工序。

据规范要求，拟采用活塞式压浆泵。

①标号采用设计标号，另加高效减水剂。

②适当掺入膨胀剂（如铝粉，掺量为水泥重的0.01%）；

①压浆前先用无油压缩空气吹洗孔道，随后用0.01kg/L生石灰水冲洗孔道，再用无油压缩空气吹干。

②压浆的顺序为先上后下，先直线后曲线，先集中后分散。孔道压浆的最大压力为0.5～0.7Mpa。

③压浆应缓慢均匀地进行，一端压浆直到另一端饱满出浆，即另一端压出的浆与新浆相同，再持续一分钟即可。

④应注意气温环境的变化，气温高于35℃时，应停止或夜间进行，温度低于5℃，停止注浆。

灌浆期间应注意出气孔是否畅通。灌浆结束三天后，用砂轮据将钢铰线头切掉。切割之后，设置钢筋网，并浇筑封锚砼。

⑤压浆时应按要求做好灌浆记录，压浆完毕后，立即将锚具擦洗干净。

先将板端凿毛，然后设置钢筋网，支立端模，浇筑C40砼。

封锚端的模板必须规范，尺寸应正确，严格控制预制板的总长度，即支模要牢固，支模时进行长度标定。封端砼应按规定洒水养生。

6、预应力空心板的安装及铰缝处理

6.1板式橡胶支座安装应注意下列事项：

（1）橡胶支座在安装前，应检查产品合格证书中有关技术性能指标，如不符合设计要求时，不得使用。

（2）支座下设置的支承垫石，混凝土强度应符合设计要求，顶面要求标高准确，表面平整，在平坡情况下同一片梁两端支承垫石水平面应尽量处于同一平面内，其相对误差不得超过3mm，避免支座发生偏歪、不均匀受力和脱空现象。

（3）安装前应将墩、台支座垫石处清理干净，用干硬性水泥砂浆抹平，并使其顶面标高符合设计要求。

（4）将设计图上标明的支座中心位置标在支承垫石及橡胶支座上，橡胶支座准确安放在支承垫石上，要求支座中心线同支承垫石中心线相重合。

（5）当墩、台两端标高不同，顺桥向有纵坡时，支座安装方法应按设计规定办理。

（6）吊装梁、板前，抹平的水泥砂浆必须干燥并保持清洁和粗糙。梁、板安放时，必须仔细，使梁、板就位准确且与支座密贴，就位不准时，或支座与梁板不密贴时，必须吊起，采取措施垫钢板和使支座位置限制在允许偏差内，不得用撬棍移动梁、板。

6.2钢筋砼空心板的安装

⑴首先保证运输道路畅通；同时，提前检查支座垫石高程及圆板式橡胶支座安放尺寸是否准确；对每块板依相应次序编号；

⑵对吊装所需的吊车、拖板车及其它工具进行试运行或验算，正常或合格后，开始进行吊装；

⑶采用4台25T汽车吊、四辆16m平板拖车相结合，边运边吊装，整路幅逐次连续完成安装；

⑷注意吊装安全及质量，检查吊具及绳索。备好垫木（20cm×20cm×150cm，共8块）。在吊装运输过程中，板下垫木位置安放应准确，以防出现负弯矩而致板产生裂缝。

按要求吊装完空心板后，随后进行铰缝施工。首先，用M15水泥砂浆填塞底缝，其次将绑扎好的铰缝钢筋放入缝内，并和预制板预埋筋绑扎在一起，然后浇筑C50混凝土。

钢筋砼空心板安装及铰缝砼验收合格后，即应进行桥面铺装，施工时，要严格按照混凝土路面的施工要求进行施工，彻底清除好空心板表面，保证粗糙、干净，以利于桥面和板的整体性连接，施工工艺流程如下：

清理→防水层处理→钢筋网制作→立模→C50砼浇筑→找平→提浆→拉毛→养生。

防水砼施工要点及注意问题：

（1）在浇筑整体化砼时，保证伸缩缝的位置、构造按照规定办理；

（2）桥面面层钢筋若与桥面连续钢筋等发生干扰时，可局部调整桥面面层钢筋；

（3）在振动梁浇筑砼时，振动梁下设置道轨用以控制砼顶面标高，并按照图纸设计保证横向排水坡度和纵向坡度。

按设计要求由专业厂家定制雕石栏杆，并按规范要求安装。

为保证桥台锥坡的填土质量，应严格按照技术规范要求施工。首先，开挖淤泥、杂草等直至足够深度，然后回填透水性好的材料，如掺风化料等。采用对称分层填筑，用机械夯夯实，分层厚度控制在20～30cm，局部的边面用人工夯实；引道与锥坡填土同时进行。

施工时按实验室提供的砂浆配合比，现场机械拌和砂浆采用翻斗车运输砂浆和块石，在砌筑现场，砂浆堆放在大块的拌和板上。

块石要求清除表面泥土，砌筑时应相互衔接，砌缝砂浆饱满，砌缝宽度为3～4cm。

勾缝等待坡体土方稳定后进行，勾缝嵌入缝内2cm，勾缝完毕应及时将砌体表面多余砂浆清扫干净，并用浸湿的草帘覆盖。在7～14天内，经常洒水，使砌体保持湿润，防止裂缝或勾缝脱落。

砂浆采用机械搅拌，材料用斗计量，检查片石、块石质量是否符合要求，石质应均匀，厚度不小于15厘米，乱石不得有风化、裂纹的，不得用卵形和薄片状的，表面要洁净。

（1）砌筑块石基础的第一皮石块应采用座浆砌筑，且大面向下。

（2）块石浆砌应分皮卧砌，并应上下错缝、内外打砌，不得采用外面侧立石块，中间填心的填筑方法。

（4）块石砌体第一皮及交接处应选用较大的平块石砌筑。

（5）根据需要每0.7m2设置两块拉结石，拉结石应均匀分布、相互错开，其搭接长度不应小于150mm，其中一块长度不应小于基础宽度的2/3。

当勾缝和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，用草莲覆盖养护14天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，应避免碰撞和振动，保证浆砌石施工质量的措施有：

（1）放样要精确并及时经常校核；

（2）对进场各种原材料严格检查，是保证工程质量的重要项目，严禁不合格材料投入本工程施工；

（3）砂浆拌制应用机械拌和，并按设计配合比进行，严禁擅自更改，配料允许偏差应符合设计及规范要求；

(1)第一阶段：2012年4月1日～2012年4月10日

工作内容：前期准备，组织材料、设备、人员进场，进行“四通一平”工作。

(2)第二阶段：2012年4月11日～2012年9月20日

工作内容：完成桥梁的重建施工。

(3)第三阶段：2012年9月21日～2012年9月30日

工作内容：，场地恢复，竣工验收，施工记录资料归档整理、移交。

七、工程质量和工期保证措施

采购的物资满足设计规范及桥涵工程施工各项技术细则的要求和有关公路技术规范的要求，附有产品合格证明及检验材料；实施采购时严格按照公司《物资采购控制程序》的要求，坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。

按照公司《进货检验和试验程序》，由质检部对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、技术证件等）的验证。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。

综合运输汽车根据所需物资的批量及使用性质，合理配车，及时运送，做到装车牢固坚实，标志确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。

材料进场后设材料贮存库，库内设防潮布和材料存放基础。各类材料分类存放，满足材料存放要求。

配备足够的机械设备，实行机械化作业和快速施工。

（1）机械设备型号及数量选择应运用设备配套优化技术进行定量研究分析，力争达到最优组合。

（2）机械设备应具有机动性能强，移动、转场方便的特点，同时应注意各设备的使用要求。

（3）在选购设备时，要重视设备的可维修性、可靠性，减少维修。建立稳定的维修保养点，加大零配件储备。

（4）机电设备应有可靠的防雷击措施。

（5）对操作人员实行定人定机，定岗定责，操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事故，对机械设备经常进行检查及维护。

（1）实行质量目标管理,把质量目标层层分解,落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。

（2）积极认真参加技术交底，组织图纸会审，了解设计意图和关键部位的质量要求，清除图纸差错。

（3）提高施工组织设计和施工方案的质量。各道工序采用先进的施工工艺，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量上可靠，且经济合理。

（4）不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。

（5）每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验规程进行试验,按现行质量检验标准进行检查.

（6）做到道道工序有人把关，道道项目有人验收，上一道工序验收合格后才能进行下道工序，不合格的项目一定要返工重做直至合格。

（7）做好各工序之间的交接衔接工作，对暂时不能进入下道工序的工程采取保护措施，避免损坏。

（8）定期校验工地使用的各种计量仪器，确保计量仪器完好精确。

（9）认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录。定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。

（10）积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。

工期目标是工程建设的一个主要指标，项目部将采取一切措施确保这一目标的实现。

（1）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。

（3）加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。

（4）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

（5）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。

（6）大力宣传W市政四桥加固的重要意义，使全体职工充分认清形势，以紧迫感、责任感和光荣感。

（7）正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。

（8）注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，向业主交上一份满意的答卷。

八、质量、安全保证体系

（1）建立工程质量事故调查报告制度

（2）建立健全工程质量检查制度

各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，采取定期检查与自检、互检、交接检相结合的“三检”制度。

加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督和建设、监理单位对工程质量的检查。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。实现“四位一体”联合创优的工作局面。

安全生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事,更是工程得以顺利实施的必要保证。为确保安全、优质、高效地完成施工任务，在安全生产方面力求做到：

建立以项目经理是第一责任人的安全管理网络.

2.公司坚持每月召开两次专题安全会议，制定安全工作指导意见和实施办法，项目经理部每月召开一次安全生产例会，由后勤保障部检查、督促安全生产工作实施情况和改进意见并及时纠偏，各施工队制定具体实施条例并具体落实。项目经理部设专职安全员，坚持现场检查、督促、指导。实行安全生产奖惩制，层层落实。

九、安全、文明施工措施

1.1现场布置的安全技术措施

(1)设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。

(2)施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。

(3)现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

(4)各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

(5)氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。

(6)施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

(7)施工前，应根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施，施工中如发现触及到地下构造物，地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

1.2施工机械的安全控制

(1)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

(2)操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：工作前检查、工作中观察、工作后保养。

(3)操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

(4)机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。

（5）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。

（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

（7）指挥施工机械作业人员，必须上到人可了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。

（8）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。

（9）起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

（10）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

（1）制定工程项目文明施工管理规定，工程项目文明施工总的原则和要求是:文明施工,人人有责；分工负责，逐级监督；场地整洁，存放有序，工完料净场地清；创造安全、整洁、有序的施工环境与条件，以适应现代管理的需要。

（2）平面管理：施工项目应按照施工总平面布置图布置各项临时设施、堆放大宗材料、半成品、成品和存放施工用机具设备。不得随意侵占场内道路及安全防护设施，尤其是紧急通道和出入口处。确需进行改变施工总平面布置图活动的或确需临时占用超出原划给区域时应事先提出申请获得批准后方可实施。

（3）施工道路和场地：施工过程中应随时保持现场施工道路的畅通。场内道路、场地应布置合理、实用、坚实、平整，并经常有人维护整修。道路、场地的排水系统应通畅，并随时疏通；尤其是雨季和雨后，应及时检查保通，以防道路和场地大面积积水。基础工程完工验收后，要及时回填，平整场面，清除积土杂物，整理施工用具（如钢管、脚手、扣件、模板等）。

（4）现场临时设施：现场临时设施搭设要本着需要、实用，力求统一、美观的原则进行。搭设要符合有关规定，尤其是要满足安全生产和防火的要求。办公、生活、后勤设施更要做到室内外与周围环境的统一，整洁、卫生、美观、节约应统筹兼顾。

（5）施工用脚手架：施工用脚手架的搭设必须遵守有关安全技术规程规范和质量标准及工程局架子工程安全管理规定。搭设要整齐统一，充分满足安全生产和施工需要。

（6）标志与警示：施工区域和现场，应设置文明施工、环境保护的宣传教育标牌、标语及宣传栏（橱窗）；在车辆、行人通行的地方施工、上下层交叉立体施工时，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。夜间施工要保证作业场所和相关通道有足够的照明。施工现场相关部位的安全警示标志必须醒目，临边、孔洞、人员进出口等部位安全防护设施必须完善。

（7）施工现场出入口处应建立值班检查制度,有专人负责。禁止闲杂人员进入施工现场。

（8）人员着装：项目施工、管理人员工作期间应穿工作服，使用个人劳动防护用品。宜根据作业特点和人员岗位不同，分色着装，并使用胸卡上岗（胸卡应附有本人照片、姓名、岗位、编号等栏目）。

（9）施工机具管理：施工机具(设备)应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机具进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作和未经批准擅自动用他人操作的设备。

（10）材料管理：材料进退场应根据施工进度计划安排,结合现场可提供的场所与质量检验所需的时间统筹安排,及时到位。材料在施工区域或使用现场堆放应在指定的区域进行,不能随意到处乱放、混放，更不能影响道路的正常使用和施工机械的作业。材料堆放应按物资存放保管要求和发放使用方便相结合进行。施工中应及时将剩余物资或废弃物资清除出工作面并回收集中存放与处理。

（11）消防、治安保卫：施工项目应建立防火制度和明确治安保卫规定;根据工程施工特点和临设情况配备必需的消防器材,并经常检查其完好情况。施工必需的火工产品、易燃易爆和化学危险品的管理、发放、使用、回收必须严格按公安机关的相应规定执行。认真实行动火审批制度。禁止烟火的场所必须有明显的标志和警示标牌。积极倡导健康文明的精神生活和工作之余的休闲娱乐。严禁酗酒、打架斗殴和扰乱正常治安秩序的行为发生。

（12）生活后勤：项目办公室、仓库、宿舍等场所要保持清洁卫生，划分卫生包干区，定期打扫。职工食堂要符合国家卫生法规的规定，保持相应的室内和周围环境的清洁卫生，施工区域内的厕所要落实专人定期打扫、消毒，严禁随地大、小便。

（13）日常管理与监督：做好文明施工的宣传教育工作,使广大职工树立良好的文明施工意识,了解项目文明施工管理的有关规定与要求,自觉搞好文明施工。结合项目施工的具体特点和要求制订相应的文明施工管理办法并认真付诸实施。明确责任，划分区域，实行分片包干管理。是谁施工与管理的范围，谁应在抓施工的同时必须负责相应的文明施工管理。共同施工区域，应分清责任单位和协同单位。施工工序间，要明确当班的工作完成，工作场面要同时清理打扫完毕。

开工前，按图纸规定和监理工程师的要求制定施工期间详细的环境保护措施，送交监理工程师批准，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。

编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项重要内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令和政府环保规定去办。

（2）加强施工生产的环境保护工作

针对该地区环境条件，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。

加强对植被等长久性环保体系的保护，除必须时不得破坏。已破坏的，应尽可能预以恢复。

采用有效措施，消除施工污染。强化环保管理，健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

粉状材料如水泥等细颗粒运输、堆放时遮盖以减少扬尘；注意粉性材料拌合场位置的选择，尽量远离居住区。

防止油料跑冒滴漏污染水体，注意施工废水、废料、泥浆的排放。

合理安排作业时间，尽量避免施工噪音扰民。

十一、项目风险预测及防范，事故应急预案

1、项目风险预测与防范

1.1、项目施工过程中存在的风险

质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

(2)项目施工管理风险

项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多、工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

(3)项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

1.2、项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

1.3、工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。

(2)风险降低(减少)策略

有效降低(减少)风险，着重把握好两大环节：

a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、负责程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。

其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制：

另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。

(1)高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

(2)火灾、爆炸事故；

(3)集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。

(2)人员伤亡事故应急

培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。

急救小组组长／副组长在第一时间内赶赴现场．就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。

工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

现场警戒：保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

报告和沟通：项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

(3)集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。

宿舍卫生：工地员工宿舍通风良好，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查T∕CAGHP 061-2019 泥石流防治工程施工技术规范（试行）.pdf，并做好记录。

食堂卫生：员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录；

中毒／窒息人员救治：应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

中暑人员救护：应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

气象信息的收集：暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。

生产生活设施检查：如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。

暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业临时用水专项施工方案，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。

用电管理：暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。

人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。