施工组织设计下载简介

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污水泵站施工组织设计(沉井施工)

为便于组织和管理，沉井施工段之间采取流水施工，沉井

施工段内施工工艺流程图见（第8章沉井施工专项方案）。

HG／T 20636.5-2017 自控专业工程设计质量保证程序5.8、工艺控制及管理

为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法

的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理

系列软件进行管理，提高项目管理水平。多年来，我单位已

形成一整套管理制度和管理程序，如下图：

施工工艺、方法落实管理流程图

6.1.1、施工图交底及图纸会审

第六章施工准备及施工交接

自进场之日起，就着手进行综合技术准备工作，分别组

织有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸及相关细节。组织

有关人员汇总图纸存在问题，准备图纸设计交底及图纸会审

6.1.2、施工图深化

组织人员深化图纸，分别对模板、钢筋进行翻样工作，

并以模板拼装图和钢筋翻样图指导施工，编制技术交底，深

化施工组织设计，呈交发包方认可。

6.1.3、图纸、规范、标准、图集

组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问

根据本工程规模，以及工程所涉及的范围，配备本项目

部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范

标准、图集为当前使用的有效版本。

6.1.4、检测设备及计量器具

根据本工程平面复杂等实际情况以及施工进度安排，拟

定本项目所配备的检测设备及计量器具如下表：

根据本工程规模，拟选配经验丰富的测量工程师2名，

测量员2名，负责整个施工过程测量放线工作。检测仪器及

根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城

市测量控制网关系来建立建筑物的轴线控制网。

平面控制网：根据本工程的特点，告

第一级控制网为现场施工总平面轴线控制网。

6.1.6、测量基准交底、复测及验收

进场后及时与业主办理水准基准点和坐标控制点的交

接手续，以业主提供的红线定位图、平面坐标和高程控制点

为依据，根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场

复测工作，并经业主和监理验收后，方可进行平面轴线和高

6.1.7、技术工作计划

分项工程施工方案编制计划：根据分项工程的难易程度

以及是否可操作特点，分别制定污水泵站沉并施工方案（包

括降排水措施）、出水沟渠工方案、溢流渠施工方案、雨棚

施工方案等，并及时编制、审核、批准，保证工程施工的连

砼强度及抗渗试验计划：根据工程分区、分段、分层来

注明砼试块抗压强度计划，并根据砼数量来确定取样组数。

钢筋接头试验计划：根据工程的分区、分段、分层以及

水平竖向结构所使用的钢筋连接来进行编制，并注明钢筋连

接方式，钢筋规格，根据接头的数量来确定取样组数。

防水工程试验计划：根据建筑物的防水部位，防水材料

特点进行编制，并说明试验方法和次数。

2.1、测量定位及控制桩、控制

根据业主指定的水准点和控制点，引测至施工现场后，

在易于通视和不易被破坏的地方建立控制桩和控制点，并用

钢筋砼标桩进行保护，防止被破坏

考虑施工用水、生活用水、消防用水等方面的因素，确

定最大用水量，根据用水量大小确定现场所需的水压和管

径，再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。

为保证现场文明施工，避免施工生产污水直接排放，对

邻近环境造成不良影响，在现场沿临时道路布置排水沟，局

部设置集水井，在排水沟排入城市管网处设置沉淀池，现场

污水经沉淀后排入下水道，沉淀池定期清理

时设施布置见总平面布置安排

我司在正式开工前协同业主、监理办理书面交接，同时

红线范围的交接，此外按照业主方指定的电

6.3.1、施工场地的交接

如我司有幸承建，由发包方派员在施工现场划定施工的

场地范围、出入口，以便于我方作好施工准备。我方将组织

有关人员在划定的施工区域内进行临建搭设工作，以及现场

临时施工道路的铺设等工作。

6.3.2、测量复核交接工作

我单位将在业主代表的主持下进行工程轴线、标高测量

复核和交接工作，绘制成正式的书面资料，呈送业主一份。

在业主正式通知交接的一天内完成。

第七章施工进度计划及管理措施

施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制

的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们

综合工程规模特点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们

所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对

本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行

施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所

有的施工计划均要满足其编制的要求，具有指导、规范其他

本工程总进度控制计划按图纸及有关文件编制，工程进

总进度计划网络 图及横道图

郑州市**污水泵 站土建工程

根据业主提供的施工图纸及招标文件要求，结合我司的

合实力，总工期为140个日历天，具体开工日期以开工报

告为准，计划竣工日期根据开工日期确定。施工总进度计划

7.1.1、阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。

它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示，它对整

体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。在此计划

中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工

期差作为工期控制动态管理，在风、雨等气候的自然因素及

其他不可预见因素的影响时，调整现场周、月度施工进度计

划，经综合考虑工程规模及特点，为统筹安排在实际施工以

前，编制了分阶段的进度计划。

确保本工程质量获省优良工程，故在施工进度计划的安排上

也应突出，在保证工程质量、

安全的前提下达到施工进度的要求。

我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特

点、现场情况、社会环境，根据我们对本工程总体施工部署，

拟考虑本工程分区分段组织平行施工的方式。各工序根据工

程特点及现场实际情况采取分段平行施工，各工序进行穿插作

业，既保证工期，又能保证质量。

7.2.1、工期控制点：

7.2.1.1、计划开工日期：以具体开工报告为准；

7.2.1.2、沉井结构施工工期：60个日历大；

7.2.1.3、雨棚结构施工工期：7个日历天；

7.2.1.4、出水渠施工工期：66个日历天；

7.2.1.1、计划开工日期：以具体开工报告为准；

7.2.1.5、溢流渠施工工期：66个日历天；

7.2.1.5、溢流渠施工工期：66个日历天；

7.2.1.6、土建施工总工期：140个日历大

7.3、施工进度计划完成措施

由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好

施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前

提下，才能完成本工程的施工建设任务

务。为确保工程能在计

划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似

工程（天津碱厂沉井等）为参考，结合我司的技术、机械设

备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析：

在沉井结构施工阶段，我们对各施工工序进行适当的穿

插，在绑扎井壁钢筋时可进行脚手架的搭设及部分板模板的

支设，以工序穿插的方式，

缩短每个结构段的施工时间。

分部工程穿插的条件是在施工中必须及时提供下道工

序某框架结构施工组织设计定稿.doc，特别是下道分项工程的施工作业面，这是加快施工进度

7.3.1.2、施工进度计划完成的条件

施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为

承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，

提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划GBT 39022-2020标准下载，

并要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推陈出新，