施工组织设计下载简介

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我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或江油通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。

中标后,施工人员在五天内全部到达施工现场。

利用2天时间进行施工工前开工动员

2、人员、物资、设备进场安排:

人员及物资设备进场DB65／T 3462-2013标准下载，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有推土机、装载机、挖掘机、平地机、压路机、混凝土拌和机、砂浆搅拌机、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。

我公司拟安排20余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

（1）项目经理部(试验室)拟在当地村内租用当地房屋；

(2)生活、生产临时设施

根据招标文件及现场要求，本段需要修建的田间道作为施工便道，修建部分临时便桥，同时对原乡村道路进行拓宽改造和维护。在跨越原有水渠时埋钢筋混凝土管涵，保证原有水系的水流。在开工后根据实际地形尽量贯通，以便施工材料的进场。

根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表：

第五章各分项工程施工方案

施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→现浇U型渠砼及节制（分水）闸、跌水施工→过渠桥→堤顶整修。

放线→底部及侧壁钢筋→底部及侧壁模板→底部及侧壁砼浇筑→底部及侧壁砼待凝、拆模、养护→施工缝凿毛→顶部模板→顶板钢筋→顶部砼浇筑→顶部砼待凝、拆模、养护→试水→粉刷

第六章确保工程质量的措施

一、工程质量的保证措施

为保证本合同工程达到一次验收合格率100%，优良率达95%以上，在施工中我们将采取如下措施：

（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。

二、机械设备及检测仪器

（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

三、建立质量控制机构和创优规划

四、强化质量意识，健全规章制度

在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。

（1）施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

（2）技术复核、隐蔽工程验收制度

A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

B．技术复核内容见下表所示。

测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等

砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸

（3）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，

（4）二级验收及分部分项质量评定制度

A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（5）现场材料质量管理

A．严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质安部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

五、工程质量管理奖惩制度

1、实行工程质量保证金制度

提取工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，兑现全部保证金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。

1、从组织制度上保证工期

①、公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

2、从计划安排上保证工期

①、在工程开工前，必须严格按照“施工承包合同”的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置施工技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

①、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

我公司一旦中标，在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，以明确我们的安全义务和内容。在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为方”的方针，建立健全安全生产保证体系，切实抓好施工中的安全工作。

（一）建立安全管理体系

2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。

（二）确定安全管理目标和安全防范要点

1、本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。

二、主要项目施工安全技术措施

（一）施工现场安全技术措施

1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。

三、施工机械的安全技术措施

1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

第九章文明施工和环境保护

在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。

(一)、健全机制，明确责任

项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，行政部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。

（1）、本项目文明施工的目标：“创文明施工工地”。

GB50011-2010标准下载第十章 其他应明确的事项

一、对质量及分包的承诺：

我公司郑重承诺：本工程绝不违法转包，并确保工程资金不外流。

确保全部工程达到建设部工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。

二、缺陷责任期对工程的维护方案

我们对缺陷责任期内的工程维护作如下安排：

1、建立一个规范的工程维护队伍

安排1名工程负责人夏季和冬季施工方案，3名技术人员，根据需要配备相应劳动力，足够的技术力量及设备以应付可能产生的多方位的保养维护。