施工组织设计下载简介

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恒大威尼斯水酒店总施工组织设计

4.6.1精心做好准备工作，为工程的施工提供技术保障。施工前充分领会设计意图，吃透设计图纸，以便能及早发现问题。提前进行新工艺、新技术、操作人员的培训，提前做好砼试配等工作。

4.6.2施工中及时解决各类变更、核定并传达，以免影响施工进度。

4.6.3做好施工组织设计，特别是要根据现场情况做好施工组织和部署，为实现工期目标创造条件。另外，还应根据工程特点，制定专题施工方案JJF(吉) 64-2013 铜（铁）含量分析仪校准规范.pdf，做好技术交底，施工方案、技术交底应详尽，具有可操作性，方便施工，提高工效。

4.6.4及时发现潜在的不合格品并分析原因。制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次成优保工期。

4.6.5采用项目管理信息系统，实现资源共享

项目施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统。对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包各管理机构、建设单位、监理单位及各指定分包商，快速传递和共享信息，并通过网络及时向建设单位报告工程进度、质量动态；对外连通国际互联网和公司总部局域网，享受局内共同资源，为项目提供准确便捷的信息。同时能有效的利用公司总部技术资源，为项目解决施工技术难点提供更广阔的决策依据。

4.7.1根据不同阶段加强现场平面布置管理

我单位将根据地下室施工、主体施工、装饰施工等不同阶段的特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面图和物资设备定货进场、资料配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。

4.7.2加强与政府和社会各方面的协调

在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和综合办公室，将强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道、政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工的正常进行创造良好的外部环境。

4.7.3医疗卫生保证措施

4.7.3.2进场后与当地的卫生预防、救济中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。

4.7.3.3现场设专职医护人员，配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。

4.7.4加强成品保护

建立完善的成品保护制度，成立保护组织，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。

4.7.5特殊时期的保证措施

本工程拟订施工时间内将经历元旦、春节等特殊时期，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：

4.7.5.1如政府部门未命令禁止施工，施工现场保持连续正常施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

4.7.5.2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作连续性。

4.7.5.3加强现场检测与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

4.7.5.4提前制定材料进场计划，做好钢筋储备。对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按原定计划组织进场。

4.7.5.5节假日应提前与监工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

1总平面布置原则及现场条件

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：

1.1.1依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置；方便管理和服务。

1.1.2分阶段性布置原则:针对工程施工特点,将该工程划分为基础、主体结构和装饰施工三个阶段分别布置，科学合理地利用好现场场地和布置好施工设备。

1.1.3充分利用现有场地，不多占，不浪费，综合考虑土建、安装两大专业队伍所必须的临建并兼顾指定分包单位，合理布置，注重功能协调浪一致。

1.1.4按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互干扰；

1.1.5在满足施工生产需要和主管部门有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；

1.1.6在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

1.1.7符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

业主划定生活区已吹砂回填，计划进行临建搭设，面积约5600平方，四周空旷无其他建筑物。施工区内有一条临时便道和两条规划道路可作为施工主通道。

2.1基础施工阶段施工总平面布置

2.1.1现场出入口及围墙

生活区四周修建砖砌围墙，电自动大门8米，覆盖中建CI。施工区四周不封闭，钢筋加工棚区域设置保安集装箱值班室。

2.1.2现场道路及排水

在主楼北面、东各修筑一条连通的砼临时道路。现场排水采用有组织排水系统，基坑四周设置明沟排水系统，间距30米砌筑长600×宽600×高800集水坑；大门口设二级沉淀池，水经过两级沉淀后排入场地外。并根据工程实际，现场排水充分与基础施工降排水相结合，优化使之经济、实效。

2.1.3现场机械、设备的布置

主体施工阶段的现场水平、垂直运输主要为塔吊，装饰装修阶段的垂直运输为SC200/200V型人货电梯，能满足建筑高度要求。

西侧拟安装2台QTZ63塔吊，臂长均为57m，东侧安装2台人货电梯。以上机械设备布置能覆盖大部分施工区域，盲区靠人工进行搬运。

2.1.4现场材料加工、堆放场地

模板加工棚及材料场地、钢筋及其堆场、砂石堆场等布置根据塔吊图示位置进行合理安排，原则为方便进场、卸车、转运、加工和调用。

2.1.5现场办公区、生活区

现场办公区和生活区位于纬四路以南，长约110米，宽度月55米，西面修建办公楼和管理人员宿舍各一栋（两层彩钢板活动房），办公楼前为半场篮球场和升旗台，沿各楼布置绿化带，办公楼加砌砖砌一层卫生间及管理人员浴室。整个办公区用铁阑珊与东面工人生活区隔断。工人生活区设置在东面，修建7栋两层层活动房宿舍、1栋食堂、卫生间及浴室，并于最东端预留一栋宿舍预建位置，视现场工人高峰期待建。

2.1.6临时用水布置

2.1.6.1本工程现场无自来水，施工用水通过引淡工程渡槽泵送到项目区蓄水池，再通过水泵输送至各施工区域；生活用水利用现场的水井，泵送到生活区域。区域内的用水从业主指定的取水点（详见恒大总图一期临水总图）接驳。由水源接口处设置水表井，采用DN65的镀锌钢管焊接，沿围墙边埋地敷设形成环网。并考虑管路检修时减少停水面积，在环网上增设闸阀，各用水点直接从主干管上开梯口，并装阀门，对于分包单位要加装水表。

2.1.6.3施工区主管采用DN80管径，支管采用DN32，在加工、搅拌场地及生活区的食堂、卫生间和浴室内安装相应阀门。

2.1.7临时用电布置

由业主提供的施工临时用电电源及其配套配电房为1座，容量为250KVA，于3月中旬接入施工现场。目前桩基施工阶段我单位采用自带发电机组组织施工。

2.1.7.2配电屛布置

根据变压器和配电房位置，计划在甲方配电房南侧增设设置1个配电室和电工值班室。配电屛作为现场临时用电的总电源，按两个系统进行变压器容量复核、导线截面选择和电器元件的选择。

2.1.7.3发电机布置

施工区在增设配电房边设置120KVA柴油发电机1台，当外电停电时由专业电工负责并网发电，此时，除现场必要设备外，其余用电设备一律停用，保证线路电流满足要求。

2.1.7.4临时用电设计原则

2.1.7.5电缆线的敷设

（1）电缆线的敷设方式

临时用电线路在场内沿建筑物四周的电缆暗沟、排水沟，再设支路引入需用地点。变压器至配电屏的导线通过电缆沟埋地敷设；配电屛至二级配电箱的导线一般通过电缆沟埋地敷设。楼层用电采用垂直布线；室内临时照明线路附墙（柱）安装,均采用Φ50PVC管保护电缆。

（3）电缆线的敷设要求

电缆沟埋地敷设要求：采用300×300mm砖砌暗沟；楼层垂直布线要求：电缆线套PVC保护管，从室内通过，向上延伸。室内临时照明布线要求：在墙体处采用外罩PVC线槽的暗式架线，悬空处绕绝缘瓷瓶安装。进配电箱的电缆须穿管保护。

2.1.7.6防雷设计

由于施工现场最高的是塔吊，而且现场设施都处于塔吊的保护范围之内，故本工地只需作好塔吊的防雷接地，可在塔吊顶部设置接闪器，用φ16圆钢（长1.2m）加工成尖状。由于塔吊位置与两分配电箱位置基本一致，故塔吊的防雷接地装置可与分配电箱处的重复接地装置共用；塔吊拆除以后在人货电梯上作防雷接地设置。

2.2主体施工阶段施工总平面布置

主体阶段平面布置与基础大致相同，少数改变如下：

2.2.1现场沿临时道路及建筑周边设置排水沟。

2.2.2现场机械、设备的布置

人货电梯安装在酒店的东面。

2.2.3塔楼内临时上水采用高压水泵、调节水箱、减压阀分段供水。水泵启动均由液位控制器控制，调节水箱容量根据楼层用水量计算，并考虑消防需要。

楼层上主管采用DN65管径，分管采用DN32管径，每层留一个DN32阀门，作为砼养护及消防使用。当塔楼施工至四层时采用加压水泵往楼层送水。从水箱下来的用DN50钢管作立管，在立管上设DN50的减压阀。

2.3装饰施工阶段施工总平面布置

装饰阶段平面布置与主体大致相同，将部分主体施工的加工棚和材料堆场改为装饰材料堆场。

2.4临时设施用地汇总

表22临时设施的用地面积（建筑面积）

占地面积/房间建筑面积（m2）

20cm厚C20砼硬化

对分包工程进度安排，质量控制、施工现场文明施工、安全管理、项目回访保修，协调各专业分包关系及分包与业主关系及材料设备验收、分包项目竣工验收、竣工资料审查、汇总资料等。

2.1总包对分包的配合内容

2.2对分包单位的具体配合事项

2.2.1配合桩基分包单位

（1）审核分包编制的桩基工程施工方案；

（2）进行场地整平，并设置基坑以外的排水设施；

（3）提供桩基施工用水接口；

（5）提供测量基准线、水准基点，并妥加保护；

（6）复核分包定出的桩位、复核轴线和标高，防止出现差错；

（7）参与由分包单位为主的隐蔽工程验收，参加分包单位为主的分包工程竣工验收；

（8）对分包项目的工程实体质量进行监督检查；

（9）对桩基工程技术资料的编制要求向分包商进行交底；

(10)定期对分包单位的工程技术资料的编制与管理情况进行检查，对桩基工程质量承担连带管理责任；

(11)负责审查分包编制的竣工技术资料，审查通过后接收分包编制的技术资料，对接收后的技术资料进行管理。

2.2.2配合门窗分包单位

（1）向门窗分包单位提供准确的标高，提供准确的安装位置；

（2）提供门窗安装所需的电源；

（3）配合进行门窗安装，如塞填边缝、修补打凿；

（4）提供公共部分夜间作业照明；

（5）配合放线、复核安装位置和标高；

（6）提供门窗的垂直运输；

（7）提供门窗安装时的安全防护；

（8）参与由分包单位为主的隐蔽工程验收，参加分包单位为主的分包工程竣工验收；

(9)对分包项目的工程实体质量进行监督检查；

(10)对门窗工程技术资料的编制要求向分包商进行交底；

(11)定期对分包单位的工程技术资料的编制与管理情况进行检查，对门窗安装工程质量承担连带管理责任；

(12)负责审查分包编制的竣工技术资料，审查通过后接收分包编制的技术资料。对接收后的技术资料进行管理。

2.2.3配合消防、空调、及水电、弱电分包单位

（1）提供水源、电源；

（2）在主体结构施工时，配合进行各种预留预埋工作；

（3）对安装完成后的预留孔洞、穿墙、穿楼套管进行封堵；对封堵的质量负责；

（4）提供标高和轴线；配合分包施工放线，复核分包安装位置；

（5）进行箱、盒边缝补填；明露管线的二次抹灰；

（6）组织、配合并协调各专业分包；

（7）提供分包材料的垂直运输；

（8）参与由分包单位为主的隐蔽工程验收，参加分包单位为主的分包工程竣工验收；

（9）对分包项目的工程实体质量进行监督检查；

（10）对分包项目的工程技术资料的编制要求向分包商进行交底；

（11）定期对分包单位的工程技术资料的编制与管理情况进行检查，对分包项目工程质量承担连带管理责任；

（12）负责审查分包编制的竣工技术资料，审查通过后接收分包编制的技术资料。对接收后的技术资料进行管理。

2.2.4配合电梯分包单位

（1）提供电梯安装所需的脚手架，并根据分包的要求改拆脚手架；

（2）主体结构施工时，根据分包要求进行预留预埋；

（3）负责井内积水清除及采取可靠的断水措施；

（4）负责及时提供每层电梯前室地面完成面的标高。为电梯安装提供标高依据；

（5）电梯门边缝补填；

（6）负责电梯机房的预留、预埋和电梯安装完成后电梯机房的装饰装修工作；配合电梯安装；

（7）参与由电梯分包单位为主的电梯工程竣工验收；

（8）提供用水、用电、垂直运输；提供电梯进场的运输道路；

（9）对电梯安装的质量进行监督检查；

（10）对电梯分包项目的工程技术资料的编制要求向电梯分包商进行交底；

（11）定期对电梯分包单位的工程技术资料的编制与管理情况进行检查，对电梯分包项目工程质量承担连带管理责任；

（12）负责审查分包编制的竣工技术资料，审查通过后接收分包编制的技术资料。对接收后的技术资料进行管理。

2.2.5配合精装修分包单位

（1）提供水源、电源，水、电主管接至作业层。

（2）在主体结构施工时，配合进行各种预留预埋工作；

（3）负责办理好结构验收手续，协调水电、通风、设备安装、网路与精装修的关系，确认水电、通风、设备安装、网路已经完成，向精装修分包单位下达可以进行精装修的指令。

（4）内墙面弹好各层标高控制水平线。

（5）提前进行箱、盒边缝补填；明露管线的二次抹灰，进行预留孔洞、穿墙、穿楼套管封堵，为精装修创造条件；

（6）协调各专业分包单位工序接口；

（7）提供装修材料的垂直运输；

（8）提供装修材料的堆放场地或仓库；

（9）提供装饰用的脚手架和安全防护；

（10）参加分包单位为主的分包工程竣工验收；

（11）对分包项目的工程实体质量进行监督检查；

（12）对分包项目的工程技术资料的编制要求向分包商进行交底；

（13）定期对分包单位的工程技术资料的编制与管理情况进行检查，对分包项目工程质量承担连带管理责任；

（14）负责审查分包编制的竣工技术资料，审查通过后接收分包编制的技术资料。对接收后的技术资料进行管理。

3分包应完成的工作内容

3.1.1服从总承包商方的管理。提供相应的企业资质等级证书的复印件给总承包商方作为备档资料。

3.1.2认真熟悉设计文件、勘查报告，认真复核总承包商方提供的轴线控制网、标高等相关原始资料。

3.1.3进场原材料、成品和半成品的材质证明书，设计要求和规范规定，需进行试验的实验报告提供给总承包商方的相关部门审查。

3.1.4建立健全质量管理保证体系，将组织机构和施工管理人员、特殊工种操作人员花名册提供给总承包商方。

3.1.5认真听取总承包商方相关部门提出的工程质量意见，对工程质量缺陷和问题认真督促整改，对有争议的质量问题与监理及双方的质量安全部门共同协商处理。

3.1.6向总承包商提供质量月报的有关资料。

3.1.7评定和核定分项工程质量。

3.1.8分包单位应接受总承包商单位的质量管理，分包工程质量向总承包商负责。

3.1.9所有分包单位（除门窗分包单位以外，但门窗分包单位必须向总包提供相关材质证明文件和相关检测报告）以外的必须自行编制工程技术资料和整理竣工验收资料，并负责将审查通过的竣工技术资料提交总包单位。

3.1.10所有分包单位必须自行组织分包工程的竣工验收，总包只派员参加分包工程的竣工验收。

3.2分包的具体工作内容

3.2.1分包应配备与总包业务对口的管理人员。各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、性别、年龄、住址、身份证号码）报总包综合办公室登记，办理有关手续、证件后方可进场施工。各分包单位在进场前要严格把关，严禁“三规人员”和有刑事案件及有传染病人员进场。

3.2.2按总包单位的技术要求编制施工方案，并报总包审核。

3.2.3组织图纸预审和图纸会审。

3.2.4根据总包单位的技术要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受总包的审查和指导。

3.2.5进行施工测量，测量成果应报总包复核。

3.2.6遵守见证取样原则，分包单位应将分包工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。

3.2.7分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料用到工程上。分包应编制工程材料、设备的的报批文件。报批手续完毕后，业主、总承包商和监理各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。

3.2.8分包方所有进入施工现场的物资、设备都必须填写清单，一式二份，总、分包各执一份，由总承包商有关人员验收签字认可，作为日后出场的证明。分包方所有进入施工现场的物资、设备同总承包商方物资相类似的，必须标明不同的标识以视区别。

3.2.9分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报总包审批。

3.2.10分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。不同分承包方工序的交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分承包方之间成品保护纠纷需总承包方进行协调时由分承包方施工负责人（或明确的专职负责人）解决。

3.2.11安全管理：

（1）分包施工方案中要有明确针对性的安全技术措施，重点突出、内容全面。并制定专业性较强的安全专题方案，专题安全方案应报总包审批。

（2）分承包方人员入场后应接受项目总承包项目部组织安全教育。由分承包方施工负责人召集。分承包方人员应按总包的要求的标准配齐安全防护用品。

（3）分承包方的安检负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。

（4）分承包方的施工用电必须严格按总包单位的有关用电管理规定和临时用电施工组织设计执行。

（5）分承包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。

3.2.12文明施工：

（2）各分包单位的材料进场和机械就位、临时用水用电管线的位置、临时生活行政福利设施的搭设位置必须严格根据总承包商的总平面规划进行设立。

3.2.13进度管理：

（1）分包单位根据总包下达的本分包项目进度计划编制具体的施工作业计划，分包的施工作计划同样实行审批程序。分包单位负责对作业计划的实施情况进行检查，根据检查情况进行分析，切实解决影响进度计划实施的因素和困难，保证作业计划的严肃性和有效性。

（2）分包单位每月18日向总包项目部提交工程进度报告，内容包括形象进度说明、存在问题及处理措施、下月计划安排建议，并定期监督和跟踪检查分包合同工期执行情况、修改和更新工程进度，以准确的反映出工程的现状和尚未完成的项目。

3.2.14对于业主指定分包的合同签订：总承包单位参与分包单位与业主的合同谈判，并对谈判内容进行会签。分包单位进场后必须与总承包商单位签订施工配合协议，作为分包单位与业主合同的附件。

3.2.15工程项目综合管理

（1）总包对货物堆放实行定置管理，要求分包商货物进场前事先到总承包商处签发《准发单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并按时吊运到施工作业现场。确保施工总平面图布置的实施，高效有序的利用辅助施工面积。

（2）在场容场貌管理中，总承包商组建一支由各分包商参与组成的保洁队，负责工地的现场清理，每天两次对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，给施工作业创造良好的工作环境，消除事故苗子和火灾隐患。分包必须对所施工区域按总包的要求进行场容场貌管理。

根据本工程施工主合同，以下材料为发包人代供代扣代付材料（甲供材）：人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、西瓦、水泥瓦、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、户内配电箱、弱电箱、电线、电缆、给排水管及线管和管件、公共区配电柜、防水材料、给水阀门、钢塑复合管及管件、阳台铁艺栏杆、GRC构件工程。总包单位根据甲方《全国性材料物资计划申报指引》，结合工程现场实际需求计划，按时上报月度需要计划和三月滚动计划。

甲供材主要为装饰装修、精装修阶段，部分为机电安装预留预埋，我总包单位将严格甲供材需用申报流程，组织协调各分包单位，做好甲供材计划、申报和使用，并作为考核指标，纳入分包单位管理办法重要内容。

第八章施工技术组织措施

2.1施工技术组织措施的实施

2.1.1材料组织措施：技术部严格审核材料供应商的资质，符合当地要求后工程部根据项目部编制的材料计划组织材料进场，由材料员通知试验员进行相应的取样送检，合格后方能使用，杜绝未检先用的现象。

2.1.2设备组织措施：技术部根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、并形成机械设备计划，经过项目部审批后交工程部负责组织进场。工程部健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。

2.1.3人员组织措施：人员进场前，技术部负责审核分包单位人员、特种作业人员的资质证书，确保真实有效。

2.1.4技术组织措施：以会议形式技术经理向各级管理人员进行技术交底，明确工程概况、施工条件、施工组织就、计划安排、特殊要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。项目实施的各阶段，由施工员负责向劳务班组及分包单位进行技术交底。

2.2施工技术组织措施的检查和改进

2.2.1施工技术组织措施的检查由项目技术经理组织，专职质检员、施工员、技术员、班组长参加，并做好记录。

2.2.2根据公司的管理检查表，各人员每个月进行两次检查工作，对发现的问题填写整改通知单，并责令相关人员限期整改。检查人员必须及时了解整改情况。

3施工技术组织措施的实施责任划分

组织建立技术组织措施的管理体系，保证技术组织措施的有效运转。

负责技术组织措施的实施，主持编制各项方案和计划，组织技术复核工作，并负责技术资料管理工作。

执行各项技术组织措施SY／T 6887-2012标准下载，参与分供方的选折和评审工作，对质量进行过程管理。参与各方案和计划的编制。

参与各方案和计划的编制，参与选择各类分供商。

对技术组织措施进行控制和检查，负责各分项工程工序的质量验收，编制所需的材料、机械、劳动力计划。

自主组织和管理人、机、料、法、环各方面的工作，编制专题施工方案，自行落实与机电相关的技术组织工作。

贯彻国家及地方的质量管理制度，实施项目过程中的质检工作，组织编制质量计划及质量目标的分解落实上海恒大帝景27-02地块-室内精装修工程--报总包施工组织设计12.2（133P）.doc，并监督实施、过程控制和日常管理。

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备、材料及其有效资料，杜绝不合格的材料应用于施工，负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。