施工组织设计下载简介

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砂、碎石级配好则混合料组合好，同等条件下水泥用量少，强度高，杂物含量是否超过规范规定，直接影响砼强度及表面密实，为保证砼质量、强度达标、组合致密，必须采用优质砂石。

混凝土采用外加剂时，除图纸上示明者外，必须经过试验取得监理工程师书面同意。

F．优化配比，准确称量某煤矿井下变电所及钻孔电缆敷设施工组织设计_secret，精心拌合

严格控制水次比，避免水灰比过小砼太干，不易振捣，砼易出现振捣不密实情况，水灰比过大则脱模后表面出现较多水孔，光洁差。优化比配合比是保障砼质量的关键前提，施工中各项用料准确称量，才能保证理论配合比如实执行。搅拌时间在2min以上，确保绝对均匀。混凝土拌和场、预制场要达到如下要求：

a．用于堆放砂石材料的场地进行硬化处理，确保砂石材料不被污染。

b.配置生产能力为50m3／h的强制式拌和机，配备有电子计量的配料设备。

c.满足运输需要的混凝土搅拌运输车。

G．规范操作，精心施工及养护

有了好的原材料质量及优化配合比，必须严格规范操作，精心施工，细致养护。

H．以仔细认真的操作和严密的措施保证美观光面砼工程的完成

施工中必须保证模板支撑一定要牢固；施工材料级配比一定要与试验参数相符；砼水灰比一定要控制准确；砼的层厚及振捣一定要控制好。内模用透明胶纸连接时防止漏连及皱纹现象；严禁拌和混凝土进料不过秤；严禁施工平台上石子、杂物散落进内、外模的夹缝中；严禁砼施工时在下层砼初凝后再做上层；严禁出现漏振。

环境绿化，文明施工，是每一个施工企业树立自我形象的窗口。环境绿化作为文明施工的一项极其重要的内容，是工程建设的需要。中标后，在工程的实施完成及缺陷修复的过程中，本项目将采取以下措施，加大力度搞好本合同段周围的环境绿化工程。

①、从进入施工现场的时候起，即进行环境绿化教育与动员工作，并将这一工作贯穿于施工全过程。

②、工程施工临时用地尽量利用废、荒地及利用建安工程永久占地范围，使用期间做好用地的排水、绿化防护，避免水土流失等环境污染的产生；使用完毕及时进行于整、绿化处理。

③、在施工的不同阶段，对路基的填、控方边坡及时按设计进行种草、植树绿化。中央分隔带种植花草、灌木，土路肩植草皮，填方边坡外种植灌木乔木。挖方边坡外侧或设计有截水沟时，在截水沟外侧种植乔木。主要在春无雨季时施工，增加成活率。

⑤、施工期间及时作好排水设施，做好防水排水，防止水土流失。施工期间尽可能的不破坏路基周围的生态环境。

⑥、路线绿化施工按图纸或监理工程师的指示进行，以环境优美为效果，使整个路段视野舒适，减少汽车行使的单调感。

第五章、确保工程质量的措施

严格执行合同条款，按照招标文件《技术规范》和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，在确保各项工程质量达到优良的前提下，争创精品工程。确保工程合格率100％，优良率95％以上，质量评分90分以上；工程外观：构造物表面光洁，桥面平整，线型顺适，环境美观，工程管理优良。

本项目由项目总工负责主管质量工作，直接对项目经理负责，设置由各专业技术人员组成的质检部，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作，各工区设置质检小组，各自负责工区的日常检测工作，同时成立中心试验室和中心测量组，全面负责本合同段工程试验检测和施工测量放样复核工作，为质检人员提供科学数据。

三、试验室的组织、设备配置

设试验工程师2人，中心试验室试验员6人，施工队试验员各2人；配备齐全的土工、混凝土等试验检测设备。中心试验室按合同要求，经过上级行业主管部门技术资质审查合格确定试验范围后，方可进行试验检测工作。

2.试验仪器及检测设备详见试验、检测仪器表。

1、建立健全的质量保证体系，实行全面质量管理。根据工作项目和工艺复杂程度，将成立各种课题的QC活动小组，分阶段有针对性地开展活动，及时解决施工中遇到的技术质量难题，提高全员质量意识。

2、加强工艺研究，制定一系列工艺操作规程，保证施工质量。

3、施工前认真核对设计文件及资料，切实领会设计意图，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。开展施工技术研讨，做好技术交底工作。各分项工程严格按照设计图纸和本招标文件的技术规范施工，坚决执行工程师指令及文件精神，强化内部质量管理，做到层层严格把关。

4、加强原材料的质量管理，做好材料的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格试验检测工作，随时检查，不合格材料坚决不用于工程施工，切实把好试验关口。外购材料选择具有良好信誉的供应商或厂家，所有材料必须经检验合格工程师签认后方能使用。

5、严格执行工程质量“三检”制度，狠抓施工过程管理。在每一项工程至每一边工序的施工，施工单位都要先进行自检，并详细填报质检记录资料。然后，由工程师根据施工单位自检资料到施工现场进行复检。最后，由政府质量检测部门根据质量评定等级的标准进行抽检监督评定。对不合格工程坚决马上采取补救措施或返工处理。

6、建立一整套的奖惩制度，不断激励创优意识。在工程施工中，每项工作责权落实到人，奖罚分明。对违反操作规程施工，影响工程质量的，及时进行补救，并给当事人处罚，杜绝质量事故的发生。对严格按照操作规程施工，工程质量获优良、提出合理化建议创效益的，给予精神上、物质上奖励，不断激励员工的创优意识。

五、处理质量和进度关系

我局始终坚持质量是生命，是企业生存、发展之本，每一个员工都必须坚持这个信念。在施工中，一切均以保证质量为前提，工程进度服从工程质量。

第六章、工程进度保证措施

一、主要工程、重点工作的作业期安排及衔接

本路段的重点工程是路基土石方、茅州袁河大桥、彬江互通立交，须周密组织，重点攻关，确保按期完成。

为保证本路段路基土石方能按计划完成，首先在进场后40天就进行该路段的涵洞、桥梁的施工，同时进行路基土石方施工。2003年1月完成涵洞、通道施工，2003年9月完成大中桥和分离立交桥的梁板现浇、预制安装及连续部位的施工，为本标段的贯通打下基础，茅州袁河大桥安排至2003年12月份完工。

开工前期处于雨季，四座大中桥和三座跨线桥也必须在施工安排上考虑桩基础、下部构造的施工，保证旱季能及时进行桥台填土及桥头土石方的施工。

作为关键工程，在施工组织安排上，将对以上工程作每周工作计划，并报监理工程师批准，及时调整工程进度，合理安排人员、机械，确保关键工程、重点工程能按质按期完成。

二、农忙季节的工作安排

农忙季节影响工程施工的主要因素是劳动力。出于本合同段路基路面全部采用机械化施工，所用劳动力很少，受农忙季节的影响小；而使用劳动力较多的工程项目是防护、排水及桥涵结构物的污工砌筑与破浇筑，此部分工作有很大一部分是安排在旱季完成，劳动力因素影响不大。此外，我局在多年的公路桥梁施工中，己培养出一支具有一定路桥施工经验的劳务人员队伍，这支队伍已基本上是一支固定劳务队伍，他们绝大部分己同我局签订劳务合同，可以随我局从事高速公路施工项目中的劳务工作。

三、雨季、冬季施工和春节前后的工作安排

本合同段大部分的工作安排在旱季施工，但由于路段工程量较大，总工期12个月中雨季占了4个多月，仅在旱季施工显得时间不足，所以不可避免地要在雨季安排一部分项目的施工，在安排雨季施工时应遵循以下原则：

①．雨季来临前，将根据现场具体情况确定可进行雨季施工地段，并编制实施性的雨季施工计划，提交工程师审查批准后方实施。

②．随时保持施工现场排水畅通，在雨季前未完成的涵洞、边询、截水沟、排水沟等路基排水工程的路段，必须设置临时排水设施。

③．植树、种草、绿化等工作可在雨季大量施工。并及时对机械设备进行维修保养，为旱季大规模施工作好充足准备。

④．尽可能不安排路基土石方尤其是土方填筑施工，确有必要在雨季填筑路堤时，要做到随挖、随运、随填、随压，每层填土表面平整并做成2—3％的横坡以免积水浸泡路基。

⑤．在气候条件允许时，应不失时机地安排路面底基层的铺筑，但在施工中要做到：

a．施工前提交周密的施工组织方案，包括施工方法、施工路段及预防措施等，报监理工程师审查批准；

b．密切注意气象预报，加强工地现场与混和料拌和站的联系，缩短施工长度，各项工序紧密衔接；

c．摊铺现场配备防雨设施，运料汽车备足防雨蓬布，避免混合料遭受雨淋或运输途中受潮；

d．不在大中雨天气铺筑路面底基层。

F．阴天和小雨天气时桥涵结构物的施工可正常进行，但在进行钢筋加工、焊接时要采取防雨措施并符合技术规范中有关气候条件的规定。

G．在底基层施工之前，完工的路基面要保持合格的状态，雨季期间严禁车辆在路基或路面底基层上通行。

H．注意做好洪涝灾害的防范工作，特别是6～8月份，工程所在地雨量集中，易形成短时间的洪涝灾害。

因此，必须对冬季施工有一个周详的布置，本合同段冬季施工安排的优先次序如下：

a.2010年冬季，以路基土石方施工为关键工程，掀起冬季施工高潮，确保在2011年3月底前完成100％的土石方，2011年6月底完成路基交工。

b.以桥梁基础工程施工为重点，精心组织桥梁工程的施工，计划在2011年5月底完成桥梁墩、台的施工，2011年10月底完成全部桥梁；

c.合理安排涵洞工程施工，尽快完成高填方路段的涵洞工程，为高填方路基的填筑提供施工时间和施工条件的保证；低填方路段则根据实际情况在保证路基填方施工进度的前提下选择先填后挖或直接开挖方案施工，所有填方涵洞的施工都要安排在2011年3月前完成；

d．在不影响路基土石方施工的前提下，穿插进行排水及防护工程的施工，力争在2011年8月份前完成排水和防护工程的砌筑。

在冬季施工过程中应注意：

a.冬季气候干燥，路基土石方施工中，拉到路基上的土要及时整平和压实，否则土容易风干、含水量偏小难以压实，且易引起扬尘，在土石方施工现场应经常洒水以防尘土飞扬污染环境；

b.当环境温度低于5℃时，钢筋在焊接前应预热，否则不宜进行钢筋焊接；

c.在气温低于5℃时，砂浆、混凝土不得采用洒水养生，而应采取覆盖保温措施进行：

d.当室外日平均气温连续5d低于5℃时不得进行砂浆、混凝土施工，如需施工应采取保暖措施并征得监理工程师的同意才能进行；

e.冬季施工气温干燥，要做好防火工作。

第七章、施工安全保证体系及措施

1.建立安全机构。项目经理部设安全小组，具体负责日常安全工作，制定各项安全制度，检查督促各项安全措施的落实，各施工队设立专职安全员，负责本项目的安全工作，项目经理及各工区长为安全负责人。每月对员工进行安全教育，切实做好安全宣传工作。

2.施工及住宿地，要做好防火、防暴雨、台风的工作，指派专人进行轮流值班，发现问题及时报告处理，现场要配备灭火器及其他安全器材。

3.在施工前对施工员、民工作好详细的安全交底，加强对现场人员的安全教育和督促检查。

4.施工现场、宿舍区用电及各种电器设备的安装使用，必须按供电部门的安全用电要求及有关规定执行，严禁违章用电。

5.所有进入桥涵施工场地的员工必须戴安全帽，不得穿拖鞋，技术工种要持证上岗，高空作业必须系安全带。

6.施工现场必须设置施工围栏隔离措施和醒目警告标志，确保行人车辆与施工互不干扰，保证施工和交通畅通。

7.全体施工人员必须遵守国家法律法规，遵守当地政府各种管理条例，遵守单位规章制度，做到群防群治，确保安全。

安全组织机构见后本施工组织设计“五控制”一章中的框图。

二、爆炸物品及施爆工程的管理，以及对周边环境的安全保护

本合同段挖石方数量达35万方，石方爆破工作量艰巨。保证爆破施工安全，将作为本标段安全工作的重点。施工中严格按《爆破安全规程》，精心组织，杜绝安全事故的发生。

2.在路基土石方施工前，所有临近村庄、道路或其它构造物处，均要先设置浆砌挡墙或其它围栏设施，防止土石方施工时滚落坍塌，确保安全。及时清理爆破飞散物，避免污染农田。并加强该地区的巡视警戒。

3.加强组织，统一指挥爆破作业，确定的危险区边界设警戒标志，设置安全岗哨，由培训持有爆破证的专业人员实施爆破，确保爆破安全。大型爆破按审批的爆破设计书，在征得当地公安部门同意后，方可实施。

三、高空、水下、运输、机械操作的安全管理

1.高空作业设安全防护措施，与地面联系配备通讯设施：恶劣天气禁止进行高空作业。

2.进行水下作业时，下水前做好检查装具的完好性，包括通讯设施；在钻孔桩内作业时，桩内泥浆面应高于护筒外水位，潜水员严禁在护筒以下部位作业。

3.施工机械、车辆操作人员必须持上岗证，严禁无证上岗；自卸汽车严禁载人。

4.本路段地形复杂，高填高挖多，机械操作前，必须及时清除坡面上松动的土石块，严禁在危石下方作业；机械在危险地段（包括高压线路地段）作业时，必须设明显的安全警告标志，并设专人指挥。

四、民工的安全教育和管理

1.对全体民工进行经常性的安全教育，开工前进行安全技术交底，加强安全知识的宣传与培训工作，切实提高全体民工的安全意识和素质，定期举办安全学习班，每月固定一天作为安全学习和小结检查日。

2.使全体民工明确安全工作的重要性，严格遵守施工操作规程，禁止违章操作，杜绝施工生产中安全事故的发生。

第八章、资金需求计划及保证措施

一、流动资金及预备金的筹措

1.、及时进行工程计量结算，加快资金回收，保证工程施工用款。

2.、我局有雄厚的资金保证，必要时，本局可从资金上保证工程顺利进行。

1.、保证业主支付的工程进度款用于本合同段工程的施工，做到专款专用。

2.、加强自有流动资金管理，协调流动资金在项目之间的流动，充分保证本合同段的流动资金使用。

3.、加强资金的使用管理，充分利用自有机械设备、周转材料等，减少流动资金的占用。

4.④、设备、周转材料资金、管理费暂不回收，保证项目流动资金的使用。

1、保证合理的工程施工进度及分项工程完成的完整性，在施工过程中严格按照技术规范及工程师的要求，认真及时填写质检资料并得到工程师的签字认可。

2、组织精干的计量小组，及时完成对已完成工程量的计量及相关资料的填写。

3、保质保量保安全按合同工期完成任务，按月及时填报工程完成情况月报表给业主，及时进行计量工作，以便业主及时支付工程款，保证工程的资金周转。

一、避免冲刷和破坏农田排灌系统

在施工过程中跟原有排灌系统会产生矛盾，我们在施工前征得当地政府和群众同意，修建临时排水设施，保证排水灌溉系统不间断，竣工及时清理修复。

1.所有的工点驻地，整平后用砼表面处治，避免翻浆及尘土飞扬。

2.配备洒水车，对施工车辆经过的道路经常洒水灭尘。

3.施工便道的选择尽可能避开村镇和工点驻地。

4.夜间施工要防噪音，尽量不用发电机发电，使用高压电。

5.拌和场地要远离居民区。

四、严格保持驻地周围的环境卫生，保证每个员工身体的健康。

在拆迁建筑及基坑开挖时，要注意做好保护文物的工作，如有发现文物要及时保护现场，迅速上报有关部门，积极协助业主，妥善处理好各种建筑的拆迁工作，不误工期。

在深夜尽可能避免和减少影响附近居民的工作、生活和休息，施工现场场地要保持整洁，创造文明的工作环境，以提高工作效率。施工场地在工程竣工后，必须认真清理，以便当地居民恢复生产，方便交通，美化整洁环境。

第十章、缺陷责任期内对工程修复及维护组织管理方案

本合同段工程竣工后，将在现场设置养护队，全面负责本路段所有工程在缺陷责任期内的维修养护工作。具体维护方案如下：

1、定期进行全线检查测量路床面的中心线和标高，以及路基宽度和边坡坡度，及时进行补土填平并压实，特别是要注意高填土路段的沉降补填修复。

2、对路堑边坡上的危岩、浮石，土体要经常注意观察，一旦发现坍塌迹象或隐患时，要及时进行清除或放缓边坡或征得工程师同意采取浆砌片石或其它方法加固，确保边坡稳定。

3、要经常检查路基排水设施，及时清除排水设施中淤积杂草等，路基排水设施一旦损坏，要及时修复，保持排水设施完好，保证排水畅通。

二、桥涵、排水及防护工程

1、砌体表面要及时将损坏的灰缝凿除，重新勾缝，若砌体部分松动则要查明原因，采用压浆法或其他方法处理、为防止和减少墩台的冲刷，在每次洪水过后应及时清理河床上漂流物和沉积物。

2、经常检查通道涵洞，发现淤积堵塞，要及时清除，迅速疏通，确保行人车辆安全通过和排水流畅。

3、检查桥梁支座，保证梁体的支撑，观察桥涵台背沉降情况，保证搭板受力均衡，发现问题及时处理。

第十一章、项目经理部对整个项目实行五控制、五管理

一、五控制——质量、工期、安全、成本、现场控制

①编制详尽的施工进度横道图和网络图。

②编制旬作业计划和施工任务书，并依据现场情况及旬的具体要求编制，贯彻施工进度计划，明确当前任务及满足作业要求，将作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体。

做好记录，掌握现场施工实际情况，如实记载施工中每项工作的开始日期，工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料，并借助“香蕉”曲线图形成记录文件，便于直观指导生产。

做好调度工作，协调进度控制、协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用，按计划进行作业条件准备，传达决策人员的决策意图，发布调度令

采用横道计划检查，在横道计划图中同时标出实际施工进度。

采用网络计划图，记录实际作业时间，工作的开始日期和结束日期，标注已完工作。

采用“香蕉”曲线图进行检查。控制实际进度介于最迟时间计划曲线和最早时间计划曲线之间，从而控制总工期。

通过以上方法检查，对进度进行调整，当进度拖期以后，进行赶工时，要逐次缩短那些有可能、且费用最低的关键工作。

①施工全过程的质量控制。

②质量因素的全面控制。

③按时间形成的质量控制系统过程

④施工质量控制程序和主体

⑤质量控制方法系统图

①项目安全生产委员会组织管理系统.

②施工项目安全施工责任保证体系

①施工项目成本控制规划。

根据施工项目的合同价格，施业同类施工项目的管理水平，制定出项目的目标利润，与每单件产品的成本，从而规划出每个产品的最小成本，以便于在整个项目实施过程中对比，调整、控制成本。

②施工项目成本的动态控制。

A．项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。技术人员抓技术措施落实、节约工料、减少停置时间，计划人员抓组织措施落实、控制工期、增加产值、降低间接成本；定额员或劳资员签发并管理承包任务书、减少非生产用工和无产值用工、管好班组、控制用工；机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；材料人员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；质量管理人员控制质量成本；核算人员抓建立成本台帐、搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超支和欠收；由财务人员把好收支关、进行债权债务处理、综合工程成本；预算人员做好概预算工作、设计变更、及时办理增减帐手续、经常进行两算对比、抓工程索赔。

B．项目经理与各施工队签订承包合同，实行“四保、五包”。“四保”是保任务连续性、料具供应及时性、技术指导及时、合同兑现；“五包”是施工队包质量、包工期、包安全、包成本、包现场文明施工。

C．各施工队与作业工区、班组按分项工程签发任务书，抓好任务书签发、执行、验收、结算，做好技术、质量、安全、操作多底。

D．各班组包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包活完场清地净、按考核得分计酬。

5．施工项目现场管理。

②科学进行施工总平面设计。在施工总平面图上合理安排临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线，周转使用场地。

③根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置。

④加强对施工现场使用的检查。

⑤建立文明的施工现场。

保证施工现场和临时占地范围内秩序井然、文明安全、环境得到保持、绿地树木不被破坏、交通畅通，文物得以保存、防火设施完备、居民不受干扰、场容和环境卫生均符合要求。

施工结束后及时组织清场，拆除临时设施、剩余物资退场，组织向新工程转移，整制规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

二、五管理—工、料、机、财务、工程技术。

根据施工项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行配置，在劳动力需用量计划的基础上再具体化，必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，配置时应贯彻节约原则，积极可靠，让工人有超额完成的可能，尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，保证工种组合、技术工人与壮工比例适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管理。

本项目劳动力组织成作业队，成建制地承包各分项、单项工程且

根据工程的需要进行优化组合。

本项目与各施工队签订劳务合同，施工队包任务量完成、包进度、

包质量、包安全、包节约、包文明施工、包劳务费用，项目经理部保证施工队生产任务连续性、均衡性，保证物资供应和机械配套，保各项质量、安全防护措施落实，保技术资料及时供应，保文明施工所需的一切费用及设施。

下达劳务承包责任状，明确施工队承包的任务内容及时安排，对施工队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，考核标准及施工队应得的报酬，上缴任务，对施工队的奖罚规定。

劳务部门根据施工任务的需要和变化，招募和遣返劳动力，签订

劳务合同，对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，负责劳务人员的工资奖金管理兑现。

项目开工，拟定供应备料计划，在施工中根据工程变更及调整的施工预算、施工图纸、施工进度、组织送货、并按月对材料计划的执行情况进行检查。

切实把好材料质量和数量关，在材料进场时根据进料计划、送料

凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收,严格按质量验收规范和计量检测规定进行，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

进库的材料验收入库、建台帐、防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，按施工平面布置图放置。

凭限额领料单领发材料。

⑤材料使用监督与回收。

⑥周转材料的现场管理，按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方，垫高30cm。

3．施工项目机械设备。

①机械设备的合理使用。

人机固定，实行机械使用、保养责任制。实行操作证制度，操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养，遵守走合期使用规定，实行单机或机组核算，建立设备档案制度，合理组织机械设备施工，培养机务队伍，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械设备的流水施工，机械设备安全作业，为机械设备的施工创造良好条件。

机械设备的保养与维修。

机械设备的磨损、保养、修理。

4．施工项目资金管理。

①项目资金收入与支出的预测及对比。

在实施项目合同中，从收取工程预付款开始，每月按进度收取工

程进度款，到最终竣工结算按时间测算出价款数额，做出项目收入预测表，给出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。

根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质供应计划，测算出随着工程的实施每月预计的人工费、材料费、施工机械费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。

将施工项目资金收入预测累计结果和支出预测累计结果绘制在一个坐标图上，直观反映筹措的资金数量。

由业主提供备料款和分期结算工程款，同时为保证生产正常，本单位可从资金上保证工程顺利进行。

A．项目经理为当家理财的中心，本项目资金用于本项目。

B．项目经理部就地开设独立帐户，资金直接入户，由项目经理签字资金出入，便于资金专款专用。

C．项目经理部按月向局财务部交财务报表及财务凭证，以便督促本项目部资金正常使用。

D．项目资金不足，由局协调平衡，暂借备用金。

E．项目经理部及时向发包方收取工程预付款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。

F．项目经理部设置台帐，定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好竣工结算创造条件。

G．项目经理部定期召开各施工队，供应商碰头会，协调工程进度配合关系，资金及甲方供料事宜。

①．施工项目技术管理内容与分工。

施工项目技术管理包括：技术基础工作的管理、施工过程中技术工作的管理、技术开发管理、技术经济分析与评价。

A图纸学习和会审制度；

B施工组织设计管理制度；

GB 51192-2016 公园设计规范D施工项目材料、设备检验制度；

E工程质量检查及验收制度；

F技术组织措施计划制度；

G工程施工技术资料管理制度；

施工组织设计I标③施工项目的主要技术管理工作。

A设计文件的学习和图纸会审；

C隐蔽工程检查与验收；