施工组织设计下载简介

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石油,天然气管道场站施工组织设计

A对盛装油料的器具定期进行检查，彻底清除跑冒滴漏现象B空压机、发电机摆放在距作业区20米以外，减少噪声污染，操作人员要戴上耳罩、耳塞，减轻听力伤害

HSE监督员、检查员、技术员

A路况不好放慢车速，保证安全

B保证睡眠充足，精力充沛，保证车辆性能良好，坚持进出厂检验制

C文明行车湖州某百货大厦施工组织设计，礼貌载客，严格执行道路交通管理条例，严禁酒后驾车

D提高技术水平，临危不乱，处变不惊

HSE监督员、检查员、调度员

A严格执行易燃易爆物品运输管理条例，氧气、乙炔严禁混装

B随时检查油箱情况，发现问题及时修理、更换

C保持出气线路绝缘良好，发现隐患及时排除

A运料单与所载货物相符，检查货物捆绑情况

B开车前检查车况，所挡板挂钩完好，锁定

C途中住宿销好车门，给店主交待看管事宜，保证货物安全

C如预防失败，应及时通知当地卫生防疫站对病人进行对症治疗

HSE监督员、检查员、卫生员

A不采购、加工、卖出腐烂、变质食物

B食堂工作人员搞好个人卫生，餐具进行消毒、清洗

C不清洁的水质不能用于饮用、食用

D食物、餐具做好防虫、防鼠工作，用网罩盖好食物。非食堂工作人员不得进入厨房，防止恶意投毒

A营地生活污水排水沟畅通，加盖，加强环境意识教育

C生活用煤采购，使用优质、无污染的无烟煤

A熬油时禁止擅离职守，无人看管，厨房配备防火毯、灭火机

B厨房、宿舍禁止使用超过线路载荷的电炉、取暖器

8.6.1应急组织机构图

8.6.2应急反应流程图

8.6.3.2报警内容包括

b、事故发生时间、地点；

c、事故的性质(火灾、爆炸)；

d、危险程度，有无人员伤亡；

8.6.3.3现场急救

事故现场油品、油气及设备对人体可能造成的伤害有中毒、窒息、烫伤、烧伤、机械伤害、触电等，当发生对人体伤害事故时，及时通知卫生员到现场进行急救。

8.6.3.4昏迷、休克急救措施

a、支持疗法，即维持呼吸道畅通，建立输液通道，纠正酸碱失衡，维持血液循环系统正常；

c、根据病情，必要时转就近医院诊治：

8.6.3.5食物中毒急救措施

c、纠正电解质与酸碱平衡紊乱；

d、根据病情、酌情转院；

8.6.3.6急性传染病的处理

a、立即对病人进行隔离；

8.6.3.7高温病情的处理；

a、离开高温中暑救措施；

c、纠正水、电解质与酸碱紊乱；

d、根据病情，必要时送医院治疗；

8.6.3.8燃油火灾、爆炸应急措施

b、由应急小组统一指挥，切断通往该处的着火介质，同时组织灭火组成员使用现场干粉灭火机，干粉灭火车进行灭火；

c、初期火灾涉及到易燃易爆区，且事故现场消防设施具备自救能力时，应迅速组织自救灭火，同是通知119。在专业消防队到达之前，参加现场救火人中要服从现场统一指挥，尽量控制住火势，专业消防队到达后，灭火组人员应协助消防人员进行扑救，扑灭火灾后，警戒组成员上火现场进行清理、检查，确认安全，防止二次着火；

d、如产生现场已出现大火灾或爆炸，应立即通知119，同时组织灭火自救；

e、若火灾爆炸涉及易燃易爆区，应紧急停止，切煌易燃易爆物料来源，隔离火区与易燃易爆物品，对相邻易燃易爆物品的存放点进行降温处理：

f、若有人员伤害，应立即送往附近医院抢救：

g、及进疏散危险范围内的无关人员，避免不必要伤亡；

h、立即切断所波及范围内的火源、电源，禁止一切车辆通行和一切可能产生火花的作业。

为了检查各个岗位执行HSE的情况，建立完善的记录，执行记录管理程序职工执行HSE情况的考核以现场岗位HSE作业指导卡为依据。

凡符合下列条件之一的个人或集体，可获得表扬或奖励：

a、在健康、安全环境保护方面做出优异成绩。

b、发现事故，采取措施避免事故发生或减轻事故危害程度。

c、为减少严重事故隐患提出了可行或减轻事故危害程度。

凡触犯下列条件之一者，视事故严重程度及造成的后果予以惩罚：

a、忽视健康、安全规定的轻率行动，造成事故设备材料损失。

b、对危险情况明知故犯，不采取必要的保护措施予以避免。

c、教唆他人违章作操作造成事故。

d、失职造成事故损失。

e、违反法律、法规，造成混乱。

项目管理全方位，承包指标落实到施工队，班组和人头，实施定量考核；实行优化施工管理，降低工程成本；在协调管理方面实施对口联系，职责明确的管理办法，承包单位向总承包负责，总承包单位向业主负责。

加强现场劳动力组织管理，安装工程实施以管道对接焊口和阀门安装计奖考核办法，充分调动职工积极性，提高劳动生产率，按定额定员组织生产，合理均衡调动劳动力，搞好劳动力进退场计划，减少窝工。

根据业主的总体布署，我公司将无条件积极响应。

与其他标段中标单位协调配合，确保不出现相互制约或窝工现象。

委派一项目副经理专门处理外部协调工作。

委派专业技术人员协助其他施工单位搞好测量、放线、基础施工及管线碰头等工作。

委派一质检人员在管线防腐预制场验收防腐管，不合格管段严禁应用于本工程。

9.2设备、材料接、保、检、运措施

9.2.1.1本工程施工中的材料、设备等物资的供应管理工作由项目部采办部统一负责。

9.2.1.2材料工程师及材料员负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。同时负责甲供材料的接收、运输、保管工作，并及时发放到施工现场。

9.2.1.3材料计划员负责编制业主供材料、自购材料供需计划，并参加设备、材料的检验。

9.2.1.4保管员负责物资的仓储，资料归档，建立物资台帐。

9.2.1.5各施工作业机组的材料供应，由采办部统一计划、统一组织、统一调配、统一管理，供货到施工现场。

9.2.2材料、设备的接收

9.2.2.1由业主供应的材料、设备，由我方材料员、专业工程师、质检员会同监理、业主物资供应人员共同验收，程序见甲供材料控制程序图。

9.2.2.2由承包商负责采购的工程材料和设备，将计划、供货厂商资质报业主审批，由我方材料员、质检员会同监理共同验收，程序见自购材料控制程序图。

自购材料控制程序图

9.2.2.3没有出厂质量证明书或检验证明的材料决不采购和拒绝接收;出厂质量证明书的数据不全或对数据有怀疑的材料,未经复验或复验后不合格的不得使用。

9.2.2.4与设计文件、施工规范规定不相符的材料不能接收。

9.2.2.4由专人(材料员)负责材料保管。

9.2.2.5依据材料类别、批号分别登记，实行库存或露天遮盖存放。

9.2.2.6库存材料要做到防潮、防盗，露天存放的管材应采取措施防止管垛滑动。

9.2.2.7焊接材料存放在阴凉、干燥场所；相同规格应分垛码放，标志明显，离开地面300mm，避免风吹、雨淋、受潮、油污和阳光直射。

9.2.2.8小口径管材、小型阀门及零配件应入库上架。

9.2.2.9场站用的小型管件：如弯头、异径管、三通、封头、法兰、紧固件等采用草帘、泡沫等材料防护后放在箱里，防止丢失损坏。

9.2.2.10防腐管堆放底部应采用柔性材料保护，防腐管离地面不得小于200mm；若用枕木，枕木与防腐管之间应垫上橡胶板或草袋等柔性材料，支撑物与管子的接触宽度不小于400mm。

9.2.2.11主要阀门的保管：开箱检查后，再重新装钉好包装箱，用叉车或吊车摆放到适当位置，用帆布遮盖，避免风吹、日晒、雨淋、水浸和其它外来物损坏，阀门的主要备件、质量证明书应保存好，以便安装存档。

9.2.3材料设备检查

9.2.3.1设备的检查

按运单内容逐项检查，清点设备数量及完好状况，接收方由现场技术人员负责该工作。

9.2.3.2阀门的检查

阀门的外观应无裂纹、砂眼等缺陷，阀杆、法兰密封面应平整光滑，阀杆丝扣无毛刺击痕，阀门传动装置和操作机构动作灵活、可靠。

9.2.3.3材料、设备的装卸和运输

所有的工程设备均以汽车运输方式运抵施工现场，对于大型阀门，为避免运输的震动，造成阀门手轮、开启指示杆及其套筒脱落或变形，应临时将其卸下，用干净的塑料包好后，放在包装箱内。同时用枕木重新垫牢阀体。

防腐管装卸应使用吊钩，装卸管子时应防止损坏管口，吊钩与管子接触面做成管子相同的弧度，并衬垫橡胶板或其它软质材料，避免管子接触面处受损伤。

吊装中需有专人指挥，管子两端应设晃绳使卸放位置准确。

起吊和卸装时应轻放轻起，避免管子与其他物体或管子之间相互碰撞。在卸吊钩及吊车转动时，应将管子两端的吊钩同时卸掉，并控制好晃绳以防吊钩损伤管口和防腐层。

捆扎用具采用尼龙带或内衬聚乙烯材料的宽钢带。

运管需用长度适当的拖车，管子超长不得超过2m，拖车与驾驶室之间要有止推挡板。

装运应按调度计划进行，每车宜装运同一种规格的管子。当无调度计划时，管子运到堆管场或施工现场时需有计划人员接车，并指定卸车位置，不得自行卸放管子。

管子在车辆上运输时应有捆扎措施，捆扎应牢固，装车层数不得超过2层。

相同壁厚的管子应装在一起，当一种管子装不满一车时，可同另外一种管子混装，但要有明确记录。

9.3.1.1信息的传递

a、信息按来源可分为外部信息和内部信息。

b、外部信息是来自业主、监理、质量监督、地方政府等部门的信息，主要是指令性、指导性信息。

c、内部信息是项目内部为施工生产及管理面传递的指令信息和反馈信息。

d、各职能部门是信息收集传递的主体，各部门以接受和传递本专业的信息为主，同时也收集相关职能的信息。

9.3.1.2信息传递流程

项目的信息传递流程如下图：

项目的信息传递流程

9.3.1.3信息的处理

a、对外部的指令性信息要加以分析研究，制定相应措施。并及时将实施过程和结果的反馈信息传递给有关部门。

b、内部各职能部门向下传递的指令性信息要有跟踪，及时收集反馈信息，各基层单位要积极配合，对反馈信息进行分析研究，得出结论，以便能够更好地指导施工。

9.3.1.4信息管理措施

c、做好工程各种报表、统计、施工进展情况等技术资料的收集整理工作。

d、做好竣工资料的收集和整理工作。

e、利用高档管理软件进行工程进度管理、资源管理、合同管理。

f、实现办公自动化、微机化。

g、建立项目计算机局域网，实现资源共享。

9.3.2.1文件的分类

a、技术文件：包括与监理、业主之间有关工程技术的信函、报告；业主的技术要求及技术文件；施工图纸及设计文件；业主指定的施工验收规范、标准；其它相关的规范、标准；承包商内部的技术文件；施工记录及各种检查验收报告等。

b、质量文件：包括与监理、业主之间有关质量的信函、报告；业主的质量要求及规定；业主指定的质量评定检验程序；承包商的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。

c、HSE文件：包括与监理、业主之间有关健康、安全、环保的信函、报告；业主关于健康、安全、环保的规定和文件；承包商的HSE程序文件及HSE管理文件；HSE报告、记录文件等。

d、合同管理文件：包括主合同文件；分包合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理之间关于合同的信函、报告等。

e、控制管理文件：包括施工计划；施工统计记录；进度控制报告；成本控制报告；工程预算资料。

f、采办文件：包括甲供材料、设备需求计划及调配台帐；自购材料采购计划；供货厂商资质资料；材料、设备交接记录；材料、设备的质量证明书、合格证。

g、财务文件：包括包含财务报表、财务报告、成本分析报告等财务管理文件等。

h、行政文件：包括包含各种内部、外部行政文件。

9.3.2.2文件的接收和处理

a、由办公室文控员接收并负责登记，记录应注明文件的来源、主题、编号、版本号、接收日期等信息。

b、呈送项目经理或其指派人批示，批示处理意见和文件的分发意见。

c、根据批示建立文件分发矩阵，分发矩阵包含应分给的部门及其份数。

d、按照分发矩阵分发文件并做好记录，记录必须有接收人的签字。

9.3.2.3文件的发送

a、项目部所有向外呈送的文件全部交由文控员处理。

b、文控员将文件呈送项目经理或其指派人审阅并签发，如有不妥，则将文件返回制作部门，修改再送或作废处理。

c、对签发的文件，及时发送到有关单位，并做好发送记录。

d、项目内部文件的发送可以不通过文控员，直接由各职能部门制发，基层报告，资料也可以直接呈送各职能部门。

9.3.2.4文件的存档

a、文件存档以书面文字形式为主，辅以电子媒体或其它形式。

b、各部门的文件自行建立存档。

c、经过文控员的所有接收、发送文件全部要留一份存档。

9.4.1项目成本计划

9.4.1.1依据项目的施工预算（投标报价）、施工组织设计、机械设备的配置及其生产能力、消耗材料计划、劳动力需求及劳动效率等基础资料，确定出目标成本和成本降低率。

9.4.1.2编制成本计划，成本计划应包括三个内容：成本计划表、技术组织措施计划、降低成本任务计划表。

9.4.1.3技术组织措施计划是指为降低项目成本所采取的技术措施和组织管理措施。

9.4.2降低成本措施

9.4.2.1管理措施

a、建立健全经济责任制，并认真组织实施。使经营观念渗透到各个层次、各个环节、增强全员的成本意识。

b、实行项目承包制。项目管理班子对项目实行以保证质量、进度、安全指标，成本控制指标（效益）为主要内容的工程项目承包。

c、在项目内部进行成本控制指标的分解，推行多种形式的经济责任制。

d、建立有效的财务核算制度和内部管理体制。实行项目经理、技术、采办、财务等部门进行多层次的成本控制。

e、加强计划管理,各施工队按月编制费用计划,财务部根据计划控制费用。

f、强化成本分析，每月做出月成本分析表，对成本进行研究比较，找出费用项目成本偏差，针对偏差的费用进行分析，采取措施减少或消除不利偏差。

9.4.2.2技术措施

选择素质高的施工人员参加施工。对特殊工种进行培训、练兵，并参加相关的考试、考核，合格者才能参加施工。

根据工程量、工程特点以及施工工艺，合理配备施工人员，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。

劳动组织形式的优化，根据各机组的施工任务和施工特点，建立适应该工程的劳动组织形式，采用流水化作业或小分队多作业面作业，以充分地提高劳动效率。

劳动定额的确定和制行。劳动定额是标准的劳动生产率，是衡量劳动效率高低的尺度。推行劳动定额制，可以调动人的劳动积极性，提高劳动效率。

b、施工机械设备优化措施

合理选择机械设备的种类和型号。根据工程特点选择适合现场地理条件的机械设备，选择施工工艺要求的专用设备。尽量减少设备的闲置和不适应性。

依据施工部署，合理地配置施工机械设备数量。既要避免设备闲置，又不要出现设备短缺，充分提高设备的利用率。

合理使用施工机械设备。做到人机固定FQY高性能膨胀剂结构自防水建筑构造---L15JT63.pdf，实行机械作用、保养责任制。坚持搞好机械设备的例行保养，以保证设备的完好率。

加强维修管理。项目部配备了一个专业机修组对项目的施工机械设备进行全过程维修，可以减少维修时间，保证机械设备的使用效率，同时也降低了维修费用。

强化物资材料的计划管理，通过科学预测和周密计划，进行供求的综合平衡，加速物流，减少储备。

建立消耗材料定额制度，进行必要的内部调拨、串换，最大限度地利用消耗材料。

建立内部调剂制度，提倡节约，反对浪费，加强对消耗材料的回收利用。

加强材料的仓储避免材料的受损、变质。

对易损材料、特殊材料的存放、保管和运输采取妥善措施学生宿舍楼施工组织设计，设专人库保管。

施工生产的油料、辅助材料要定额限量存放，对每台设备要建立油料消耗台帐。