施工组织设计下载简介

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旭景碧泽园小区高层住宅楼工程施工组织设计

项目施工管理组织体系由三部分组成：

（1）公司法人授权项目经理全权负责项目全过程的实施；

（2）公司职能部门对项目部提供总体策划和优质的过程服务；

（3）专业公司通力协作提供充足的社会资源保证。

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益GB／T 38629-2020标准下载，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

1、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。

3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

（三）技术总负责人的职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织脚手架、施工电梯、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

6、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关的材料质量证明书。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

1、认真学习掌握国家和陕西省工程核算的政策法规和综合定额。

2、及时提供本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确计划。

3、根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时办理有关材料、工程量等签证和洽商记录。

4、及时统计本工程年度、月度产值，并上报建设、监理以及公司经营技术科。

5、及时统计本工程月度材料计划和材料消耗，并上报建设单位以及公司经营技术科。

6、做好各班组及其他人员的工作量核算工作。

7、保证做到工程竣工，决算编制完成。

第九章施工现场总平面布置图

一、施工现场平面布置条件

1、根据对现场的勘察，已具备了开工的要求。

2、生产水源甲方已接入现场，管径为100mm，进场后应重新布设管道，引至施工面上，解决施工用水。

3、业主已在现场提供施工用电。

现场设一个主大门，设在现场北边的路上，供现场进料及施工人员出入。

2、现场临时道路布置：

现场出±0.000以后沿建筑物设置一环形道路，道路面宽4米，转弯半径6米，进入建筑物路宽3米。

为实现现场管理目标，将现场分为办公区、施工区两大块，并使办公区与施工区彻底分开。

（1）布置的生活区，按照要求进行以下布设：

在该区域设职工宿舍、食堂、浴室、水房等基本生活设施，宿舍采用二层活动房两幢，食堂及浴室内墙面贴瓷片，地面贴地板砖。其中活动房为彩钢板结构，食堂及餐厅、浴室、水房均为砖混结构。现场厕所设在建筑物的东南边。职工宿舍使用架子床能安排人住宿。

（2）施工现场内办公区在建筑物南边。

办公区为三层彩钢板搭设的活动板房，一层为现场施工管理人员办公、甲方及监理办公和会议室、监控室等，二层设现场其它管理人员办公室，三层为管理人员休息室。在南边主大门西侧设“八牌二图”，文化墙。钢筋堆放及加工场地设在现场的西边，木加工棚设在现场的东南角，由于建筑物距西边及北边围墙较近，故在现场西边和北边要考虑搭设型钢防护棚，以保证过往车辆及人员安全。

（3）大门设置警卫室。

（4）现场四周全封闭临时围墙。

根据工程要求，施工现场的垂直运输机械采用一台塔吊、两部施工电梯作为垂直运输机械。

（1）塔吊臂长为55m，安排在2#楼正中位置。

（2）由于结构砼采用商品砼，为了加快进度，解决砼的连续施工，采用泵送砼，布料机上料，塔吊为附的运输方式。

（3）砼输送泵设在建筑物的北边。

（4）施工电梯在主体施工到七层后开始安装，位于塔楼北侧。

（5）利用甲方提供的水源作为施工用水。

5、现场排水系统设置：

根据施工现场情况，采取道路、场地硬化，集水坑、沉淀池，排水管沟，

化粪池，渗井等措施，确保汛期雨水、施工排水的通畅，以保证工程的进度和质量。

（1）施工道路采用C15砼路面，截面为单面坡向（坡度2%），道路坡度2/1000。道路的一侧设排水管、沟组合，坡度2/1000，排水方向为建筑物四周，并在南北边各设沉淀池一座，经沉淀后通过大门流入市政管网或现场外。

（2）现场的砂浆搅拌站、材料堆场、设施料堆场、指定区域的钢筋加工和模板加工场地的地面全部硬化处理，设2%坡度，坡向场地角部的集水沉淀坑。

（3）水冲厕所均经过化粪池后排入市政污水管道。

（4）在大门口设置车辆冲洗台，以避免将施工现场的泥砂带出场外。

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

本工程质量要求高，施工现场窄小，因此，为保证工程的顺利进行，取得良好的施工效果，如期实现项目各项管理目标，拟在施工中把先进的工艺和施工方法、先进技术运用到工程中去。以确保工期，提高质量，降低成本。

新技术、新工艺、新材料应用计划

建筑节能和新型墙体材料应用技术

中空内膜金属网水泥内隔墙

2、与高校、科研机构的密切合作，组织联合科研小组，对重点课题、科技难点组织攻关，突破一点，带动一片。

二、新技术、新工艺、新材料的应用

（一）高性能混凝土技术

1、混凝土裂缝防治技术

提高混凝土抗裂、抗渗强度，对保证混凝土工程的施工质量至关重要，选择一种高性能混凝土及与之配套的施工技术，以指导施工；解决混凝土施工的散热、热账开裂等施工技术难题；从结构设计、混凝土原材料选择、外加剂、配合比设计及施工工艺等方面入手，寻求保证混凝土施工质量的最佳方法和措施。

根据我公司同类项目工程施工的经验，在混凝土浇捣过程中容易产生较大的水化热，从而引起附加温度应力，由于混凝土收缩产生收缩应力。当附加的温度应力或收缩应力大于混凝土的抗拉强度时就会产生裂缝。

为了防止裂缝开展，着重从控制温升、减少温度应力方面采取一系列技术措施。这些措施不是孤立的，而是相互联系相互制约的，施工中结合工程实际考虑，合理采用。

水泥选用原则：在混凝土施工中，水化热引起的温升较高，降温幅度大，容易引起温度裂缝，为此，在施工中选用水化热较低的水泥及尽量降低单位水泥用量。一般来说水泥用量每增减10kg/m3，温底也相应升降1℃。并充分利用水泥的富余活性及混凝土的后期强度。

外加剂：加入粉煤灰，改善混凝土工作性能和可泵性，延长初凝时间，便于浇筑。另外借助掺加粉煤灰推迟或减少发热量、延缓水泥水化热的释放时间、降低温度升值，减少产生温度裂缝的趋向。加入木质素磺酸钙，可以减少混凝土拌合用水（10%左右），从而降低水化热、减缓水化反应速度、推迟初凝时间、减缓浇筑速度和强度，以利散热。

粗骨料级配合理，尽量增大骨料粒径，减少用水量，混凝土的收缩和泌水随之减少，施工时加强振捣作业，石子要求针片状少、超规少，颗粒级配符合筛分曲线要求。

细骨料采用中、粗砂，避免采用细砂、中粗砂比细砂每立方米混凝土减少用水量20～25kg，水泥也相应减少2～35kg，从而降低混凝土的干缩。

砂石料含泥量的控制。砂、石含泥量超过规定，不仅增加了混凝土收缩，同时降低了混凝土的抗拉强度，对混凝土的抗裂是十分不利的。

混凝土施工分层、分段对称连续浇筑。加强振捣确保混凝土的密实度。

注意保温保湿养护，浇筑完后，立即浇水养护，并盖上塑料薄膜。

2、清水混凝土施工技术

我司准备在主体结构梁板工程中，全面组织、设计应用“高强覆塑竹胶合板”模板。彻底提高主体混凝土结构观感质量水平，实现清水混凝土标准，减少湿作业抹灰工程量，节约抹灰工程材料和人工费用25%～30%，缩短抹灰装饰工程施工工期，综合技术经济效益和社会效益显著。

（二）粗直径钢筋连接技术

电渣压力焊属于熔化压力焊范畴，适用于φ14～φ40mm的竖向钢筋连接，但φ28mm以上钢筋的焊接技术难度较大，该技术可使用全自动电渣压力焊机，可排除人为因素干涉，使钢筋的焊接质量更有保障。

（三）新型模板及脚手架应用技术

我司准备在主体结构梁、板施工中，全面组织、设计应用“高强覆膜竹胶合板”模板，剪力墙模板采用全钢大模板。这些模板在施工时，对于各种尺寸的构件均可按其截面配置，施工非常便捷，对于提高施工质量、加快工期有显著的作用，并且该模板拼缝少，表面平整，能使混凝土成型后达到清水效果，不用粉刷，减少自重，节约材料。

（四）建筑节能和环保应用技术

1、节能型围护结构应用技术

该工程的屋面保温材料采用硬质挤塑板。该材料保温效果好，自重轻，施工简便，造价低，有利于环境保护，加快施工进度，减少湿作业。

使用多孔砖作为结构主体的围护墙，既较大的减轻了结构的自重，同时增大了使用的面积，又节约了土地资源及能源消耗；可保证设计图样要求的各部位几何尺寸和强度。并且施工简便，保温、吸声、防潮、阻燃、综合造价低。

2、节能型门窗应用技术

本工程外窗户采用中空玻璃塑钢窗。这种节能型密闭、密封技术达标的外墙窗，应用于本工程中，可节约可观的能源消耗费用，利远远大于弊。因为任何一座建筑拥有至少50年的存在时间，50个常规采暖期将耗费大量的能源。

3、节能型建筑检测与评估技术

建筑节能检测工作是一项全新的工作，通过用先进仪器在工程完工时现场采点并用科学、合理、准确、有效的方式综合进行围护，结构传热系数和有关指标的检测。

（五）施工过程监测和控制技术

1、施工控制网建立技术

①严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。

②必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

③定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

④测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。

⑤明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。

工程定位与控制网测设：工程定位、平面控制网测设、高程控制布设；

基础测量：基础平面轴线投测方法、±0.000以下部分标高控制；

主体结构施工测量：平面控制网的测设、激光经纬仪选型、基准线竖向投测方法及技术要求、标高竖向传递；

工程重点部位的测量控制方法：建筑物大角铅直度的控制、墙、柱施工精度测量控制方法、门窗洞口测量控制方法。

（七）建筑企业管理信息化技术

1、本工程在项目部配备计算机管理系统，配备PKPM系列施工管理及技术管理软件，编制施工组织设计、资料管理、网络计划的动态平衡控制、计划统计报表的生成、管理文件的制作，进行成本核算管理等。同时对工程施工质量进行动态管理及监控。

利用PKPM施工管理系统进行分部分项工程各工序所使用的材料、劳动力、机械设备进行优化组合。

（八）电视监控及远程监控技术

我公司自2003年率先在省内建筑业实施施工现场的电视远程监控系统，利用互联网轻松实现了公司总部对施工现场的远程监控，现场项目经理办公室配备了现场监控系统，实现了项目经理对施工操作面的实时实地监督。

为用户服务是我公司不变的宗旨，也是工程项目管理始终遵循的原则。本工程项目部进场后立即着手全面了解和分析业主的需求，及时向参与本工程施工的所有人员进行交底，确保让每一个管理人员及施工人员掌握为业主服务的原则和服务的质量、标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程管理的综合目标，为业主和企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。

全方位、全过程为用户提供至诚至美的服务，追求百分之百的用户满意。

在工程的前期策划和材料的选择上，广泛收集资料，准确提供经济上可行、技术上合理、质量上保证的相关内容的服务。

全面落实用户要求，满足用户对工程的需求，提供超质服务，实现对用户的承诺。

保证建筑安装工程的安全和使用功能，对结构质量终身负责，协助用户对建筑物进行全面的维护，并保证工程自身发展而进行功能服务。

DA／T 68.1-2020 档案服务外包工作规范 第1部分：总则1、用户服务的组织机构

为真正把为用户服务落到实处，以公司副总经理为主要负责人，下属成立专门的用户服务中心，与项目部共同实现用户服务目标。

1）负责工程前期用户服务职能的全面部署。

2）制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。

3）主抓施工过程中服务工作的开展。

4）同业主建立良好的合作关系。

5）编制《用户手册》及《操作与维修手册》等实用、可靠的建筑工程手册，工程竣工交付时，为业主提供。

1）负责工程竣工交付后的回访及保修期内的保修、维修工作。

2）及时处理业主提出的问题例43-山西电力公司-河津发电厂一期工程施工组织设计（鲁班奖50例），解决工程出现的各种情况，对发现的重大问题及时报有关人员，协助商定方案并监督组织实施。