施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

金南家园保障住房项目一期施工组织设计

6.做好施工中的调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

某轨道交通三号线北延段X标龙归站土建工程前期工程过基坑钢管悬吊施工方案第三节、确保工期的技术措施

1.跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。确保每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

3.对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

4.施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

第四节、确保工期的经济措施

为保证工程的生产资金，本工程设立专用帐户，作到资金使用有监管，专款专用，确保工程的顺利实施。

合理安排施工工序，使各项工作紧凑有序的进行，避免施工中时紧时松，发生抢工而导致施工费用增加。

针对本工程编制详细网络进度计划，通过对关键线路确定工作重点，施工编制标准工序，控制日计划和周计划，根据进度计划的控制点与项目管理人员、施工班组签定责任状，如发生工期延误，严格按责任状进行奖罚。

第五节、影响工期的因素及赶工措施

整个工程要跨越夏、冬、雨季，而这些季节会对工程施工造成不利影响，甚至会影响总工期，必须要采取措施，保证施工总工期不拖延。

A、与气象部门保持联系，及时了解天气变化，在不利的天气条件下提前采取措施。

B、外墙装修如遇雨天，应搭设雨篷或调整室内、外装修工序，使之交叉配合，保证总工期不变。

2.大型机械设备的损坏

大型机械设备的正常运行是工期得到保证的关键因素，为防止大型设备损坏或损坏后修理不及时而影响工程进度，应做到：

A、设置专门的机修人员，对设备进行定期检查、维修。

B、摸清设备配件市场，如机械设备发生故障，能在最短的时间内得以解决。

B、应建立材料商档案。

C、保持良好的信誉，以保证在材料短缺、资金周转不开的情况下，材料商能及时的将材料运至现场。

D、应从人、材、物等几方面着手，防止工期拖延的发生，并应用PROJECT网络进度软件，保证工程关键线路不变化。若非关键线路的某一工序拖延，则拖延时间不能超过自由时差，若关键线路发生变化，应采取增加人员等措施及时调整。

第六节、施工进度计划横道图（第二标段）：

试验及仪器设备检测阶段

图例：持续时间： 说明：本工程总工期300日历天

建筑材料尤其是主材的及时准备供应是保证建筑工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间及保护措施，按工程进展程序程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

①优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较、最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最佳品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。

②舍远求近的原则。在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。

③宁早勿迟原则。一是进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。

④宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。

①甲方或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料，按甲方确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确定现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。

②大宗常规材料的采购。对于市场上较普遍且用量较大的材料，如混凝土、水泥、沙石、粘土空心砖、钢材等，实行分次采购，分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。

①本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，等材料进场时为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。

②原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。

第二节、劳动力安排计划

1、劳动力配备保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其生产劳动率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚制度。

制定劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工科学技术水平和技术的熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，保证技术熟练。根据施工进度以及现场分项工程情况，将本工程分为两个施工专业队：安装与装修。每队由专业人员组成，相互配合施工。

本工程执行“三检制”弘业大厦基坑支护工程施工组织方案，即进行自检、隐预检、交接检。合理工序设置避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。

合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而相互影响，成品出现交叉污染。

专业施工进场前，使其了解进度、现场情况，要求其编制明确的施工计划和劳动力计划。

施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，双方共同调整，保证施工计划实现。

4、劳动力安排计划表：（注：其余各专业工种依据施工进度及需要，及时配备，保证工程质量及进度）

临沧市仙人山水电站工程实施性施工组织设计(改).doc工程名称：金南家园保障住房项目一期（第二标段）单位：人/工日

按工程施工阶段投入劳动力情况