施工组织设计下载简介

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河南省国土资源厅文博公寓高层住宅4_楼施工组织设计

砼搅拌时，骨料中不得带冰、雪及冻团，搅拌最短时间不少于2.5分钟。

（3）砼浇筑，模板内不得有冰雪，个别有冰雪的地方应用热水溶化后排走，浇筑层厚及振捣同常温施工。

2011年项目东方31街坊3#4#住宅楼工程屋面工程施工方案（5）砼质量控制及检查：

搅拌机棚温度每一个工作班不少于4次。

水、砂、石、水泥、外加剂温度每一个工作班不少于4次。

砼出机、浇筑、入模温度每一个工作班不少于4次。

b、砼试块的制做组数，除按常温规定制做外，应另增加两组试块并与结构砼同条件养护，根据现场情况在暂设房间内修建养护室一个，面积不小于4m2，养护室温度用电炉加热，温度20±3℃，湿度90%作为标准养护的条件。

施工总进度计划表及网络计划图

15.1各主要分部分项工程施工计划要求

根据我单位的技术和管理水平，本工程计划从四层以上主体开始总工期为278日历天。以主楼施工进度控制总进度，主要分部分项工程工期分配如下:

本计划暂以2004年8月16日开工，2005年5月20日竣工，总工期为278天，各主要分部工程时间如下：

地下部分天年月日～年月日

地上1层天年月日～年月日

地上2层天 年月日～年月日

地上5~22层 145天 2004年8月16日～2005年元月20日（结顶）

室内砌体 60天2004年10月15日～2005年2月30日

内外墙装饰60天 2004年11月10日～2005年5月1日

收尾交工 20天2005年5月1日～2005年5月20日

15.2施工进度计划调查、整理、对比分析及调整

采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。

施工进度计划的调整。通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。

具体施工进度安排详见后附网络计划图。

根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施，施工机械的平面布置。详见施工现场平面布置图。

16.1施工平面布置的具体要求：

16.1.1现场布置：

施工现场进行全封闭施工，沿施工区域四周砌筑2m高水泥砂浆砖砌围墙，双面粉刷20厚混合砂浆，内外刷乳胶漆两遍。施工大门宽6m,门头高度4.8m，钢结构透光彩门头，门柱面1：2水泥砂浆抹面，刷乳胶漆两遍，钢结构平开双扇门。办公区设在现场场区北部，生产性设施安排在场区南部，一部塔吊设置在建筑物西南角，料场设在场区东南部，用砖砌1500高370厚挡墙，水泥砂浆粉刷墙面，施工道路均采用C10砼硬化100厚。

现场办公用房及工具、材料仓库房布置见工程平面布置图。

16.1.2临时水路铺设

施工用水管道沿工程施工外围埋设，埋设深度300。楼层施工

托管以垂直走向随楼层增高，用泵加压上水，隔层留设水龙头以解决楼层施工用水。水管铺设途经办公区，在用水集中处砌水池，埋设排水管道。

16.1.3临时电路敷设：

自配电柜引出两路线路，一路沿外围架空敷设，另—路埋入地走向楼层施工入口，楼层施工用电随施工楼层升高，将电缆、电线逐层接至楼层的配电箱处，每三层设电箱一个。机电设备均设一机一保护。

16.1.4施工场区施工道路：

为保证雨季施工道路畅通和文明施工，施工主道路宽5m,用C10砼100厚硬化，现场其它场地及工程周围1m外用C10砼80厚进行路面硬化。场区内沿施工道路一侧设排水沟，流水坡向场区路面，施工污水排入现场沉淀池内，沉淀后排入污水井内，以保证施工场区内无积水。在车辆进出口处，设车辆冲洗台，便于冲洗车轮上的砂浆或砼及灰尘，确保不污染环境。

为了保证施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行统一的管理，由主管工长负责施工现场总平面的布置，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

16.2.1统一布局：严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。

16.2.2统一调度：根据施工过程和不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、使用施工场地。

16.2.3统一标识：凡进入施工现场的材料、设备必须按平面图要求堆放、安装，并按公司程序文件的管理规定统一标识。

16.2.4统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度、安全警牌、文明施工条例、工程简介等。

16.2.5统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的施工管理人员和作业人员必须统一佩戴胸卡。

16.2.6完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和郑州市文明施工管理办公室下达的文明施工条例制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。

通过技术创新降低成本、缩短工期、提高质量的

为了快而好地完成河南省国土资源厅文博公寓高层住宅4#楼工程，实现工程项目预定目标，我单位拟在本工程中采用技术创新措施和先进技术7项，缩短工期约10天，降低成本5％，从而达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的。具体项目列表如下：

17.1现浇混凝土早期拆模技术

现浇混凝土早期拆模技术主要应用现浇水平混凝土结构模架系统，该技术通过一个名为降落头的装置，实现了模架分离。现浇水平混凝土浇筑后，在常温下养护3～5d，即可拆除模板、水平拉杆和部分竖向支柱。从而加快了模架系统的周转速度，降低了模架系统摊销费，缩短了工期。

17.2粗直径钢筋闪光对焊

闪光对焊是利用钢筋在大电流作用下碰撞产生闪光,接触产生电阻热的钢筋连接技术。针对本工程构件长度种类多,定尺供应钢材不能充分利用的情况,我们采用粗直径钢筋综合配料,用闪光对焊进行连接,以降低钢筋损耗,从而降低工程成本。

17.3混凝土泵送技术

用混凝土泵将混凝土泵送到工作面，再由布料设备将混凝土输送到位。该项施工技术保证了混凝土浇筑的连续性，减少施工缝的留设,提高了混凝土施工质量，加快了施工速度。针对本工程特点，我单位拟在设计标高5M以下的现浇混凝土使用IPG115B车载泵一次泵送到位，对于设计标高5M以上的现浇砼采用HB60C托式泵用管道泵送到工作面，再用在布料机输送到浇筑位置。

17.4混凝土双掺技术应用

通过在混凝土中参加活性掺合料(如粉煤灰),优化混凝土的亚微观结构,提高粗骨料与砂浆之间的界面强度,可改善混凝土施工性能,起到对混凝土的增强和密实作用。通过在混凝土中掺和外加剂和微膨胀材料,可减少用水量,和混凝土收缩量,提高混凝土强度。

17.5墙体粉刷综合防裂技术

由于北方地区气候干燥，涂料装饰的外墙面裂缝成为质量通病难于克服。为克服这一质量通病，我单位在施工中经过探索，总结了成套的墙体粉刷防裂技术。该技术包括墙体砌筑防裂措施；粉刷基层养护措施；粉刷面层采用纤维砂浆抗裂措施；面层涂料选择要点等综合技术。经工程实践证明，这些措施对克服涂料装饰外墙面裂缝是行之有效的。

17.6滚动网络计划技术

网络图中的关键线路执行落实情况，直接影响施工工期。但在实际施工中，可能由于气候、人员、材料供应等多种因素影响施工计划的落实，甚至影响到关键线路的变化。若还执行原来的网络图。就可能影响施工进度。在施工过程中，随时间推移、定期检查、调整网络图，重新明确关键线路，使施工安排始终处在最佳状态，这就是滚动网络计划的核心思想。

17.7均衡计划用电技术

我单位拟在工程施工中，通过调整工序安排，避免大容量设备同时开动，从而减少用电高、低峰之间的差额，最终减少对甲方总用电量的需求，减少甲方供电设备的费用。我单位曾在多项大型工程施工采用此项技术措施。

17.8砌块综合组砌技术应用

本工程有大量加气混凝土墙砌筑施工，施工中因模数原因一定数量砌块需要切割。为了减少盲目切割砌块造成浪费，在砌筑施工中，我单位将派专人对砌块组砌方案进行设计，综合利用砌块。从而减少砌块切割，减少浪费，降低成本。

17.9计算机管理技术应用

在施工管理中应用计算机进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理，材料采供管理预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计，能大幅度提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的磨擦。

17.10粗直径钢筋的直螺纹连接技术

本工程柱中直径大于22以上的钢筋，采用焊接不易保证质量且不经济，采用直螺纹机械连接新工艺，不仅可大大节约钢材，而且施工中，不受天气影响，有利于保证工期。

18.1与监理协调配合的措施

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产安全，出现了作为工程责任主体之一的工程监理单位，除认真做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。

18.1.1监理地位的认识

监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施；监理单位按照“公正、公平、独立、自主”原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，保证工程预定目标（质量、工期、经济），实现的最终责任始终是施工单位。

18.1.2开工前就有关事宜达成共识

施工方案中应重点注意的问题：注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明、季节施工措施等。

根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密地实施制度。

认真参加监理例会：首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会，施工单位应重视上次例会议决落实情况汇报，并争取真实反映需要解决的问题方案的认可。

专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做到“心中有数”认真参加监理会议，注意会议纪要的签认，注重会议议决的贯彻落实。

18.1.3主动将监理意见转化成施工动力

在施工过程中，应严格按施工图施工、施工合同、国家规范和标准图要求组织施工。监理的意见首先从自己工作查找原因，不应该以习惯做法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作也层，立即政改，并借此作为提高技术素质的机会进行质量教育，化消极因素为积极动力。认真按“监理通知”要求指定措施进行整改者能继续进行后续施工。出现问题，主动自身找原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证各项工程目标的实现。

18.1.4依靠监理处理好各方关系

在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时，要积极依靠监理单位，依照有关法规、合同，按照既定程序处理，施工单位不应擅自越权、私自办理。

18.1.5工程出现质量问题，要积极协助监理调查，及时进行处理

工程施工过程中，往往会产生一些既成实施的质量问题，此类问题总是严禁私自处理、掩盖，一定要及时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理、在事故处理过程中，有关人员要积极协助监理进行调查，认真写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关方面研究批准后，及时进行处理。处理完结后应报请监理单位重新进行验收。

18.1.6正确对待监理工作中的失误

本单位与监理单位就某一问题有不同意见时，应先从自身找原因，若确认监理单位理解有误时，要在有可靠依据前提下，通过耐心协商，与监理单位达成共识。对监理批准的施工方案，承包单位在实施中也要认真对待，出现问题，施工单位要承担主要责任和损失。

监理单位在工程建设过程中，与建设单位、施工单位是目标利益共同体。施工单位要主动做好监理工作协调，共同促进工程目标的实现。

18.2施工机械设备的维护措施

项目部负责将所有机械按时调剂到位。按照企业程序文件的要求，做好机械设备安装，调试和维护工作。

18.2.1机械进场后，按照施工平面布置安装就位。

18.2.2所有机械应选派专业人员进行调试，并做好记录，符合要求时方能使用，调试后发现不合格的设备，经检修后，仍不能达到要求的，要及时予以更换，以确保机械安全正常运行和工程的正常开展。

18.2.3所有操作人员必须持证上岗，并严格执行操作规程。

18.2.4机械设备应建立“三定”（定机、定人、定岗位）及交接放制度，操作人员应经常检查机械的运行情况，并负责对该机的日常维修，保养ZK2 307.8片石混凝土盖板通道施工方案，并做好运转维护记录。

18.2.5机械安全员应对现场使用的机械每月检查一次，并做好记录。

根据企业《质量手册》的要求，项目经理部负责已交付工程的回访和保修。组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题制定纠正措施，及时组织实施维修。在本工程中，工程竣工后，项目部将留设专人，成立回访保修办公室，具体负责回访保修工作。

18.3.1项目部要制定回访计划在保修期内建筑成品从移交业主之日起一年内回访不小于两次，业主提出要求时要随时回访和维修。

18.3.4保修期限：执行建设部第29号令《建筑工程质量管理规定》要求或按合同约定。

18.3.5经回访发现质量问题或业主要求维修的，应在十日内到现场观察和调查，与业主协商维修事宜，取得业主的配合，并组织人员和物资尽快修复，修复完毕由质检员检验合格后，交付业主验收使用。

本工程投入的主要劳动力见下表

按工程施工阶段投入劳动力情况

DB31／T 1146.1-2019标准下载拟投入的主要施工机械设备表