施工组织设计下载简介

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(l)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，服从指挥，遵守各项规章制度。

(3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。

(4)工地一切易爆物品应符合存放DB41／T 1585-2018标准下载，使用安全规定。

(5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。

(6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

6.5确保消防安全的保护措施

6.5.2临时设施的照明线必须由电工按规定架设。

6.5.3所有临时的设施要用防火材料。

6.5.4加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。

6.5.5油漆仓库必须设置专门的油漆仓库，备求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材，油漆的调制必须在专门设置的房间内进行，用剩下的油漆、天那水及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严禁开关电闸，以免引起火花而失火。

第七章确保文明施工的技术组织措施

文明施工是工程质量和工程进度的保证，搞好文明施工是一项至关重要的工作。

施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，生产、技术、质量、安全、消防、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

7.2建立和完善各种各种文明施工管理制度

7.2.1文明施工规划及实施方案

7.2.2文明施工现场管理制度

7.2.3文明食堂、宿舍、厕所管理制度

7.2.4文明施工责任区划分表

7.2.5文明施工奖罚制度

7.3对场区进行文明施工规划

7.3.1结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能性区域明确。

7.3.2按公司"施工现场文明施工管理条例"对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司主体形象。

7.3.3按公司"施工现场文明施工管理条例"标准，设计、制作门头宣传条幅，门头书写"新郑市国家税务局工地"。

7.3.4对场区围墙刷成白底、红框，用绿字书写宣传标语。

7.3.5在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画，鸟瞰图等。

7.3.8对职工宿舍设专人进行统一管理。保证宿舍、衣物、被子等迭放整齐，不乱扔杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无苍蝇。

7.3.10所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必须戴安全帽。

7.3.11各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。

7.3.12安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的(用油漆涂刷)的安全警示杆搭设。

7.3.13按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设不少子一个的安全信道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。

7.4.1开展“5S”活动

“5S”活动是指施工现场各生产原素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

1整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不胩之物，道路和通道畅通，人尽其才，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，养活了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。

2整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁的主要目的是保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情与生活。

5素养：就是努力提高施工现场全体施工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。是开展“5S”活动的核心和精

第八章确保工期的技术组织措施

本工程工期我公司确定为30天，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。

8.1合理安排施工计划

8.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

8.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

8.2建立生产例会制度

每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

8.3建立和加强现场管理

加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

8.3.1建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

8.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

8.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。

8.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。

8.3.6在施工中，要牢固地树立以"质量求进度"的信念，避免返工，返修现象。

8.3.7每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

8.4雨季施工保证措施

冬雨季施工，按公司《冬雨季施工措施》以及有关规范规定，做好冬雨季施工(详见冬雨季施工措施工)。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

8.5农忙季节保证措施

8.5.1在选择专业施工工人时就加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的工人优先考虑。

8.5.2到农忙及传统节日前，事先落实施工工人的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工工人，及时进行补充。

8.5.3对选择好的专业施工工人在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以奖励，否则加倍处罚。

8.5.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。

8.5.5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的工人给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

8.6施工进度表（见附表）

第九章成品与半成品保护

根据ISO9001质量体系文件的要求，认真做好成品保护工作，施工过程中注意对成品进行防护，对容易碰创的地方进行保护，特别是角塄处，应使用板材进行防护。教育施工人员在施工过程中不要对成品进行破坏。以保证装饰工程的质量和观感让甲方满意和放心。

9.1施工总平面设计的原则

9.1.1对成品和半成品的领取要有计划。

9.1.2成品和半成品放置在专门设定的场所，在放置过程中必须用地毯包好成品，特别注意成品的边、角、面的保护，严禁叠放。

9.1.3对成品和半成品的放置场所实行专人看管。

9.1.4在成品和半成品的搬运过程中，必须进行保护、慢行、轻放、禁止碰撞。

9.1.5成品布置在装饰工程完成后再进场安装、摆放。

9.2成品与半成品保护现场措施

9.2.1门围线等半成品制作喷漆时，用报纸对四周进行遮掩保护，防止喷漆污染其它部位。

9.2.1成品和半成品不得靠近焊接或生火处。

1、地面石材用厚纸板铺盖；

2、柱子、墙面装饰完工后，在人流密集或运输线路附近时，应用夹板围护；

3、油漆施工时，周围的墙面或其他成品用纸遮盖；

4、有保护层的材料，其保护层应在交工验收前揭开；

5、已完成最后一道工序的房间和区域，应锁好房间，钥匙由班长保管，未经许可不得进入；

6、对不能封闭的房间和区域，采用遮、盖、让、档、避的办法，尽量减少对成品的损害。

根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施，施工机械的平面布置。

10.1施工总平面设计的原则

10.1.1尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。

10.1.2合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。

10.1.3施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和工程之间的干扰。

10.1.4各种生产生活设施应便于工人的生产生活。

10.1.5满足安全放火、劳动保护的要求。

10.2现场平面布置的依据

10.2.1各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

10.2.2施工现场的自然条件和技术经济条件。

10.2.3建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。

10.2.4各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

10.3施工总平面图的设计步骤

当大量物资由公路运进现场时，由于公路布置较灵活，一般先将仓库，加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，再布置通向场外的公路线。

10.3.1仓库材料堆场的布置。

通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方。区别不同材料、设备和运输方式来设置。

仓库的布置要灵活。一般中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方，也可地以布置在靠近于外部交通连接处。砂石、水泥等应在场地附近设立仓库；板材、石材等直接使用的材料应该直接布置在施工对象附近，以免二次搬运。油漆、稀料等物品应设立专门的仓库，单独存放。

10.4行政与生活临时设施布置

行政与生活临时设施包括：办公室、职工休息室、开水房、食堂等。根据工地施工人数，可计算这些临时设施的建筑面积。应尽利用建设单位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。

一般工地性行政管理用房宜设在工地入口处，以便对外联系；也可设在工地中间，便于全工地管理。工人用的福利设施应设置在工人较集中的地方，或工人必经之处。生活基地应设在场外，距工地500～1000m为宜。食堂可布置在工地内部或工地与生活区之间。

10.5临时水电管网及其他动力设施的布置

当有可以利用的水源、电源时，可以将水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通。临时总变电站应设置在高压电引入处，不应处在工地中心。

根据工程防火要求，应设立消防站，一般设置在易燃建筑物（木材、仓库等）附近，并须有通畅的出口和消防车道，其宽度不宜小于6m，与拟建房屋的距离不得大于25M，也不得小于5M，沿道布置消防栓时，基间距不得大于100M，消防栓到路边的距离不得大于2M。

临时配电线路布置与水管网相似。工地电力网，一般3～10KV的高压线采用环状，沿主干道布置；380/220V低压线采用枝状布置。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6M。

上述布置应采用标准图例绘制在总平面图上，比例一般为1：1000或1：2000。

为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行统一的管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

10.6.1统一调度：施工过程，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、使用施工场地。

10.6.2统一标识：凡进入施工现场的材料、设备必须按平面图要求堆放，并按公司程序文件的管理规定统一施工。

10.6.3统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度，安全警牌，文明施工条例，工程简介等。

10.6.4统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的施工管理人员必须统一佩戴胸卡。

10.6.5统一穿戴服装：凡进入施工现场的施工管理人员必须统一穿戴服装。

10.6.6完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和郑州市文明施工管理办公室下达的文明施工条例制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。

第十一章合理化建议及降低成本措施

建议搁墙采用GRC轻质搁墙，即节约成本又坚固耐用，可以提前工期，不容易出现变形。

GRC轻质搁墙板的施工要求简单，加工工艺简单，加工时间短，安装工艺简便，对施工现场的施工环境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工进度，缩短施工工期。

我们将定期对工人进行素质教育﹐召开经验技术交流会﹐将施工中所取得的先进经验广泛交流﹐并运用到实际施工中。

11.3现代管理技术与计算机的应用。

运用GB/T19001－ISO9001国际标准和全面质量管理的方法，提高和促进工程的质量管理，对每一项施工技术分析，促进二者统一，并运用计算机加强项目计划网络，工程成本，材料管理，施工方案编制，预算及文件与合同的管理，使原来复杂、繁琐的管理工作变得简捷有序，利用计算机辅助施工项目管理，提高工作效率和工作质量。

11.4降低成本的措施

施工项目的成本，主要是在施工过程中形成的其成本费用支出，主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门，生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。

在施工阶段，成本控制随施工活动进行展开，以施工图预算为依据，完成分部分项工程进行成本核算，按月进行施工直接费用，间接费用成本核算，通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内，从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。

第十二章配合专业安装工程的保证措施

装饰施工配合是安装工程中的重要环节，也是施工中较很重要的问题，涉及至各工艺的工艺流程，成品保护等方面。在这方面，在各个专业安装单位的配合下完成施工进度计划。在实际工程中必须调整的即时召开办公会调整。另外，各个专业安装施工及装饰施工要严格地履行成品保护制度，由专人负责这项工作。

12.1在进行装饰施工时，各专业安装要进行预埋和预留工作，要求位置准确，不少留漏留等。

12.1.1暗设的电器设备及配做战自动喷淋系统安装均应与土建部分的主体与砌长工程施工配合，严禁随意凿墙面等。

12.1.2安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免损坏及污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征得管理人员的同意，确定位置及孔洞的大小。

12.1.3各分部分项工程安装的配合。本着小管让大管，电管让水管，水管让风管，弱电管让强电管等。合理布局，统筹按排。

项目部按国家的有关规定配齐各类计量器具，按照计量器具检定周期定期送到检定部门检定，现场设计量员一名，负责计量器具的管理检定与维修工作。

13.1计量检测器具标识封存的管理

13.1.1彩色标识及封存的管理

(l)彩色标识是我公司计量器是工作状态受控状态的标识。可分为绿色、红色二种。

(2)经有关部门检定、校准比对合格的计量器具粘贴使用标识。

(3)彩色标识由公司计量人员，根据检定证书统一粘贴，计量器具使用人员应妥善保管。

13.1.2确认标记程序

(l)计量器具经法定机构检定，并出具有效检定证书后，由公司计量人员粘贴相应彩色标识。

(2)计量器具彩色标识应填写检定日期、有效日期、送检单位、确认人等。

(3)一次确认的测量设备应在确认标识上加以注明。

13.2计量器具采购、验收、发放的管理

13.2.1计量器具的采购

(l)计量器具采购计划书，必须由项目计量员提出，并标明所购器具型号、规格、性能、精度、生产厂家、用途等内容

(2)采购人员必须按计量器具采购计划购置。

13.3计量器具维护保养

①项目部计量员负责计量器具的正确使用、维护、保养工作，须落实到责任人。

②使用计量器具前应进行必要的检查，使用后应清洗干净，妥善保管。

③在用的计量器具性能必须处于良好状态，并定期保养，发现故障及时上报本单位计量窒并及时检修。

④衡器类计量器具要经常保持台面、基坑清洁干燥，严禁非检定维修人员擅自检修保养衡器。

⑤各种计量器具必须按技术要求使用与保养，做好防锈维护工作，必须保证完整无缺。

13.4环境条件适应计量器具使用要求的管理

13.4.1衡器类计量器具的环境条件

(1)衡器类计量器具在施工现场应搭设防雨雪棚

(2)衡器在现场使用过程中要保持台面、基坑清洁干燥，使用人每班清理一次。

13.4.2测量仪器的环境条件

(1)水准仪、经纬仪的使用应避免阳光曝晒和淋雨，晴天阳光下要撑伞作业。

(2)水准仪、经纬仪转运时应有专人随身携带，防止仪器受震。

(3)水准仪、经纬仪存放在少尘、干燥、通风、阳光充足的柜架中，应采取防潮措施，不得使仪器置于有震动、高温或有易燃品堆放的地方。

13.4.3试验仪器的环境条件

试验仪器(砼试模、砂浆试模等)，由试验员负责，严格按照操作规程进行操作，每作完一次试件必须将试验仪器清理干净，置于无震动、干燥通风处。

13.5计量器具的检测

计量员按公司计量的有关规定，定期到法定的鉴定机构对计量器具进行鉴定。并建立计量周期检定台帐。

第十四章与监理协调配合的措施

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产安全，出现了做为工程责任主体之一的工程监理单位，单位除认真做好自己承包工程的责任外，一定要积极做好监理工作协调，使双方目标一致，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。

14.1监理地位的认识

监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施；监理单位按照"公平、独立、自主"原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。

14.2开工前就有关事宜达成共识

施工方案中应重点注意的问题：注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度计划；安全、质量、文明、季节施工措施等。

根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。

认真参加监理会议：首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会安排；监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报，采取随时反映随时解决的问题方案的认可。

专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做到"心中有数"，认真参加监理会议，注意会议纪要的签认，注重会议决议的贯彻落实。

14.3主动将监理意见转化成施工动力

在施工过程中，应严格按施工图、施工合同、国家规范和标准图要求组织施工。监理的通知首先从自己工作中查找原因，不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时、完整地传达到本单位有关人员和作业层，立即整改，并借此做为提高技术素质的机会进行质量教育，化消积因素为积极动力。除认真按"监理通知"要求制定措施进行整改外，尚应将整改结果"书面回复"监理，待临理复查合格后，方能继续进行后续施工。出现问题，主动自身找原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证工程各项目标的实现。

14.4依靠监理处理好各方关系

在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时，要积极依靠监理单位，依据有关法规、合同，按规定程序处理，施工单位不应擅自越权、私自办理。

14.5工程出现质量问题，要积极协助监理调查，及时进行处理

工程施工过程中，往往会产生一些既成事实的质量问题，此类质量问题，严禁私自处理、掩盖，一定要及时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理。在事故处理过中，有关人员要积极协助监理进行调查，认真写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关方面研究批准后，及时进行处理。处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。

14.6正确对待监理工作中的失误

本单位与监理单位就某一问题有不同意见时，应先从自身找原因，若确认监理单位理解有误时，要在有可靠依据前提下，通过耐心协商，与监理达成共识。对监理批准的施工方案，承建单位在实施中也要认真对待，出现问题，施工单位还是要承担主要责任和损失的。

监理单位在工程建设过程中，与建设单位、施工单位是工程目标利益共同体。施工单位要主动做好监理工作协调，共同促进工程目标的实现。

第十五章回访保修、服务承诺

根据企业《质量手册》的要求，项目经理部负责已交付工程的回访和保修。组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题制定纠正措施，及时组织实施维修。

为保证工程质量我公司将在项目部设立设计部。委派优秀设计师进驻工地,随时解决工程设计方面的相关问题。为保证工程按期完工，我们将在保证工程质量的基础上加班加点进行工程施工。并在工程完工后GB／T 20975.19-2020标准下载，向业主提供由我公司施工工程成功的保修经验。

15.1项目部要制定回访计划，在保修期内建筑成品从移交业主之日起一年内回访不少于两次，业主提出要求时要随时回访和维修。

15.4保修期限：执行建设部第29号令《建设工程质量管理规定》要求或按合同要求。

15.5经回访发现质量问题或业主要求维修的，应在十日内到现场观察和调查，与业主协商维修事宜，取得业主的配合，并组织人员和物资尽快修复，修复完毕由质检员检验合格后，交付业主验收使用。

15.6接到甲方维修通知后，保证在12小时内到达现场维修。

15.7工程保修期限叁年。

xxx国家税务局室内装饰工程(形象进度)

主要施工人员计划安排表

广深线增建四线工程某标段施工组织设计主要机械加工设备一览表