施工组织设计下载简介

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市中区政务服务中心装修工程施工组织设计

建立健全施工现场管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法，科学组织，进行文明施工，确保工程质量、安全生产，提高工作效率和节约原材料等。为做好该工程的文明施工，制定以下措施。

1建立总平面管理及文明施工责任制。

2在规定施工区域周边设置彩板墙DB37T 5019-2014 装配整体式混凝土结构工程施工与质量验收规程.pdf，按要求达到标准高度，设立大门，搭设牌坊，在进入现场的醒目位置上，挂设四板一图，（企业简介、工程简介、安全技术措施、文明卫生守则、施工现场平面图）。

3按施工平面总图规划位置，进行机械设备就位，临设的搭建（办公区、生活区），材料仓储、料具堆放。

4严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调土建与安装，内部与外部的关系，保证工程有序的施工。

6各种责任制、规章制度设立在醒目的位置上，施工现场内各种警示、禁止、警告牌确定在必要的位置上，使工作人员一目了然，各类宣传必须到位。

7教育全体工作人员遵守各项规章制度，不乱窜门、窜岗，施工人员佩带工作证出入。

8办公室、会议室内应卫生清洁，办公用品摆放整齐有序，环境要保持卫生清洁，无污物和污水。

9保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序，严禁私拉乱接电线。

环境保护管理体系与措施

7.1环境保护管理体系

（2）制订本项目部开展环境管理工地的有关规定，各项工作应落实到人，使职工明确各自的职责。各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。

7.2工程环境保护管理措施

施工现场采用混凝土施工用道，严禁在车行道上堆放施工弃土。要采用洒水、遮盖物或喷洒覆盖剂等措施防治扬尘。

搅拌站设置专人负责环境保护工作，并配备一定数量人员进行实施。及时清扫落地水泥，装袋入库。

外加剂配料应在室内操作，并及时清理洒漏物，避免浪费与污染。

维修机械，换油，用器具接储油类物。防止淌洒污染环境，经常检修机械防止漏气，漏水．漏油。

不得进行露天喷刷漆，需要时采取必要措施予以解决。

必须使用清洁能源，严禁使用燃煤。

拌机前台及运输车清洗应设沉淀池，冲洗机的清洗水经沉淀池沉淀后清水抽出，进入施工区的下水管道，经常清理沉淀池的沉淀物。

食堂污水按规定设置隔油池，进行隔油处理，除油后外排。

油料库保证各个部位不应有渗漏点，对出现渗漏部位进行修补。

泵送混凝土润滑泵管的砂浆处理方法，打混凝土时先把灰槽吊到操作面接砂浆，此砂浆用于所打混凝土部位粘接层，厚度在50mm～100mm之间，人工均匀铺洒。

混凝土浇筑过程及时清理溅出物，浇筑结束如有残余混凝土用人工制造水泥方砖。

泵送混凝土每次完成之后,冲洗泵管所用的砂浆及水严禁浇筑到结构内。

搅拌机采用搭大棚封闭，机上进料口加封盖，防止风吹灰尘四散与噪声传播。考虑噪声影响。

夜间施工时采取轻拿轻放，不得大声喧哗嬉闹并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。

采用环保局推荐的低噪声振捣棒。

架子周围满挂防噪声安全网。

教育工人不大声喧哗，不有意制造噪音。

本工程招标要求工期：30日历天。本公司根据工程的实际情况及在技术、设备、人员等方面经过认真研究决定，严格控制在要求工期内完成施工任务。

（详见附图：工程进度计划横道图）

8.3.1我公司已把本工程作为重点工程。

8.3.2现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。

8.3.3充分做好开工前准备工作。首先搞好图纸会审工作，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠保证。其次及早作出材料、设备、工具需用计划，并按期进场。

8.3.4施工准备应准确及时，要求精、细。做到施工与材料，施工与加工构件，土建主体施工与安装专业交叉配合同步，保证按时完成施工分部分项。

8.3.5以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。

8.3.6建立每周例会制度，加强甲乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的问题。

8.3.7采取技术措施加快模板周转，缩短搭拆时间，提高工效。

8.3.8利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短

8.3.9充分利用作业面，组织立体交叉作业。

8.3.10编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工，对特殊工种的工人提前组织学习和培训。

8.3.11施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到验收规定标准，避免因返工、修补而造成工期延误。

一、设备、人员动员周期

我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，5天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办接洽的同时，详细勘察了解施工现场情况，着手水、电、路三通的准备工作，开始临时设施的修建工作。

同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括施工机械、测量试验设备、砼拌和设备、钢筋木工机具等。原材料试验及混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。

设备、人员动员周期5天，其主要工程机械和人员动员周期控制在5天内。其他设备及相应人员随工程进度和工作场面的陆续开展进场。

二、设备、人员、材料运到施工现场的方法

大型机械设备：塔吊、龙门吊、砼拌和设备采用平板车运输至工地。其他小型设备采用汽车运输。人员采用本公司汽车运输。

主要材料如水泥、钢筋等在厂家或指定厂家购买，直接送货到场。砂、砾石等材料在指定料场采购，自卸汽车运输至现场。

三、主要施工材料和人工用量计划

根据招标文件以及设计图纸和工程量清单，按照《建设工程预算定额》预算出本工程所需的材料和人工用量，并根据工期进度计划编制材料和人工用量计划。

四、主要施工机械和试验仪器设备表

要圆满地完成施工任务必须配置足够的施工设备。我单位积极响应业主的号召，为取得良好的信誉，在施工中将最大限度地投入先进的满足施工质量和工期要求的机械设备和试验检测仪器。

按照各分项工程的有效工期，考虑设备配备数量。

②招标文件、技术规范以及补遗书、标前会议对施工单位设备配置方面的要求。

通过详细的核算本工程的施工任务，计算出要完成本合同的全部工程需要机械设备以及台班数量。

由施工图核算出完成每项工程所需机械种类和台班数量，按有效施工工期推算每种机械的工作天数，台班总数除以有效工作天数，就得出每种机械应配备的数量，同时考虑在施工中设备的完好率。

本工程所需该机械台班数

机械所需台数=÷机械完好率

运输机械、起重机械的完好率按95%考虑，其它机械按85%考虑，由于任务重，且有冬季施工，因此，机械设备的工作效率会大大降低，在考虑机械配置时，我们将以上因素也考虑进去，确保工程完成。

根据工程施工要求，确定工程机具设备需用量计划，组织租赁，运输，进场及安装。对主要施工机具，要早作出计划，落实来源，分期进场。

具体施工机械配置详见附表：《拟投入本标段的主要施工机械设备表》

成品保护及后期保养措施

11.1现场成立成品保护小组，制定合理有效的成品保护制度。加强成品保护教育。

11.2钢筋绑扎完，不许随意踩踏，施工现场挂有严禁踩踏标志。平台板上铺设必要的施工架板，以供施工人员运走，违者采取罚款措施。

11.3混凝土浇筑完:在混凝土强度未达到3.5N/mm2时，不许上人运走，不许堆放材料。

11.4装修阶段室内严禁大小便。

11.5施工用的铁梯、铁凳必须用胶皮包腿，并在使用前检查是否有破损。在成品层面上施工时，严禁磕、砸、碾、踩、划伤地面。

11.6块料面层及其他地面施工完毕24h内，严禁上人行走、操作，更不得堆放材料，地面及楼梯施工人员应主动制止和追究成品破坏者的责任，并及时上报项目部。

11.7施工完毕后的地面，派专人看管，同时要用竹笆封挡入口预防非操作人员入内。

11.8楼梯施工完毕后，应及时覆盖并封闭入口，任何队伍及个人不得擅自通行。

11.9严禁在水泥地面上搅拌砂浆，切割瓷砖。进行油漆、乳胶漆等作业时，均应采取可靠的覆盖措施。

11.10材料运输需通过成品地面及楼梯时，必须报项目部批准后方能实施，所用运输工具必须包腿，运输过程必须有管理人员看管。

11.11地面应及时擦净地面灰浆，以免刀铲造成地面损伤。

11.12采用砂浆塞门口时应及时将砂浆擦净，以防固化造成门窗框污染。

11.13门窗保护膜在交工前再撕去，绝不允许用利器施工造成表面划伤，否则造成损失后果自负。

11.14室内外施工严禁擦碰磕窗框、玻璃，非专业人员严禁擅自撕掉窗子保护膜。

11.15严禁材料从已埋好的窗框进出。

11.16室内外作业的架子支撑拉接点，如阻碍施工处，须拆除时必须报项目部批准，决不允许任何人或队伍擅自拆除。

11.17窗口打胶，周圈必须用不干胶封贴，下部覆盖，决不能污染任何墙、地面，废弃的胶带及胶桶不能随意丢弃，以免造成污染。

11.19楼内墙面严禁用油漆乱涂乱画。

11.20成品墙地面任何人无权剔凿、打洞。如需要时须报项目部批准。

11.21各种卫生器具安装时，均必须把门锁好。并设专人负责看管楼层钥匙。

11.22各种防水材料施工时，在没有施工完保护层前，不许进行其他工序穿插施工，以免破坏防水层，影响工程质量，施工现场须做好防水层施工的保护措施。

11.23各种易受损坏的成品、半成品材料均必须入库堆放，码放整齐。各施工队及操作人员都有权利有义务协助项目部做好成品保护工作，并积极行动起来制止和追究有关责任人。

11.24做好成品保护工作

1现场成立成品保护小组，制定合理有效的成品保护制度。加强成品保护教育工作，合理安排施工顺序，按正确的流程组织施工。

2进入现场材料专人进行保管，进入现场的材料分类放到规定的位置，防止碰磕和雨淋。

3加强工序间的验收，上道工序相对下一道工序者是成品，下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。

4采取相应的技术措施进行成品保护，柱墙拉结筋一定采取预埋铁件后焊拉结筋，防止剔凿混凝土找拉结筋破坏结构。设备安装的预留、预埋，土建、安装安排专职人员检查验收，防止遗漏。

5钢筋成品的保护，特别是板的双排筋，除按规定加设马凳外，在混凝土浇筑时，并派专职人员负责修整。

6外窗在竣工前不得揭除保护性塑料胶纸，防止抹灰时的污染。

7采取合理有效的保护措施，施工时设专人负责，室内装修完一层，关闭一层，非施工人员不得进入，搞好成品保护，杜绝损坏和污染。

8屋面防水工程完毕后，进行屋面其他工序施工时应仔细小心。

雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。

做好现场排水沟，排水沟坡向南面至现场外。

准备好塑料薄膜，必要时对砼及时加以覆盖，防雨水直接冲刷砼表面。

密切注视天气预报，八级以上风和暴雨时应停止室外施工。

对水泥库加强防雨措施，搅拌机要搭防雨棚。

根据砂石含水率的变化及时调整砼和砂浆的用水量。

模板离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。

本工程施工的总体安排分为四个阶段：基础施工阶段(主体施工阶段(装饰装修施工阶段(室外总平、安装、竣工收尾阶段。

各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工按两幢组织平行流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、经验，即以总承包管理为主，各专业分包单位协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：

一、以总承包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入施工现场的安装、装饰等专业班组，必须遵守现场管理制度，服从总包单位统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业班组之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建与安装及其它专业班组施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。

二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装等应按土建要求进度提前插入。

2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制成套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式，跟踪监督。使各专业班组有一个统一的施工程序和控制程序。

3、室外总平、安装、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业必须及时提供交工资料，由现场协调小组统一指挥、监督。

4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业班组的技术管理及配合意识。

（1）土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。

（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。

（3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是厨房、卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。

三、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各班组的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核管理，最后交由建设单位校准批示，作为拔付进度款的依据。

2、根据工作完成计划，检查各专业班组是否按进度计划要求及总控制质量计划要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施。

3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。

1、预留、预埋配合。施工人员按预留图进行预留和预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋、模板等，当与土建结构有矛盾时，应请设计工程师出修改意见，然后再施工。在楼地面墙内堵塞或设计增加的埋管，必须土建施工前补设。

2、卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行管道孔的预留，安装时由土建给定标高基准，装好卫生器具排水支管及地漏后，土建再做好防水、楼地面（土建施工时不得损坏安装管口）。

3、箱盒暗埋安装配合。暗装箱盒的安装，应随土建墙体施工而进行。

4、灯具、开关、插座、面板、安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大，应尽早处理，在粉刷后再装箱盖、面板。

5、施工用电及场地配合。因施工单位多，穿插作业多，对施工用电现场交通及场地使用，应在土建统一安排下解决，以达到互相创造条件为目的。

6、成品保护的配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因，必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙与顶棚的保护，避免交叉污染。通过工程建设指挥部与各施工单位协商共同搞好成品保护，土建施工人员不得随意扳动已装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，清理地面作业时，不得利用已安装好的下水道、排泥浆，不得随意留出预埋管道、管口的。

五、与监理工程师的配合

1、图纸资料及设计变更，安装与设计有关事宜由监理工程师协调配合。

2、监理工程师在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱、隐蔽验收、材料进场、试车、试压，应邀请监理工程师参加验收，经监理工程师批准后方可进行下一步工序。

3、向监理工程师提交工程进度计划与相应进度周报、月报表及统计报表等。并请监理工程师与建设单位协调，按进度及时解决工程进度款及设备订货款。

六、与设计工程师的配合

HG／T 5547-2019 移动式化学清洗废液处理装置技术规范.pdf1、对图纸资料的内容尽快与设计工程师达成一致,不一致的提出设计变更的要求,并经设计工程师同意。

2、对工程中出现的问题及时与设计工程师联系，让设计工程师拿出处理办法。

3、施工过程中经常与设计工程师联系,避免工程中的重大失误。

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

QX／T 598-2021 桑拿天气等级.pdf7.07*7.07*7.07cm

按工程项目施工阶段投入劳力情况

附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图