施工组织设计下载简介

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收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划工作进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

（3）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。

渝内字〔2016〕009号 重庆市公路工程工程量清单及计量规范（完整版）.pdf（4）施工项目进度检查结果的处理

施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。

6、施工进度偏差（延误）的原因分析

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

施工准备阶段包括搭盖大临设施，制作标牌等，准备材料机械进场。

施工总体分两个施工队伍，一个队伍负责道路工程施工，一个队伍负责排水工程施工，开工后每道工序衔接时合理调配人员的进出场。

制定劳动力计划时，应充分考虑劳动力的均衡，避免劳动力大进大出，开工时逐步增加，至竣工时逐步减少。

施工高峰期投入劳动力155人，日平均用工105人，以此确保工期按计划完工（附劳动力计划表）。

第六章质量保证体系及措施

1、质量检测评定保证项目合格率100%。

单位工程质量优良率大于等于90%

分部工程质量优良率大于等于90%

执行ISO9001：2000标准的质量管理体系，按照ISO9001：2000质量体系要求，建立健全质量管理机构，进行工程质量控制。建立健全质量管理规章制度。编排质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。贯彻以自检为基础的三检制度，严格现场质量检查工作，并认真填好检查记录，同时密切配合业主、质检站、监理等单位的检查，共同抓好质量管理工作。

建立健全的质量责任岗位责任制。加强全员质量意识教育，职工进入工地必须先进行质量教育，明确搞好质量的要求和方法，适时组织全体员工学习有关质量管理方面的方针政策、规程、规范、规定等，提高全员质量意识。

坚持图纸会审制度，项目经理部收到监理工程师图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，然后会同设计人员、监理工程师一起会审，并作好书面会审纪要，坚持编制和审批项目施工组织设计或施工方案制度。

为确保工程质量，所有用于本工程的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并在材料使用前报监理工程师同意并备案。

本工程在现场设置试验室，对工程所用水泥、砂、碎石、砖等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求。工程用的石灰、石屑、水泥等须经过质检站检验后方可进场施工。

工程所用的材料应按有关技术标准进行检查，经合格的材料才能使用，认真对混合料集料级配、压实度、砂的细度模数、碎石料超径情况及砂石料含水量进行检查控制，保证供给合格材料。

施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。

根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。

对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对轴线位置、标高应全面检测而获得数据。

开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。

施工队在进场前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。

工程开工前，项目部必须将项目管理人员名单、特种作业人员名单、施工队队长名单上报公司工程科和技术质检科。公司有权拒绝技术力量差、质量信誉低的施工管理人员、特种作业人员和非建队进场。此时项目部应更换项目组成人员重新上报。

工程开工前，技术质检科组织有关人员向项目部进行现场书面技术交底，项目部必须将测量复核、施工方案等资料，材料供应、构件加工、机具准备、现场准备等情况以表格形式书面上报公司技术质检科和工程科，并提出开工申请。

公司工程科、技术质检科及其他有并科室核实具备开工条件后，工程科向项目部下达开工指令。

3、工序交接、隐检制度

施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按“施工员→工地质检员→监理”程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标责任制后，方可进行下道工序施工。不属于同班组，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。

对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。

对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。

对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司试验或查验，由试验室出具试验报告。

重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。

计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡，无标识不准使用。施工计量严格按配比称量。工程试验由公司中心试验室负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。

建立质量月报制度。质检员应于每月五日前将上月各工程质量情况，产品质量情况填写质量月报表，经项目经理签字后报技术质检科。

发生质量事故隐瞒不报者，视情节严重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。

（1）具备下列条件时可以报请竣工验收。

全部完成合同内图纸及有关变更意见的工程内容；

工程竣工资料齐全、符合归档要求；

施工现场工完、料净、场地清；

工程完成后，已作过预检，存在问题已处理完毕。

（2）已具备竣工条件的工程，由项目部在完工后五日内填报竣工报告报监理工程师，对工程质量等级作出初评。

工程验收移交后一年内由项目部负责质量保修。保修必须及时，达到用户和有关部门的满意。避免质量缺陷加剧或造成其它不良影响，否则追究项目部责任。

对项目部预留工程总造价5%作为质保金，作为工程竣工验收一年内的质量缺陷修复。余额在保修期满后退还项目部，超额由项目部自理。

工程交付使用后，技术质检科应组织有关人员定期对工程质量进行实地回访，并征求建设单位、使用单位或管养单位对工程质量方面的意见对发现的质量问题及时分析原因，提出修补及改进措施，作为今后施工同类工程时保证和提高质量的经验。

第七章安全生产技术组织措施

安全文明生产是项目成功实施的前提条件，因此制定有效的安全生产计划，建立完善的技术组织措施中必要的。

健全安全责任制，安全管理由项目经理负责，由项目总工程师、质量工程师、经济师三条线分管共抓，项目总工程师分管安全工程师和材料设备，具体进行安全措施的制订落实，质量工程师分管技术质量部，从技术方面着手，按角度抓生产措施，经济师分管预算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金问题。项目经理还要通过安全工程师建立健全专职的安全员、宣传员和资料员，将责任落实到人，认真贯彻“安全生产，预防第一”的方针，强化全员安全意识，加强安全管理工作，确保安全管理目标的实行，全面保证项目的顺利实施。

1、凡参加现场施工和作业人员，都要经过安全教育，岗位安全操行，技术教育，特种人员必须持证上岗。

2、认真落实公司内部二级安全生产责任制，全面落实公司安全生产实施细则，牢固树立“安全第一”的思想，各级管理人员必须正确处理安全与质量、进度与效益之间的关系。

3、在深沟槽上下作业的地段，施工人员还必须戴安全帽。

4、按照部颁标准，做好施工用电防范工作，即电线架设绝缘可靠，配电器安全实用，机电设备接地（接零），手持电动工具等设备漏电保护器。

5、各种机具传动部位防护网罩齐全，现场搅拌机进行维修时，应切断电源，进入拌合筒内进行维修和清理，应有人在筒外监视。

6、加强安全宣传工作，危险地段设置警示牌，提高安全意识，树立防患于未然的思想。

7、强化用电管理，各种用电设施的设置必须符合国家规定。

9、施工起止点均要设置指示灯、施工警告标志，在夜间设置灯箱灯光标志。

第八章文明生产技术组织措施

为使本工程的文明施工达到市文明施工管理标准，我单位将严格按照省、市有关施工现场相当规模标准化管理的内容及相关文件，以及本系统形象标识进行现场布置与管理，提高我单位的良好形象。为消除施工生产对环境的影响，我单位将根据业主要求，对现场操作管理人员进行文明施工生产交底，建立健全文明施工管理制度和文明施工保证措施，并与一定的经济制裁制度相结合，使文明施工落到实处，保证良好的环境条件和正常的交通秩序。

第二节文明生产管理制度

现场生产管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。

认真编制月、周计划，做好总平面管理，现场检查执行情况，认真填写施工日志，建立单位考核记录，坚持合理化的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；加强成品、半成品保护，制定相关保护措施。

必须有符合要求，经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。

文明的施工秩序与安全生产是紧密相关的，因此必须坚持工程质量、安全生产责任制，坚持三检（自检、互检、交接检）和持挂牌制。严格执行操作规范，严禁违章冒险作业。各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设应符合规范要求。

按照平面布置堆放材料和器具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆。材料分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。执行限额领料或材料包干制度，及时回收余料。做到工完场清，余料堆放整齐。现场各类材料要做到账物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。

施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结账单中扣除。

第三节文明施工管理体系

建立以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照我单位《标准化现场管理手册》的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。

第四节文明施工保证措施

2、现场主要出入口按《标准化现场管理手册》设置施工标志牌，施工现场按照文明施工的有关规定，标明工程情况、工程负责人、开工日期、施工计划及总平面布置及有关标语。

3、施工现场封闭管理、施工人员挂牌上岗，严格执行管理制度严禁非施工人员进入现场。

5、加强劳动保护，搞好环境和饮食卫生。

6、现场机械设备、材料成品、半成品等严格按总平面布置。

7、施工现场设立安全标志牌，严禁到处乱抛乱丢杂物。

8、现场所有人员应举止文明、衣着整洁，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴现象发生。

9、统一布置工地现场用水、用电管线及排水构造，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路及排水畅通无阻。

10、每月组织文明施工大检查，严格执行奖罚制度，按《文明施工记录表》检查评分，奖优罚劣，促进文明施工水平的提高。

11、工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建筑材料，保证现场周围清洁整齐，保证良好的城市环境。

12、严格按照施工平面图搭设临时设施，堆放材料及机具设备，保持现场场容场貌整洁，临时设施搭设整齐。

13、施工现场应充分保障工作人员的生活卫生条件，光荣称号落实卫生管理人员，实行责任制管理，配置食堂、宿舍、办公室及男女厕所，施工人员还应做好施工场地消毒措施，贯彻落实防治疾病工作，保持施工现场清洁卫生。

现场施工人员对工地各负其责，材料、机械、人员、资金均应有专人负责，及时调配，不拖延时间，保障工程顺利进行，根据招标文件的要求及当地地理情况，充分发挥科学管理的优势，编制详细的施工进度计划，做到合理布局，统筹安排，抓住有利时间不断掀起施工高潮，按高质量、高标准、高工效、低消耗的原则，并督促各项目坚持按进度计划生产施工。

本工程的工期重点在基础施工措施处理及面层质量控制措施上面，本工程基础处理极易影响工期进度，施工时应充分把握时间及人员的分配，本工程流线性强，无工序相互牵扯，整个工程可有条不紊的进行，工期完全可以计划准确得当，根据实际需要考虑本公司实力、资金运转、天气及各方面的影响，施工前根据实际情况组织安排施工计划，施工过程中按进度要求合理有效的调整临时计划，为确保工期，必要时采取倒排工期的方法在质量保证前提下适当加班工作，保质保期。

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关的数据，直接影响质量控制工作的效果。根据本工程施工项目的类型、规模、施工条件和对进度表执行要求程度，可以确定每周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。

加强与甲方取得联系，工程中出现任何情况随是向甲方汇报，现场设置专人进行协调管理，保证资金的正常运转，加强材料管理，供应力度，施工过程中，加强工作指挥与协调，正确处理业主、监理和设计部门以及交通部门之间的关系，施工中杜绝安全事故发生，定期召开工程调度会，根据存在的问题及时调配力量，及时排除解决问题，认真分析现场施工条件和有关技术文件，及时补充并优化施工方案。

拟建路附近有居民生活，施工中必须保障其周边的环境不受污染。为了保护和改善施工现场生活、环境，防止由于建筑施工造成环境满天污染和干扰周围人民的生活，保障人民的身体健康，保证施工的顺利进行，采取切实可行的环保措施是必要的。

严格遵守有关环境保护的法律法规和规章制度，不定期地对项目部全体职工进行环保意识教育。

第一节防止与“三废”有关的污染

采用无铅汽油，燃油机械设备排气净化措施，加强对燃油机械设备的维修保养，发动机应在正常、良好状态下工作。

施工废渣不得随意扔弃至路边，施工造成的所有废物全部集中堆放并用自卸车运至指定地点。

说明：1、项目经理部配备两专业施工队伍，设置两个专业班子；专业排水工程和专业道工程。

2、各队伍中包括专职施工员、测量员、安全员、质量检验员和班组检验试验员、见证取样员、材料员、预算员等。

淮盐高速公路施工组织设计(1)拟投入的主要施工机械设备表

XX道路（WW路—EE路）工程

(2)劳动力安排计划表

XX道路（WW路—EE路）工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

XX道路（WW路—EE路）工程

GB 51346-2019-T标准下载二、拟分包项目情况一览表

XX道路（WW路—EE路）工程