施工组织设计下载简介

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北京良乡高教园区北区北部配套区定向安置用房项目施工组织设计

3.协助项目经理落实施工现场各级施工人员的岗位责任制，监督各项管理制度的实施。

5.适时对项目部全体员工进行环境保护工作宣传教育，严格履行奖罚制度，监督和检查施工现场环境保护工作，积极促进环境保护工作的开展。

6.负责定期对施工现场搅拌机等污染源设施进行检查，对设施噪声、烟尘进行检测，超出规定及时采取措施防止，使其始终处于国家规定数值以下。

7.落实施工现场环境保护“三同时”制度，严格履行审批手续。

皖2016J126 外墙外保温系统(十三)--膨胀珍珠岩保温板.pdf10.3环境保护管理措施

10.3.1本工程将依据GB／T24001—2000《环境管理体系标准》，建立环境管理体系。制定环境方针和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

10.3.3项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

10.3.4根据现场实际情况，项目经理部成立5人的场容清洁队。每天晚上收工后负责场作业面内以及场外区域清洁卫生，清扫时应洒水降尘。

10.3.5在每星期召开的生产例会上，应将现场环境保护工作列入日程。主要总结上一个星期的现场环境保护实施情况及存在问题，布置下一星期的现场环境保护管理工作的任务和解决办法。

10.3.7严格执行施工现场环境保护管理检查制度。每星期组织一次由各方负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分。对检查中所发现的问题，对责任方开出“隐患问题通知单”，各责任人在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时、定人、定措施予以解决，项目经理部负责人监督问题的落实和解决情况。

10.3.8建立自检自查制度：项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

10.4环境保护实施细则

10.4.1现场控制扬尘措施

（一）、凡遇到4级风以上天气严禁任何易产生扬尘的工序施工。

（三）、飞扬物及细颗粒散体材料，安排在库内存放并苫布遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

（四）、进出口大门和办公区、生活区周围设置花坛并种植花草，创造施工现场绿色美好环境。

（五）、现场内所有交通路面和物料堆放场地全部辅设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。

（六）、现场车辆出场大门处设置车辆清洗冲刷台。车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗洒。卸运时采取码放措施，减少污染。

（七）、现场的供暖锅炉和烧水茶炉采用汽油式锅炉和使用液化石油气，加强对现场的烟尘监测，并进行定期检查和不定期抽查。对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度进行观测，落实各项环保措施。

（八）、施工现场搭建封闭式专门废弃物临时贮存场地。对于不能及时外运的渣土等废气物必须封闭存放，并设置防范措施且有醒目标识。废弃物的运输必须确保不遗撒、不外露，送到政府批准的单位或场所进行处理、清运。

10.4.2现场降低噪音措施

（一）、现场控制噪音限值（摘自有关规定）

土方施工：白天75db，夜晚55db；

基础施工：白天75db，夜晚禁止施工；

结构施工：白天85db，夜晚禁止施工；

装修施工：白天65db，夜晚55db；

（二）、现场加工区电锯、电刨、钢筋设备、卷扬机棚等，全部搭建成封闭式机棚，对于没有条件的加设隔音罩或隔音板等降噪设备。

（三）、市劳动局规定的正常施工时间为7:00－22:00，我单位将安排好每天的工序施工，保证按照规定进行组织施工。但是对于特殊原因（如底板混凝土量大又必须连续浇筑）夜间施工的项目，必须提前到当地政府有关部门申请同意，并征求附近居民谅解后施工。夜间进料的车辆严禁鸣笛，必须装卸轻拿轻放。

（四）、现场混凝上振捣全部采用低频低噪音混凝上振捣棒。

（五）、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放。模板、钢管修理时，禁止使用大锤。使用电锯切割、电锤时，定期注油。

（六）、加强施工现场全体员工环保意识的提高，采取有力措施控制人为的施工噪声，严格加强管理，最大限度地减少噪音扰民。

（七）、现场整体施工采取封闭式管理，尽我们全力降低对环境影响。

（八）、对现场机械定期进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好的状态，避免噪音、泄漏油等污染，并能够杜绝重大安全隐患的存在。

（九）、在施工时间以外，本公司将严格管理和控制我方所有人员，不得随意的打扰周边四邻。尤其是夜晚，对于住在现场内的民工，我方将制定经济处罚制度，以限制我方人员对周边环境的干扰。

（十）、现场设立接待室，由生产副经理作为本公司代表与周边各方建立密切联系，协调周边饶民和民饶问题，以求达到共识和谅解。

10.4.3现场环境卫生管理措施

（一）、施工现场、生活区地面平整，无积水，车辆不带泥砂进出现场。

（三）、施工现场严禁随地大小便。生活区现场厕所按环保要求，设纱门窗，洗手及冲洗设备，每天设专人清扫、冲洗、保洁，定期喷洒灭蝇、灭蛹药物。

（四）、按要求搞好食堂宿舍的卫生管理，防止食物中毒，保证饮用水卫生，宿舍内要设备完备，内务整洁，窗明地净。

（五）、为工人提供符合政府卫生规定的生活条件，并获得必要的许可证明。

（七）、请专业的卫生防疫部门，定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫。

10.4.4现场场容管理措施

（一）、现场出入口大门选用成品钢质大门，两则砖砌门柱外贴彩色面砖。围档使用金属彩板围挡，度不得低于1.8米。

（二）、按照市建委统一要求反应现场实际情况的“一图五板”安装在现场门口。平面图标牌规格2.0×1.0米，其他标牌规格1.0×0.5米，标牌底边距地不得小于1.2米。

（三）、现场内办公区、生活区、加工区、施工区及各种设施、设备、材料等场地均设标牌进行标识，要求注明区域名称和责任人。标示牌统一制作加工，规格0.5×0.5米。

（四）、办公区前搭建旗杆，悬挂国旗、司旗及项目部标志旗。旗杆两侧及周边砖砌花坛栽种花草进行场区绿化，安排专人每天定期打扫、撒水等卫生工作。

第十一章、消防保卫管理体系与措施

11.1消防保卫管理目标

11.1.1消防管理目标

现场布设消防环形管网，在施工作业面和重点部位，设置足够的消防器材，保持现场道路畅通。施工前制定各项消防预案，我们的目标就是无火灾事故，杜绝消防隐患。

11.1.2保卫管理目标

11.2消防管理体系及措施

11.2.1消防管理体系建立

11.2.2现场消防工作岗位责任制

2.负责贯彻落实施工现场各级施工人员的岗位责任制，监督各项管理制度的实施。

3.组织成立义务消防队并给予大力支持。

4.负责定期组织现场消防保卫安全检查，及时纠正违章行为和火灾隐患。

5.负责协助公安部门、街道、消防部门调查处理发生的治安、火灾的等问题。

（二）、副经理和各级管理人员

1.负责贯彻和执行消防工作的法规及规章制度，组织编制施工现场消防预案，对施工现场消防工作负直接管理责任。

2.协助项目经理落实施工现场各级施工人员的岗位责任制，督促各项管理制度的实施。

3.负责协助项目经理对现场人员进行专业教育和培训。

4.负责现场用火证、电炉使用许可证的签发，做好防火安全技术交底等火灾预防工作。

5.定期组织消防工作联合检查，发现问题采取措施消除治安、火灾等隐患问题。

6.负责定期检查消防器材的有效性和可靠性，过期的及时更换。对现场的易燃、易爆、有毒等物品要建立台帐，并负责监督收发工作。

7.负责建立消防工作内业资料。

11.2.3临时消防设施的设置与管理

（三）、消防泵房设有专人管理，定期检查值班情况，确保24小时有人值班。

（四）、电焊、气焊工人必须经过消防安全培训考试及电气焊培训，有安全作业合格证者，方可作业。在施工前，要申报批准用焊合格证，批准后方可施焊。在电焊、气焊操作现场，要设置消防水箱和灭火器。

11.2.4消防预案及现场消防管理措施

重点防火部位、易发生火险的部位以及特殊工种施工必须提前制定《消防预案》，特殊工种作业必须由总工程师、副经理以及安全工程师联合签字方可进行，否则不准作业。

譬如电焊作业、防水作业、易燃易爆材料库房、木工加工区等等。这些区域和工序施工，必须配备足够的灭火器材，必要时提前接好水源做到万无一失。消防器材作到布局合理，经常维护、保养。这方面内容需要进场后根据实际情况另行编制。

1.在施工中始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》建设部15号令《建设工程施工管理规定》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使防水工作与生产任务紧密结合，有效地落实放火措施，严防各类火灾事故发生。

2.强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故的目标。

3.建立防火责任制，消防负责人签定防火责任书，同时也要与外包工队签定防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。

4.根据施工情况成立施工现场消防检查小组，负责开展日常的消防检查工作。项目经理部根据具体情况委派外包队成立20人为一组的义务消防队，以便建立多层次的义务消防队组织，以防止施工现场的事故发生，义务消防队员聘请专业人员进行简单专业培训，根据不同季节和工程进度制定出分阶段防火预案及灭火方案，现场要设立明显的防火宣传标志，定期对职工进行一次防火安全教育，建立防火工作档案。

5.消防器材保持灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须向经市消防局批准的销售单位购置.

6.加强用火、用电管理，严格执行电气焊持证上岗制度；无证人员和非电气焊工人员一律不准操作电气焊设备。

7.施工现场内严禁吸烟，在现场设置吸烟室，吸烟室必须配备足够的消防器材或水桶。

8.施工现场要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊等危险作业时，放火安全交底要有针对性。

9.严格执行工地规定的明火审批手续制度，需要明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，经过安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，杜绝动用明火，作业面改变时，都需要新开办“临时用火证”，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时，监护人员方可离开。

10.不经施工现场行政副经理批准，任何人不得在施工现场住宿，严格贯彻执行上级各部门的消防法规条例、文件，认真学习《北京市人民政府第20号令》和本单位的各级消防管理，经常深入现场指导防火工作，做到工作前布置，工作中检查，工作后有验收。

11.3保卫管理体系及措施

11.3.1保卫管理体系建立

（一）、确定现场治安保卫工作总体方案；

（二）、审批现场有关治安保卫工作方案；

（三）、协调各方治安保卫关系。

（四）、负责与当地派出所、治保会等建立联系。

11.3.2保卫管理措施

（一）、贯彻北京市施工现场治安保卫工作基本标准，确保本工地成为北京市安全文明样板工地和治安先进工地。

（二）、加强对重点人员和关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。

（四）、做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好人员之间的矛盾和纠纷，杜绝刑事案件发生。

（五）、严格保卫管理，加强值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。

（六）、制作单独的工作证件，对进出人员和设备进行检查，同时设立流动检查人员对工作区周围进行检查。

（七）、外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“登记表”并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的登记表附件和安全帽交还我方。

（八）、外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由专人监护出场。

（九）、施工队伍进场前应将其所有施工人员的名单报至项目经理或劳资组。外地务工人员还应附有身份证，治安证、劳务证的复印件。劳资组对所有有关证件进行审核后，发给出入证。

（十）、进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人选一名治安员，管理本队伍治安管理。治安员受保安人员的措挥和管理，并签订治安保卫责任书。在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则。保安人员代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标，责任范围和具体治安责任。保卫负责人每个季度检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。

（十一）、开展治安教育培训，现场保安人员进场组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员，及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，布署治安保卫工作。

（十二）、所有施工人员进入施工现场，必须佩戴项目部统一印制的出入证。

（十三）、开展治安教育培训，现场保安人员每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员，及时宣传北京市有关治安保卫管理要求，布署下一阶段的治安保卫工作，做好相关的纪录被查。

（十四）、开展治安检查，项目经理每个月组织一次治安大检查，以及对发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。坚持施工现场日夜逻制度，每日安排足够保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为。确保建设物资及工程的安全。

第十二章.劳动力计划与管理

12.1、劳动力的准备

根据工程实际，选择技术较高、劳动态度较好的钢筋工、模板工、混凝土、瓦工、电焊工以及电气水暖预的技术工人组织一个多工种的施工队伍，进行有组织的施工，考虑到持续施工时间较长、专业工种进场时间不一等情况根据工程进度公司组织劳动力储备按工程进度适时进场施工。

12.2、劳动力的使用与管理

12.2.1.所有工人进场以后首先进行健康检查，对于那些有心脏病、精神病、恐高症、痴呆症、传染病和其它不适宜工地工作的给予清退。

12.2.2.施工工人进场后，及时进行安全生产教育，进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有北京市建委颁发的上岗证书。在施工作业过程中，工长和班组长要及时检查和指导施工队的作业。

12.2.3.按照本工程的工程量划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力、机械队伍进场，实行动态调配，以利于工种间协作及平衡,保证施工工期要求。施工中我公司将对各工种提出工期和质量目标要求，人力保证要求，制定奖惩制度。

12.2.4.合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。根据施工进度计划，及时投入机电水暖工人，确保设备电气管线预留、预埋的质量。

12.2.5.本工程工期紧，钢结构、彩钢房安装、装修工程量大，质量标准要求高，需要根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。

12.3提高劳动生产率的措施

⑴开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

⑵提高管理水平，科学的组织生产。

⑶改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

单栋楼施工配备人数（人）

12.5劳动力安排保证措施

12.5.1劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

12.5.2提高劳动生产率的措施

1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2)提高管理水平，科学的组织生产。

3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第十三章.绿色施工管理措施

本工程以“绿色施工”贯穿整个施工过程。工程伊始，分公司将制定完善的环境管理体系，落实工地环境保护措施，重点控制大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，实现可持续发展的要求。最大程度减少施工活动对环境的不利影响。以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去实现施工环境和职业安全与卫生管理规范化的要求。

13.1绿色施工前期策划

根据施工组织总设计对施工现场整体的安排，对生活区、现场道路、已建建筑物四周等重点部位强化管理。生活区、办公区、现场道路等按照北京市建委要求进行布置和设置，达到标准化暂设条件。

13.2绿色施工具体措施

13.3环境管理的纠正措施、运行记录、审核

建立环境管理体系。根据施工队伍及负责人员的任职情况，随时纠正过程中出现的管理不足。对整个施工过程中的环境管理运行状况进行如实记录，分公司对整个施工场区及各施工项目部的环境管理措施、组织方案和运行情况进行定期审核。13.4绿色施工基础资料汇总

第十四章.施工协调与配合

综合分析本工程的实际情况，特点是：文明施工要求高，施工面积大，工期紧等。针对以上特点，各参加施工单位相互配合好是顺利实现预定目标的关键所在。因此“配合”是使施工的工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。分公司是本工程的总承包商，对各施工区域项目经理部负责管理与监督，是施工项目部的上级主管部门，对各参加施工单位赋有总协调职责。

14.1分公司与其他相关方的协调、配合

14.1.1.分公司与建设单位的协调、配合

(1)严格执行施工合同，且本着以建设单位的利益为基本出发点向建设单位提出合理化建议，协助建设单位解决有关问题。

(2)及时了解建设单位的设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给建设单位以明确说明，并提供修改供建设单位、设计参考。

(3)履行建设单位对工程的规定和要求对建设单位负责，积极配合建设单位的各项工作。保持每日与建设单位工作联系，及时上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与建设单位建立良好的沟通渠道。

(4)有关设计变更、洽商等具体问题，严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合建设单位工作。

（5）遵照建设单位的各项要求，做到服从建设单位的统一管理，有问题书面呈文递交，书面解答，重大问题监理会共同协商，充分体现协商与合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。

14.1.2.分公司与设计的协调、配合

（1）积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善审核、审批施工单位施工方案。

（2）主持施工图会审，协助建设单位会同设计单位提出建议，完善设计和设备物资选型。

（3）会同建设单位、设计、监理及项目部按照进度计划与整体效果要求，验收装修样板间，进行分部验收、中间质量验收和竣工验收等。

（4）分公司协调各主要施工项目部与设计协商解决的问题，协助设计解决有关施工问题，协助设计解决不可预测的因素。

（5））必要时，在难度较大的分项工程施工前，组织邀请设计单位对工程分项工程进行现场指导，切实落实设计意图，更好地保证工程质量。

14.1.3.分公司与监理的协调、配合

(1)在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准后施工项目部报审的施工组织设计施工。在项目经理部自检的基础上，配合监理工程师的验收和检查。对不合格项按照监理工程师提出的要求，督促项目经理部予以整改。

(2)参加监理单位组织的每星期监理例会。及时与施工项目经理部、监理、设计等进行面对面沟通，并向各方通报上个星期和下个星期工程质量、进度等方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。

(3)与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。督促施工项目部按照监理工程师的监理计划进行工程各项工作的安排与管理。

(4)分部工程完成后，由总监理工程师和建设单位、施工方组织，施工项目经理部技术负责人、质量负责人对其进行验收。并且，安排分部、分阶段四方验收（包括质检站）。

(5)单位工程完工后，由施工项目经理部自行组织各相关人员进行自检，合格后由分公司向建设单位和监理提交工程验收报告及相关资料。建设单位和监理在收到分公司工程验收报告后及时组织分公司、设计、监理等单位对单位工程组织验收。

14.1.4.分公司与工程施工项目部的配合

分公司是工程施工项目部上级管理单位，对工程施工项目经理部负责管理职责。项目部对主要施工程序、重大问题必须予以请示、报告。分公司负责审批施工项目经理部报送的施工组织设计、主要分项工程施工方案，督促施工项目部按照施工合同条款要求保质、保量完成施工任务。分公司协助施工项目部对工程质量管理、施工进度计划的调整与完善，确保工程施工正常进行。

14.1.5项目经理部与分包方的协调、配合

施工项目部负责协调现场其他分包单位，并且，要保持良好的关系，以及关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，群策群力，大胆构思，热情主动确保工程顺利进展，在工程质量、工期管理、配合支持等方面让雇主满意。

项目经理部与分包协调配合主要管理人员，协调工作由项目经理部负责，在施工过程中协调不好项目部与分包的关系将严重影响工程总体施工进度和工程质量。因此为了协调好众多分包单位，项目经理部应成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长的“对外协调指挥组”，目的就是在整个施工过程中与各个分包单位建立联系，及时交流和沟通。

14.1.6分公司与地方单位、村委会、政府有关部门的联系

分公司与有关地方单位、村委会、政府有关部门的联系工作有分公司综合办公室负责，协调各方工作和利益，保证施工正常进行。

15.1科技开发及“四新”项目的应用

“四新”项目的应用计划

第十六章.成本控制与节约监督措施

14.1严格按照施工图纸进行施工，做好施工图纸的会审工作，努力办理一次性设计变更，减少工程洽商，从源头切断工程增加成本项目。

14.2工程暂设设计与布置应保证“绿色施工”、文明工地的前提下尽量采用价格较低的材料和做法，较低暂设工程的成本投入。

14.3积极组织“四新”技术的采用，将新材料、新工艺、新技术等措施运用于工程中，降低工程成本，采用科技手段对工程进行严格管理，将增效、成本降低、节约列入施工管理的主要位置。

14.4分公司采购部、施工单位等紧密协作，对设计图纸中的诸多材料进行价格筛选罗湖城管办公寓及单身宿舍综合楼工程施工组织设计，“货比三家”，招标选择。

14.5加强施工准备工作调查研究，对施工现场高程、土方调配进行合理协调和部署，将浅层土外运与现场备土进行准确计算，减少土方外购和土方外运，节约工程成本。

14.6生活区、办公区采用节能电气和照明灯具，宿舍采用低压照明，设置固定电安装充电插座。办公区空调控制在26℃，禁止降低温度，保持节能状态。生活区食堂、施工区施工用电各施工单位自行安装电气计量器具，按使用量上缴费用。生活区用水采取按照各施工项目部承包建筑面积分配用水费用，施工区各施工单位安装用水计量表、电表，按使用量计算费用。

14.7对重要单项工程结合实际采取分公司直接分包，减少利润外流施工组织设计-公路实施，对部分材料、设

备采取分公司确认价的方式控制成本支出。

14.8采取无纸化办公，在保证公司秘密不外泄漏的情况下努力采用废旧纸张重复使用、双面打印，墨盒努力采用自行加墨，除必要情况减少彩色墨盒的使用，发放文件采用电子审核定稿后打印，达到办公费用的节约。