施工组织设计下载简介
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水泥生产线施工组织设计冀东水泥厂、安阳湖波水泥厂、辽宁工源水泥厂
河北科技会堂科技馆、北城供热站、唐山曙光水泥厂
鲁南水泥厂、南京江南小野田水泥厂、唐山曙光水泥厂
DB62T 4135-2020 抗冲改性聚氯乙烯（PVC-M）管材高速冲击试验方法.pdf石铁一中、河北艺术中心、南京江南小野田水泥厂、陕西汉江水泥厂
项目管理机构配备情况表
内蒙古冀东水泥有限责任公司武川4000t/d熟料生产线——主生产线建筑工程②标段
唐山启新水泥厂、陕西汉江水泥厂、石家庄热电厂
启新水泥厂、北京立马水泥厂、唐山曙光水泥厂
北城供热站、冀东水泥厂、安阳湖波水泥厂
强龙房地产福源大厦、安阳湖波水泥厂、江西亚东水泥厂
浙江裕廊水泥厂、江西亚东水泥厂、新华书店图书发行中心
华龙方便面车间、北京立马水泥厂、河北省女子监狱办公楼
南京江南小野田水泥厂、河北艺术中心、陕西汉江水泥厂
浙江裕廊水泥厂、江西亚东水泥厂、陕西汉江水泥厂
鲁南水泥厂、邯郸水泥厂、河北艺术中心
浙江裕廊水泥厂、河北医科大学教学主楼
江西亚东水泥厂、新华书店图书发行中心
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构.上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理.项目管理班子机构设置、分工等情况另附资料说明。
内蒙古冀东水泥有限责任公司武川4000t/d熟料生产线——主生产线建筑工程②标段
在建和已完工程项目情况
石家庄强龙房地产开发有限公司
2000.03—2002.07
岭子水泥有限公司熟料生产线
2002.11—2003.05
淄博矿业集团有限责任公司
新型干法水泥熟料生产线
2003.08—2003.12
2003.12—2004.10
内蒙古冀东水泥有限责任公司武川4000t/d熟料生产线——主生产线建筑工程②标段
在建和已完工程项目情况
生料及烧成系统土建工程
项目管理机构配备情况辅助说明资料
内蒙古冀东水泥有限责任公司武川4000t/d熟料生产线——主生产线建筑工程②标段
根据该工程的工作量较大、各专业穿插施工较多、历经雨季施工等特点，为了该工程在分部工程阶段工期安排、工序衔接、资源配备、施工工艺、施工方法等方面进行统筹考虑，进行优化和科学的计划和管理，保证优质高速地完成。
为保证本工程顺利按期交付使用，本工程作为重点工程组织施工，公司成立项目经理部，主抓本工程全部按计划施工、采购、质检、技术、成本工作，项目部由具有丰富施工管理经验和较高业务技术水平的人员组成。项目管理组织机构设置见下图：
劳动人事科：掌握各岗位人员的配置情况，抓好人力资源管理，确保在岗人员持证上岗。负责对工程项目人力资源的配置管理进行检查。
经营预算科：及时与顾客沟通，解决有关不一致的问题，监督检查工程合同履约情况。负责成本核算,工程预结算工作.
施工管理科：结合工程合同、施工图纸编制工程施工组织设计和质量计划；合理编制年、季、月、旬施工进度计划，并检查考核计划完成情况。
器材科：对采购质量严格把关；对设备的购置、使用、保养、维修、内调等工作质量负责，保证设备良好运转。
质量安全科：认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、规范、标准，组织质量工作会议，检查施工工程质量；作好日常安全检查工作，对工地安全生产文明施工检查。
实验室：负责工程试验工作，对实验数据负责。
项目部主要施工管理人员职责分工（项目管理班子职责分工见项目管理班子配备情况辅助说明资料）：
负责工程施工过程的技术工作
负责工程施工预算工作，及时编制材料分析报表。
负责对进场原材料、半成品、设备等进行验收
对项目的安全生产负责，负责日常安全检查工作
履行工地取样、检验实验工作，严格执行见证取样和送检制度。
对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
负责编制工程总体施工进度计划和月、旬进度计划，对每月工程完成情况进行盘点。
负责施工过程资料的收集、整理工作。
严格按设计图纸、施工组织设计、测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求
严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划施工，对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底。负责抓好“三检制”、“三工序”落实
严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划施工，对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底。负责抓好“三检制”、“三工序”落实
严格按设计图纸施工，对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底
严格按设计图纸施工，对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底
负责组织机械设备的安装、调试及设备验收工作，组织机械工人搞好设备的日常安全使用及维护保养
严格按设计图纸施工，对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底
地下室外墙后浇带封挡施工方案施工项目五大员情况介绍
施工项目部设质量、安全、材料、预算、施工五大员，均具有多年工作经验（承担工程项目情况见项目管理机构配备情况表），并保证持证上岗。具体职责见项目部主要施工管理人员职责分工表
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子成员职责分工：
作为公司经理在项目部的委托人，认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。
确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握质量动态。
负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程质量目标的实现。
负责项目预结算，材料计划，确保每月完成工程量及时报甲方。
负责项目日常党务、行政工作CJ／T 487-2015 城镇供热管道用焊制套筒补偿器.pdf，负责施工现场文明施工的管理工作。作好各项宣传工作。