施工组织设计下载简介

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我公司培训出一大批专业的施工技术人员和施工管理队伍。能满足本工程各部位、各工序的施工能力确保施工总计划的工期要求。

在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，充分利用现有的时间、空间，合理安排施工生产，组织流水作业以确保工程进度计划的实现。

编制施工项目施工计划实施细则，完善施工质量控制点和控制标准，强化施工质量呈事前、事中和事后的全过程控制。

对关键工序、特殊过程和重点部位，项目总工程师和技术负责人要组织编制详尽的施工方案分别报到建设单位和驻地监理单位审批，审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件，并严格执行。

在每道工序开工前，技术负责人必须依据施工图纸、施工方案、质量标准对施工员及施工班组进行技术交底和质量交底DBJT45／T 022-2020 公路机制砂水泥混凝土路面应用技术指南.pdf，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及施工规范和验评标准等。技术质量书面交底必须经有关人员签字生效，作到交底不明确不操作，不签字不操作。认真做好技术资料的收集与汇总工作，实现工程质量的可追溯性。

在分项施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。现场标准水准点、标高、高程、高程点均在测量复核乒方可使用，并填写测量复核检验报告上报监理单位。未经复或复核不合格的均不得进行下道工序。测量复核由项目部技术质量科和测量工程师进行。

自检、互检、交接检及工序评定制度：工程施工过程中，施工班组必须设专职质检，工序完成后要做自检，各施工队长要督促、检查分项目部的自检工作，确保当天问题当整改完毕。

每道工序施工完毕后，由施工员组织施工班组、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请监理验收，合格后方可进行下道工序。

隐蔽工程检查验收制度：隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由技术负责人主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。验收后及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员签认。

工程竣工后一个月项目部将竣工图和工程技术资料装订整理后报出，分别移交给建设单位两份，管理单位两份，城建档案馆一份，公司档案中心一份。

各种检验、试验、计量设备，均在明显处标明其检定状态，保证使用有效的满足施工要求的计量器具。

人员培训制度：全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人中培训时间不少于72小时；特殊工种，如铆工、电工、焊工、质控工、测工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格竞争上岗。

要求所有管理人员要有超前意识，充分考虑困难，合理安排工期，要抢时间抓进度，保证施工进度计划的顺利实施，确保按期保质的完成施工任务。

（七）合理安排好道路、构筑物、建筑物及工艺管理的交叉施工

在施工平面内：在总体施工计划要求下，尽快促成构筑物、建筑物的施工完毕，然后进行厂区管网的施工，管网施工依据先深后浅的原则，在满足工期要求的基础上合理的组织施工。

施工分阶段性控制，做到有重点的全面进行。从生产上要科学施工，缩短每一工序的时间，提高生产效益。加强“四个强化”提高管理水平和责任感。

针对各工序的工期安排计划进行考核实际进度。提前编制切实可行的各工序的技术交底和作业指导书，指导各施工班组按期保质的完成施工任务。确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用作业面，加快施工进度。

对于能够按期保质完成计划的班组，给予一定的物质奖励，以提高其班组的劳动积极性和能动性；对于不能按期保质完成计划的班组，除要求其将滞后的工期赶上来，还要根据情况对其班组进行惩罚，以鞭策其提高工作效率。

（十）停电、停水连续施工措施

项目部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时向项目部经理反馈异常情况。

项目经理根据供电、供水异常情况，统筹调整工序、工时，防止窝工、停工现象的发生。

（十一）材料供应保证措施

提前做出详细准确的材料需用计划,供应部门对所需材料逐一落实货源,按每月计划及时供料.

对货源紧缺的材料,供应部门要提前采购,做好库存,保证及时供货,不影响施工.

发挥本公司施工点多面广的优势,在供料紧张时,及时进行内部调剂数量和品种.

工程施工所城的原材料、构配件等是工程施工的重要组成部分，材料质量是工程质量的基础。对于材料质量管理着重从双下几个方面。

掌握材料信息，通过评审优选供货厂家，签定定货合同必须明确质量标准。

合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。

搞好原材料进货验证、复检等工作程序。严格把住材料和机械设备的进场关，发现对工程质量构成威胁的坚决清退出场。根据市建委有关见证试验管理规定，要委托有资质的外部试验室进行有见证试验。

预制加工的成品，半成品经项目部质检人员、监理检验合格后方可使用。

合理组织材料使用，加强运输、保管和储存工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

建立内部银行,做到专款使用,未经项目经理签字批准任何人不得动用资金.

合理使用资金,分轻重缓急,确保施工不受影响.

将计划分解落实到分部作业队

施工将计划分解落实到作业班组

按日完成下达的施工任务

根据工程进度安排，本工程施工赶上一个雨季，需认真做好雨季施工的各项工作。

２．分公司实验室，项目实验员负责天气预报收转记录，及进提供给项目负责人，做好应急准备。

３．做好施工现场管理工作。

（1）、现场路面坚实，排水畅通。

（2）、临时性建筑四周设排水沟，无积水，屋面无渗漏且通风良好。

（3）、处理好物资存放，防止钢板、型材、油漆等怕潮、怕晒物资发霉、结块或自燃。

（4）、应急照明灯、雨具、蓬布储置充足。

（5）、备好抽水设备，并使其处于良好状态。

（6）、现场设专人负责管理成立防汛小组，做好汛期防汛工作。

（二）雨季施工安全措施

１．现场临时供电线路采用三相五线制配线,机电设备闸箱、灯具、设有防雨淋设施。所有机电设备须设单一开关，严禁一闸多用，并单有一漏电保护器，停工时应拉闸停电，闸箱应加锁，在使用前，应检查和测试。

２．随时进行防触电，防雷检查，发现隐患及时解决。

3．电气焊时，先检查线路，潮湿部位是否漏电，并采取措施以防触电、漏电，氧气瓶、乙炔瓶距施焊点10米以外，并防止曝晒。

4．现场临时道路、临建、料堆，库房边要做好排水沟和围墙防护以防积水。禁湿禁腐材料，机材设备入库做到上盖下垫。

5．做好防暑降温，饮食卫生，环境卫生与保健工作，改善职工生产和生活环境，保证职工身体健康。

该工程施工平面布置本着切合实际、提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运原则而布设。

根据场地条件,生产用临时建筑及生活食堂,职工宿舍均在场内解决.

根据施工部署要求,主要生产临建布设在工程周围解决,各种吊运材料均布置在工程范围内.

施工期间,严格按照施工平面布置图布设临建和材料堆放,如改变布置要履行手续.

施工平面布置实行动态管理,依工程进度和材料进场情况而调整,以满足材储、安全、文明施工要求.

（二）、施工平面布置图（略）

九、主要机具装备及劳动力安排计划

主要机具装备配备计划（略）

公司工程项目管理部派驻代表

技术员制定安全措施并交底

（二）、安全生产保证措施

１．确保工程安全施工总体安排

安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。

以项目经理为安全施工的组长，建立安全施工的组织保证体系。将安全责任分担到每一位职员身上。由安保科长具体负责安全生产工作。

从岗位管理上建立安全生产组织制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产岗位认证制度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力量管理制度、安全生产奖惩制度。特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁非岗人员操作。

对新进企业工人进行安全教育；工人变换工种时进行新工种的安全技术教育；本工种工人应熟悉、遵守本工种安全技术操作规程。

从措施管理上建立全技术措施的编制和审批制度、安全技术措施实施的管理制度、安全技术措施的总结和评价制度。

从投入和物资管理上建立安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度，劳动保护用品的购入、发放与管理制度、特种劳动防护用品定点使用管理制度。施工现场人员，根据工种需要穿戴必要的防护用品。

从日常管理上建立安全生产检查制度，安全生产验收制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全生产资料归档和管理制度。

每周组织召开一次安全教育，针对现场的不安全因素学习有关的安全管理规定，将安全隐患消灭在萌芽状态。

建立适应安全生产管理要求的，科学的技术保证措施，从工程技术上针对每一道工序都必须进行详细的安全技术交底。如：土石方安全技术交底，钢筋制安安全技术交底，模板工程安全技术交底，脚手架工程安全技术交底，吊装工程安全技术交底，砼浇筑工程安全技术交底等。

从管理的对象上建立安全技术，如机械操作安全技术，用电安全技术，防火安全技术，施工现场安全技术等。严格执行施工现场临时用电安全技术规范的有关规定。吊车、板车等机械设备施工作业要统一信号听指挥，其回转半径和臂下严禁站人。注意防火施工现场设置足够的灭火器具。

从防止伤害上建立安全技术。如防塌方安全技术、防触电安全技术等。在沟、坑等处要设栏杆围护并在夜间设红灯警示。

（三）．保卫和消防措施

(1)保卫及消防总体要求

施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目经理负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。

成立专门的义务消防队,设专职保卫人员,专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗。

制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、放火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。

施工现场及生活区建立巡逻护场制度，护场守卫佩带执勤标志。

做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

加强对包工队伍的管理，掌握人员底数，签定治安协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

生活区临时设施及施工现场应有良好的防火通道，并设置消防栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。

施工现场配备足够的消防器材，并作到布局全理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，有操作证和用火证。动火前清除附近易燃物、配备看火人员和灭火用具。动火地点、日期变化，重新办理用火证。

使用电气设备和易燃易爆物品，严格实施防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。

（一）创文明工地保证措施

１．坚持文明施工,是工地管理水平高,工人素质优的重要标志.因此我公司在施工中严格按照《河北省文明工地检查标准》组织好现场施工和生产安全.加强现场管理合理布置,严格标准,加强卫生监督检查,力争达到省级文明工地标准.

2．施工现场周围按规定作全封闭式围墙,满足高度(2.5米)要求.现场内外设置规范标准齐全的标志牌、标语牌、警示牌，牌容整洁，内容齐全。

4．安全用电,线路架设牢固可靠,无长明灯.

5．成品、半成品加工件要加以保护，做到无污染无损坏。

6．工地设置带简易化粪池的厕所,内贴瓷砖且用水冲洗,每天派专人打扫做到无蛆蝇.

8．办公仓库区,指定专人负责打扫卫生,夏季地面撒水降尘,冬季清除冰雪,保持地面无积水无污染.

9．加强宣传工作,办好宣传栏(板报)积极开展爱岗敬业为公司争光添彩活动.提高职工思想政治觉悟,树文明新风.

10．建立各级管理制度,操作规程,规范职工行为,使生产有章可循有序进行.

（二）与周围单位有关部门搞好友邻关系协调措施.

现场设专人配合业主协调与环卫、市政、交通、周围单位的联系，严格按有关部门的要求组织施工，确保工程的顺利进行。搞好与周围单位的友邻关系，为施工活动创造便利条件。

（三）减少扰民降低环境污染和噪音措施

1．选择性能先进、噪音小的机具设备。对噪音大的设备要设隔音板，使噪音控制到最小限度。

2．污水污泥经沉淀后排入污水管避免满场溢流污染环境.

3．驶出现场的车辆驶出工地前轮胎应冲洗干净,散碎、流体装车不宜过满，避免沾带物散碎物、流体污染市区道路。

4．由项目部派保卫人员负责治安保卫工作,确保材料不丢失,施工有秩序进行.和周围单位搞好治安联防.打击违法犯罪活动.

教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。

施工期间对场地及时进行整平，按施工平面布置图搭设临建，职工食宿等统一安排，规划整齐干净，创建良好厂容。

２．建立文明施工生活区

设立板报栏、企业内部报纸，宣传党的方针、政策、企业内部文明施工典型单位和个人，树正气、立新风。

与施工区域周边地区的单位、保持经常的联系，随时听取各方面意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。

整个施工区域划分出责任区，设标志牌，分包到人，并建立个人岗位责任制度。

施工现场设有施工日志施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。

对施工现场文明施工情况，每月由项目部统一组织检查，检查结果张榜公布并与经济利益挂钩。

施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。

现场经常保持整洁卫生、施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处，设置车轮清洗池，以防止施工车辆将现场混土带入社会道路，影响市容卫生。

冬季取暖炉的防煤气中毒措施齐全有效。

施工现场供应开水、防署降温饮料，饮水器具干净、卫生。并与公司卫生防疫部门联系经常进行现场走访。

施工现场及生活区内厕所设专人清扫。

施工现场的道路实施洒水防尘措施，在施工期间，必要时进行洒水处理，以确保道路不扬沉。

严格控制作业时间，一般不得超过晚22时。需连续作业时，采取降噪措施，做好周围群众工作。

对人为的施工噪音有降噪措施和管理制度，并进行控制，最大限度的减少噪声扰民。

以总控制计划为指导,各分项工程计划必须在总进度计划的限定时间内,认真实施完成.制定控制点,实行目标管理.

采用新工艺、新技术，提高劳动生产率，实行项目承包，健全承包制度，以调动工人的积极性。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,认真贯彻有关的技术政策和法规,分部分项工程质量优良率在90%以上,中间验收合格率100%.全员轻伤频率控制在2‰以内.

充分利用时间和空间,提高设备的利用率.机械设备利用率达到70%以上,完好率达到90%以上.

压减临时工程费用,合理布设总平面并加强管理,充分做好施工前的准备工作.

以限额领料为主要手段,加强用料管理,制定降低成本、材料节约指标。

遵守法律和法规：我方的一切行为将遵守有关法律、法规，不因任何自己的违法行为使业主遭受经济和名誉损失。

承认合同的完整性和正确性：我方是经过详细的现场考察后编制的投标书和施工组织设计，我方将与业主就合同文件的内容进行协商达成一致后，签署合同协议书。我方将承认合同的完整性和正确性。

对施工图纸和设计文件承担义务：我方将切实保管好本工程的图纸、技术规范和其他有关文件，在未取得监理工程师同意前，严禁用于其他工程或传播给第三方。

按施工组织设计和施工方案组织施工；每月向建设单位递交施工进度表；负责现场的组织协调管理和其他一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章施工，搞好防火防盗，防环境污染工作；文明施工；承担由于管理不善而引发的全部责任；在施工过程中必须对施工区域内的各种运营的公用设施以加以妥善保护，对造成的损失一切后果负责。

在工程完满的通过试运行考验、监理工程师填写竣工总结前，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行施工，担负起施工、竣工、以及修补任何发现缺陷的全部责任。

我方将严格按照合同规定的工期完成施工任务，并将尽全部的精力和努力争取提前竣工，如因我方责任延误竣工日期，我方将负责承合同条款中的规定的违赔偿责任。

（二）为业主服务，做好配合工作

根据现场实际情况，我公司将积极组织人员配合业主进行工作。

１．施工过程中与建设单位的配合

在施工过程中，对于建设单位的各种场合、地点提出的意见作到及时整改。

施工过程中，对于建设单位针对工程质量，工程进度在各种场合、地点提出的意见，项目经理部收集、整理，及时布置内部有关部门及时解决，有关部门将解决情况报项部主管部门备案。

２．定期向建设单位发放征求意见表，针对所提意见及时整改

施工过程中，项目经理部负责每月向建设单位、监理单位发放一次意见表，请建设单位、监理单位对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。

３．协助建设单位完成工程验收、竣工工作

工程经过各单位工程的验收，符合设计要求，项目完成后，准备工程竣工验收。施工单位将及时按照国家有关规定，整理各项交工文件及技术资料、工程清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提交竣工报告。同时组织人员进行竣工资料的整理、绘制竣工图等。配合建设单位会同设计、监理及使用单位进行预验收。在正式验收时，及时向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查。

工程竣工后，我公司将同建设单位签定工程保修合同或工程保修单，并由我公司工程管理部负责做好保修期间的维修工作。我公司将在接到该工程使用单位需维修要求后，及时到达维修地点对提出的问题进行维修，并在最短时间内完成。

即使工程在已过保修期，我公司将依然定期负责做好用户回访工作。回访每年不少于一次，回访过程中认真征求建设单位、使用单位意见和建议，认真了解该工程在投入使用后的质量情况、效益情况。

人是施工的主体，是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，是工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱直接影响到工程产品的优劣，公司将从确保工程质量、进度出发，组织参与生产施工的各级人员进行系统培训。具体安排如下：

（一）.对项目部各级管理人员的培训

公司将拟于进场前，7天组织本工程的项目部管理人员进行系统培训。

（二）.项目部对重要工作岗位的工种培训

进场前的3天，项目部组织对项目部技术管理人员（质检员、测量员、施工员等）进行培训，管理人员培训时间不得少于2天。

本工程技术复杂，施工难度大，工期要求紧，技术管理人员的理论，技术水平直接影响到工程质量水平。本工程项目部选用具有丰富理论知识，又有丰富实践经验的测量工程师、试验工程师、材料工程师、结构工程师等专业技术人员担任项目部技术管理人员，并针对本工程的施工重点、难点进行系统培训。

（三）．现场施工员培训

工程正式开工前，项目部组织现场施工员培训。工程质量目标培训。本工程所执行的标准、规范教育。基本业务知识，特别是加强技术交底、安全交底。

（四）．项目部对一般岗位工人的培训

项目部组织对入场的施工队伍进行质量、安全、操作规程教育。

工人是直接参与工程建设的操作者，工人的思想、业务、和身体素质将直接影响到工程进度、质量。因此项目部组织对入场的施工队伍进行教育培训。各工种均应进行必要的质量教育培训和安全培训。且要求考试合格后持证上岗。

（五）.施工过程中职工教育

施工过程中，通过“请进来、走出去”的形式对职工进行技术及业务培训。

通过质量总结会、现场质量会对职工进行质量教育。

通过质量攻关活动提高职工的技术水平。

施工过程中，根据工程情况，将分别地约请监理单位、设计单位、质量监督单位进行现场质量控制要点、该工程结构及设备施工注意事项；结合现场情况，针对一些新工艺、技术强的工序约请我公司及外单位的专家进行专门讲课。

施工过程中，要积极学习其它施工单位的先进经验，不定期的组织有关人员进行参观、学习、交流，使职工能及时掌握建筑业的先进的管理经验和先进技术，使自己所负责的工作完成得更好。

在施工过程中，每月组织一次质量总结会，不定期组织现场质量会，在工地内部使职工能互相借鉴GBT 3452.1-2005标准下载，取长补短；同时通过褒贬结合达到每名职工都不断受到教育、共同提高的目的。

通过组织形式多样的QC攻关小组，针对工程中的技术难点和质量难点展开攻关。在攻关活动中，有关职工通过共同学习，共同探讨、共同分析，使业务水平不断提高。

淄博乾能中小型轧钢厂厂房内钢结构工程

编制单位：河北省第三建筑工程有限公司第十二分公司

日期：二零零八年六月十八日

第一部分：施工组织设计

Q／GDW 11733-2017 柔性直流输电工程系统试验规程.pdf六、施工工期、进度计划及保证措施

九、主要机具装备及劳动力安排计划