施工组织设计下载简介

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（3）通过质量保证体系，控制工程成本在原预算之内；

（4）质量控制活动符合ISO9002质量保证体系各种文件的规定；

5.7.2.3质量承诺

（1）保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。

平谷供电公司办公大楼设备采购施工组织设计（2）遵守执行国家主管部门发布的质量、方针、政策、法规。

本公司已于98年8月份通过ISO9002国家质量认证，本工程将由一名经验丰富的质量工程师负责质量体系的日常监督工作，保证体系有效运行。

（2）业主提供的招标资料。

（3）交通部现行港口工程施工技术规范。

总则：建立“谁管理谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。

将质量管理职能分解到每一个部门、每一个岗位。项目经理部执行公司的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。管理者必须支持该体系，并由总工程师具体负责该体系。由一名经验丰富的质量工程师负责质量体系的日常工作，确保质量体系正常运行。

5.7.5质量监督体系

拟为本工程设立的质量监督体系如下图：

生产副经理公司总工程师

质保工程师技术部主任工程师

操作质量管理分包商质量管理（如果有）

根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量管理体系，并保证体系持续有效地运行。

体系文件包括：质量保证手册、质量体系程序、工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录。

总则：正常理解合同书中的要求，解决合同中出现的问题，保证合同履行。

按照业主在标书与合同中提出的质量和工期要求，对可行性与风险进行认真评估，从技术上、设备上、资源上、人员配备上满足业主的要求，调配优秀的技术人员组织一个精干、高效的项目经理部，选派施工能力强、质量信誉好的施工队伍，从技术上对主要工艺进行充分论证与深化，根据工程需要调集先进的施工设备。确保满足合同中规定的各项要求。

在合同执行过程中，若发现问题，项目经理部应立即与业主及监理进行磋商，澄清并作记录。当合同有重大修改时，及时上报公司工程科及经营科，项目经理部协助办理相关事项。

5.7.7文件和资料控制

总则：准确、及时地使用有效文件，防止误用失效、取消、作废的文件。

在施工过程中，文件资料员负责对各工序的质量按合同、设计和规范规定的要求进行文件资料管理、处理、收集、编目、存贮、保管，以确保文件的完整性、资料的准确性。

5.7.8工程材料采购

总则：确保所采购的物资满足规定要求，不使用不合格物资。

（1）严格按甲方招标书、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。

（2）按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求。

（3）采购部门应严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料供应商。

（4）订货合同应符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，应把供应商的质量管理纳入总包单位的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。

（5）所有采购工程材料应严格按要求进行进货验证、货源地验证、入库验证，采取与实物相适应的方法进行标识与存放。

（6）材料采购、运输、入库、贮放、发放、使用等多个环节应有明确的台帐记录。

5.7.9产品的标识和可溯性

总则：通过对产品的可追溯性，保证在生产过程中不混用、误用不应使用的产品，出现质量问题可查清该产品的来源和历史等原始状态。

（1）对工程施工过程中的构件及时建立标识，并建立相应的可根据标识检索的记录。

（2）一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序控制、责任人员的记载。根据记载能追回有问题的原材料和构袋子件。以减少损失。

（3）本工程有追溯要求的产品及材料：（1）材料：水泥、钢材、石子、黄砂、外加剂（2）产品：空心方块、卸荷板、盖板

5.7.10施工过程控制

总则：对施工过程进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态。

5.7.10.1施工前控制

（1）由项目经理部总工程师组织有关人员编制施工组织设计文件。

（2）编制施工总进度计划、劳动力计划、大型船机设备计划和材料计划。

（3）在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。

（4）组织有关人员详细阅读设计文件，船长理解设计意图。

（5）在工程开工前七天，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查。

5.7.10.2施工过程控制

（a）由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月、生产计划执行情况。

（b）每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。每月召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。

无论何种原因需作设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。

（a）施工过程中严格执行三检制度。

自检合格后互检合格后专检合格后监理工程师检查

专检：工序在自检、互检的基础上，由专职质量员进行复检并与自检卡核对符合后方可转入下道工序施工

隐蔽工程或监理有明确要求检查验收的分项经专检合格后并填写隐蔽工程验收单报监理复验签认。

如检验不合格按“不合格的控制程序”处置。

（B）按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）；

（C）每道工序前进行技术交底。

以合理的施工工艺保证工程质量，本工程主要的工艺控制有：

工艺控制由施工组织设计中详细编制。

5.7.10.3本工程质量控制点

本工程有以下几个控制点：

a、原材料严格把关，保证质量。根据施工实际情况制定详细的原材料质量管理措施，保证各种原材料进场均符合设计要求及规范规定

b、空心方块表面质量：表面质量主要通过振捣及模板两道工艺保证。振捣时不应漏捣，振捣棒离模板面保持固定距离，定时定点振捣。砼浇注要分层浇注、分层振捣。模板钢框胶合模板进行整面拼装，保证拼缝严密。

c、砼养护：拆模后，即刻喷涂养护液，并落实专人负责且有记录。养护液养护能够提高砼表面强度。

（2）基床整平：采用导轨刮道法施工，先粗平，然后细平、极细平。

a、基床整平前对基床顶标高进行一次全面检测，如发现局部高差较大时要进行补抛，整平前基床顶标高局部高差不得大于50cm。

b、整平宽度比方块底两边各宽1m，同时要预留施工沉降量并预留倒坡。

（3）方块安装：采用200t旋转式起重船进行安装

a、基床有预留倒坡，安装方块时应调整钢丝绳使方块底面与基床倒坡相一致。

b、．在安装过程中，及时进行控制测量观测，使方块离基床面30cm~50cm时应校核方块位置，确认无误后，方能落底，并及时进行沉降位移观测。

（a）对业主提供的工程测量平面、高程控制点和成果资料办理正式交接手续并复核；

（b）施工测量控制网由项目经理部计算和设置，公司进行复测，达到要求后报监理工程师审查确认后方可投入使用。

（c）对控制点、水准点定期复核，检查结果及时报甲方监理工程师。

（d）测量仪器在检验有效期内使用。

配置设备的性能必须满足与保证产品的质量要求，按设备操作规程作业，并按保养条例进行例保。

1、雨季到来之前，创造出适宜雨季施工的室内或室外工作面。

2、做好排水设施，准备好排水机具。

3、对现浇砼等备好覆盖用的棚盖，防止浇筑过程中被雨水淋湿。

5.7.11检验与试验

总则：保证施工过程中各阶段的产品质量始终处于受控状态。

5.7.11.1原材料的检验和试验

（1）为确保工程产品质量，对工程的原材料必须建立有效的质量控制措施，确定投入使用的均为合格原材料，不合格的不投入使用。

（3）原材料入库后，必须按〈〈港工规范〉〉、业主招标书中的要求进行取样与检验。对于不合格的产品，可进行重新取样检测。原材料试验报告应及时递交甲方监理检查。各种材料的具体检测要求与项目见〈〈港工规范〉〉。

5.7.11.2混凝土检验

对砼进行试块的制作，并对照预拌砼的送货单进行核对。及时将结果上报给监理工程师。预拌砼质量由混凝土配料、抽样记录、抽检记录和试块送验报告共同组成控制质量依据。

5.7.11.3模板试验

检验模板的平面尺度、安装高度和位置，保证模板的强度和刚度，确认拆模不会对预制的块体产生损坏。

5.7.12工程检查、评定

总则：说明各级工程质量的检查评定方法。

5.7.12.1分部工程检查评定

分部分项工程验评由项目技术负责人主持，工程施工每完成一个分项或分部工程后，由负责相关分项工程的专职质量员会同技术负责人对该分项和分部工程检查评定。评定依据招标文件和设计要求，按现行部颁“工程检验质量评定标准”执行，验评报告及时报甲方监理工程师检查确认。每完成一个分项和分部工程上报一次。

5.7.12.2单位工程的检查评定

单位工程检查、评定由项目经理主持，项目技术副经理、主任工程师负责将单位工程的质量情况进行汇总、检查、评定。验评报告请甲方监理工程师检查、评定和确认。

5.7.13检验、试验和测量设备的控制

总则：保证检验、试验和测量设备具有规定的精度和预定的功能。

1、对各种计量、测量和检验的设备进行编号、登记、注册校验周期，状态标识。

2、各种检验、试验和测量设备定期进行维修保养工作。

3、各种检验、试验和测量设备由专人保管，操作和调整由专业或持证人员进行。

4、校核记录填写应字迹清晰，不得涂改，记录要妥善保管，以便查考。

5.7.14检验与试验状态

总则：避免未经检验、试验的原材料、半成品、成品相互混淆，确保只有合格的产品才能转库及交付使用。

1、原材料的确认、验证和状态标识由料库人员负责。施工过程的确认验证和状态标识由质量员负责。

2、不合格材料由检验售货员填写“不合格通知单”且作“不合格”标识，并作好记录。未试验的作“未验标识”。不同检验与试验状态的材料分别堆放，不合格应隔离，且限期全数退回。

3、施工过程和在制品在生产过程中检验和试验状态标识，检验人员及时将检验结果填写在检验记录上，并在适当位置标识其质量情况。

5.7.15不合格品的控制

总则：控制施工过程中的不合格品，防止由于隐患而使用或安装不合格品或使不合格品转序列。

（1）由于预制砼供应、自然条件等到原因，不能连续浇注混凝土或强度达不到设计要求，及时报监理工程师并根据商定的意见进行处理；

（2）对于不合格预制件作出标记、记录，采取隔离措施，会同设计、监理工程师进行评价、处理；

（3）产生不合格件时，须调查原因，对作业人管理人进行处罚，制定防范措施，指定专人整改。

5.7.16纠正和预防措施

总则：有效地防止实际或潜在的不合格的发生并对其实际或潜在的原因采取有针对性的纠正和预防措施。

5.7.16.1纠正措施

出现不合格件、不合格工序，项目经理和总工程师立即组织调查分析，找出原因通报甲方监理工程师，并建立相应台帐，制定整改措施，作好记录，并验证其效果。

5.7.16.2预防措施

收集分析工程施工中各种影响选题的信息，查明造成不合格件的直接原因和潜在原因，拟定预防措施，防止再次发生。

5.7.17搬运、储存、防护和交付

总则：保证搬运、储存、防护和交护过程的质量，向顾客提供合格的产品。

在搬运材料、预布构件等时，采取与搬运件相适应的措施，不使其损坏。

验收合格的材料（构件），根据其性质采取相应的储存方式，不使其损坏，作好标识，规定储存周期，建立储存、发放台账。

对已做好的构件和已完成的工程结构采取防护措施和保护标记，保持其完好性。

工程竣工验收前，采取措施，保护现场，完整交付。

总则：为保证质量体系有效运行和产品质量符合性提供客观证据。

5.7.18.1质量记录范围

文件和资料收发：废止记录；施工控制点交接记录；控制网测量记录；物资采购记录；原材料检验、试验记录；施工过程中各道工序的原始记录；设备的检测记录；不合格品、不合格工序的处理记录等到。

5.7.18.2记录要求

要求记录数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档及保管工作。

总则：按合同及顾客的要求，保证所承建的工程施工和交付后的服务质量使顾客满意。

严格执行合同规定的服务内容——服务项目、范围、时限、程度、费用，在工程保修期内负责对工程缺陷进行修补，达到业主满意的程度。

施工单位如发现超过规定的使用范围或使用不当，有义务提请业主使用注意事项。

总则：掌握过程工序的完成情况，分析其是否处于稳定状态，便于寻其它施工控制改进，促使质量体系的有效运行。

（1）直方图，用于质量分析，群众性质量的分析与控制；

（2）控制图，用于施工过程质量分析与控制；

（3）调查表，用于质量于专业分析控制；

（4）方差分析/回归分析，用于试验分析控制。

为确保工程安全施工，结合工程实际制定本计划，主要包括安全保证体系、管理计划措施和技术计划措施。

5.8.1安全保证体系

思想保证经理部每月一次安全教育班组每月一次安全活动

局、公司安全部门经理部安全员班组安全员

经理部安全第一责任制部门安全责任制岗位安全责任制

制度保证安全法规、安全制度、操作规程

项目经理与经济收入挂钩的考核制度，安全否决权制度

技术保证施工组织设计安全措施，安全技术交底

技术副经理安全技术培训

安全宣传教育、安全竞赛活动

危险品运输储存设施，船机设备安全设施

系现场安全设施，安全标志

专职安全工程师劳保安全用品

局、公司定期安全检查经理部周查现场安全监督岗

5.8.2安全管理计划措施

（1）总经理是公司安全生产的第一责任人，对本公司所承担的全部工程项目负有法定的合同责任。项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。

（3）开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期[实施。没有安全保障措施的项目，不准开工。直到订出安全保障措施为止。

（5）完善并执行安全规章，其中包括：船舶、机械安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；水上作业安全制度；起重作业安全制度；特殊工种安全制度；事故报告制度等。

（6）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。

（7）成立一支随时听从专职安全检查工程师指挥的紧急救援队，并配备必要的救援工具、设备与通讯联络设施，开工前组织一次紧急救援演习，演习计划报甲方监理工程师审查。

（8）配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、救生衣等，所有售货员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语。

（9）工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。任何正受物品影响的人员均必须立即离开工程施工范围。

（10）对租用船舶在施工前必须经过安全资质审查，确认符合施工要求、并签订安全议书，明确安全责任，被租用船舶必须建立相应的安全组织，并纳入本项目经理部的统一安全管理体系，接受安全管理与监督。

（11）设立工地医务室，负责工地人员医护、疾病预防、抢救工作，定期进行灭虫、消毒、卫生防疫和卫生检查，对工人定期体检。

5.8.3安全技术保证措施

（1）陆上交通运输：场内主要运输通道保持7米宽以上，保证有足够的路面承载能力。并有专人维修保养，使之保持良好使用状态。沿线道口，转弯交叉处设立安全标志，尽可能派专人指挥交通秩序。

（2）水上交通：船舶水上施工前预先发布航行通知，按航务部门要求设置航浮标和导向灯等航行标志，施工船只挂避让信号灯、旗并派专人警戒，防止外来船只误撞施工区。

（3）密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度。预先制定防台、防汛抢险及疏散方案，选好船舶避风锚地。在台风季节组织24小时值班守卫，提前备好防台、防潮物资用品。现场各项设施在进入雨季前要全面检查一次，每次大风雨后进行复查，发现问题及时处理。

副组长：生产副经理专职安全工程师

（5）所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠装电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。

5.8.4员工安全培训

根据规范规定和工程特点加强员工培训工作。

（2）定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，采取安全预防措施，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。开展“三不伤害活动。”

（3）做好施工安全宣传工作，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告之工地上所有人员。工地入口附近必须竖设一块告示板，以供张贴宣传施工安全讯息的海报、最新的意外记录及安全工程师的名字。

（4）定期进行危险品安全使用、运输、搬移学习，邀请当地公安主管部门。

5.8.5现场安全记录

现场安全记录的内容有：安全会议台账，安全检查台账、安全事故台账、安全教育台账、安全知识考试台账。

以上安全记录由专职安全工程师负责。

以上安全记录如果业主需要，我方随时提供。

5.8.6施工安全许可制度

（1）工程项目总体施工组织设计中必须有安全工作组织设计，并报上级安全主管部门许可。

（2）分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。

（3）每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查，且记录备查。

（4）各分项负责人每天检查安全工作的执行情况。

工程施工应严格执行国家和地方有关环境保护方面的规定和标准，创造一个良好的生态环境。拟采取以下保护计划：

5.9.1尘埃与污染控制

（1）运输、倾倒含有尘埃的材料时，应在装卸点装帘子、罩子和排气过滤系统。

（2）运输可能产生尘埃材料的开敞车上要安装适当的侧板、尾板，并用油布盖住。

（3）施工车辆在现场或附近车速应限制在8km/h以下，施工路面要经过适当的防尘处理，定时洒水。

（4）按照环保部门规定的方法进行空气悬浮颗粒的监测，使之满足环保有关要求。

（6）每月按规定上报施工水域水质报告，报至监理工程师。

（1）所有施工机械采用必要的减噪措施联排、双拼别墅、多层洋房工程施工组织设计，如消音器、减音器、挡音板或隔音罩等。

（2）加强设备维修保养，使之保持良好运行状态，设备不用时应关掉或减速。

（3）在安排生产时，合理分散施工场与施工设备，劳动力设备，施工人员尽可能远离噪声敏感体，在夜晚与节假日尽可能不安排噪声大的施工。

5.9.3蚊虫兹生的预防

（2）对现场的积水及时排清。每月用一次药物清洁现场，灭杀蚊虫。此药物须经监理工程师同意。

5.9.4工地清洁卫生及现场文明施工

必须遵守有关法规及合同条款的规定秦皇岛看守所迁建工程土方调配施工组织设计，保持工地的清洁卫生，创造现场文明施工条件。

工地设置的临时厕所、厨房及食堂，必须经卫生及环境部门批准，并有专人管理。对生活污水处理方法须经监理工程师批准，并在工程完工后及时清拆、消毒和平复地基。工地内污水、废水及污染物未经处理不得排入公共场地及污水系统。