施工组织设计下载简介

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蓝月亮项目钢结构工程施工组织设计

肋高<50mm±5mm(容许误差)

肋高≥50mm±4mm(容许误差)

GBT35612-2017 绿色产品评价 木塑制品板肋板谷宽度±5mm(容许误差)

以测微仪(Micromater)量测

4mm≤t≤0.6mm±0.11mm

0.4mm≤t≤0.6mm±0.11mm

6.材料吊运放置指定地点,分批、分类放置整齐，其不立即使用者，应以帆布胶布履盖

7.材料堆置地面,须铺设枕木(高度六公分以上),材料不得接触地面,间距不得大于3M。

8.材料吊置屋架后所有板肋需朝上,板面朝同一方向并应以尼龙绳或麻绳固定于主屋架上.

须沿每一板谷固定于围梁

（墙筋）其搭接处由肋中心

10.屋面（含雨庇）收边搭接处。

须用钜拉钉并以防水胶防水

11.墙面（含雨庇）收边椿接处。

12.屋面盖板及檐口泛水

须铺塞山型发泡PE封条口

13.隐藏式施工,第一片固定座夹置后应以墨线弹基准线于桁条

14.屋面板第一片交装完妥,须沿其下缘拉准线

15.屋面(墙面)纵向搭接长度

屋面纵向搭接长度不得小于35公分,墙面纵向搭接长度不得小于15公分

16.每日收工时应将留置屋架用尼龙绳或麻绳捆绑牢固于主屋架上

17.零配件(自攻螺丝、铝拉钉、天沟带、落水固定夹、山型发泡PE封口条

外观不得变形、破损、孔动撕裂，其镀锌者，不得有未镀部份

靠近屋脊盖板的一端应向上扳起约80°,靠近天沟的一端应向下扳起约20°

第六章确保工程质量的技术组织措施

1、本公司质量保证体制，各岗位责任人按公司《质量保证手册》的规定，严格履行本岗位责任与权限。

2、工程质量目标：争创“天津市优质样本工程奖”

建立工程质量保证体系：

2、本工程将严格执行公司的有关规章制度，按工程质量保证体系正常运行，工程项目设专门质量监督机构，配齐专职质检人员，形成公司和工程项目经理的二级质量监督网络。

3、为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高工程的质量保证能力。

4、质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。

三、实施全过程质量管理

1、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出适合本工程的质量目标计划及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。

2、抓好施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸会审工作。抓好各分部工程施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。

3、明确施工技术规范、标准。严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备、安装技术要求等有关资料精心施工、调试、记录、检验。

4、采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格不得交与下道工序施工。

5、施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或检评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。

6、认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对施工中存在质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

7、做好施工技术资料整理工作，资料达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，按控制点对重点部位和资料进行复查，分项工程结束后必须及时做好分项工程的评定工作。工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定，并交付质监站核检。

四、加强材料、设备的质量管理

1、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、设备的检验、把关和控制。

2、交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单。

3、进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。

4、对材料、设备有一定的精密度的物件定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。

5、甲供设备、材料进场作好检测验收工作，妥善保管。

6、设备、仪表的检验，按有关规定进行，交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。

7、工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。

8、与各施工班组签订质量责任状，采取奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。

1、严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督。

2、定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始材料的真实、完整、及时。

3、定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划，配合公司职能部门，每年组织二次公司级的质量大检查，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。

4、按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位、管道试压等。

5、对存在工程质量问题，在未解决以前不得继续施工、检查员有权停止进行下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格工程质量的奖、罚制度。

6、施工现场自觉接受质量监督部门、建设单位的监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的反馈档案。对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。

六、做好与土建方的配合和协调工作，在整个工程的中间验收和竣工验收时，做好本公司专业部分的衔接工作，保证整个厂房的质量和使用功能的完整。

六、各分项工程质量控制程序图

第七章确保安全生产的技术措施

严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定，按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程文明施工安全标化现场目标的实现，杜绝发生安全事故。

⑴严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及××市消防安全有关条例，制定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。

⑵设立安全监督责任岗位。

⑶健全安全交底制度。各分项工程施工要实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，并履行签字手续。

⑷开展班组安全自检和互检活动。工地现场每月召集一次安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。

⑸所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

⑹制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。

现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。

消除场地积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。

夜间施工时，必须要有足够的照明设备。

施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、预留洞口、楼梯口、井架口的封闭、隔离的防护等措施。

1、消防器材的申请、保管、检查，一律由保安人员统一负责，并且必须做到及时到位，经常查看和定期检查，发现问题立即解决，并做好书面记录。

2、在制作工场、仓库、宿舍、办公室等处悬挂足量的灭火器。

3、现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时必须在附近备好1只灭火器方可施工作业，并且灭火器必须专人专管，不准随便使用固定点的消防器材。

4、在外脚手架上动火作业，在动火前必须在脚手架上做好防范隔离措施，并有专人做好监护。

5、气割作业场所必须消除易燃物品，氧气、乙炔瓶与明火点应保持足够的安全距离。

6、现场临时油漆要密封，不准任何施工人员带火种进仓库取料。

三、施工现场临时用电管理措施

1、贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，认真做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确”，严禁乱拉乱接。

2、电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并有专人监护。

3、建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电气设备要定期检查，并做好记录。

4、楼梯及潮湿场所的照明，必须采用安全电压照明。

5、对移动电具、移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。

6、所有电气设备必须采用一机一闸一漏电保护措施，并有可靠的接地。

7、断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。

8、临时电源线通过脚手架必须架空或穿管保护，不得任意拉线，生产和生活用电必须分开。

9、各类电气设备要按容量选择熔断器和熔丝，严禁以导线、铅丝替代熔丝。

10、临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加热设备。

11、特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗。

各级施工管理人员对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行建筑业安全生产工作条例和公司的有关制度，从思想上、组织上、技术上建立一整套安全生产管理制度，确保生产中安全。

第八章确保文明施工的技术组织措施

文明施工是施工企业情神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，因此施工现场必须做好以下几个方面：

1、现场每个施工作业人员必须由其所在班组长（队长）负责进行文明施工的标化管理的教育，提高思想认识和觉悟。必须做到文明施工，文明操作，互相团结友爱，互相帮助，发扬风格，制止不良习气。

2、现场标准管理必须严格遵守省颁标准来进行管理，定期对照考核。

3、场内生活卫生管理同样按省颁考核标准来进行对照，材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。

4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，后勤消防部门定期进行检查监督。

5、制订办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁卫生。

6、临建布置整齐，水、电、设施布置管理规范，消防设施齐备，施工人员佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，并服从土建管理，施工场所三牌制度醒目清晰。

第九章确保施工工期保证措施

为了确保安装工程质量、缩短安装工期，尽快发挥投资效益，在本工程施工中我们将继续发扬企业精神，遵循的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质、按期完成施工任务，力争工程提前竣工验收。

1、为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面给予满足。

2、教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单位的宗旨。激励职工发奋图强的创业精神，发挥职工的劳动积极性。

3、本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司职责、以期实现统一指挥的管理。

4、要实现建设、安装单位把产品最终交付使用这一共同目标，安装方面应根据土建的合同工期，向建设单位提供进度部位网络计划，随着工程进度，安装方面应及时向甲方提供月、旬施工计划，以保证总进度。

5、把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

6、加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提。包括技术准备、物资准备、劳力组织准备、以及作业条件的准备等。

（1）积极熟悉建设施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。

（2）研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

（3）规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。

（4）组织材料、半成品、施工机械、工具进场，并进行安装、试。

7、组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目负责人接图后，应组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建、安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院技术交底，并在会审中提出问题，商定解决办法，并形成会议纪要。

8、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底做好交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体有关人员交底。

9、注重现场管理，是保证工程质量的重要环节，管理标准是保证连续、均衡的施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

10、形成以项目经理为首的施工调度中心。调度的任务：

（1）监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。

（2）及时解决现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。

（3）监督工程质量和安全生产。

（4）检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。

（5）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织调度会,落实调度会的决定。

（6）及时了解天气，发现灾害天气及时通知有关部门做好预防工作。

11、提高施工机械化水平。本工程将配备一系列吊装、焊接、套丝等机械设备，减少手工操作，提高施工质量和速度。

12、坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上的原则，且符合施工工艺顺序要求，合理交叉，注重经济技术效果。

13、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的一个重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施：

（1）生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防护措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，要预先提出计划，详细落实。

（2）及时了解供货状况，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓住事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。

（3）参加项目建设的建设单位、设计院、土建安装单位等各方应团结一致，密切配合，顾全大局，不忘我们的共同目标和宗旨。

第十章施工和技术管理要点

一、施工和技术管理要点

本工程为大型工业项目，安装设备先进，使用功能齐全，施工技术管理比较复杂。施工管理的重点是土建、装饰、安装单位和安装单位内部各专业工种之间的配合，需要有一个统一的网络计划和一个强有力的施工协调班子。安装工程技术管理的关键是要有一整套切实可行的确保工程质量的技术措施，顺利通过各项质量检验关。工业建筑有其特有施工特点，对使用功能、施工质量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齐全，安装设备要先进，消防设施要可靠，建筑装修要美观，消音减震效果好，使用环境要洁净等，要达到这些要求，必须从施工全过程抓起。

（1）进入现场的设备、材料，必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加蓬布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。

（2）施工机具有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。

（3）设备预留孔洞应做好防雨措施，地下室一层设备，在雨季时要采取措施，防止设备受潮，防止设备被水淹泡。

（4）夏季炎热天气，施工人员高层作业时，有关部门要做好防署降温措施。

（5）冬季施工应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”，生活区用水不得随意乱泼，防止冻裂设备和管道，冬季无采暖措施不能进行管道试压，冬季放电缆要采取相应的加温措施。

（6）遇有6级以上（含6级）大风时，禁止吊装作业。

（7）室外工程应在冬、雨季前安装，尽量避免在不利条件下施工。

三、成品及构件保护措施

（1）施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。

（2）设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。

（3）空调机组等设备吊装，必要时编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，由专业公司和施工项目指派有关人员参加。

（4）配合土建的预埋，电管及管口要封好，以免掉进杂物。

（5）对成品有意损坏的要给予处罚。

（6）对管道、通风保温成品要加以保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。

（7）对于贵重易损、易碎的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。

（8）对机房、变电室等重要部位在不具备安装条件时，不得进行设备安装，当设备安装好后门要加锁，并设专人看管。

四、现场材料供应和管理措施

（1）现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料，附料及加工件的堆放储备。

（2）现场的设备、材料、加工件派专人负责，按生产进度，计划编制进行收、管、发的工作。

（3）库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合上级要求。

（4）加强对施工班组料具的管理，防止材料和零部件的丢失，废料下脚料及时回收。

项目部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，突破这个难点。一般工程存在一些如油漆漏涂、屋面漏水、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感欠好等不尽人意之处。虽然这些问题的原因归属不同，但教训却是共同的。就是因为质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼，我们将总结经验教训，宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的精品工程。

六、降低成本的技术措施

（1）施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力降低成本，增加效益。

（2）合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象和非生产用工，尽量减少严寒酷署的室外作业，提高劳动效率。

（3）合理安装施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费，严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

（4）加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。材料、设备的采购要综合比较，择优进货，节约采购费用，批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购和供应成本，进场材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失，在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料损耗量。

（5）对进料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数，合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

（6）施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率和机械化水平。

（8）班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

（9）加强劳动力的调度和管理工作，按工期进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同完成工程量和工程质量挂钩。

（10）注意工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算。工程完工后，应尽快拿出全部工程结算、资料，做好工完，场清、帐清，使企业的效益及时做到体现，保证资金的回笼和正常运转。

第十一章与业主、监理、土建、设计等单位配合措施

在本阶段安装专业主要是搞好与土建配合工作，服从土建进度，及时做好各类钢梁钢柱预埋铁件工作。钢柱预埋由我司负责；在混凝土梁柱部件的预埋工作由土建负责，但要及时做好尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留预埋的准确性，各类锚栓、埋板根据图纸事先预制完毕，专人及时施工。

在此阶段，土建、安装的工作量都比较大，安装正处于全面铺开的时期，此时，要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开工程协调会议，在土建单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部位。

3、为何体系安装、收尾阶段

在本阶段，高空工作量较大，特别要与装饰单位搞好配合、协调工作，作业用的操作平台搭设位置要与装饰施工单位进行协商，并经建设单位确认后实施；安装时应密切注意与墙、吊顶的接缝和周边，同时保护好种类施工产品，保护产品的美观。

1、本工程如蒙中标，开工前，项目部将积极与业主单位沟通，建立联系人制度，生产、技术、质量、安全等方面事宜均落实到个人，使业主的要求得到切实的执行。

2、在工程协调会上，总结上阶段施工情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决施工中发生的实际问题。

3、每月制定工程简报，向业主通报现场进度、质量、安全等方面的情况。

4、涉及设计更改、功能调整的问题及时拟好联系单送业主签证。

5、配合业主搞好竣工验收。

1、在施工管理的各个主要方面，与土建方保持一致，统一到土建方的总体部署。

工期目标和主要进度控制节点统一，综合网络进度计划统一；

施工平面的规划和管理统一；

安全和文明施工管理统一；

对产品保护的要求和措施统一。

2、摆正位置，进入角色。

土建主体施工阶段，以土建为主导，一切服从土建进度安排，甘当配角，紧跟土建，做好配合；土建粗装修阶段，交叉配合，平等协商，互相创造条件，总体上仍以土建为主导；土建细装修阶段，在总体计划的约束下，施工以安装为主导，积极为土建创造条件。

项目经理参加土建项目部活动。参与土建对施工的统筹管理和协调，按商定的制度和程序，符合资格的有关人员按时参加土建主持召开的现场协调会，贯彻协调会决定。

作业计划制订坚持双方受益原则。计划制订前，主动征求对方意见，充分考虑对方的条件和复兴。计划草案双方交互认可。计划批准后，双方交换计划文件的副本，计划有重大调整时，提前通知对方，并说明理由。施工需要必须变动施工平面布置，占用或阻断道路、停水、停电，事先通知对方。对现场设施、机具、周转材料，如对方需要支援、借用时，积极提供方便。

1、坚持按设计施工，对设计理解不清主动请都设计。无合法的设计变更手续，施工不准擅自改变设计。

2、对经常性的设计变更或设计深度不够，表达不明和某些失误疏漏，要给予理解和宽容。但对图纸与现场情况不符及差错疏漏要以负责的态度及时向监理或设计代表提出。

3、凡由设计单位或其现场代表签发的手续完备且业主签证认可的设计变更，我们按要求立即无条件实施。并将实施结果反馈设计单位。

4、设计深度不够，我们安排细化，并请设计代表审核认可。

5、设计不明及设计有可商榷之处，我们提出建议和解决办法。有必要时，提出两种以上可选方案，供设计参考。

6、设计代表到现场调查、测绘和处理问题，我们主动配合，提供工具、仪器方便，设计代表如必须进入危险性较大场所，我们主动提醒和交待安全注意事项，必要时采取专门安全防护措施，或指派人员引导、护卫，保证设计代表人身安全。

五、对监理代表的协调配合

1、尊重监理，无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理。

2、及时向监理提供企业有关的资料；为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料。

3、重要质量点的检验、隐蔽工程覆盖前检验，提前一天通知监理。

4、各分部、分项工程完成后，均要由监理检查认可后才能进行下道工序的施工，未经监理同意不得进行擅自施工。

5、配合监理代表现场的监督检查活动，提供各种方便。

6、对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改。

7、按月向监理代表报送进度、质量报表及其他规定的报表。

六、对设备、材料供应商的协调配合

1、充分协商，签订公平合理、权利和明淅、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。

2、坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。

3、与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。

4、以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。

5、建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题温州某再建工程钻孔灌注桩基础施工组织设计，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。

七、对其他分包单位的协调配合

根据招标文件精神，本项目的给排水、电气、工业设备等的安装由其他安装施工单位施工，但均属整个建筑设备安装的范围，招标文件也明确纳入工程的统一管理和配合。如果上述安装工程今后由其他专业安装单位施工，我们将切实做好与各专业安装单位的协调配合工作。

1、开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。

2、土建的总体部署下，我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。

3、在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式井架施工方案(修），确保整个安装工程的顺利实施。

4、在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。