施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

高层板式剪力墙住宅楼施工组织设计

作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序，及时向

有关人员、部门发出通知单，并对纠正措施进行检查复验。对错、漏检所造

②负责管区范围内在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作。

③负责对在施工程的工序标识（主要通过质量记录）情况进行检查监督

长沙市居住公共服务设施配置规定(试行)（（长政发[2017]10号 长沙市政府2017年6月）④负责核定在施项目的分项工程质量验评等级。

③负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。

①在施工程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品

②参加在施工程的隐检、预检项目检查。监督有关工长做好工序状态标

③参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题

④参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部工预验，总公司组织

的峻工检验和质量站的四方备案签认会议。对各级验收检查所提质量问题，

督促责任者限时整改。

5收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修

通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据

③及时向质量股和公司质量科报告“质量事故”，参加“质量事故”的调

查和分析，并监督事故处置方案的实施。

(10)项目部试验员（试验工）

①）按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料的取样、

②负责接收钢筋工长提供的钢筋接头等试件，将试件编号后，填委托单

③协助工长做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制工作。

④按规定取样，制作砼、砂浆试块，填写制作试块的台账，做好标准养护

并及时送试验室试验。

③负责回填土取样、试验工作，填写试验记录和报告单。

送检的试样代表性，真实性负直接责任。

(11)项目部计量员

①负责本单位测量、计量器具的管理，建立器具卡片和台账，掌握其使

用情况，并按规定周期送检，保证在用的各种测量、计量设备的准确度和精

②检查监督施工现场进场材料的计量检测情况，并做抽检记录。

③检查施工现场搅拌砂浆时投入原材料的过磅情况，以及其它必须计量

检测项目的执行情况，并做检查记录。

①)指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整洁，

②负责进场物资的检验、验收工作，做好验收记录和台账，并将有关材

质证明按规定时间交资料员。

③负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，绍

予明显标识，防止混用。

④对未经检验（复验)的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经

检验(复验)不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。

5严格执行发料手续，对所管物资做到账、特

物相符，结合物资的标识，

必要时可实现物资可追溯性。

①负责进库物资的检验、验收工作，做好验收记录，建立必要的台账，

保存有关材质证明文件，需交资料员的按规定时间移交。

②负责进库物资的标识工作，按物资的不同类别和所处状态，给予明显

③对易燃、易爆、有毒物资，按危险品予以隔离保管，并指定专人负责

④库存物资要做到防潮、控温、通风、清洁，有的还要定期倒库、晾晒

5严格发料手续，对库存物资做到账、物相符，结合物资的标识，必要

时可实现物资的可追溯性。

①配合技术部门编制项目安全文明施工措施。

②贾彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。

③对新进场的外包队进行安全教育培训，检查特殊工种的上岗证。

④检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有

①）掌握工程项目的合同条款，参与施工过程合同实施状况评价会，并负责

将评价记录报送上级有关部门。

②掌握工程概算资料，协助项目经理与分承包方签订工程分包合同。

③编制工程项目施工预算，及时为有关部门和人员提供预算数据。

④依据技术部门提供的工程一般洽商变更记录，按合同条款规定，及时编

制增减帐,并与建设单位的工程主管部门办理确认手续。

①据劳动力需用计划，负责联系公司内部劳务市场和外包队的初选、审查

②协助项目经理，对进入现场的施工作业人员，进行入场教育、调配和日

③负责施工任务书劳动定额的签发和管理。

④负责对外包队的劳务款结算。

5收集、整理各有关部门、工长提供的外包队的素质评价资料，为复评

合格外包队做准备工作。

③建立单位工程用工台帐，做好用工分析，协助项目经理控制好工程用

（1）质量目标：结构争创“长城林”，工争创“市优”。

(2）工期目标：招标文件要求工期565天，我公司计划工期370天，比

招标文件要求工期提前195天。

(3）安全目标：无火灾、无伤亡事故、工伤事故率不起过2%o

(4）文明施工现场管理目标：北京市文明安全工地

(5）文明施工目标：达到市级安全文明施工工地.将环保工作作为大事

来抓，施工中做到不扰民。

本工程总工期为370天，遇有冬、雨施。为了保证基础、主体、装修均

尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响

因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1.在时间上的部署原则

根据总施工进度的安排，本栋号主体结构在2002年8月1日完成。二层

以上外檐装修在2002年9月30日完成。架子在2002年10月3日拆除完毕。

给小区的外线配套工程开工创造出条件，以保证小区的外线配套工程顺利进

2.在空间上的部署原则

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原

则，保证工程按总控制计划完成，采用主体、安装、装修立体交叉施工。为

了使上部结构正在施工而下部安装、装修插入施工，需要将结构分三次验收

±0.00以下一次、1一8层一次、9一15一次。

3.总施工顺序的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序

4.在资源上的部署原则

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。土方开挖时进入2台

WY100反铲挖土机，负责本栋号土方开挖工作。结构施工时本栋号立一台

F0/23B爬塔，装修时立二台双笼电梯。混凝土浇筑采用HBT60C混凝土输送泵

装修时设二台搅拌机。冬施期间立一台环保型锅炉。

（四）工程施工总进度控制计划

为提前完成甲方交给的施工任务。本工程的峻工日期我方定为2002年12

月30日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施

工和工程质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间

阶段时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行

工程开工日期为2001年12月26日，竣工日期为2002年12月30日。

其中基础工程：2002年04月17日完成

主体结构：2002年08月01日完成。

外檐装修：2002年10月16日完成。

室内装修：2002年12月25日完成。

给排水、采暖工程：2002年12月18日完成。

电气工程：2002年12月19日完成。

峻工清理：2002年12月29日完成。

峻工验收：2002年12月30日。

施工总控制进度计划（详见附页）

1、划分原则：各流水段间工程量基本均衡，流水段的段数大于主要工序

数，能够保证连续施工，充分发挥劳动效率。

2、流水段划分：基础工程以后浇带划分3个流水段，后浇带位置待中标

后和设计再商定后浇带的位置。土0.000以上主体结构划分5个流水段。详见

配备一个项目班子负责本工程的施工、管理、协调工作。

配备一个综合大包队，分两班作业施工。

施工工种及人员数量见附表：（**高能物理研究所住宅楼工程主要工种

设置一名工长和4名专业工长和其它管理人员跟班作业管理。

焊、机工、架子、信号、暂水电、塔司按两班连续作业配备人员。

1、中标后马上派测量人员进行场地的方格网测量，依据竖向设计确定

场地的填挖工程量。进行场地“三通一平”、暂设、场地围挡的施工。

2、土方开挖时进入2台挖土机负责栋号的土方开挖工作。留一部分土

方作为回填土，其余土方全部外运。待回填土时由生产和材料部门落实土源

技术部门要提前和甲方、监理协商好验槽事宜，并和相关部门取得连系确定

验槽时间。现场达到验槽条件。

3、混凝土采用预拌混凝土。

4、采用一塔一线施工，基础施工不立塔吊，土0.00开始立塔，结构施

工到8层开始立外电梯，结构施工完毕外电梯二次接高，以满足施工需要。

5、本工程结构验收分为三次，

，每次结构验收完毕，马上插入二次结构

砌筑和装修施工。水电工程贯穿到整个施工过程中。

6、现场的暂设布置要求：现场布设结构和装修共用的暂设如办公用

房、生活用房、食堂、搅拌机、水泥库、试验室、厕所。根据基础、结构、

装修施工的特点进行钢筋存放场、模板存放场、砂石料存放场等布设。

7、人防出口待结构施工完毕再安排施工。

8、冬施期间混凝土垫层施工，采用综合蓄热法。

9、钢筋加工统一由公司钢筋加工厂加工送到现场。

程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作

完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、

降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确

保将各方的工作组织协调好。

1．图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计

交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

每周的固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总包、各分包方参加的

周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

制定专题讨论会议制度

遇到较大的问题时，召开甲方、设计、

、监理、总包有关参加会议《砌体结构工程施工质量验收规范》 GB50203-2011，商讨

解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是IS09002体系认证企业，根据IS09002体系管理要求，项目的

分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织甲方、监理

共同对分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包

5、与当地的相关部门居委会主动取得联系和协调JTS 111-2013 水运工程定额编写规定，主动配合市政、供电等

兄弟单位协调配合好，为其提供穿插施工条件，以保证甲方的总工期目标实