施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

污水治理工程、垃圾收运处理工程、非规模化畜禽养殖污染治理施工方案

在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢应立即拾起，把断肢用干净的手绢、部片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然口在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要再断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。

遇有骨折类伤害，应做好紧急处理后，再送医院抢救。

为了使伤员在运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神经组织和血管组织，加重伤员痛苦，对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用的条件，及时、真确的对骨折做好临时固定，临时固定应注意以下事项：

7.5.1如有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再进行骨折固定。

7.5.2不要把刺出的断骨送回伤口DZ／T 0377-2021 煤层气测井规范.pdf，以免感染和刺破血管和神经。

7.5.3固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以免加重损伤，增加疼痛。

7.5.4夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，要用棉花或代替品垫好，以防局部受压。

发生眼伤后，可做如下急救处理

7.6.1轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。

7.6.2严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，千万不要试图拔出插入眼中的异物。

7.6.3见到眼球鼓出或眼球脱落出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。

7.6.4立即用消毒纱布盖上，如果没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上布条，缠时不可用力，以不压及伤眼为原则。

7.6.5做上述处理后，立即送医院再做进一步的治疗。

高空坠落是指从高空坠落，受到高速的冲击力，使人体组织和器官遭到一定程度的破坏而引起的损伤。高空坠落伤除有直接或间接受伤器官表现外，尚有昏迷、呼吸窘迫、面色苍白、表情淡漠等症状，可导致胸腔腹腔内脏组织器官发生广泛的损伤。

7.7.1伤员身上的装具和口袋中的硬物都应去掉。

7.7.2在搬运和转送过程中，不可使颈部和躯干前屈和扭转，应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩和一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。

7.7.3创口伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑髓液漏患者切忌作填塞，以免引起颅内感染。

7.7.4复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开领口纽扣。

7.9.5快速平稳地送往医院救治。

第10章文明施工、环境保护措施

第1节文明施工目标及管理保证体系

文明施工目标：按照文明标化工地要求实施管理。

管线建设过程是随里程桩号向前推进的，而且本工程因地面障碍的限制，施工场地紧张，象管材堆放，吊车工作面都集中在现有半幅路面上，为此施工现场按照工序进程分段全封闭施工，每段距离约200米，在道路半幅路面上用绿色彩瓦进行围护，围护外道路两端设置过路车辆警示牌，在围挡上沿线安置并在夜间点亮警示灯。

1.2文明施工、环境保护管理体系框图（见下页）

1.3文明施工保证体系框图

第2节文明标化施工的管理措施

1、施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

2、制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

3、对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。

4、现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

5、施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

6、在主要施工道路口设置交通指示牌。

1、进出车辆门前派专人负责指挥。

2、现场施工道路畅通。

3、做好排水设施，场地及道路不积水。

4、开工前做好临时便道，临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。

1、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。

2、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

3、办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。

4、宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。

5、生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。

6、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

2.4治安保卫管理措施

3、大门口设立门卫，严格执行出入制度。

4、工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

5、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

6、材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。

7、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、窃或破坏。

8、加强对外包劳务队伍的管理，设专人负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。

第3节环境保护管理措施

1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向业主报审。

2、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。

3、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

4、建立奖惩制度，用经济手段推动环境管理的深入开展。

5、施工过程中若发生污染事故，视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报。

6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档。

8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪调查及作好登记。

9、工程完成后在规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完成审定，并按审定意见整改直至合格。

3.2生态环境保护措施

1、在能产生雨水地表径流处开挖路基时，设置临时性的土沉淀池，以拦截泥沙。待道路施工完毕，将土沉淀池推平，绿化或还耕。

2、为保护自然资源和野生动、植物，对施工人员加强教育。严禁偷捕偷猎。

3、工程弃土和弃石的处置不损害农田，不阻滞河水的流动，处

置时咨询当地环保局，并经工程师批准。

4、施工中发现文物及时报告并采取措施保护文物不受损坏及丢失。

1、本标段工程可能产生的水污染原因有：施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流。

2、在灌注砼时，控制好浇注砼时产生的废液，挖设导流沟和沉淀池，水质需检验，有必要的进行适当的水质处理，降低废液的pＨ值，检验结果需报监理工程师，经同意后再进行排放，以保证不污染环境。

4、施工材料如油料、化学品保存在合适的安全容器中，堆放场所远离民用水井及河流，防止暴雨冲刷而进入水体。

施工噪声防治措施主要用来保护沿线声环境敏感点，如农村居住区、学校、医院的声环境。由于噪音是干扰人们的工作和生活环境，影响面较为广泛的一种公害，因此，本标段工程中应将施工噪音作为一个十分重要的问题来处理。施工时采取以下防治措施：

1、停止夜间施工（22：00至次日6：00），尤其是高噪声施工作业。

2、合理安排施工时间，避开学校、医院的敏感时段。尽量将施工作业安排在周末或假期进行。

3、注意保养施工机械，加强施工机械各部分的润滑，使机械维持最低噪声水平。

4、减少施工现场工程机械的走行距离，以便减少噪声污染，运土车辆经过村镇时不得加大油门快速通过，小油门缓速通过。

5、在确定施工方法时，尽量选择产生噪声较少的工艺，并选用低噪音的施工设备。

6、选用性能良好、噪音低的施工设备，并加强设备的现场维修和保养，保证设备长期处于正常的运转状态。

7、对挖掘机、自卸车及起重机等移动机械采用安装消音器降低噪声；对空压机、砼搅拌机、砼泵、柴油机组、电动机组等固定式机械采用隔离机器的震动部件来降低噪声，如底座加装抗震板、隔震器等。

8、为避免较大器械音干扰周围居民正常生活，工地上发电机房和锯木间，采用240厚砖砌围蔽以减少噪音扩散，尽量降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。

4.5大气污染控制措施

1、施工材料运输公路、便道及工地现场要定时洒水。

2、料堆和贮料场需遮盖或洒水以防扬尘污染。运送材料的卡车需用帆布遮盖，以减少跑漏。

3、搅拌设备须良好密封，操作者注意劳动保护。

4、严禁在场内动用明火，焚烧废弃物或有害、有毒物质，一经发现严肃处理。

5、集中设置食堂，不使用木材、煤作为燃料，坚持油改气的方针，饮食火源定为石油液化气。

6、保证所有车辆及设备的废气排放符合环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

4.6固体废弃物处理措施

本标段工程在钢筋木工加工场地等处发生多处固体废弃物，在施工中需加强处理。在各类加工场地完工后，对各类废弃物分类堆放，及时清理，以燃烧、填埋、弃运、回收利用等方式分别处理。

第11章成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

施工前应充分了解本工程范围内所有地下管线分布情况，对地下管线的具体位置、走向、埋深等必须了解清楚，及时与有关部门联系，

作好保护、加固工作，并做好警示标志。在施工中，应确保原有地下管线的安全。如施工区域内遇到地下管线，应先开挖使其暴露，然后根据情况决定是否进行加固及采取何种加固措施。

1、沟槽开挖前必须预先采用人工挖土，暴露出管线在开挖沟槽中的具体部位。人工开挖时要轻挖，探明虚实后方能进行机械挖掘，但管线的1m范围内仍不能用机械挖掘，避免挖掘机损伤管线。

2、挖除老管道底部土方前应预先采取加固措施：

（1）如遇到上水管与煤气管，将采用如下方法保护：用工字钢或贝雷桁架横架于沟槽两侧，工字钢两头垫枕木，采用花蓝螺丝来绞紧钢丝索。施工时，派专人每天检查，如稍有松动及时绞紧螺丝扣。为确保原有管线安全，加固后只能采用人工挖土，底部沟槽开挖采用围囹板分层倒撑。施工期间，每天复测原有管道标高，观察有无沉降现象，以便及时发现问题并进行处理。

（2）电信管道的保护：加固前在电信管底部两侧垫10#槽钢，在两根10#槽钢底部每隔1米左右采用钢丝绳悬吊于贝雷桁架或工字钢上。等管道施工完成后，在电信管道底部砌筑砖柱，采用黄砂回填，并水撼密实。

（3）如遇其它类型管线，应视其位置、走向、埋深采取适当的保护措施。

1、对施工范围内的地上线路要认真进行调查，对线路的高度、走向、线杆的强度等必须了解清楚，及时与有关部门联系，作好保护、加固、加高等措施。在其附近施工有专人负责指挥，以免施工车辆进出及施工机械现场操作对其造成损伤，影响居民正常生活。

2、本工程施工中将影响到部分线杆，须及时与有关部门联系，及时做好迁移工作。

3、对可以不迁移但也受到施工影响的线杆进行加固处理，以确保线杆的安全。

对施工沿线可能影响到的树木应尽可能与有关部门联系，迁移至合适的地方，如确实无法迁移，必须采取支撑等加固措施。施工过程中应尽量保持花草树木生长条件，不得随意破坏树木和在绿化带洒放土石杂物和污泥浊水。

5、地上设施的保护及加固

5.1、剪刀撑和单杆支撑法

地上设施的保护和加固，主要是在沟槽道旁的各种井口及电线杆，这些设施可能搬移或原地保留，均应采取保护和加固措施，加固的方法有：剪刀撑和单杆支撑加固方法，这两种加固方法一般适用于较窄的沟槽边各种电杆加固。如果加横梁板，也可用于较宽沟槽边各种电杆加固。

5.1.1剪刀撑的方法是用两根直顺木质较好或其他圆木绑扎成剪刀形，支撑在电杆的上方。水泥杆的上支点应绑扎一块小方木，防止撑点滑动，木杆可直接用扒钉把死。

5.1.2单杆支撑是将一直顺，木质较好的圆木的上端做成紧靠电杆的斜面，用铁丝将上端固定在电杆上。一般可绑扎一到或网道（缠绕3—5圈），支撑木杆时，绑扎铁丝可用小扒钉把死，水泥杆应捆紧，要防止支撑的松动。

5.1.3剪刀撑、撑杆与电杆的夹角为30—40°，单杆撑夹角为30°。圆木的长度应根据沟宽和支点要求选择。其直径：剪刀撑不得小于120mm，单杆撑不得小于15mm。

5.1.4下支点可采用打描桩或挖出与圆木尺寸略同的斜坑，并在坑底垫一块小木板固定下支点。

沟壁均应根据土质的不同，而采取相应的支撑措施如采用上述方法加固较宽沟边各种电杆时，为保证夹角角度和支撑稳固性，则应采取加横梁板加固的方法加固。

5.1.5横梁板的方法是在沟槽上横放两根直

径不小于200mm直顺木质较好的圆木，然后在两根圆木上横放一

块脚手架板，并用扒钉把死，将撑杆下支点支撑在板上，同样用扒钉

以保证整体的稳固性。圆木搭在沟上尺寸不得小于500mm。

普通拉线和“Y”型拉线钢板桩绑固的加固方法

5.2.1这两种方法一般适用于各种槽（坑）边上的电杆的加固，加固方法是先在电线杆周进行钢板桩与电线捆牢，钢板桩桩尖超过基坑底2—3m，然后再用3—5股数的铁丝或钢丝绳（“Y”型拉线的上端为两根铁丝或钢丝绳，开同“Y”。多用于并列杆的加固）连接在电杆的抱箍上木质电杆可直接绑扎在电杆上，钢丝绳应用钢丝绳子轧头扎牢，并用小扒钉将铁丝或钢丝绳把紧，以防脱落。下支点应设置牢固的地锚，然后用拉线上的花篮螺丝将拉线调节至合适的紧度，且不可调节过紧，以防造成电杆的倾倒

5.2.2拉线一般不设拉紧绝缘子，若拉线穿越导线时，则需装设拉紧绝缘子，其安装位置应距离地面2.5m以上。

拉线位于交通要道或人易触及到的地方，须套涂有红白油漆标志竹管保护。采用多股数铁丝或钢丝绳，需完好无损，以防受力时拉断，而造成事故。安装抱箍或绑扎铁丝、钢丝绳时，操作人员必须系安全带，以保证操作安全。遇高压线杆的回固，须同供电部门取得联系，在供电部门的指导下进行加固。

夹杆法是保护电杆根基的一种有效方法。特别是在采取上述加固方法时，若电杆距槽（坑）边小于0.5m或土质较差，均应首先在代杆的下端采取夹杆法后，亦可进行拉撑的加固。

夹杆法是用两根直径不小于150mm，直顺、木质较好的圆木夹住杆的下部，然后在距离电杆100mm处用铁丝。将电杆两侧的圆木缠绕4—6圈，并撑至一定的紧度，在将两夹杆的后端用同样的方法捆紧直到夹紧电杆为止，然后将电杆的后侧10cm处再捆上一道（4—6圈）铁丝并捆紧。上述各种加固方法，应根据材料、土质、槽（坑）宽度和现场具体情况以及加固角度和稳固性的要求进行选择其加固方法。无论采用哪种加固方法都应做到安全可靠，以保证施工人员和设施的安全。

6、地下设施的保护和加固

在施工中挖掘到有地下设施时，如果设施要留在原位，则必须保护，防止损坏，并必须做好时显标志。如属管道，应指时管道中的物质；如易燃、有毒物质，则应采用有效保护措施，以免外漏而造成伤亡和其他事故。为了有效地保证地下设施不被损坏和不偏移、沉陷等，必须采取有效的加固措施。地下设施的加固主要是各种电缆和各种管道，在施工中常用的方法有：

拖板绑吊法是一种简便易行、适应于各种电缆和小口径管道的加固。其方法是在沟槽上横放一根直径小于200mm，直顺、木质较好的原木等。横梁担在沟边的长度不小于500mm，并加垫木板分散对沟壁的压力，然后在电缆（管）或管道底部垫上一块宽度不小于300mm，厚度不小于50mm，长度与外露加固物相近的木板。若属电缆（管），木板的宽度应与电缆（管）的宽度一致，管身应用小方木垫平，以免绑吊受力时将管接口折裂。绑吊一般采用8号铁丝缠绕4—6圈，并捆至适合的紧度。

在加固时，应特别注意管底挖土，应采取分段挖通并用小方木，其厚度以略大于能放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，以免造成管道沉

陷。斜穿沟槽的管道应采取分段绑吊的方法，但拖板必须拖住管接口部位，并用小方木垫平其它部位，绑捆时各点必须受力均匀，以免管口折裂。

支撑法是一种加固槽（坑）壁一侧外露管道的方法，在施工时如遇槽（坑）外露管时，应留出不小于管径（坑）宽度，然后按原槽（坑）边坡要求下挖，并采取逐挖加固（为加撑前应采取牵拉法加固），一般可采用井字撑加固，土质较差的应采取密撑加固。支撑加拆时应采取加新折旧的倒撑法，严禁管下超挖和一次将支撑全部拆完重加。

槽（坑）边不小于1m处设置一个牢固的锚桩（木桩和钢杆），用8号铁丝将管子套好，然后将铁丝的两端牵拉合适的紧度固定在锚桩上。如遇电缆管的加固，需在管外侧紧靠一块和电缆外侧高度一致的木板，然后采取上述方法进行加固。

牵拉时，应在槽（坑）边加垫一块小木板或砖等，以免受力造成铁丝拉入土中，而达不到加固的目的。同时，还避免分段牵拉时由于受力不均而造成管道或电缆管接口错拉。

土质较差时，可采取牵拉与支撑法同时加固。

各种加固方法，需在回填土高于管道或电缆后，方可拆除，拆除注意观察管道，电缆有否沉陷，必要时应采取加固措施，回填时不再拆除，以保证施工安全和设计完好。

承包人应遵守一切指导安全、健康与环境卫生方面的法规和规范，并应提供一切安全装置、设备与保护器材，工区周围宜适当封闭，以保证施工期间的安全；而且，当项目监理认为是合理的需要时，承包人应采取任何其他措施，以保护其雇员的生命、健康及公众的安全。

在本工程施工期间，在现场常设专职人员，该专职人员应具有作安全工作的资格，且熟悉所施工的工作的类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。

a.承包人应在本工程现场周围配备、架立并维护一切必要而合适的标志牌，以为其雇员和公众提供安全和方便。

b.标志牌应包括（但不限于以下几种）：

1).警告与危险标志：

2).安全与控制标志；

3).指路标志与标准的道路标志。

c所有标志上的文字应为中文。标志上也应有图示的警告符号，并应尽可能采用国际通用的符号。

d.所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应达到项目监理要求。

无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，承包人应且，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停止此项目和与之有关的项目的施工。

人身事故的应急预案详见安全施工措施相关内容。

第12章进度计划及进度保证措施

本工程工期目标为120日历天，具体开工日期以业主、监理签发的开工令为准。根据我单位的自身实力，确保在120个日历天内完成本工程。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程管理人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。

1.2、施工阶段进度计划安排

根据本标段工程的施工特点，结合有关招标文件，我公司施工总体计划安排分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

（1）施工准备阶段：自开工之日起10天内主要进行临建工程、测量控制、放样工作，实现由准备阶段向施工阶段平稳过渡的目的。施工准备期间，项目部组织各级管理人员认真学习合同文件和施工图纸会审，熟悉掌握与工程相关的技术规范、操作规程、验收评定标准；组织创建激励和约束机制，建立健全各项管理规章制度。同时，进行外部的市场调研工作，了解周围环境的市场结构和状况，建立与内部市场结构相适应的外部市场框架，为保证工程顺利实施创造一个良好的外部市场环境。

（2）施工阶段：测量放线完成后，首先实施6个开挖管道工作区的平行施工，直埋管道管道安装力争在3个月内完成。

（3）竣工验收阶段：最后半个月内首先完成管道性能试验检测，然后实施冲洗消毒，组织相关单位竣工初检，初检后进行质量缺陷修复，报送竣工报告，实施竣工验收。

1.3、施工进度关键线路控制

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。

本管段三千多米，我公司在管道技术上积累了丰富的经验，加之一线工人对工艺熟练程度的提高，完全可以缩短工期。沉管段跨度较大，而且管材为波纹管及砼管施工，施工的关键是技术、质量保障，一旦我公司中标，立即组织专业人员调研清楚现状河流的水文地质条件，选择最为理想的施工机械和操作人员，优化施工方案，以保证任务的顺利完成。

1.4、施工总进度计划：

详见施工进度计划节点网络图。

第2节施工进度保证体系

2.1工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

第3节工期目标实现的可行性分析

在施工过程中(包括施工前期)，影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在有利条件，同时存在季节性气候、运输条件、周边环境复杂等不利因素的影响。

合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段(低温、多雨等)。

对本工程我单位计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，施工工作面广，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

我单位施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动、设备调配。

3.3施工组织协调的影响

沿线施工牵涉的相关单位比较多,如路政、绿化、相关管线单位、周边居民等，我们将会同业主及相关部门及早联系，把涉及的相干问题落实在施工前，不影响进度安排。

4.1实行多级计划控制

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

4.1.1总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目施工经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

2)制定项目责任制、签订责任状。从项目施工经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

4.1.2月进度计划、周进度计划的控制

1)采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目技术科汇总、分析后报给项目施工经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目施工经理主持，项目经理、项目总工和各专业技术人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的调整。由项目经理主持、项目施工经理、项目总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报给业主、监理单位备份。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目施工经理，并由项目施工经理签字认可后送资料室存档。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

4.2有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、

材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态：生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益：另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

4.2.1配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，分段实施，流水施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程

中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此会在劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

4.2.2配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的相关工程施工经验，在施工、现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

4.2.3保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

1)“四新”技术的应用

“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。

2)加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

3)如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

4.2.5加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与总包单位的配合协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控原则为：目标明确GB／T 7964-2020 烧结金属材料(不包括硬质合金) 室温拉伸试验，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或总包工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因、单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

（3）单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时厂区内破损道路维修工程-施工组织设计，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，从微观控制到宏观控制。