施工组织设计下载简介

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五莲建设用地复垦项施工组织设计

7、我方将确保所有安全设施、施工机具设备和高空作业的设备均符合国家或行业安全技术标准并进行定期检查，有安全员的签字记录；特种设备(升降机、起重机械、厂内机动车辆、防爆电气设备等)在取得主管部门颁发的许可使用证件后使用。

8、我方保证项目中所涉及的特殊工种人员(电工、起重工、焊工、车辆驾驶员、爆破工等)都经专业培训，并持有主管部门颁发的合格证上岗。

9、我方将严格执行《安全文明施工管理规定》等制度制定所承包项目的具体实施办法。

【讲义】公路工程质量检验评定标准JTG F80-1-2017(1).pdf（二）、安全文明施工管理目标

自工程开工至竣工，杜绝人身死亡事故、群伤事故、重大火灾事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤率1‰以下，创建文明施工样板工程。

杜绝重大人身伤亡和重大职业卫生伤害事故；

杜绝本单位负主责的重大及以上交通事故；

杜绝重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；

杜绝恶性未遂和恶性误操作事故；

不发生流行病和中毒伤害；

（三）、安全施工三级控制目标

1、项目经理部不发生人身重伤及以上事故，不发生重大机械、设备、火灾、交通事故。

2、专业工地（工程处、公司）控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、交通事故。

3、施工班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。

（四）本工程安全管理规划

为确保本标段工程施工的安全顺利完成，保证参加施工的全体人员的安全和健康，制订和实施下列职业安全健康管理规划。

1、项目经理部安全管理体系

1.1、项目经理部设立安全生产管理委员会——以项目经理部经理为主任，并由项目经理部安全副经理主持日常工作，成员由安保部负责人及其他各职能部门负责人、各施工单位主管组成。

1.2、主要负责制订项目经理部职业安全健康目标、指标，指挥协调各部门的安全文明生产，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在的安全问题等；

1.3、设置专门安全监察机构——安保部，由专业安保人员组成，负责项目工程安全工作的全面监察，保持安全监察体系的有效运行。

（五）三级安全监察网络机构

1、项目经理部安全管理

1.2、施工部门应在施工项目开工前对安全施工条件进行检查，每月召开安全情况分析会；定期抽查班组安全活动记录，并做出批示。按时组织本单位安全大检查；

1.3、班组每天实行站班会（进行班前交底、班后总结），由班长主持，施工（单位）部门主管及项目工程师参加。每天上班前对全体施工人员进行“三交”、“三查”，确保施工人员劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整齐，施工安全措施交底清楚，施工任务及技术要求明确；

各施工部门必须根据作业项目的危害辨识与风险评价，制定安全措施，并对危险点实施监控。专职安全员对危险点的作业必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控；

1.4、每个施工项目开工前要编制作业指导书，制定专门的安全技术措施。作业指导书由施工单位工程技术人员编制，质量、安全、施工负责人审核，项目总工程师批准，作业过程由班组长、专职安全员负责监督安全措施的落实；

1.5、加强现场检查监控，杜绝违章行为，对施工部门（单位）违反规定的，给予所在班组及部门（单位）负责人相应处罚；

1.6、加强施工现场检查，对新开工项目必须检查开工条件，确认达到要求后方可开工；

1.7、高处作业场所必须及时安装栏杆或围栏，施工人员必须正确使用安全防护用品；

1.8、采购的安全防护设施必须符合国家规定标准，同时应有质量监督部门的质量合格证。

1.9、危险物品必须由懂得其性能的人负责管理，并做到经常检查，对收存和发放的易燃、易爆物品，必须进行登记，做到帐物相符；

1.10贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好防火防爆工作，施工现场动火作业前，必须及时清理易燃易爆物品，现场配备足够的消防器材；

1.12项目经理部每季度召开一次安全工作例会，对项目经理部的安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。研究制定项目经理部预防事故措施，施工部门（单位）每月召开安全例会，班组每周进行一次安全活动，通过不断总结改进提高，确保工程施工安全；

1.13在施工过程实施安全“三项机制”，实行分级管理，分级考核，施工班组、施工部门（单位）的安全状况直接与经济挂钩；

1.14安保部每周召开一次全体专职安全员业务会议，检查总结一周安全工作情况，研究分析安全施工动态，制订下阶段安全工作计划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩，每周组织专职安全员集中巡查，专职安全员每天必须在现场检查监督，及时反馈现场安全状况及事故隐患整改情况；

1.15按时参加甲方组织召开的安全工作会议。遵守甲方工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员和甲方安保人员依法实施的监督检查。

2.1、项目经理部各级人员必须参加安全培训与考试。

2.2、项目经理部每年组织一次有施工技术人员、管理人员、专职安保人员和施工班组长参加的安全教育培训与考试。此项工作由经理或安全经理、总工程师负责，安保部门配合。

2.3、工程开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。

2.4、对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行时间不少于3天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。

2.5、对从事特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对持证人员按规定要求定期进行复审考核，不合格者收回证件停止工作，待重新考试合格后方可上岗工作。

2.6、因施工需要工人调换工作岗位时，必须重新进行安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。

2.7、在施工现场树立良好的企业形象，大力开展安全、文明施工宣传活动，真正形成“人人关心安全工作、人人参与安全管理”的生动局面。

在施工现场布置安全标语横幅、安全警示牌，设置安全宣传栏，及时宣传国家、上级及业主的有关政策法规和相关要求等。

2.8、办公室、班组，安全制度要上墙，办公区域张贴标语、安全知识教育图片等，营造一个人人讲安全的氛围。

3.1、项目经理部负责组织贯彻实施《文件和资料的控制程序》。

3.2、项目经理部资料室负责公司职业安全健康管理文件的收发，文件和资料的贮存、管理和控制。

3.3、管理部负责职业安全健康管理手册和程序文件的发放、修订换版和控制，负责职业安全健康体系运行记录（施工技术资料除外）的审核和移交。

3.4、工程技术部负责施工技术资料的审核和移交。

3.5、各职能部门负责职责范围内支持性文件和资料、作业指导书的编制、发放、更改控制和管理。

（六）安全生产保证措施

1、人身安全管理 保证措施

1.2、严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径。为了本标段工程的安全施工工作，项目经理部从组织、管理、技术等方面采取如下措施：

由以上体系共同组成项目经理部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保本标段工程施工的顺利进行。

(1)坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针

项目经理部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目经理部定期逐级对各部门、各级人员的责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。

(2)安全目标分解管理

为完成本项目的安全目标，在实际工作中进行安全目标管理。将本项目的安全目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。

4、安全管理与工程管理相结合   在本工程施工中全面推行P3e/c工程项目管理软件，做到安全管理与工程管理相结合，实现安全管理与P3e/c软件挂接。根据工程的网络进度计划安排，确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源（点），确定相应的控制措施，对其进行超前控制，真正体现“预防为主”的安全生产方针。此外，可通过P3e/c管理软件，及时了解工程的动态变化，对安全管理工作进行及时调整，做到在进行施工进度控制的同时，对安全管理工作进行相应的实时监控。

5、实现微机化安全管理  

建立项目经理部内部的MIS系统，并实现项目经理部与业主MIS系统之间的安全信息共享，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作。

在公司职业安全健康体系内，建立健全项目经理部职业安全健康体系，贯彻实施《职业安全健康管理手册》。认真识别和判断本标段工程施工中的危险源（点），定期对现场安全施工进行自我检查、评价。以法制化、规范化的手段管理本标段工程的安全工作，坚持对职业安全健康的持续改进。

7、制定满足顾客需求的安全管理制度  

根据公司的安全管理制度，结合工程项目的特点，制定并认真执行满足工程安全施工、业主和监理工程师要求的安全管理制度。

8、强化职工的安全教育培训工作  组织全体职工认真学习《水电建设安全健康与环境管理工作规定》、《水电建设安全工作规程》及有关安全知识、法规及职业安全健康管理体系文件。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后方可上岗。

9.1、项目经理部在制定工程网络计划的同时，结合本标段工程的具体危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定具体的安全条件、安全环境的检查计划。根据《建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业安全健康管理手册》和公司安全检查计划制定项目经理部安全管理检查计划，对各单位和有关部门的安全职责落实情况及管理情况进行督促检查。

9.2、按公司要求每季对现场进行一次全面的安全大检查。上述计划和施工计划同步发布和实施。各单位结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目经理部安保部门负责监督其落实。

10.1、加强对安全技术措施的管理，从技术上确保施工安全：

10.2、根据公司“作业指导书编制规定”、“技术文件审批制度”，对措施的编制、审查、交底、实施全过程管理。依靠科技进步，改善施工方法，加大投入，从技术方案上保障施工安全。

10.3、根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，保证现场施工对安全设施的需求。

10.5、各单位现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全监察人员，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患，及时安排处理，使现场始终处于受控状态。

10.6、参加由业主组织召开的定期安全生产例会，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作；对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实。

在业主统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作，相互配合，研究制定互相监督、互相促进的管理办法，共同搞好安全施工。

11、机械安全管理措施

11.1、机械进场的控制

对进入本现场的所有机械进行控制和认可，并建立进场机械的动态台帐。机械进入本工程现场后，对其逐一进行验证认可，对符合要求的机械，填写能力认可表，对不符合要求的机械，要求机械出租单位更换、限期整改或退出现场。确保施工（生产）机械处在安全状态。

11.2、起重机械安装（拆除）管理

对于进入本现场安拆的起重机械，施工单位必须具有相应的施工资质。起重机械安装、拆除人员必须经劳动部门培训，考核合格，持证上岗。施工前编制施工方案，经项目部审核、批准。确保拆装过程中人员和机械设备的安全。施工中对其监督，投入使用前进行验收及负荷试验。

11.3、使用过程中的检查

所有施工（生产）机械（包括自有、外租、分包自带）都配置随机安全操作规程牌。发现施工（生产）机械安全装置问题、或受到不良环境因素影响时，（废气、废液、排放影响到关键部位）立即采取停机检查，制定保护措施及时检修。

11.3.1、使用过程中，对现场机械的安全文明情况进行巡视和检查，对发现的问题向责任单位下达整改单并限期责任单位整改和提交反馈。确保施工（生产）机械在施工过程中的安全。

11.4、操作人员的教育

对进入本现场所有的机械操作工，在进行安全入场教育时，由安保部组织，机械工程师负责进行一次相关机械安全操作规程的入场学习培训；对进入本现场（与施工质量有直接关系）焊接机械和加工机械的操作工等同时还要进行一次相关机械技术操作规程的入场学习培训。

11.5、起重机械操作人员管理

机管工程师负责掌握和控制本工程现场起重机械操作人员的持证情况，经常查验现场起重机械操作人员操作证件，对无证操作的情况立即制止，并按有关规定进行处罚。

11.6、现场的机械安全文明管理

现场在用机械外观整洁，环境有序，标识规范，状态完好，防护设施齐全，无安全隐患。机械操作场所有统一规范的“安全操作规程”标牌。

闲置机械按（待修、待用、封存、待报废等）状态分类统一存放，明确标识，码放整齐，有必要的防雨防潮设施。

机械操作人员文明操作；起重机械操作工持证上岗。机械使用记录真实完整。

11.7、小型机械、工器具安全管理

11.7.1、小型机械工器具使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行专机负责制。

11.7.2、手持电动工具必须安装漏电保安器。

11.7.3、熟知机械性能，正确使用机械，严格遵守机械安全操作规程，保证机械正常运行。

11.7.4、认真做好机械设备的各级保养和及时防腐，保证机械及其附属装置完好、齐全。

11.7.5、认真贯彻执行公司建立的岗位责任制和机械管理制度。

11.7.6、新增添机械工器具在使用前应认真进行试运转，在试运前操作人员要认真学习有关技术文件、资料、注意事项及操作规程，并经必要的培训，掌握技术后合理使用。

11.7.7机械、工器具操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，熟练操作技术，做到“四懂三会”。即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障。新工人进厂必须经过技术培训、跟机学习、经考试合格后，方可上岗操作。

11.7.8小型机械不得带病运转或超负荷运转，如确需超负荷运转时，必须有可靠的运行资料，采取安全有效措施，经技术安全部门同意后方可作业。

11.7.9、两班或三班作业的小型机械要有交接班制度，同时填好交接班记录。交接当班任务完成情况、运转情况、故障处理情况、维护保养情况等，做到有交有接，交接清楚。

11.7.12应按季节对机械进行必要的防雨或保温处理，保证机械安全正常运行。

拟投入的主要施工机械设备

文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工与项目每位员工的生产、生活及工作环境息息相关。项目部严格按照省级文明工地和公司的标准在文明施工方面注重管理，强调落实，并将形成了规范化、制度化，依据文明工地创建要求并结合本工程特点，我经理部制定将文明施工保障体系，责任到人，层层把关。

为贯彻国家、郑州市施工现场管理的有关方针政策和法规，强化施工现场管理，提高综合管理水平，搞好施工现场，促进文明施工，确保安全生产。根据中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》及郑州市有关规定特制定本方案。

（一）创建文明工地的意义

1、创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，通过创建文明工地，变粗放型管理为集约性管理，实现施工企业管理，实现施工企业安全质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。

2、创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全卫生、环境、爱民

（二）、建设文明工地的措施

1、把创建文明工地的工作纳入管理轨道，开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ59—88《施工现场安全检查评分标准》为基础，参照国际劳工组织第167号公约，《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；

2、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人。工地上那个部位、方面出现问题，都尽可能追究具体人的责任。为使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的综合考核检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化则给予相应处罚；

3、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参于文明工地建设；所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；所谓全企业展开，就是企业所有部门都要开展或配合开展创建文明礼貌工地的工作；所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性，主动性和创造性。

4、培育良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业管理水平的整体形象得以充分显示。

4.1、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

4.2、工地要加强建筑材料、土方、等在生产过程中造成的扬尘管理。

4.3、项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

4.5、施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

4.6、工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给市民生活带来的诸多不便，为了架起施工企业与市民沟通的桥梁，工地围墙上写着“我公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动取得理解支持；

4.7、其次合理安排工序，尽量减少夜间施工，如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪音工序，尽可能不打扰市民休息。

4.8、平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染飘到街道上去；

4.9、工地安排保安人员值勤，平时出门要凭假条，夜间出门须项目部审批。

4.10重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的学校。文明工地的“以人为本”和建设“爱民工程”是全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现。对于保证安全、提高质量、培养一支高素质的队伍，促进社会主义精神和物质文明建设都具有十分重要的作用。

5.1、按本企业设制统一的现场施工标识。

5.2、对施工用水、生活用水、排污设施进行整体布置。适应季节性要求。

5.3、施工材料应按照平面布置图确定的场地码放，并设立标牌。

5.4、土方施工的基坑按标准设置彩钢板围栏、端头设置警示灯防护。

5.5、施工现场材料码放应符合标准要求。要严格控制码放高度，并认真按平面布置存放材料。

6.2、加强教育，下发文明施工材料。对现场职工进行文明施工教育。

6.3、建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录，加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。

成立环境保护小组，项目经理任组长，主任工程师、生产副经理任副组长。有关部室负责人为组员，设专人兼管理环保工作。

7.2、各级人员管理职责

对本工程的环保全面负责。组织、制定并实施环保措施和奖惩办法，保证本工地正常运行。

7.2.2、现场管理及操作人员

现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策和法规及本公司的有关规定。

武汉市某公路立交施工组织设计操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。

7.2.3、环保主管人员

负责现场的环保业务。及时制定和填写“环保自检记录”、“施工现场检查评分记录表”并保存。

八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

本工程投标工期为30日历天，为保证工期拟采用以下技术和管理措施：

一、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1．确保报价完成工程的管理措施1.1具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度.1.2具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理.1.3具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素.1.4具有较多大型施工机械，机械化施工程度高.1.5具有多方案筹措资金的能力.1.6我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地.2确保报价完成工程的技术措施2.1工地备有2台60KW发电设备，不会因停电而影响生产.2.2遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工.2.3每日生产例会中布置后续施工进度要求.2.4每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工.2.5专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断.2.6合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点. 2.7在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工.2.8制定农忙及节假日连续施工措施.该工程在施工期间跨越多个农忙及节假日.我项目部拟采用以下措施保障在此期间正常施工.2.8.1我公司常年承担大型施工任务，有稳定的施工队伍.2.8.2此期间能按要求正常施工的民工队，我公司在今后工程施工中优选优用.2.8.3民工队伍制定有农忙季节帮助措施，即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产.2.8.4力争让民工在此期间不返乡减少返乡，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴.2.8.5我公司有稳定可靠的工程抢险队伍，需要时可安排.2.9严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下DB37／T 3711-2019标准下载，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。2.10加强对看管和保护，把损耗降到最低。