施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

广州某别墅群、会所、停车库施工组织设计（框剪 框架）_secret

内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。

首先，总承包单位与我们的业主建立良好合作关系，围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题，理顺每一施工阶段的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋，一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资产生最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。

其次，总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。

再者，我们总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。

最后，我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中内蒙古煤直接液化项目煤制氢装置煤气化厂房桩基工程（钻孔灌注桩）施工组织设计，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。

建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。

第五节总承包对施工质量管理

在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100%，一次交验优良率在82%以上，最终交验优良率达91%以上，力争达100%。

在质量目标管理上，把总目标分解为各部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，详见分部工程质量控制表。

质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：

（1、）明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；

（2）、要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；

（3）、明确分包单位派出人员名单及相关的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系；

（4）、总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；

（5）、加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。

质量管理保证体系的设置详见《总承包工程质量管理控制流程图》。

3、总承包管理中的质量管理体系

总承包管理中的质量管理体系将与分包单位共同组成，管理职责如下：

（1）、项目经理的质量职责

（2）、项目经理作为工程质量的第一责任人，必须全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

（3）、项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核发包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。

（4）、项目质量员质量职责

质量员是对工程质量进行全面管理的主要负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。

4、总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各种阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。

（1）、阶段性的质量控制：

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段。

a.对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

b.代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；

c.检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包单位按质量检验评标准对分包单位完成的各项工程进行检查验收。

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监督分包单位对工程进行回访维修。

（2）、施工过程中的质量控制要求

①以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；

②质量员在对分包单位质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

（3）、其他的一些质量控制

总承包单位应根据工程情况对分包单位制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。

第六节总承包对施工进度的管理

1、对分包单位施工进度目标的确定：

总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，并由总承包商进行审核，在签定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。

（2）、阶段性目标的确定

审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程中总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

2、对分包单位施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，生产经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。

3、对分包单位施工进度的调整

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整。把不可预因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成。

（1）、总施工进度计划编制的可塑性

总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，留有一定的余地及机动时间给分包工程，以在总进度计划消除一些不可预见之因素。

（2）、分包单位之阶段性计划的消化性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑；编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。

第七节总承包对施工安全的管理

施工安全施工现场必须高度重视，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题其责任则均由总承包单位承担，故作为总承包单位无论是从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在1.5‰之内。

各分包单位必须遵照总承包单位安全生产制度，对所有参加工程施工人员做好以下几项工作：

各分包单位进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员在总承包单位参加的前提下进行全面安全教育，建立安全教育卡片和档案，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录送交总承包单位。

每个分项工程开始，项目安全员必须对操作班组进行安全交底，交底内容同样在总承包商处备案。

在施工阶段中，分包单位任何人必须参加每周一次的安全学习和安全活动，并把学习的内容、记录交总承包单位备案。

每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包单位对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，总承包单位每月全面检查一次，平时则随机地检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责，并依照项目安全生产制度奖罚制度予处罚。

4、总承包单位在施工全过程中组织分包单位每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，每次检查结果均有评估报告交项目经理，并把检查评估报告交业主和监理。

第八节总承包对装饰工程的协调措施

1、总包对装饰单位总的要求

（1）、该工程的精装饰工作量大，标准高，也是直接关系到业主使用的关键问题，因此，我们将强化总承包对精装饰工程的施工质量和工程协调管理，确保精装饰工程达到一流标准。

（2）、作为总承包，我们将积极主动地协助业主、监理选择好各分包商，为工程顺利进行打下良好的基础。

（3）、以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、安全等要求，以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个分包商的精装饰施工。

（4）、总承包编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施，并督促各分包商落实施工。

（5）、各分包商进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包审定并报监理、业主审阅通过后，方可进场施工。

（6）、总承包方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。视不同的装饰工程尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。

（7）、精装饰各分项工程施工前，以“样板段”、“样板间”、“样板层”为引路，经业主、监理、设计、总包检验合格后，再全面展开施工。

（8）、根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监理、检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。

（9）、需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向总包工程部提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包质安部将根据总包反馈的分包单位申请对该装饰区域进行人员控制和监督。

（10）、进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续，再乘坐施工电梯登楼作业。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。

（12）、各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包将根据总包有关规定处理。

（1）、总包指令装饰分包做现样房以便监理业主进一步审核。

（2）、所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照，如达不到要求，不得进入工地。

（3）、每道工序的完成，分包必须提出验收，未经总包验收不得进行一道工序。

（4）、小五金及玻璃安装必须经总包指令进行。

（5）、所有产品（墙面、地坪）均在施工完成有保护性材料的遮盖。

（6）、装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。

（7）、施工前，各分包商经业主、监理、总包认定的材料，采取样品“封样”制度，待大量施工材料进场后鉴别。不合乎原样品质量的材料退货处理。

（8）、装饰材料和饰件以及有关饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施，防止损坏和变质。

（9）、装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。

（10）、室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。

（11）、饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管理和电器预埋件等完工后进行。

（12）、油漆、刷浆工程，以及吊顶的安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。

（13）、刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。

（14）、装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。

（15）、装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。

（16）、各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一致，表面密实，竖缝和横缝交接处平整。

（1）、进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。

（2）、对业主和设计的修改有一定的工期储备，并反映在计划表上。

（3）、主材料的进场应向总包递交每周进料单，以便总包的配合。

（4）、月计划、周计划的计划进度表报总包审议，并将每周完成的形象进度报总包。

第二十章环境卫生及环境保护管理措施

1、水泥采用罐装散装水泥，以减少对四周污染和噪音影响。

2、拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。

3、对门前屋后凡可进行绿化的地点均进行规划种植花草树木，以美化环境陶冶情操，并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的心绪。

5、防止地表水、地下水污染的措施。场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理：

（1）、所有的生活或其它污水必须分别处理后方可经排水渠排入市政排水管网，

（2）、凡需要进行砼、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政排水污水管线，废浆和淤泥应使用封闭的车辆进行运输。

（3）、施工现场食堂应设置简易的有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

（4）、回灌用水必须采用清洁水。

（1）、施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。

（2）、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（3）、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

（5）、严格执行广州增城市对土石方运输车辆管理的若干规定。

（1）、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

（2）、建筑施工作业的噪音可能超过建筑工地现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

（3）、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政部门和环境部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

8、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。

9、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。

第二十一章工程质量回访、保修制度

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务工作。

对于本工程，我公司作为总承包商将对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我公司执行任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。

地基基础及主体结构工程，为设计文件规定的使用年限；

②屋面防水工程、卫生间及外墙面的防渗漏，为5年；

③供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气、给排水、设备安装和装修工程，为2年；

④其他特殊部位及分部工程按合同中规定的进行保修。

（1）、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直至交工后五年为止。

（2）、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由公司总经理其授权人带队，公司总工、经营处长、技术处长、生产处长、质量处长参加。

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

（1）、公司工程业主的称谓

（2）、我公司关于保修的原则和目的

（3）、我们负责保修的部门和人员

（1）、维修任务的确定

（2）、经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。

（3）、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司生产科备案。

第二十二章降低成本措施

1、提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少抢工窝工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

2、加快施工速度，提高机械及周转材料利用率，以减少机械和周转材料的租费。

3、砼掺木质素或高效减少剂减少水泥用量。

4、正确控制标高和平整度，减少楼地面粉刷超厚，严格控制垂直度及平整度，以控制墙面粉刷层厚度。

5、利用流动水泥罐贮存水泥DB21T 3405-2021标准下载，减少损耗及节约临时设施费。

6、开展技术革新及QC小组活动，采用新的施工工艺及施工方法，提高施工速度。

7、开展文明施工，切实做好落地灰回收利用，做好落手清、现场清及修旧利废综合利用等。

8、采取切实措施，节约用电、用水。

附表1：拟投入的主要施工机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

附表2：施工总平面布置图

DB37T 4324-2021 海洋溢油应急监测技术指南.pdf场地周边及物料提升机两侧

附表4：施工总进度网络计划图