施工组织设计下载简介

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山东省某高级中学宿舍大楼施工组织设计

4)负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明环境保护状况。

1)负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。

2)按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。

1.2.4专业技术人员职责

1)认真执行本项目文明施工和环境保护的各种技术措施T／CMSA 0012-2019标准下载，并向班组做好技术。

2)每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行，发现问题及时纠正。

1.2.5施工人员职责

1)认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。

2)认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和

环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。

3)爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关处理人员。

4)负责收集制本项目文明施工环境保护的技术措施。

5)参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。

6)负责贯彻上级编制的文明礼貌施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中心线规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续，对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。

7)对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修，保养的正常进行。

8)按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。

2.2注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

2.5为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时时道路地面洒水防尘。

3.材料堆放、机具停放的统一管理

3.1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全，施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理现场做到工完场清。

3.2禁止随意占用现场道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期保养，现场排列整齐美观，交将机具设备整齐。

3.3对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。

3.4现场使用的机械设备，要按平均固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清治。机械的标记，编号明显，安全装置可靠。

第十二章特殊环境的施工措施

本工程计划安装工期随土建作业，时间较长，将经历本地区多雨及炎热的夏季。因此，施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产、施工进度和施工质量。

1.1.1做好防雨前期准备

1)预留预埋期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。

2)配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。

1.1.2安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电线、电缆敷设、油漆、焊接等，应尽量避开雨期旋工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。

1.1.3做好现场的排水系统

1)场区已有良好排水系统。排水管排向业主已修好的总排水管，

2)在生活区、管道加工区、周转料具堆场、材料仓库、机棚以及

大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基和材料库内进水对精密仪表损坏。

3)运输道路应做好路面压密实，现场道路。保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排渠相通，并向排水方向找坡。对进出场设备造成的路基损害虫及时修复，以免影响后期设备搬动。

1.1.4机电设备检测与防护

1)施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。

2)机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。

3)加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴期间不使用的电器设备，其电源全部切断。

4)机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。

5)现场所有用电设备，闸条、输电线路进行安装时均考虑防潮措

施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对电器材料等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强保护，避免损坏，影响精度。

1)准备雨期施工材料防护材料要通风良好，以防受潮。

2)进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的垫高加彩条

1.1.6临时设施检修

对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。

1.2雨期中的技术措旋

1.2.1对敷设电缆及导线两端用绝缘水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。

1.2.2雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免雨水影响而产生的窝一现象。

1.2.3雷暴雨天气禁止一切室外作业。

1.2.4雷雨期间项目部每天通过高音喇只叭定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。

1.2.5定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。

1.2.6雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。

1.3雨期后的技术措施

1.3.2认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如有发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。

2．炎热高温天气施工措施

2.1高温天气施工，应做好各种降温防暑工作。

2.2配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。

2.3合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。

2.4施工作业面设置防暑降温茶水、药品。

2.5现场设置医务室，及时救治中暑职工。同时配备应急药箱，准备少量工地常见事故处理药具。

3.1夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、旋工设备旁主要通道等安装亮度足够的照明灯具。

3.2固定的灯具与易烯物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源的开关均要有漏电保护装置。

3.3合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。

3.4对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。

##地区有时受气候影响，夏季时大风、雨较频繁，因此做好防大风、雨措施，确保人身及财产安全非常。

4.1大风、雨来临前，收听当地气象部门的天气预报，及时发布气象信息，使全体职工了解大风、雨信息，妥善安排好职工工作和生活。

4.2大风、雨来临前，对临时设施、办公用房、宿舍采取加固措施，对材料堆场采取防风措施。

4.3对用电设备切断电源，对配电箱加强保护，对送电线路再进行加固，以防大风、雨吹断电线。

4.4大风、雨来临时，会伴有雷暴，做好防雷和排水工作，告之

全体职工切勿外出，加强安全宣传，增强防范意识。

第十三章施工总体协调与管理措施

本工程具有量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，以过实现整项工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将总承包方案中的管理主动和协调体系，贯彻于工程施工过程中。

根据工作的要求做好以下几方面的工作：

1.2.1我们将严格执行业主的决议，服从业主的管理。

1.2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

1.2.3在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备及材料订购“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装开展。

1.2.4密切配合业主设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

1.2.5积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气环保等配合工作。

1.2.6积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

1.2.7积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

1.2.8在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

1.2.9如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的工程施工资源进场，并实行加班，加点等赶工措施，确保工期按竣工。

1.2.10工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

1.2.1l积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

1.3与监理关系的协调

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此在本工程中，集团公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让"原则。

1.3.1协调配合原则

1)在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2)在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3)在监理要求与我方要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

1.3.2协调配合措施

1)积极参加监理工程主持召开的每周一次例会或随时召开的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级别管理人员出席会议，同时确保有关旋工队负责人参加。

2)严格按照监理工程批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3)按监理工程同意的格式的详细的程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程何时需要，保证随时可以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排说明，以供监理工程师参考。

4)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度

计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6)当监理工程要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，交及时提供监理工程的要求的一切详细资料。

7)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

1.4施工中的协调工作

1.4.2本工程中，我项目部的各种管理体制都将执行指挥部的管理体制，以便好地贯彻指挥部的各项工作指令。

1.4.3根据指挥部的总进度计划，按时间组织施工，必要时将实行国班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。

1.4.4积极做好后有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。

1.5与设计单位的协调

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工程是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与三计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：

1.5.1定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

1.5.2在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

1.5.3定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

1.5.4如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

1.5.5本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

1．5．6积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

各专业与土建的配合密切，协调合理，这是我们总承包管理的一大优势，这一优势可以体现在加快工期，提高工程质量、协调较为容易。

1.6.2在施工中，建立系统内部协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

1.6.3与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则，一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。

1.6.4在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置、并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

1.6.5在土建楼面作业时重点落实其标高，装饰尺寸，对大型设备及配件考虑其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除、保护好土建土产品。

1.6.6在卫生间施工时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，把卫生问的施工搞好。

1.6.7在土建墙面上配合施工时，采用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

1.6.8设备机房等无吊项的区域，对已安装完毕的灯具、开关插面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护导，以免土单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。

1.6.9对完成的墙面、地面、在安装灯具(尤其是吸项灯)、开关插座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去。以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

1.7与装饰单位的协调配合

1.7.1在与装饰配合时，积极做好工序安排，在设计做好隐藏验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。

1.7.2在精装修进科安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染。

1.7.3对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、风口等，装饰单位在安装龙骨前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊项开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

1.7.4装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中一致对吊顶造成污染或损坏。

1.7.5对需要留检查孔、检查口的地方，地装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

1.7.6做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

1.8与业主发包的其他专业安装工程的协调

1.8.1电梯安装的协调

电梯安装进场前，我们将主动与该施工承包商沟通，向设备供应商了解设备的规格及设备到货时间，以便为设备搬运和吊装提供通道和吊卸设备的场地，同是时提供便利条件，如提供临时用电电源点、必要的施工设备等。在施工期间协助他们找出预留埋件，对其设备基础进行复测，提供与本专业有关的预埋管隐藏记录。对与设备安装相矛盾的地方，双方协商解决，以确保变更的地方，无条件进行更改。安装完毕后，协助他们进行调试。

1.8.2与变配电系统施工协调

与变配电系统施工单位做好施工现场的施工范围划分和工程交接的接口，搞好配合特别在断送电过程中，实行操作票制度，坚决杜绝随意断电，避免人身伤害事故的发生。遇到问题友好协商，必要时与业主予以协调。

1.9.1在工程开工前，主动与当地消防部门联系，积极办理消防资质注册手续。

1.9.2遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。

1.9.3定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。

1.9.4对采购的消防材料、设备、先期提交消防部门审核，审核合格后，方可在工程中使用。

1.9.5积极配合消防部门对消防系统进行调试，提供给消防部门完整的竣工验收资料。

1.10与各种材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，材料采购和运输多有不便。因此，必须采取措施，以确保供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

编制物资供应计划到场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。

签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

制定应急措施，当发生某种材料不能按到按时到场的情况时，应提前制订应急方案。

作为管理的一项重要手段，项目经理部按时参加工厂业主、监理、指挥部组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理的服务。

2.2定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

不及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解决工程现态，要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、监理要求的其它日报表。

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。

对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段完成情况进行管理和考评。

项目经理部提出的目标应是切实行的，而且该目标就符合监理、业主合同的要求。目标管理应强调定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

在进行目标管理是同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工程施工队进行整改，并及时进行复检。

在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

3.2方案顺利实施的保证措施

3.2.1管理方案能否顺利实施，取决一于保证措施是否有力，因此必须要制定相应的保证措施。

3.2.2必须建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人"。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

3.2.3建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要，内容激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案的下良好的基础。

3.2.4采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工程的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本核算等繁多复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时：为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用《梦龙管理软件》等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用和重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和业主管理要求及本公司《合同管理办法》、《预结算管理办法》、《工程项目施工“两制管理办法”》(注：两制是指项目经理承包责任制和成本核算制)，结合本工程具体情况，制定相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程造价。根据本工程具体情况拟采取以下措施：

副组长：施工现场总负责、技术负责人、预算员

2.1自觉接受政府工程造价管理部门和业主造价管理人员管理，主动及时请示、汇报工程造价情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定。加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价积极配合业主工程造价管理工作。

2.2中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

2.3接到设计变更后，如是工程施工合同规定允许调整费用事项，及时提出变更价款的调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

2.4施工过程中如实地做好施工记录和已完成项目工程量验收(必要时会同业主和监理有关人员到现场共同测量)全面完整的收集、整理项目造价有关资料，及时提交业主和监理有关人员确认，按月累计计算己完价款，如实反映阶段性工作量。

2.5按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排、物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。

2.6工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为业主注册资产提供依据。

3.2加强合同管理。预算员组织有关人认真学习合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面，及时履行，杜绝违约损失。

3.3加强质量管理。严格执行IS09002质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

3.4加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

3.5加强施工组织。加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，既减少人数的配置；工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾、提高起重、运输设备的利用率。

3.6材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比"择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失，严格材料进场验收，防止不合格材料进场。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工的积极性，努力节约原材料。

3.7加强水电使用管理。制定水、电管理使用制度，机械设备组配备维修管理专业人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约级源。

3.8加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减少最底限度，减少以外开支。

3.9选择科学先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工积极性挖掘生产潜力，提高生产效率。

3.10在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲方设备及材料清单给业主，避免计划的失误使业主造成不必要的损失。并派现场有丰富经验的采购人员协助业主设备采购的“三比”、“一算”等联系工作，确保业主采购的材料或设备在保证质量的情况下，价格合理。

第十五章工程的最终验收与交付

交工验收是工程交工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由联合交付使用，并办理各项工程移交手续，这标志工程施工的结束，同时由此进入工程保修过程。

1．交工验收的主要依据

交工验收主要依据如下：

1.1业主与集团公司签订的工程施工合同；

1.2施工图纸和技术资料；

1.3国家和部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准。

3.1与业主、监理进行交工联系，制定交工计划，协商工作流程，早报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度工作。

3.2组织无负荷试车。

3.3组织清理施工遗留下来的未完成项目。

3.4组织各专业完成交工资料和技术文件的汇准整理，装订成册，向业主移交。

3.5办理交工验收证书和资料签证手续。

4.4单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。

4．5无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格后，根据设计要求和试车规程对其进行无负联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。

4.7办理交工手续：以上完工后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。

5．交工资料的编制及交付

5.1交工资料的编制及整理

5.1.1交工资料由项目工程技术人员编制、收集、由项目资料员积累、保管、整理面成；竣工后，先经技术负责人审核，在由项目部资料员整理装订成册，必要时由专档案管理人员指导帮助项目部资料员整理。

5.1.2交工资料所包含的内容及采用的标准或规定在“施工组织设计”给予明确。

5.1.3交工资料整理做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和一般易退色的墨水填写和绘制，便于工程归档。

5.2.1凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；

5.2.2在施工中无重变更的图纸xx村大桥挂篮计施工专项施工方案计算书，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处(如右上角)汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

5.2.3对于重大修改，需重新绘制施工图时，必须得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核后，加添置竣工图章。

5.2.4所有竣工图都必须经技术负责人审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。

5.3.1在办完工程手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。

5.3．2竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目技术负责人SL 389-2008标准下载，资料移交人为项目资料员。

5.3.3交工资料份数按合同要求交付业主，一份自存。