施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

淮河北路污水管工程施工组织设计

按照企业和项目部的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来。

建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理程序和方式，保证整个项目的信息全面、及时、准确。

建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目部的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

开展群众性的质量管理小组活动LY／T 3039-2018标准下载，使质量保证体系建立在牢固的群众项目之上。

4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容

严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。

加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

建立“质量管理点”。在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序得于良好的控制。

工程项目质量体系符合建筑业和单位企业标准。

建立并维持本项目质量体系并使其文件化。主要控制工作程序有：

工程项目所需工作程序、合同评审的控制程序、文件和资料的控制程序、物资采购的控制程序、工程分包控制程序、顾客提供产品的控制程序、标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验和试验控制程序、检验、测量和试验设备的控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格控制工作程序、纠正和预防措施工作程序、搬运、储存、包装、防护和交付程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、培训程序、服务程序、统计技术程序。

5.3.1建立质量保证体系

（1）、贯彻ISO9002标准，提高工程质量管理水平

根据本工程实际情况，建立健全质量保证体系，并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程，创优计划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。

（2）、建立健全质量管理组织机构

5.3.2强化教育和培训，增强全员质量意识

（1）、开展工程质量教育，提高全员质量意识

首先是要把工程质量教育形成制度，使之贯穿于施工的全过程。其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%，使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。要认识质量就是企业的生命，不断提高施工工艺及工程质量的水平。

教育和培训采取以下措施：

质量意识教育，包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、质量与效益、速度之间的关系教育。

各项规章制度的学习与教育，包括工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工方案等。

政策与法制纪律教育，包括对产品质量法、建筑法、典型事故案例的教育等。

建立质量教育台帐记录备查。

（2）、开展技术质量培训，提高职工施工技术素质

施工技术规范，验收标准，岗位标准，操作规程。

施工工艺标准，作业指导书，新工艺、新材料、新技术和新设备。

自办研讨班，举办学术讲座，开展技术交流。

走出去参观学习，取别人之长为我所用。

开办夜校，定期组织学习交流，总结提高。

建立培训台帐记录备查。

（3）、认真学习贯彻ISO9002标准

根据标准要求，建立符合实际的质量保证体系和创优规划。适时组织学习使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文件搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。

5.3.3建立健全各项规章制度

（1）、施工技术交底制度

单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。

（2）、工序“三检”制度

在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

（3）、隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查证，备齐有关附件，提前邀请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能隐蔽，进行下道工序施工。否则，由此产生的返工经济损失由施工单位自负。

（4）、工程测量管理制度

测量资料必须经过复核后，交由项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。

（5）、工程试验检验制度

工程试验检验是工程质量控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。

（6）、工程质量检查制度

工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。

针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单，并进行停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。

（7）、竣工资料专人管理制度

项目经理部工程技术部设资料室，并派专人负责管理，实行竣工资料编制责任制。由单位工程技术主管和配属人员负责完成本单位工程的资料编制工作，交由资料室负责人管理。竣工资料综合部分由项目经理部总工程师负责编制。

（8）、“实行七不施工”制度

施工过程中实行施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，施工方案和质量保证措施未达到标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术交底不施工，上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。

（9）、工程质量奖罚制度

5.3.4加强施工技术指导，加大质量监控力度

开工前要仔细研究设计文件，认真审核施工图纸，准确查找差错、漏洞，发现问题及时与有关单位沟通解决，决不遗漏到工程施工过程中去。

现场施工技术指导和工程质量管理要到位，勤检查、多指导，把工程技术质量标准落实到工程各部位。单位工程的施工技术负责人要严格执行书面工程技术质量交底制度。

（3）、严格计量管理工作

计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，应配齐专职计量人员，完善计量检测手段，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，杜绝施工现场计量失控或无计量现象。积极使用先进的检测仪器设备，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修及保养，以保证其性能与精度。

（4）、严格工程测量管理

项目经理部成立精测队，负责本合同段工程的施工控制测量。配备先进的光电全站测距仪和高精度的自动安平水准仪，以提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范、观测准确、记录清晰、计算无误、复核及交接签证。

（5）、加强试验检验工作

项目经理部根据工程需要设试验室。配置必要的试验设备。作好工程的常规检验。

（6）、严把原材料、成品及半成品进场关

工程材料采购严格执行《采购》控制程序，原材料、成品及半成品实行先检验后进场。所采购的材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关管理人员责任。原材料进场后，要按《产品标识和追溯控制程序》进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。

5.3.5积极开展QC小组活动，全面推动质量管理工作

积极开展QC小组活动是职工参加工程技术质量管理的重要途径，也是推动质量管理工作全面深入开展的有效形式。因此，我们根据企业的方针政策、结合本合同段工程的特点，围绕提高工程质量、降低消耗、文明施工、为用户服务的宗旨开展活动。严格按照PDCA循环工作程序作业，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施得力、并及时组织检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。认真分析质量通病的存在原因，积极采取预防对策，有效地解决施工中存在的质量通病问题，杜绝工程质量事故，不断提高工程质量。

5.3.6密切与业主、监理协作配合，共同创建优质工程

认真贯彻落实业主对工程技术质量工作的要求，经常向业主汇报工程施工技术质量工作情况，随时接受业主的质量工作考察。在业主的指导下，与设计、监理等单位真诚合作，及时解决有关工程施工技术质量诸方面的问题。认真执行工程监理制度，及时办理各种检查签证手续，尊重并接受监理工程师的意见与监督指导。教育所有施工人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督和指导，与业主、设计、监理等单位一道共同创建优质工程。

为了确保施工任务按期完成，我们除了配足主要的劳动力和施工机械外，在施工过程中采用以下措施来保证工期

6.1工程进度计划网络图

精心组织，合理安排，分项目、分段平行流水作业，实行均衡生产，确保工期目标的实现。

在保证工期的前提下，配置充足资源的同时，优化资源配置，减少积压浪费，确保资源供应有序，施工生产节奏流畅明快。

以网络计划为指导，保障关键线路节点工期，合理安排各分项工程施工顺序及工序衔接，上下部工程流水作业，项目之间密切配合，力争缩短工期。

6.2确保计划工期的各项措施

6.2.1确保计划工期的技术措施

（1）、施工图纸的保证

对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计方约定设计出图的时间，并留有一定的提前量，为施工创造条件。

（2）、施工技术方案的保证

施工前对工程技术重点、难点进行充分研究，针对重点、难点工程采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的施工技术、施工工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。

配置先进的施工机械，以提高生产效率。土方开挖主要采用机械施工；模板等采用汽车吊吊装，反应灵活、快捷。

制定切实可行的交通组织和管线保护方案，减少施工干扰，做到既保证施工生产，又不妨碍交通畅通，不影响市民生活。

（3）、编制合理的施工计划

根据合同要求编制总进度计划，总进度计划力争科学合理，考虑到各种不利因素，工序之间的衔接要合理，时间安排上留有一定余量，整个进度计划有一定的提前量。除了总进度计划外，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，如期实施。

（4）、进度计划的执行

进度计划实行动态管理，进度计划的执行应以总进度计划为指导并根据工程实际进展进行动态调整。下达进度计划前要充分听取各施工班组的意见，一旦确定，就必须严格执行，不允许有随意变动和无理由拖延的现象。项目经理部应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，判断实际施工是否提前或延后，特别对于关键线路相关的施工项目，如延后必须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等，做到当天任务当天完成。

每天召开生产碰头会，分析形象进度，若进度滞后，应及时分析原因，商讨对策，调整部署。

6.2.2确保计划工期的组织措施

（1）、流水作业、科学管理

根据本工程的特点，在总进度计划的控制下，按照均衡生产、流水作业的原则，展开作业面，使得部分项目早日开工，为其他项目创造条件。

施工企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，为此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为熟练工，并进行施工前的业务、安全培训。

组织相关技术人员加强对作业队伍的管理指导，严格按设计图纸和操作规范施工，避免不必要的返工损失而延误工期。

（3）、物资供应的保证

根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。

加强原材料的联系和供应，随时掌握材料的来源和渠道，保证施工生产顺利进行。

（4）、施工机械的保证

将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修人员，随时对机械进行维修保养，确保施工机械满足进度要求。

6.2.3确保计划工期的经济措施

建立工期奖罚制度，使工期奖罚制度正常化、长期化。

制定工期奖罚的具体规定，激励按期完成各分部分项工程。

设立专项工期保证资金。

项目部与各工程队签订内部承包合同中明确工期与经济挂钩。

第七章、安全保证施工措施

7.1建立安全保证体系

杜绝人身重伤及以上事故；杜绝汽车行车重大责任事故。

在本合同段分别就施工安全技术措施、车辆、机电设备、施工操作、安全教育、安全检查、事故处理等方面，设立安全责任岗位，建立安全保证体系。详见“附表安全管理网络”。

7.1.2安全生产责任制和教育培训制度

按照上述管理体系，建立安全生产责任制，权、责、利、奖、罚分明。真正做到“专管成线，群管成片”，“纵向到底，横向到边”。制定各个岗位安全生产职责，在各个层次间签订安全生产责任协议书，实行安全抵押金制度。

工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育，组织职工学习关于生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。安全生产标准文件如下：

项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗；

新工人进入施工现场完成三级安全教育；

安全基本知识、法规、法制教育；

现场规章制度和遵章守纪教育；

本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育；

施工现场作业人员安全教育；

季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）；

特种作业人员的安全教育；

对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核、取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；

施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。

7.2安全生产规章制度和操作规范

7.2.1安全技术交底制

施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操作人员签证认可，并保持记录。

施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范围交底。

根据授权范围，项目管理人员在签属“动火证”的同时，对“动火监护员”进行安全交底，明确监护职责和监护范围，“动火监护员”签字认可，并保持记录。

7.2.2安全生产管理

在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。

施工现场的安全设施搭设完毕后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工使用。

工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护拦、安全标志和警告牌。

工程实施时，严格按照经项目部和项目监理审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。

工程实施时，每周召开一次例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

重视个人自我防护，进入工地按规定戴安全帽，进行特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用特殊防护用品，防止发生人身安全事故。

按照防火防爆的有关规定设置油库等临时性构筑物，易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业未经批准不得动火，临时设施区要按规定配足消防器材。

工地上设置救护室，配备医务人员，落实保健措施，做好除害灭病和饮食卫生工作；夏季施工时，抓好防暑降温工作，落实清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、避开中午日头等防暑降温措施，并对职工进行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象发生。

每旬一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

每周一次例行定期检查，由施工员实施。

班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评活动。

在节假前后、汛台期间、高温季节组织施工用电、防台和高温的专项安全检查。

7.2.3对作业班组实行讲评制度

安全生产讲评管理是本项目抓好班组基础管理的一项重要制度，也是进行施工技术交底、强化安全教育的一项措施。每日班前，班组长必须站立在讲评台上，针对施工的安全重点部位、分项操作规程进行重点讲评，宣传三不伤害的原则，强化自我保护意识。

7.2.4施工现场安全设施的验收

对施工现场进场的起重设备完好性进行验收，对特种操作人员进行验证。

对有毒有害气体的防护计划和措施进行检查和验收。

对各类安全重点部位的监控计划、措施和人员的配备进行检查、监控和验收。

7.2.5安全奖罚制度

对施工班组制度安全考核内容，根据每月考核评定并与当月奖金分配挂钩，对于在施工中严重违反安全规程条例的个人或班组可根据情况严重作出一次罚款，以示严肃纪律。

7.2.6施工现场的安全控制

项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产的规章制度、操作规程和顺序按要求进行；开工前必须做好如下准备；

落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。

办理职工意外伤害保险。

施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗，对电工、焊工、装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗，由项目部负责确认。

对安全设施、设备、防护用品的检查验收。

按照安全防护的技术措施方案执行落实。

防护职责落实到人，具体工作由施工员、安全员、各施工班组长负责落实操作。

7.3安全技术措施和现场临时用电方案

7.3.1临时用电安全技术措施

现场临时用电线路全部架空，采用三相五线制。

施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格，持有效证件上岗的维修电工）进行。

所有配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。

对易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控，检查工作，发现问题立即整改。

临时用电实行三级配电二级保护，“一机、一闸、一漏、一保”配电系统，经常进行检查、维修和保养。

7.3.2施工现场大型设备及中小型机械的使用

项目部指派设备员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。

检查操作人员的持证情况及运转保养检查记录。

机械设备及手持移动电具，必须实施二级漏电保护。

机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。

中小型机械必须做到定机、定人、定岗位。操作人员必须持有效证件上岗。

按规定搭设机械防护栅（架子班负责）。

机械设备必须接地或接零保护，随机开关灵敏可靠。

督促操作人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。

保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行，是安全生产的重要组成部分。

建立防火安全逐级责任制，职责明确，落实到人。

制定详细的防火安全措施，落实三级动火审批手续，动用明火做到“二证一器一监护”。

按项目体总人数的10%设立义务消防员，制定工地临时防火规划。

施工现场必须配备足够有效的消防器材，由现场安全员负责维护管理，定期更换，保证完好。

对氧气乙炔易燃易爆物品按防火规定放置，不靠近热源，不在阳光下暴晒，防火装置，减压器，压力表，安全帽等安全防护装置齐全有效，皮管用夹头紧固不漏气，气瓶存放距离不小于5m，使用距离不小于5m，距明火距离大于10m。

宿舍、工棚、油库、仓库、办公室等重点部位配备足够数量灭火器，施工现场按每100m2配备2只灭火机标准配备。

加强对施工人员的防火安全教育，增强施工人员的消防意识。

必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。

明火作业监护人及灭火器材必须有效到位。

本工程会遇到雨季，由于工期较紧，不可能在雨季停工，因此必须采取必要的施工措施：

1、雨季施工注意做好避雷装置和防漏电措施；

2、雨季挖土到基坑底时，不宜清土至基底标高。应抽无雨间隙在清底同时迅速施工垫层等；

3、基坑底两侧的排水沟和集水坑应加大加深，以适应大体积抽水的需要，尽量做到雨停基坑内无积水；

4、雨季对砌筑用的砖要覆盖，不准用湿砖砌筑，以保证质量。

5、雨季浇筑混凝土时，应及时和气象部门联系，下雨不准浇捣混凝土，无雨时集中力量进行，并准备大量覆盖物以备不时之需；

6、做好区内的排水工作，严禁场外积水流入沟槽内；

7、加大安全管理工作，对所用的设备进行检查，严防打滑；

8、管子排放应在无水下进行，严禁带水作业；

9、应有专人收听天气预报，并记录在册，技术管理人员通过天气情况安排施工的进度；

铜陵市淮河大道污水管网工程

铜陵建鑫建筑安装工程有限责任公司

施工组织设计（方案）报审单

（铜陵建鑫[2011]报审001号）

工程名称：铜陵市淮河大道污水管网工程（义安路——长江路段）

DB31T 1196-2019标准下载致：上海智达工程顾问有限公司监理部

我方已根据施工合同的约定完成了铜陵市淮河大道污水管网工程（义安路——长江路段）施工组织设计（方案）的编制，现上报贵部，请予以审查和批准。

附：施工组织设计（方案）

总监理工程师审定意见：　　　　　　　　　

业主单位：（全称并盖章）

说明：本表一式份独立基础施工组织设计，由承包人填写，经监理机构审批后，发包人、监理机构、承包人等单位各执一份。