施工组织设计下载简介

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汾西瑞泰井矿正行煤业原煤仓施工组织设计

3.9.2上人通道（马道）搭设

采用钢管脚手架搭设，搭设长度6米，宽度4米，立杆间距1.5m，从地面30m高采用双立管搭设，以上23米单立管搭设，横杆步距1.5m，中转平台1.5m宽，3m长，梯段高度2.5m，水平长度3m，梯段宽度1.4m，平台及梯段满铺50mm厚松木板。外侧满挂密目网。（后附作法图）

50×100渠下涵管涵施工方案，100×100

(1)抹灰前，先清理基层，浇水湿润，用靠尺检查墙面垂直度，平整度大致定出抹灰厚度。室内阳角先做1：2水泥浆护角，其高度为2m，宽50mm，并先把门窗框缝隙用混合麻刀灰浆塞严。

(2)视墙面平整度在2m左右高度，离两边阴阳角100~200mm处，各做一个大小70mm直径的灰饼，灰饼砂浆用打底砂浆，根据上面两个灰饼用靠尺挂线做下面两个灰饼。其位置高出踢脚线上口，然后根据这四个灰饼做出其它中间灰饼。

(3)根据灰饼厚度，用底子灰将上下同一直线的灰饼连成一条宽为100mm的标筋。做完标筋后跟着抹底子灰，抹底子灰不得等标筋干了再抹，以防冲筋部位高出墙面造成墙面不平。

第四章、主要资源配置计划

4.1主要周转材料配置计划

4.2主要劳动力配置计划

4.3主要施工机具及设备配置计划

4.4安全防护用品计划

5.1屋面顶板支护措施：

5.2质量保证技术措施：

5.2.1建立质量保证体系（见附图）。

5.2.2对班组结算执行优质优价，调动职工创优积极性。

5.2.3严格执行“三检”制度（即自检、互检、交接检），将事故消灭在萌芽状态之中。

5.2.4强化以技术副经理为中心的工程技术资料和文件的保证系统，项目部设资料员，对施工图纸、图集、质量标准、验收规范、各种变更等与质量。有关的文件进行统一管理。技术人员、质量检查人员、材料人员及时整理各自隐蔽工程记录、分部分项及单位工程质量评定表等工程资料，保证资料的完整、真实、整齐。质量评定资料必须统一，格式要标准化，项目部将工程资料的检查列为一项重要内容，以确保工程竣工资料齐全、规范。

5.2.5加强材料采购、贮存和使用的管理

材料计划要准确、及时。采购人员依据采购计划组织进货时，应检验材料的品种、规格、型号、外观质量，同时索取随货同行的“质量证明”、说明书等文件，如合格证、材质证书、使用说明书等证件及其试（化）验报告等。材料到现场后，必须进行抽样检查，试验工作委托晋城矿区工程建设试验检测中心实验室进行，合格后方准使用，所有材料必须做出明显标识，以避免混用和错用。试件如不合格，应重新取两倍试件，合格后可使用，不合格绝对不允许使用。

材料要严格按标准进行堆放和贮存，建立材料进货台帐，使用台帐，以确保使用材料的可追溯性。

5.2.6施工过程控制

工程开工前，由技术副经理组织项目各专业技术人员，针对该工程特点编制详细可行的施工技术安全措施，经审批并按审批意见进行修改完善后方可进行施工。在施工过程中项目经理定期检查施工组织设计的执行情况。每个分项工程施工前，技术人员都要做详细的技术交底，确定每道工序的具体内容、施工方法、质量标准，施工中坚持三检制，加强中间验收、交接工作，检查人员随时抽查、检查，以确保每道工序都受到控制。砼采用现场集中搅拌，加强后台计量检查，每班抽查不少于4次。砼浇筑采用搭设脚手架，铺跳板操作，机械振捣。砼浇筑完毕及时进行养护。砼搅拌前要根据砂石含水率及时调整砼配合比，保证砼搅拌质量，浇筑过程中按规定留取砼试块。试块留置组数为每班留取一组。

5.2.7纠正和预防措施

在班组自检、检查员专检和项目部复检的基础上，分析当前质量状况，找出影响质量的主要原因和潜在因素，采取相应措施加以纠正和预防并形成制度，以防类似情况再次发生。为防止混凝土质量通病的发生，采取控制原材料质量；专人控制检查混凝土塌落度及搅拌时间；组装前应将模板上残渣剔除干净，均匀涂刷隔离剂；模板拼缝应符合规范规定，并支撑牢靠；拆模时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤；混凝土施工严格按施工工艺要求进行操作；混凝土脱模后，要适当覆盖及浇水养护等措施。

混凝土拆模后如表面出现麻面、露筋、蜂窝、孔洞等现象时，露筋，孔洞应在拆模后及时修补：先将烂根、孔洞部位的松散混凝土或夹渣剔除，再用水冲洗干净后，浇筑比原混凝土强度等级高一级的细石混凝土。麻面，蜂窝则用高标号水泥砂浆抹面。

5.2.8计量、检测设备的控制与管理

加强对计量器具、检测设备（如经纬仪、水平仪）的定期检验和复查工作，严禁使用未经校验过的器具。在施工过程中，如发现计量器具和检测设备有偏差时，要及时加以检测处理，严禁带病工作，以保证工程质量。

5.2.9建立严格的质量奖罚制度

实行重奖重罚，优质优价。对优质工程实行重奖，对出现质量问题和事故者，实行重罚，对直接责任者和质检员根据损失大小给予一定的处罚，不合格品返工重做，如再达不到合格，对操作者辞退。

5.3.1建立安全技术保证体系，如下图：

a：建立各级安全岗位责任制，明确责任，并定期检查执行情况。

c：对安全检查中存在的事故隐患做到定人、定措施、定时间进行整改。

d：制定安全教育计划，对入场工人进行三级教育。建立班前安全活动制度，并做好记录。

e：按规定对专职安全员和有关施工管理人员进行年度培训和考核。

f：对发生的工伤事故按规定进行事故的调查、分析、处理，并建立工伤事故档案。

5.3.2安全管理措施

a：在施工过程中，技术员编制分部分项安全技术措施，并向班组进行交底。

b：基础施工时，应随时观测侧壁情况，发现问题及时解决。基础施工完毕并经检查验收后，立即采取原状土分层回填夯实至基础顶面。

c：进入施工现场必须戴安全帽，安全帽必须符合标准要求。施工机械在使用前必须检查，不得带病工作。夜间施工应有充足照明设施，非电工人员不得乱接电源与电器。

d：施工作业人员必须坚持：“三做到”、“四必须”、“六不准”。酒后严禁上岗。

e：现场用电要有专人负责管理，现场供电要符合安全用电规范标准，一切电气设备的接线维修及拆线均由维修电工操作，一切用电设备都要做好接地。严禁使用破线。电线铺设应防砸，防碾压，以免发生漏电及触电事故。

f:用电管路“十不准”

1、未持特种操作证和未经岗前培训不准作业。

2、未安规定穿戴绝缘靴和绝缘手套不准作业。

3、没有可靠的安全防护不准带电作业。

5、不使用电工专用工具不准作业。

6、雷雨天气不准测定接地电阻。

7、电路修理不准单人操作。

8、不符合“三级配电，两级保护”不准供电。

9、未执行“一机一闸”制不准供电。

10、其他安全措施不完善不准作业。

g：高空作业“十不准”

1、安全帽未系紧和安全带未挂牢不准作业。

2、身体状况不适应不准高空作业。

3、防护栏、安全网防护不到位不准作业。

5、脚手架绑扎不牢固不准作业。

6、悬挂式脚手架悬挂点不牢固不准攀登。

7、模板支撑和绑扎好的钢筋不准攀登。

8、工具材料不准相互和上下抛掙。

9、六级强风和恶劣天气不准作业。

10、其他安全措施不完善不准作业。

5.4.1施工组织措施：

a：建立工期保证体系，明确各部门职责。

b：根据施工进度配备充足的设备、周转材料和劳动力，以确保工程顺利进行。对施工所用的各种原材料、成品及半成品，提前作出采购及定货计划，避免停工待料。

c：与建设单位、监理单位经常碰头。对甲供材料项目提出参考性意见，安排详细的供货时间表，使甲方供应部门和监理单位做到心中有数。

5.4.2施工机具设备措施保证：

a：对进场设备进行全面检修，保证各零部件安全可靠，保证设备正常运转。严格按照施工方案要求的设备种类及数量配备。对易损、易坏零件作好备存工作。

b：按照规定定期对设备进行维修和保养。设备操作人员必须持证上岗，熟悉操作规程，不违章作业。

5.4.3将分部施工进展分解到各分项施工进度计划和日进度计划。定期对工期考核对于不能按期完成的进行经济处罚。

5.4.4严格审核交底和考核交底落实情况。严格控制材料供应环节管理。严格进行人员流动管理。

5.4.5施工过程做道到随检、随控、杜绝返工现象发生。

5.4.6及时解决有影响制约工期的因素协调处理好各种关系。

5.5.1所有入场材料、半成品、等进场后按不同品种、规格分开堆放；对水泥等需防潮的材料，入水泥库，地面要高出自然地坪30cm。对贵重、易损物品及时入库。

5.5.2执行防护交接动态管理程序，在工序交接同时进行防护检查。

5.5.3雨天过后，进入作业面应将鞋底粘带泥块清理干净，以免污染钢筋及模板。

5.5.4后期的施工不得随意踩压钢筋，浇筑混凝土时振捣棒不得碰撞钢筋、模板及混凝土垫块。

5.6雨季施工保证措施

5.6.1进入雨季前编制专门的雨季施工措施。

5.6.2安排专人收听天气预报，已及时采取防雨措施。

5.6.3进入雨季后，在基坑四周挖排水沟及集水坑，进行明沟排水，用水泵抽取集水坑内积水。在下雨前用彩条布将基坑四壁覆盖，以防滑坡。

第六章、安全健康与环境保护

6.1定期对职工宿舍进行消毒处理。定期对职员进行体检严禁带病作业。

6.2按不同工种进行分类教育和培训定时发放防护用品。改善施工操作环境避免扬尘和噪音。

6.3设置专人对施工环境进行管理，对于不符合要求的进行专项处理。

6.4搅拌站设为集中搅拌站，并用彩条布封闭。厂区道路要喷水湿润。清理搅拌机用水应经过沉淀后，排入厂区排洪沟，防止污染水体。

6.6气温较高时，采取避开高温时段施工、分发避暑劳保用品等措施。

第七章、现场文明工地管理措施

7.1严格按照《山西省文明工地检查标准》组织好现场施工和安全生产，合理布置施工平面图，达到文明施工工地标准。

7.3现场器材堆放整齐，道路畅通平整，无污水，各作业棚内整齐、清洁。

7.4所有进厂的原材料、成品、半成品等按种类、品种及有关规格，成方、成垛堆放，设置标牌，做到无污染、无损坏。

DBJ61／T 168-2020 装配式建筑评价标准.pdf7.5施工现场做到“四无一整洁”、“灭六头”及消除“六底”现象。

7.7加强宣传工作，办好宣传板报，积极开展爱岗敬业活动，提高职工思想政治觉悟，树文明新风。

8.1坚持每日的生产碰头会，内容以安全、质量、进度、成本为主，并对日发生有关问题进行专项治理。

8.2各施工班组严格按照项目部所定的质量标准完成分项施工，对施工中不合格产品，所有返工费用均有相应施工班组自负。实行日检查制、日清算工作和工序交接检控制。

8.3严格按照限额领料控制材料使用。项目部各主管部门认真监控材料使用情况。

8.4施工作业班组相互之间不得打架斗殴，一经发现，项目部将对其处罚。施工作业班组在施工期间不得偷盗项目部财产。严格遵守作息制度，不得缺勤、迟到、早退。

8.5对施工作业班组实行技能培训，定期考核员工水平，对于不能胜任本职工作的员工将降职使用。

8.6各管理岗位严格按照本岗位职责进行施工管理，强化管理力度。

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