施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

（2）当进入冬施季节很短，主要在浇筑砼时需防止砼受冻及砌筑时砌体受冻，在施工进度上合理安排，错开此时间浇筑砼，为保证工期无法错开时，可采用塑料布或麻袋覆盖保温，必要时安排砼测温，用以指导覆盖麻袋的厚度。

12、采用的新技术、新工艺

12.1柱钢筋采用电渣压力焊；

12.2主体砼搅拌时掺加高效减水外加剂；

CECS102-2002标准下载12.3砌筑砂浆掺粉煤灰；

12.4梁柱接头采用定型模板，增强光感效果。柱模板采用新型阳角模。

12.5梁、板、柱抹灰基层处理，采用YJ－302砼界石面处理剂，光滑基层抹灰防空鼓。

12.6穿墙管洞口：采用P－201遇水膨胀橡胶封口技术，优质、高效，经济、耐久。

12.7塑胶跑道铺设采用国际通用的现场浇筑法施工。

13、现场文明施工内容及保证措施

13.1现场绘制施工平面布置图，按规定写好四图一牌。

13.2施工现场设置标牌、标语，场容卫生环保制度板，加强安全消防保卫。

13.3砂、石、水泥、钢材、沥青、塑胶等材料必须按施工平面布置堆放，小量材料入库保管。

13.4坚持现场施工的基本标准“场地平整、道路畅通”，暂设工程卫生安全，材料构件堆放整齐，机具清洁、定点安放，现场干净，工完场清。

13.6防止水污染，必须在搅拌机前台设置沉淀池，废水必须经二级沉清后方可放入指定的市政污水管线内。

13.7现场存放的油料、油漆必须对库房进行防渗漏处理，防止油料类的跑、冒、滴、漏，污染环境。

13.8为加强施工现场安全防火、环境保护管理，制定施工现场的各项制度：①安全生产教育制度；②安全生产检查制度；③施工现场管理制度；④机械安全操作管理制度；⑤治安、防火、防爆制度；⑥安全交底制度；⑦外架操作管理制度。

14、降低成本节约费用措施

14.1合理安排施工人员，合理组织施工，防止人力物力浪费，加快施工进度，缩短机具占用周期。

14.2对工程材料统筹安排，合理使用，施工人员必须做到工完料尽，不得浪费材料。

14.3现场零星材料应派专人随时清理回收进行二次使用。

14.4部分钢筋进行冷拉，钢材木材进行综合下料，以节约材料。

14.5合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。

14.6加强产品、半成品的卫生设备的防护，避免二次投入。

14.7加强土建与安装的协作，防止错留洞、错埋件、乱打洞，质量避免返工修补损失，节约材料和用工，降低成本。

14.8塑胶材料要求每天做好施工计划,当天的材料当天用,避免过多的材料倒出了浪费。每天材料搅拌桶的材料要清洗干净。

15、工程施工档案资料管理

施工档案资料是在施工过程中形成的历史记录，是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证。

由于施工档案资料在其收集形成的过程中，涉及诸多部门，因此，在施工档案资料管理过程中建立工作质量管理体系，把施工档案资料的每部分内部分解落实到各部门、直至每一个人，使其职责明确，各负其责，并层层审核把关，从而形成以技术负责人为龙头，以项目内业技术员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理体系，确保施工档案资料在其形成、收集、整理、归档过程中，满足城建档案要求。

根据工程特点，类似工程经验，经过周密考虑，现已提出机具、周转材料、预制构件、三大材用量、劳动力、用水、用电计划，此外还准备了所需相应图集、规范规定，从而确保工程的顺利开工。

16.1施工机具计划：根据现场施工流程需要合理配置。

16.2劳动力计划表（详附表）

16.3施工现场水电计划

（1）施工工程用水量计算

q1＝K1·K2·Q1·N1/8×3600

K1取1.1K2取1.5Q1取820N1取270L/m3

q1＝1.1×1.5×820×270/8×3600＝12(L/S)

（2）施工现场用水量计算

P2取120N2取80b取2.5K3取2

（3）生活区用水量计算

施工现场无生活区故q3＝0.18L/S

（4）消防用水量q4，因施工现场在25公顷以内取q4＝10L/S

总用量Q＝q1＋q2＋q3＝12.44＞q4＝10L/S

所以Q＝12.44L/S

D＝√4Q/πV1000

故D＝√4×10/√3.14×1.2×1000

选用Φ100mm钢管作为临时供水管，可以满足要求。场地内设三个消火栓，施工用水选Φ65mm钢管。

16.3.2施工用电计划

P＝1.1（K1.∑P1/cosΦ＋K2.∑P2）

K1＝0.6cosΦ＝0.7K2=0.6

P1＝247.8KWP2=66KVA

需配备一台300KVA的变压器，现场设集中配电室，除生活照明用电和主干线采用架空线路外，现场动力和室外照明采用预埋电缆，地面设配电箱。现场室外照明、塔式起重机设专线供电，装修阶段室内用电缆通过楼梯间，每层设一个配电盘供施工用电。

17、施工进度计划及保证措施

17.1施工进度计划（详附表）

17.2进度计划保证措施

17.2.1完善的计划体系保障

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划主线，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

（1）计划编制形式：本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用根据我公司多年施工实践总结出来的、具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即：

①一级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度。

②二级进度计划：是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

③周计划、日计划：是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

④施工配套保证计划：施工配套计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，我公司根据多年的总承包施工管理经验，配合业主编制此计划。

（2）人、财、物的保障

①在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有专业承包经验和能力的二级优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

②我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化施工队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

③我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

④我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备，能满足大中型复杂工程的需要。

①编制有针对性的施工组织设计、施工方案：“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

②采用均衡的流水施工工艺：根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡流水施工方式组织结构施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。

③采用新技术、新材料、新工艺：先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

（4）与各方面的协调和配合

①加强对设计的协调工作：我公司具有较强的图纸深化设计能力，尽管本工程可能不需再由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院以及各专业的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作。

②加强与政府和社会各方面的协调：在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

③加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务：我公司将从工程大局出发，积极协助业主工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。

如本工程由我公司施工，工程竣工交付后，公司将在保修期内组织定期和不定期回访，了解建筑实物使用情况或设备运行情况。如发现施工质量问题，公司将及时组织力量进行修补，确保用户满意。

18.1回访计划在交工后一周内由本公事工程技术部制定。

18.2回访时仔细观察建筑实体和配套设备使用情况，收集业主意见，并收签有业主意见的回访单位作为质量记录保存。

18.3回访中发现的质量问题由公司代表和质检员分别记录以备逐项修补。

18.4回访灵活机动，采取如下方法保证回访效果：

（1）竣工回访：在竣工交付工程投入使用定期组织回访。

（2）季节性回访：如雨季回访屋面厨卫、阳台防水、雨水管、排水管、给水管、地漏、卫生器具、电气、照明、防雷等系统情况。

（3）技术性回访：为了检验在施工中使用的塑胶跑道效果或技术性能，定期不定期进行回访。

（4）保修期满回访：在工程保修期满前组织回访，了解一年来和设备的适用性能。

（5）临时性回访：接到业主要求回访的通知或投诉后，在三日内派人核实情况。

（1）公司工程技术部门负责组织该工程的回访，联系人应根据回访计划逐一落实。

（2）回访时仔细观察建筑实物和配套设备使用情况，询问并收集业主意见，填写《竣工工程回访单》。

（3）回访中发现的质量问题应由联系人和质检员进行检查GB/T 39204-2022标准下载，组织施工人员返修，达到要求后，请业主验收确认。

（1）保修期：本工程完工后，我公司将聘请专家进行验收，直至验收合格。保修期按《建筑质量法保修期》实施，在此期间我公司对混合型塑胶面层、草坪足球场的质量问题负责免费维修。

（2）售后服务：我公司建有产品质量定期回访制度，多年来一直按制度执行。对产品质量问题公司规定：1000公里距离内48小时内派人到现场，较远地区在国内一个星期内到场进行调查处理，及时解决用户提出的问题。公司以质量第一，用户至上的处理原则，解决用户的困难。保修期满后只收取成本费。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

GB 50457-2019标准下载拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图