施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

同景国际城M组团环境挡墙工程施工组织设计

（3）质检组：负责对各班组交代质量标准，对出现的质量问题提出解决方案；对各分部、分项工程及时做好质量检测记录、隐蔽部位的质检资料；砼试压件的制作、养护、送检，成品、半成品、预制件、钢筋的抽查和送检；对工程验收进行质量评定。

（4）安全组：以组长为负责人，对整个工程施工范围内的安全负责。每天定员、定责对场内容易出现安全事故的部位（配电室、配电箱、电力线路、脚手架、跳板、防护网、防护棚、综合材料库等）进行细致检查，发现问题立即整改，杜绝安全事故；负责检查一线工人的安全措施是否到位；对“三宝、四口”、脚手架进行重点检查。并负责现场的治安保卫工作。

（5）保障组：安排专职人员全面负责施工期间的供电、供水等的保障工作，对电力线路的架设必须符合规范要求；定期对场内电力线路进行维护、检修湖南省农村小型水利工程典型设计图集--河坝工程分册(试行)（湖南省水利厅2019年12月），随时监督工人的用电安全；根据施工进度即时将电力线路、供水系统铺设到位，绝不能在正常情况下由于保障措施不到位而影响施工进度；在能力允许下还得对施工机械进行检查维修。

（6）机械组：负责施工期间主要施工机械的操作，操作员必须是持证上岗；对搅拌机等重要机械的操作必须按操作规程进行，服从指挥；严禁带病作业、疲劳作业、酒后作业；定期对机械进行维护。

（7）材料组：直接向项目经理负责。严把材料采购关，对各种原材料、半成品、成品必须提供出厂合格证，原材料必须经质检人员送检合格后方可使用，对不合格材料及时退换；经常与技术组和质检组交换意见，提出自己的合理化建议，首先在材料上进行质量控制。及时按总工办提出的材料用量计划组织材料的进场。

（8）财会组：直接向项目经理负责；对工程资金的运用进行系统有效地管理，设立专门账户做到专款专用，定期向项目经理汇报资金使用情况，并负责监督工程资金使用的合理性、合法性；同时还要做好办公室的日常后勤工作。

三、施工组织机构的高效启动

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过业主、监理方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主、监理同意中途不得变换人选。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力增强。使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已经制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效完成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。

我们将坚持我公司的质量方针，努力做到“建一项工程、树一面旗帜、创一方声誉、塑八方形象”。从优化项目的资源配置入手，充分发挥我公司的人才、科技、装备、管理、资金、物资的优势，周密布署，精心组织，编制科学合理的施工组织设计和技术方案，确保工程施工投资省、速度快、质量优。

我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、“以科学管理创时代精品，以优质服务让顾客满意”是我们对业主履行的庄严承诺。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。

我公司将优化组合调配施工技术力量，在物资、资金等方面全力予以保证，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任务，实现以下管理目标：

（1）坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行施工单位的质量责任和义务。

（2）严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量，接受质量监督部门依照《条文》进行监督。

（3）本工程在施工时，将以优良的工作质量，资源的良好配置及利用来具体抓好每一道工序质量，特别要抓好墙体砌筑、泄水孔的留置等关键工序质量。为此，制定如下目标：按照国家颁发的相关分部分项标准的要求进行内部质量、外部质量、技术资料、管理文件等综合评定，一次性通过验收，工程质量达到合格等级标准以上。使该工程成为让业主完全满意的精品放心工程。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，对工期提出了如下目标：

本工程本着先上边坡、后基槽，先清方卸载、后挡墙施工，先不稳定地段、后稳定地段，采取先急后缓的原则进行施工。

本工程施工计划的总工期为210天。分两个工作班组同步施工，其节点工期控制有如下三个环节：楼样板区域边坡挡墙要满足样板区境观施工的工期节点控制；管网进场施工前完成60%边坡挡墙的工期节点控制；全小区境观进场施工前完成100%边坡挡墙的工期节点控制。

总施工进度计划表(详附总施工进度计划表)

（1）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划以及对现场管理、现场控制的监督。

（2）为业主提供一流的服务，确保用户满意。

（3）严格执行《建筑工程质量保修办法》和《建筑工程质量管理条理》中有关工程质量保修的规定，工程完工验收结算后为业主提供“质量保修证书”，定期及时进行工程回访，让业主满意、放心。

1、提前做好前期施工准备

前期办理现场交接手续，积极主动与业主及总包等单位办理交接手续。根据设计水准点和坐标点，对定位线、标高进行复测，并建立测量线网和现场测量布点，同时对测量基准点进行核实。提前着手进行土方施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作。

根据工程施工设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期竣工。

1、熟悉施工图，完成图纸会审。

2、编制单位工程施工组织设计。

1、确定施工班组，签定承包协议。

2、场内三通一平及临时设施的搭设。

4、施工设备的进场及安装调试。

根据本工程的特点以及施工现场的具体情况，机械及设备需用如下表：

其他附属设备（运输车、建筑架管、跳板等附属设备等）

四、劳动力计划安排表：

一、施工组织机构1、施工组织机构设置我单位将组建工程项目经理部，项目经理部对本工程的生产指挥、协调、经营计划等各业务工作负责，以保工期、保质量、业主满意、社会认可为目标。项目经理部按项目法管理，下设八个职能部门，负责完成采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、后勤供应、环境保护、治安保卫等工作。2、施工队伍组成及任务划分经理部下设二个施工作业队：负责土石方开挖的第一施工作业队和负责挡墙砌筑的第二施工作业队，各负责本工作范围内的全部工程施工。二、工程目标1、工程质量目标：本工程一次性完成竣工交验，工程质量合格。2、施工安全目标：杜绝重伤、死亡、火灾事故，轻伤频率控制在1.5％以内，严格贯彻执行JGJ59－99强制性标准。3、文明施工目标：做到工完场清、材料堆放整齐、废渣污水不乱倒、语言文明、礼貌待人。4、施工工期目标：采取有效措施，加大物质投入，确保80内天完成。三、人员设备动员1、人员动员周期根据本工程特点及工程量，施工高峰期人员安排50人，在5天内准备的施工人员、设备及时调迁进场，并和当地各部门协调，做好开工前一切必要手续，完成技术交底。2、设备动员周期按施工准备清单，立即组织机械设备进场；测量仪器由先期进场技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。3、工程材料采购本工程所需水泥、砂、碎石、毛条石等，就近购进。四、其施工工艺流程如下：

测量放线→土石方开挖→浆砌毛条石→回填。

第八章主要施工方法及措施

将M组团环境挡墙分为四个施工区域(每区4个流水段)：34#、35#、36#、43#、44#、45#、46#、52#为一区，10#、11#、12#、13#、18#、19#、20#、21#、26#、27#、28#、29#为二区，8#、9#、14#、15#、16#、17#、22#、23#、24#、25#、30#、21#为三区，32#、33#、38#、39#、40#、41#、42#、47#、48#、49#、50#、51#为四区。

挡土墙工程施工顺序图：

(一)、测量放线施工方法及措施

根据设计院给出的总平面图和红线图、座标及高程点，将座标及高程点引入施工区域内，做好坐标控制轴线及水准点控制点。并做好施工测量放线报验，业主、监理签字后，再会同业主、监理进行地貌标高的测量，为收方做好计算依据。

(二)、土石方开挖施工方法及措施

1、土方开挖采用正铲式挖掘机，配备相应数量的自卸式汽车外运土。弃土运至业主指定的地点，回填土应预留，经与业主和监理单位协商后存放现场或场区附近。

2、根据流水段开挖(每段长度20米)，为防止边坡开挖后裸露时间长，采用分段间隔开挖。

3、土方开挖采用自然放坡，放坡糸数回填土方选用1：1.5，老土选用1：0.75，施工时可根据边坡的稳定性作调整。

4、土方施工期间，不用降低地下水位，但地处坡地底部要加强雨水的引排工作。为防止遇雨季天气，在基槽上部设截水沟防止雨水流入基槽，在基槽内设集水坑分别用50潜水泵将水抽至边坡以外的市政雨水井。雨天用彩条布将基槽边坡覆盖，将雨水引入集水坑内抽出。

（1）采用边下挖边培紧压实边坡土体的加固措施，随挖掘机开挖的同时，由人工清理边坡土体。

（3）遇岩石采用岩石切割机和凿岩机、人工凿石相结合的开挖方式，岩石部分不考虑放坡和加固。

（4）土方开挖至设计标高，经业主、监理等有关单位验收后，尽快展挡墙基础和墙身的安砌施工。

（5）为确保施工人员安全和挡墙顺利进行施工，从基槽开始施工至挡墙完工，应进行全过程的施工监测，以便及时掌握施工全过程基坑边坡土体的受力与变形情况，及时掌握基槽开挖后对周围边坡的影响程度。在监测信息的指导下，才能及时采取有效措施、调整施工方案，避免基槽开挖发生重大事故，减少事故带来的经济损失和社会不良影响。

A基槽边坡壁土体的位移及沉降。

B地表开裂状态及周围环境变形。

C基槽边坡渗漏和危及基坑安全的水害来源。

D周边建筑物有无开裂、倾斜现象。

（3）监测点的后视点、水准基点均应设置在基坑施工影响范围外，以便于仪器监测的使用。

（4）沉降和位移监测点应设置在基槽边壁和底部，间距不宜大于10米。

（5）地表开裂宜采用标记法进行观察和比较，有裂缝时先测量其宽度并做好记录，然后用水泥浆灌实抹平，必要时可拍照留存。

（6）监测次数及方法：在基坑开挖期间，每天监测一次为宜，当位移开裂等出现发展趋势或接近报警值时应加大监测的频率。

（7）监测数据处理及反馈

监测数据应立即填入规定的表格，及时向项目经理报告，定期向业主和监理工程师报告。如发现数据明显变化或临近报警值时应立即向项目经理、业主和监理工程师报告。

根据设计规定，报警值如下：

A、开挖剖面坡顶水平累计位移40mm，连续3日位移速率大于3mm/d，并且有发展趋势。

B、其余剖面坡顶水平累计位移60mm，连续3日位移速率大于3mm/d，并且有发展趋势。

C、地面沉降大于基槽开挖深度的1%。

D、当位移接近或达到报警值时、或建筑物底部、或周围土体出现可能导致剪切破坏的迹象、或其他可能影响安全的征兆(如流砂、涌土、隆起、陷落等)时，应立即报警，确定可能采用的应急措施，排除险情。

由于基槽边坡施工受各种客观因素的影响，可能会发生各种险情，为能及时排除险情确保安全，应采取如下应急措施：

（10）成立以项目经理为组长的监控小组，在土方开挖和挡墙施工阶段进行24h小时监控，监控内容包括：基槽边坡壁水平位移，槽底部有无隆起变形，周边土体、道路和建筑的变化。

（11）根据监测信息，如发现土体位移超过容许值，可采取如下措施阻止位移：槽外卸载坑内紧急垒堆砂袋或回填压载；也可在边坡上设置水平和斜内支撑，支撑可用型钢或坚固的木料；位移继续增大时必要时也可使用挖土机迅速回填土方反压及边坡上部卸荷，以阻止位移的进一步发展。

（12）位移较大并有发展趋势时，必须并在与业主、监理等有关单位协商基槽支护方案另行支护，待稳定后方可继续开挖。

(三)、浆砌条石挡墙施工方法及措施

1、浆砌条石挡墙采用交错组砌法，按石料形状挂线分皮卧砌，每一层条石大面向下、平整的一面朝下，上下条石相互错缝，内外搭接，摆铺稳定，分皮叠砌。

7、浆砌条石的砌筑砂浆必须具有时当的流动性和良好的和易性，以确保砌体灰缝充分填满和压实。现场简易检验方法为，用手捏成小团，以指封不出浆，松手后不松散为合格。

(四)、挡土墙后回填施工方法及措施

采用安砌1米至1.5米高挡墙就用机械人工配合回填这部分的边砌边填的施工方法。

1、清除回填土中的草根、杂物；将零乱的土堆、陡坎洼地检平。

3、在回填到挡土墙后排水孔进水口范围时要将砾石堆料滤水囊堆码好后再回填。

4、填方土料及其它要求应按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）有关规定执行。

第九章质量保证体系及措施

我公司恪守“质量第一、安全第一”的信条,严格把好技术、质量关,现场安全关,严格按照国家有关规范、规程和设计要求施工，实行全面质量管理。

施工质量必须达到验收一次合格。

2、质量控制机构(详流程图)

为了完成工程质量管理目标,工程施工在公司质量保证体系和质量监督体系管理、监督下进行,并针对该工程情况,建立以项目经理为总负责的项目质量保证体系和以项目责任工程师为总负责的项目质量监督体系。

质保体系主要人员职能：

总工程师：编制好施工组织设计,制定质量目标和技术措施,组织TQC小组开展活动,搞好技术交底。

责任工长：落实质量管理计划,做好开工前检查和技术复核隐蔽验收工作,进行材料试验。

质量责任人：进行日常检查,开展"三检制",组织分项工程质量评定,处理质量问题,进行质量把关。

材料责任人：把好材质质量关,坚持验规格验质量。

5、质量检测及控制程序

(1)施工前，技术负责人组织各级技术人员认真学习图纸和相关现行施工及验收规范,严格按图施工。

(2)认真组织图纸会审,找出设计中存在的差错及与施工条件矛盾难以保证施工质量之处,会同各方及时加以解决以保证工程的按图施工质量。

(3)认真组织设计,用于指导现场施工,是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此施工组织设计要报公司总工办和甲方共同审定后才执行。

(4)技术复核制度。每次施测后,由工长、质检检查无误导后方作标志,隐蔽工程应经各方验收签字后方可进入下道工序。

(5)技术负责人进行施工技术交底和复核工作,监督是否按图纸照规范施工,对关键部位亲自进行质量把关。

(6)技术负责人要经常检查各种记录、报告,发现问题及时处理。内业技术员要整理好各种资料,施工员作好施工日记,现场施工管理和各种施工技术资料全部要用计算机管理。

(7)最大限度地提高施工机械化程度,加大科技含量,发挥公司的技术优势,充分利用新工艺、新技术和新材料,选用先进、合理、经济的方案,提高施工的科技水平,确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

(8)件好施工技术档案的收集、整理及控制过程技术资料。

(1)健全各种技术责任制,按照技术责任要求进行施工管理。严格执行岗位责任制,做到技术管理逐级负责,层层落实,并开展全面质量管理活动。

(2)在工程质量管理中,首先强调人是第一因素,是影响工程质量的关键。因此,对项目管理人员和班组择优选用。重点部位以及专业性强的工程,必须做到考核持证上岗。并实行全员风险抵押,实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。

(3)项目经理部每月组织一次质量大检查,各施工班组召开一次工程质量总结分析会,质检员每天进行施工期间的检查及竣工质量检查并评定质量等级。

(4)制定材料采购供应制度,凡本项目所用的材料,在订购前,应进行质量情况调查,对进场原材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检查部门的检验合格证,三证齐全。同时按规定在现场抽样送检合格后方能使用。

(5)严格执行试验计量制度,确保砂浆的配合比正确,为保证工程质量打下基础。

(6)展开全面质量管理活动,凡工程质量通病均设立QC管理点,开展QC活动,以全过程管理确保工程质量。

(7)质量程序控制,施工过程中严格按施工工序控制各分部质量。

(1)认真贯彻执行工程档案资料管理的通知、规定,对工程从开工到竣工全过程,必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等,作到规范化和标准化。

(3)工程施工的技术资料,均应同建设单位、设计院、质检站、建材生产厂家密切配合,使各类资料能及时、准确、完整的按规定完整归档。

(4)项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作,并按归档资料的规定,必须字迹清楚、图样清晰。施工中,对隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定,由专职质检员逐项填写,并有质量评定人员和总工程师签字。做到工程竣工资料验收同步进行,交有关部门审核。

(5)对分部分项工程和单位工程的质量检查评定,由专职质检员逐项填写,并让质量评定人员和总工程师签字。

8、材料的接、保、检、运措施

(1)原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料,不合格的材料不准进场。

(2)原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还须注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

(3)对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合格,不得使用。

(4)各种不同的类型、不同型号的材料分类堆码整齐。施工现场使用水泥堆放整齐，袋装水泥堆放高度一般不超过10包，堆宽以5－10袋为限，临时露天堆放应用用防雨蓬布遮盖。

1、水泥贮存时间一般不超过3个月，对水泥质量有怀疑和没把握时，使用前复查试验，并按试验结果使用。

2、现场所用砂、石粉、水泥分开堆放整齐，不准混杂，砂、石粉保持清洁，严禁混入泥土。

3、条石要做强度试验,强度必须大于设计值.

4、基槽开挖成型后，必须会同有关部门共同验槽，同时应做好基岩取样工作,满足设计要求后方可进行下一步施工。

5、挡墙基础及墙身的截面尺寸应符合设计要求,对班组技术交底要明确清楚.

6、浆砌条石的砌筑砂浆要定量分批做强度试验，最多100m3砌体做一组评定砂浆强度试件。当水泥品种、标号或配合比等有变动时，均应另做试件一组，并以此作为衡量砂浆质量的依据。

第十章安全施工保证体系和措施

坚持“安全第一,预防为主”的方针,应泛开展“安全标准化”工地建设,严格控制执行有关文件规定,确保施工安全。

1、建立健全的安全生产责任制

企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，而项目经理是工程第一责任人。项目经理、企业法人层层签订安全生产责任合同。项目经理根据工程施工特点以及项目部建制情况，与项目部管理人员直至班组和特殊工程作业人员签订安全责任合同，明确各自的安全生产责任、权利和义务的范围以及奖惩办法。

2、工程项目部安全生产组织保证体系见附图

3、项目部建立各项安全规章制度

（1）安全生产教育制度：作好入场工人、变换工种和其它进入现场人员的“现场安全教育”，经教育后的人员应填写职工“三级安全教育登记表”。教育的内容除基本理论外，还应注重安全技能训练，经理论和初步综合测试，测试合格后方可入场。特种作业人员应经过专门的培训，取得劳动管理部门颁发的上岗证方可上岗操作，安全科、劳务部配合基础部完成培训教育事宜。

（3）落实分部分项安全技术交底制度：

B项目级安全技术交底由项目经理主持，由项目经理、项目技术负责人交底，接受人为管理人员直至各作业班组。交底内容为公司级技术交底内容和单位工程分部分项安全作业指导书内容。

C班前安全技术交底由施工员和班组等向作业班组人员进行交底，讲明今日作业任务、作业部位和应遵守的安全事项，传达上一级安全技术交底要求。

D以上各级安全技术交底都应有书面记录，有交底人和接受人签字，双方都应妥善保管记录。

4、建立和落实安全生产检查制度

（1）建立项目部安全检查轮流制：安全值日员由项目部安全小组成员轮流担任，项目专职安全员负责全部安全事宜，负责处理当日现场存在的事故隐患，并作好记录。

（2）项目部应积极配合公司的检查、监督和指导，整改隐患，提出预防隐患发生的方案和措施，切实做到把事故隐患消灭在发生之前。

二、安全生产施工管理措施

1、作好适应气候变化的季节性措施，保证施工人员、施工机械及设备的安全。

2、分部分项工程施工前，根据分部分项工程作业特点（如环境、气候等）向作业人员进行由针对性的安全技术书面交底，双方均在交底书上签字。

3、基坑四周应设置封闭的安全护拦，任何人不得破坏护拦和随意向坑内投扔物件。

5、设备采用三级配电、两级漏电保护，所有机电设备都要作好接零保护，传动部位要设安全防护罩。夜间施工应有足够的照明，白天光线不足的地方，也应设置照明；所有电源线均不得直接与钢管、钢筋接触，各类配电箱和开关箱的安装及其内部设置必须符合安全用电的有关规定。

6、所有参加施工的人员，进入施工现场都必须戴好安全帽，不准穿拖鞋或赤脚进入工地；在施工作业过程中，不准打闹开玩笑；高空作业人员和危险部位作业的人员应系安全带，并严禁酒后上班；认真作好“四口”、“五临边”的防护工作。

7、所有安全技术资料，在施工过程中要指定专人收集、整理，并妥善保管好。

（1）操作人员在进行高处作业时，必须正确使用安全带。安全带应高挂低用，即将安全带绳端的钩环挂于高处，而人在低处操作。

（2）在高处使用撬械时，人要站稳，如附近有脚手架或已安装好的构件，应一手扶住，一手操作。撬械插进的深度要适宜，如果撬动的距离较大，则应逐步撬动，不宜急于求成。

（3）如果雨天和雾天要进行高处作业，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，作业处和构件上的水、冰霜、雪均应及时清除。遇到六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得从事露天高处吊装作业。暴风雪后，应对高处作业安全设施逐一检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。

（7）操作人员在脚手板上通行时，应思想集中，千万要防止踏上挑头板。

2、防止高处落物伤人措施

（1）地面操作人员必须戴安全帽。

（2）高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。

（3）在高处用电焊、气割时，应采取措施，防止火花落下伤人。

（4）地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过。

（1）现场电器线路和设备应有专人负责安装与维护管理，严禁非电工人员随意拆改。

（2）施工现场架设的低压线路不得用裸导线，施工现场夜间照明的电线及灯具高度不应低于2.5m。

（3）运输时，材料或车辆与高压线净距不得小于2m，与低压线净距不得小于1m，否则，应采取停电或其它保证安全的措施。

（4）现场各种电线接头、开关应装入开关箱内，用后加锁，停电时必须拉下电闸。

（5）各种用电机械必须有良好的接地或接零。接地线应用截面不小于25mm的多股软裸铜线和专用线夹，不得用缠绕的方法接地和接零。同一供电网不得有的接地有的接零。手持电动工具必须装设漏电保护装置。

（6）在雨天或潮湿地点作业的人员，应穿戴绝缘鞋和绝缘手套。大风雨后应对供电线路进行检查，防止因断线造成触电事故。

根据施工项目及建筑用地的特点合理规划，以保证施工现场占地能得到充分的利用。

2、施工现场的布置要科学，并随着施工的进展，作出及时、必要的调整，以适应新的施工阶段的需要。施工现场内的大型机械、道路、水电管线、仓库、料场、消防设施等重要设施应合理定置，一次到位，不宜频繁调整，其布局要符合安全防火要求，还要方便施工、利于节约。

3、建立施工现场管理组织

（1）项目经理是施工现场管理组织的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作。

（2）施工现场管理组织有主管生产的副经理、现场技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、保卫员、消防员、材料员等管理人员参加，并按专业、岗位、片区实行各自的责任制度。

（3）建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事。

（4）建立检查制度，定期检查与随时检查相结合，专项检查与综合检查相结合。

（5）班组实行自检、互检

（6）发现问题及时整改，并实行奖惩。

GB／T 41893-2022标准下载（1）施工现场入口处应树立各种安全警示标志。

（2）要求职工遵守的施工现场规章制度、操作规范、岗位责任制及各种安全警示标志，应公开张贴在施工现场鲜明的位置。

（3）各次施工现场管理检查及奖惩结果应及时公布与众。

（4）现场材料构件堆放整齐，并留有通道，以便于清点、运输和保管。

（5）施工现场、设备应经常清扫、清洗农村水电站安全生产标准化一级达标单位优秀案例，做到自产自清、完工全场清。

（7）采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、污水等对环境的污染，使其符合国家、地区、行业有关环境保护的法律、法规和规章制度。