施工组织设计下载简介

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华骏国际中心售楼处工程施工组织设计

5、电源送至各配电箱后，对各灯具插座回路再次绝缘检查后，开始送电，送电完毕后挂上送电标识；

以上工作必须在专业施工员的监督检查下进行，由主管生产的项目副经理统一安排。

进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其它施工单位者，要事先通知到位，并做好相应记录。

我公司负责暖气管道的入室工作。工程施工开始，绘制暖通平面预留孔洞标准图，标明预留位置、孔洞尺寸、标高；暖气安装的相关技术人员核实预埋件规格数量太原建设工程安全文明标准化管理手册.pdf，落实预埋件的预埋方法和预埋职责，不明之处，协商解决办法；在土建施工过程中核实每个预留洞和预埋件的确切位置、尺寸和标高。

5.19季节性施工措施及特殊时期施工保证措施

根据中央气象台历年的统计资料，北京地区7、8月份为雨期施工季节，11月中旬至3月中旬为冬期施工期。结合我单位对本工程的工期网络计划安排，本工程施工期间并非冬期也并非雨期，因此可以说天气条件非常适合施工。

但不排除施工期间出现风雨雾等影响施工的天气现象出现。

5.19.1沙尘暴天气施工措施

北京在四、五月间常有沙尘天气出现，造成沙土漫天飞，能见度比较低，同时伴随着大风出现，根据本工程的施工网络计划安排主要有、结构工程外墙装饰、室内装修等，涉及到外架的安全，材料的存放等装饰成品的保护等工作。

5.19.2.1施工组织措施

根据以往的施工经验，沙尘暴天气来得比较突然，对于高空作业人员若惊慌失措，现场出现局面混乱的现象，就容易造成事故的发生，项目经理部结合沙尘暴易发期，对现场的工人进行“沙尘暴天气安全施工”知识讲座，同时组织现场所有施工人员进行沙尘暴天气施工紧急疏散和安全隐蔽预演，防止不安全事故的发生。

5.19.2.2具体的施工措施

指派专人收听天气预报，及时做好防范措施，在沙尘暴到来之前进行全面检查。对现场堆放的土用安全立网覆盖，并每天洒水保持土体湿润，避免大风天气扬尘。作业面上易背大风吹落的机具和材料，采用可靠的措施固定，如与建筑物绑牢或者采用密闭容器盛装。作业过程中若突遇沙尘暴，应按照预先的安全隐蔽原则，选择现场临建背风处作为隐蔽场所，根据天气情况，在风力较弱和能见度较高的情况下转移到楼内或者更加安全的地点。

由于该阶段为精装饰施工及各专业分包施工较密集阶段，我单位拟按区域划分责任人，负责做好关门、关窗等工作，防止室内大量积尘污损室内的精装饰项目。

沙尘暴到来时，各机械停止操作，人员停止施工。沙尘暴过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。

根据总工期网络计划，确定关键线路，采用节点控制，通过施工网络节点控制目标的实现来保证总工期目标的实现。

制定周进度计划，根据周进度计划制定日进度计划，日计划根据前一天计划调整第二天计划并且制定第三天的计划，实行日保周，周保总进度计划的管理方法。

实施动态管理，合理、及时安排人力、机械设备组织进行流水施工。

根据总工期进度计划，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。

加强例会制度，坚持每周一生产例会，每天碰头会制度，解决矛盾，协调关系，保证工程顺利进行。

6.2.1体系保证措施

6.2.2物资检验制度：

所有原材料、半成品坚持进场检验，建立台帐。各类材料必须具有出厂合格证，需进行复试的材料要根据国家规范要求进行抽样复试，并将试验报告向监理报告。

进场材料必须进行标识，按合格、不合格、待检进行标识。严格管理，避免使用不合格材料。

不合格的材料坚决退场，注明处理结果和材料去向，建立不合格材料处理台帐。

6.2.3过程检验和报验

技术交底制度：每个分项工程（工序）施工前，严格按工艺标准要求对作业班组进行技术、质量交底。

样板引路制度：各工序施工前做好样板工作，统一操作要求，明确质量目标，便于工人操作。

施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期以及施工要点、质量要求、安全文明施工等内容。

过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。做到上一道工序验收不合格坚决不进行下一道工序的施工。

质量会诊制度：每项工序完成后，组织各相关人员会诊，对达不到施工验收要求的找原因。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

成品保护制度：合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，下道工序的施工应尽量避免对上道工序的破坏和污染。

质量报验制度：分项工程或工序完成后，并经自检合格后，填写报验单向监理工程师复查验收，报验单附自检、交接检查记录、隐蔽检查记录、预检记录、质量评定资料。

分项（检验批）工程质量验收按国家质量验收规范检验验收。

分项（检验批）、分部工程、单位工程，由项目专职质检员组织自检，报请项目技术质量经理核定后，报请监理（甲方、设计）组织验收。

分项（检验批）工程出现的不合格项，由项目专职质检员下达不合格通知单，技术部门制订整改措施，整改后重新验收。

6.2.5质量保证资料

质量保证资料的填写严格执行国家、行业、地方标准。

各种质量保证资料必须与工程同步，不得后补。

项目质检员编制每周质量检验计划，并严格按计划组织验收。

6.2.6工程质量奖罚

分包单位必须对工程质量负责。

分部位、分阶段、分期组织质量等级核定，坚决按合同条款奖罚。

不按图施工，违章操作，坚决处罚。

根据工程需要购置相关规范、标准、图集及检验、测量仪器。

组织图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。

制订图纸发放计划，并对图纸进行标识，设计变更及时标注到图纸上，与工程同步，工程竣工前竣工图基本完成。

资料归档整理按分部、分项进行资料归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。项目技术负责人每周对归档资料进行检查，确保资料与工程同步进行、完整。

6.4.1、现浇钢筋混凝土成品保护

木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋，基础、梁、板钢筋绑扎成型后，在其上进行作业的后续工种、施工人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋骨架变形。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。

安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。模板安装成型后，派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人作业，按方案规定确保养护时间。

6.4.2、砌体及楼地面成品保护

需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。

下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖、保护，油漆料、砂浆操作面下楼面应铺设防污染料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲掷撞击楼地面。

6.4.3、防水成品保护

6.4.4、门窗及装饰成品保护

木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。不得利用门窗框销头，作架子横档使用。窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

室内外装饰成活后，均应按规定清理干净，做好成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞。风雨天门窗关严，防止装饰后霉变。严禁违章用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。同时按层对装饰成品进行专人值班保管，如因工作需要进行检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

6.4.5、机电安装成品保护

预留预埋管(件)应作好标记，牢固地固定于已有结构上。砼浇捣过程中，振动棒应避免接触预埋件，避免其产生位移。穿线管、线盒保护同预埋件。开关、线槽、灯具安装后应利用封闭罩进行保护。

6.5.1安全保证体系,

6.5.2安全生产责任制

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；

专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

6.5.3安全管理制度

安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。

安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员定期对各分包队伍进行安全书面交底。

安全检查制：项目经理部每周一由项目经理组织一次安全大检查各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设完成后，必须经公司质安部验收合格后，方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。

持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。

安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并及时采取措施消除安全隐患。

安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每周一的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

6.5.4、临边防护措施

基坑边设置红白相间的水平警示护拦两道，高度0.6m、1.2m，并用密目网进行封挡。

主体施工阶段结构外围全部采用密目式安全网进行封闭，层间每隔四层采用硬质材料进行封闭，每层采用兜网进行封闭。

楼板、平台等面上的空口，使用坚实的盖板固定盖严。边长1.50m以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全网。

在建筑物底层，人员来往频繁，而立体的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道。

6.5.5、临时用电和施工机具

使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。

电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

开关箱必须实行“一机、一闸、一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

6.6.1建立完善的保证体系

6.6.2.消防保证措施

对易燃易爆物品指定专人、按其性质设置专用库房分类存放。对其使用要按规定执行，并制定防火措施。

平面布置消防栓用Φ50，设5个，楼内每层各设一个消防栓。现场配备干粉灭火器、消防锹、消防桶等器具。

施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内有存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。

坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。

新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。

加强对每位员工思想教育，建立保卫制度。

经警实行24小时值班，进出车辆必须登记。

每位员工佩带胸卡上班，来访人员进行登记。

材料工具实行出门条制度，由物质部签发。

6.7卫生防疫应急措施

建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。

现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。

加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。

请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。

加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2。

食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。

6.8文明施工、环保措施

6.8.1文明施工措施

建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制。

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念

每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，邀请公司每月对项目进行一次大检查。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。

6.8.2环境保护管理措施

对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。

对施工现场工作噪音大的部位进行隔音封闭；将一些噪音大的工序尽量安排在白天进行，夜间施工尽量安排噪音小的工序（如砌筑、抹灰）

合理安排施工时间，如在22时至次日6时进行施工时，必须向北京市建设行政主管部门提出申请，经审查批准后到环保部门备案；未经批准，禁止在此段时间进行超过国家标准噪音限值的施工作业；如必须进行连续性施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向工程周围居民作好解释工作。

（2）控制扬尘污染的措施

现场道路进行硬化，现场道路出口设清洗槽，减少车辆带尘。

每天对现场道路清扫两次，并做洒水处理，保持路面的整洁。

（3）控制水污染的措施

现场生产、洗车等排水必须经过沉淀井；

建立有组织排水系统，避免积水。

6.8.3对分包的文明施工与环保管理措施

要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护等各方面进行阐述，

现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，总承包部监督各分包单位的文明施工。

项目经理部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包部及业主有关人员，并限期整改。同时不定期对办公区进行检查，创文明办公区。

在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免施工扰民，强噪声施工机具采用有效措施如添加抑制器等。

在保证工程质量、工期和安全文明施工的前提下，积极采用先进、科学的施工方案、施工方法和现代化管理手段，降低工程成本，具体措施如下：

在施工前和施工过程中，组织深化设计，优化施工方案。

在施工过程中发现问题及时与业主和设计沟通，尽量避免返工。

采用新型模架体系，提高工作效率。

项目管理采用计算机管理技术和信息化施工技术，提高管理工作质量，确保工程质量。

粗直径钢筋连接采用直螺纹连接、电渣压力焊技术。

6.10与业主、监理、设计院的协调配合措施

6.10.1与业主的协调配合措施

定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

协助业主编制分包工程招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

利用我单位在以往工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

材料提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

对于业主另行分包的工程，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

6.10.2与监理单位的协调配合措施

技术组、安全质量组安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

编制日计划、周及总进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场等计划安排，让监理有总体的控制。

向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。

当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况和使用功能并进行全面检查。

按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

施工方案按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。

施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“四控”（质量控制、安全控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

6.10.3与设计院的协调配合措施

深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。

现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。

针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。

6.10.4相关社会各界及政府部门的协调配合

根据工程实际情况，办理齐全相关的合法手续，利用我单位良好的社会关系，与北京市、朝阳区各级政府部门及时取得联系，得到他们的指导、支持和帮助。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部环境，保证工程顺利进行。

加强与周边工作生活人群的联系，设立来访接待室，密切联系周边居民，通过宣传、沟通、交流和说服的办法，取得周边居民的理解、支持和谅解，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不给业主增添麻烦，不影响工程进度。

主动与质量监督站、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导。并定期邀请其对现场各个施工阶段要注意的质量问题和安全隐患提出合理建议，及时加以改正。

确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。

确保25日历天完成合同内的全部工作内容，即计划2006年03月26日开工，2006年04月19日竣工。

7.3安全及文明施工目标

严格执行OHSAS18000职业安全健康管理体系和建设部及北京市有关施工现场安全生产管理规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年工伤频率控制在1.4‰以下。

科学管理、文明施工，以人为本，树立文明意识、营造文明环境。

充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保科技进步效益在2%。

实行花园式工地管理，确保居民投诉率为0。

7.6团结协作和总分包管理目标

全面负责施工现场的规划和管理，提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。

华骏国际中心售搂处工程是服务于华骏国际中心的前期工程，位于北京市朝阳区东大桥路10号。施工场地面积狭小，西北两侧紧邻居民住宅楼，南面是在施工程的施工现场，与我们的施工现场仅一墙之隔，东北方是华骏国际中心的施工现场，现在正在做基础工程的施工，我方有条件使用的现场用地仅剩东侧的一块场所。

8.2施工现场总平面布置原则

1）遵循招标文件、现场实际情况和《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

2）尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。

3）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。

4）根据工程量计算和施工进度安排，合理地布置各加工场和材料库房等，以达到最优的使用率。

5）不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建基本不进行迁移。

6）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。

7）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。

8）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。

9）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。

10）对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。

11）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。

8.3各阶段总平面布置

8.3.1基础与主体施工阶段总平面布置

本阶段总平面布置主要考虑以下几个方面：

1）进场后首先利用钢围档圈出本工程需用场地面积，在东侧临时用地进行临建的搭设。

2）在现场东面设置一个6m宽大门做为施工人员和物资材料的出入口，并设门卫室。

3）对施工现场施工道路和材料堆场进行有针对性的硬化。

4）从业主指定的电源处埋设供电电缆至施工现场，在场内修建配电室，并引至各专用配电箱，供生产及生活用电需要。

5）从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活和消防用水需要。

8.3.2装修施工阶段总平面布置

本阶段总平面布置在基础与主体阶段布置的基础上结合装修的施工要求考虑，主要考虑以下几个方面：

1）拆除所有的钢筋、模板临时堆场，布置装修材料临时堆场。

2）此阶段分包商数量较多，将增设分包临时仓储用地，重点在于协调各分包商对仓储用地的需求。

8.4现场临时设施布置

8.4.1围墙的布置设计

进场后在现场利用钢围档圈出施工需要场地，场地面积尺寸见《施工平面布置图》。

现场大门的布置根据现场踏勘时实际情况和招标文件要求，留置在施工现场的东面，做为材料及人员出入口。大门宽为6m，为钢管－薄铁板组合大门，门外侧在凸显位置设立一个名板，用于书写工程、业主、设计单位、监理单位、施工单位等的名称，书写的格式、标牌的样式和尺寸、设立的位置报送业主审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，确保工地的良好形象

8.4.3办公区和生活区临建的布置

因为施工工期比较短，且天气条件越来越温暖，所以利用施工现场东北侧的一块空地架设帐篷做为现场临时办公休息区，各专业负责人方便协调沟通。如果条件允许的话，请甲方帮助协调解决办公用房。

租用两间临时厕所，放置在施工现场不影响施工的地方，设专人负责厕所的清洁工作。

为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。

本工程施工场地较大，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务DB34／T 3779-2020标准下载，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：

1）施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。

2）对施工场区进行有针对性的硬化处理，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。

3）现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料等行为发生，维持良好工作秩序和劳动纪律。

4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。

301 防水砼施工工艺7）安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人沟通解决施工现场的材料堆放和文明施工。

8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。